现代企业经济管理思考

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现代企业经济管理思考:现代企业经济管理的困境及措施

一、粗放型管理现象严重

粗放型管理现象严重也使得现代企业经济管理陷入困境。粗放管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式。在现代企业经济管理中，还少量存在着片面追求经济最大化的生产经营活动，这种盲目投资和管理的现象，没有站在企业战略发展地角度，考虑企业长期发展方向，只顾眼前利益地做法，显然难以适应现代企业经济发展的要求。

二、解决现代企业经济管理问题的方法

为进一步提高现代企业经济管理水平，在了解现代企业经济管理存在的问题的基础上，探索解决现代企业经济管理问题的方法势在必行。具体说来，解决现代企业经济管理问题的方法，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）更新经济管理观念

更新经济管理观念是现代企业经济管理的关键。在现代企业的经济管理工作中，企业相关领导者应意识到经济管理的作用，重视经济管理在企业发展中的作用，尽快转变传统守旧地企业经济管理理念，树立现代企业经济管理观念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性。与此同时，适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，也有利于保证企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。

（二）健全企业管理制度

健全企业管理制度是现代企业经济管理的重要组成部分。对现代企业经济管理而言，为健全企业管理制度，具体说来，在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，以提升管理制度的实际操作性和管理效力，使企业员工在日常工作中，分工明确，各司其职。

（三）优化经济管理组织

优化经济管理组织对现代企业经济管理至关重要。现代企业经济管理模式多种多样，在经济管理模式的选择上，企业应结合本企业的实际情况，针对现代企业经济管理体系的特点，对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）调整经济管理方式

调整经济管理方式对现代企业经济管理的作用也不容忽视。在现代企业的发展过程中，经济管理方式关系到企业经济管理工作的成败，切实有效地经济管理方式可以起到事半功倍的效果。随着生产规模的不断扩大，企业的经济管理方式也必须做出调整，由粗放型转变为集约型，实现与现代经济环境的融洽和接轨。集约型管理基本特征是通过提高管理水平实现生产要素的质量和利用效率的提升来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高，有利于企业的可持续发展，因此应大力推广。

三、结语

总之，现代企业经济管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行现代企业经济管理工作时，应更新经济管理观念、健全企业管理制度、优化经济管理组织、调整经济管理方式，面对现代企业经济管理中存在的问题，积极探索现代企业经济管理的有效途径，只有这样，才能不断提高现代企业经济管理水平，进而促进现代企业又好又快地发展。

作者：梁钟元单位：湖南生物机电职业技术学院

现代企业经济管理思考:现代企业经济管理问题分析

摘要：改革开放以来，市场经济不断发展，我国各个企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在市场经济发展背景下位于不败之地，就必须提升企业的综合实力和市场竞争力，在对企业进行综合实力衡量中，经济实力占很大比重，因此，为保证企业在市场经济下能够长期生存和发展就必须采取有效措施提升对企业的经济管理，提升企业经济实力，促进企业综合实力的发展。现今，我国企业经济管理中存在许多问题，文章对现代企业经济管理本质进行简单概述，分析企业在经济管理中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的应对策略。

关键词：企业经济管理；问题；策略

经济全球化发展，世界经济相互流通，各国企业之间进行交流合作，在这样的环境下，我国的企业面临巨大的挑战的同时也迎来了前所未有的机遇。国家相关部门针对我国企业的发展颁布了相关制度来促进经济发展，例如，各地政府先后出台的扶贫政策、招商引资政策。招商引资政策颁布以来，国外大量优秀企业进入中国，这对我国企业造成很大冲击，我国的本土企业既要发展自身，提升自身综合能力，又要抵御国外企业带来的冲击，所以企业应该加强对经济管理的重视，提升企业经济管理能力，为提升企业综合实力和市场竞争力打下坚实的基础。

一、现代企业经济管理本质概述

现代企业的重要构成标志是具有现代企业经济管理理念，现代企业经济管理是企业在进行经济活动和管理活动时所应用的基本原则，是管理理念、方法和思想的汇总。现代企业经济管理将经济活动和管理活动相结合，是经济学和管理学两种学科结合产生的新的管理体系。现代企业经济管理能够将企业的经营理念、企业管理主旨和企业的核心利益清晰的反映出来，企业经济管理在企业中的应用从根本上促进了企业综合实力的发展，成为现代企业稳步发展的重要保障。实现企业经济现代化管理能够保障企业在生产、销售、经营、财务等各个环节的合理化科学化安排，使企业现有资源得到最大化利用，从而促进企业综合实力的提升。

二、现代企业管理存在的问题

（一）现代企业经济管理观念落后

受历史因素的影响，我国本土企业没有完整独立的经营理念和发展体系，我国企业的经济管理主要是在政府的引导下发展的，企业长期在政府引导下发展，导致企业缺乏创新理念对经济管理不重视，缺乏经济管理经验和理念。在市场经济发展的大潮下，我国经济已经渐渐从计划经济向市场经济转变，因此，企业之间的竞争也从产品之间的竞争转变为综合实力的竞争，这也将改变市场的现状，企业不能单靠保全自身利益来进行发展而是要与各个部门、相关企业进行交流合作，才能保证企业发展。只顾保全自身利益，不注重与各个部门进行合作是现代企业经济管理观念落后的一种体现。另外，现代企业经济管理观念的落后还体现在企业过分重视眼前利益，不能用发展的眼光看问题，缺乏危机意识，缺乏竞争精神。

（二）缺乏明确的现代企业经济管理职责

大部分企业并不缺乏经济管理方面的人才，但是仍然无法做好经济管理工作。现代企业经济管理工作无法合理进行的主要原因是，各个部门之间缺乏合作交流，企业中一旦出现问题，各个部门之间相互推脱责任，长此以往各个部门之间产生严重隔阂，无法合作，其根本原因是企业中管理职责不明确。在企业中经营者更注重对于产品的经营，疏于对企业经济进行管理。制定的相关企业管理制度形同虚设，也没有对各个部门的工作人员进行明确的责任分配，员工相关工作制度不完善，这些问题严重阻碍了经济管理部门的工作，降低了经济管理部门的工作效率，同时也打消了一部分工作人员的工作热情，降低了工作人员的积极性，导致现代企业经济管理工作无法正常进行。

（三）现代企业经济管理人员专业素质低

现代企业经济管理工作人员专业素质普遍较低，现有工作人员自身的专业素质无法满足经济管理工作需要。从事经济管理工作的人员中，有很大的一部分并不是经济管理专业毕业的高等管理人才，非专业的人员缺乏经济管理知识，无法熟练的掌握计算机信息技术，无法熟练的将经济管理知识系统的运用到经济管理工作中，从而导致经济管理工作无法高效进行。经济管理工作人员对相关知识的缺乏，导致其无法独自解决工作中所产生的问题，需要求助于其他工作人员，给其他工作人员带来不必要的工作负担，降低了经济管理工作的效率，也降低了被求助工作人员的工作效率。

（四）经济管理方式粗放

我国大多数企业采用的都是粗放的经济管理模式，然而这种模式有很大的弊端，粗放的经济管理模式极其注重企业规模的扩大，导致自身发展不平衡。随着市场经济到来，企业面临的挑战越来越大，如果不改变这种粗放式的经济管理模式，那给企业带来的将是难以想象的后果，所以，必须转变这种粗放的经济管理模式，将粗放式的经济管理模式转变为集约型的经济管理模式，促进企业走向可持续发展道路。

三、提高企业经济管理水平的应对策略

（一）更新现代企业经济管理观念

随着时代的进步，企业经济管理观念也在不断进步。为保证企业经济管理目标的实现，企业应该在发展的过程中寻找适合自身发展的企业经济管理方法，运用系统的企业经济管理方法发现和解决企业中存在的经济问题，保证企业经济管理目标顺利实现。在先进理念的指导下，将企业现有的落后的组织机构进行调整，建立相关的管理制度和工作规范，明确员工职责，为员工的工作起指导性作用，为形成完善的企业管理方式保驾护航，从而促进企业经济管理工作发展。（二）完善现代企业经济管理制度完善的企业经济管理制度是企业经济管理工作高效进行的重要保障，只有建立完善的企业经济管理制度才能实现企业经济管理的标准化，在经济管理制度的建立中，应该将经济学和管理学的相关知识融入进来，规范经济管理流程，确立完善的经济管理体系，按照程序管理经济。遵循企业经济管理制度的同时，企业还需要根据市场发展趋势，对企业的发展方向做出相应的改变，满足社会发展需要，提高企业效益，另外还需要企业通过技术创新的方式来提升竞争力，运用新型的营销策略拓宽企业市场也是非常必要的。

（三）加强企业人力资源管理

优秀的人才是保证企业发展的重要因素，优秀的人才无论是在企业的整体发展还是对各个部门的发展都起着重要的作用。现代的企业人员流动性大，且部分经济管理部门工作人员专业素质较低，因此，加强企业人力资源管理是非常必要的。企业人力资源部门应该加强对人员的选拔，着重保护优秀人才，防止优秀人才外流，另外也应加强对企业现有工作人员的培训，提高企业员工整体素质。制定相应的监督体制也是非常必要的，人力资源部门工作人员为调动经济管理人员工作积极性，应该制定绩效考核体系，奖惩并用，监督经济管理人员工作。鼓励经济管理人员自主学习，实现自我完善，提升专业素质，实现企业和个人共同进步。

（四）调整现代企业经济管理方式

现如今，传统的粗放式的经济管理方式已经无法满足社会发展的需要了。因此，调整经济管理方式已经成为各个企业的重要工作。经济管理方式在企业的发展中起着重要影响作用，将粗放式的经济管理方式转变为集约式的经济管理方式是现代企业经济管理工作中的一项重要举措，这一举措实现了企业与现代化经济环境的结合。集约型经济发展方式相对于粗放式的经济管理方式具有很多优势，例如：消耗低、成本低、质量高、效益高。运用集约型经济管理方式更有利于企业发展，应该将这种方式更广泛的应用到企业经济管理中。综上所述，现代企业经济管理在企业的发展中起着重要的影响作用，对企业的发展有重要意义。企业应正确的看待现代经济管理理念，将现代经济管理理念应用到企业中。与传统的企业经济管理理念相比现代企业经济管理理念更具复杂和多样，因此，现代经济管理理念在企业中实施的难度也就更大，所需要管理人员具备更高的素质，但是现代企业经济管理方式和理念更符合社会发展的需要，是企业可持续发展的重要保证，将现代企业经济管理理念应用到企业中是非常必要的。

作者：张金华 单位：贵州省黔南民族职业技术学院

现代企业经济管理思考:现代企业经济管理模式规范化分析

摘要：当前随着社会和经济的快速发展，企业健康、良好的发展离不开现代企业经济管理模式。在推动企业现代化建设的过程中应该结合企业自身的特点和运营来进行设计，并加强管理模式的创新和研发，在此基础上根据自身的经营状况来制定相应的经济管理模式，从而达到全面掌握企业运行的目的。针对现代企业经济管理模式规范化的现状以及强化措施进行探讨和研究，并结合现代企业管理模式运用和建设的需要，从而达到完善现代企业经济管理模式规范化建设，进一步推进企业的现代化建设进程。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

一、引言

企业在市场经济中发展的目的是实现企业利润的最大化。在我国当前市场经济快速发展的背景下，企业想要健康、持续的发展就需要实现和完善现代化的经济管理模式，并使之不断的规范化。在实际工作中，由于一些企业在经营和管理过程中往往受到传统模式的限制和束缚，从而出现了在工作中遇到问题后难以高效、正确解决问题的情况。在市场经济快速发展的今天就要求企业能够充分认识自身问题，不断的提高现代管理意识和完善经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争压力大的情况下保证正常的运营和发展。

二、现代企业经济管理模式

1.现代企业经济管理模式的含义

现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。因此，在企业发展中运行和研究现代企业加强经济管理模式是以企业的根本利益为立足点的。在客观上不仅有利于实现企业经济管理模式的创新和升级，保证企业的经济效益的提升，还能够促进企业的持续和稳定发展并提高企业的现代化程度。在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。其次，企业还需要在制定现代企业经济管理模式时仔细分析市场因素对企业的影响，在面对瞬息万变的市场时能够及时的调整发展战略，不断的促进企业的现代化管理。

2.现代企业经济管理模式的特点。

第一，联系性。在当前社会和经济快速发展的背景下，企业逐渐由竞争转向了合作，因此，在当前企业的发展中联系性现代企业经济管理模式非常重要的一个特点。对于企业发展而言是以经济利益的实现为基础的，因此，企业组织的经济管理措施其出发点和落脚点都是企业的经济利益，对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，可以说呈现出了“牵一发而动全身”的整体性趋势，对企业利益的实现具有整体性的影响。所以，可以说企业的经济管理水平代表着企业的现代管理水平，直接决定着企业经济效益的实现和未来的发展。

第二，整体性。在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。在企业运行的过程中，针对企业各项工作以及经济活动中各环节的运行和组织情况，进行整体工作的调控和指挥，在企业经营的过程中针对营销状况不良的环节，需要及时速的调整战略措施并重新进行发展策略规划，从而保证实现该项目和环节收益的提高，从整体上保证企业企业经济效益的提升。从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面的分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。

第三，指导性。在企业发展的过程中需要有完善的管理制度进行企业管理工作的规范和指导。现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市场的变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。在企业经济管理模式建设和完善的过程中，应该注重强化企业管理制度的运行效果。同时，在现代企业经济管理中还需要加强对财务部门的管理以及财务管理制度的完善。

三、完善现代企业经济管理模式规范化策略

1.完善资产管理的规范化建设

在规范现代企业经济管理模式的过程中，规范和完善企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。

2.提高项目建设的规范化建设

在现代企业经济管理模式的规范化建设的过程中，还需要不断的加强和完善企业项目建设的规范化。项目建设的规范化主要是加强对本单位施工建设的分析，并且结合对参建单位的具体分析，从而在施工的过程中加强和完善对施工各阶段、技术以及设备的计量和数据统计，从而达到对本单位项目运行的高效管理和控制，进而保证现代企业施工建设的稳定运行。在完善现代企业项目建设时首先需要针对企业的施工项目进行有效的管理，在施工的过程中和项目进行中不断完善其监管制度，并且逐渐强化项目负责人的管理责任心，从而保证企业的施工质量；第二，需要明确和规范施工建设程序，在施工过程中要加强施工设备的管理，保证施工质量和水平。还需要加强对企业员工的技术培训，及时丰富其专业知识和理论思想。

3.完善生产管理的规范化建设

在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。

四、结语

现代企业经济管理模式的规范化建设，不仅需要从企业的资产管理、项目施工管理和生产管理等方面入手，还需要不断的加强企业管理者和员工的现代化管理意识已经加强其与时俱进的思想，这样才能够在竞争压力逐渐增大的情况下保证企业能够健康持续的发展。参考文献：[1]陈俊彦.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息,2016,7:29.[2]王玉琳.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].管理研究,2016,12:15.

作者：高玉华 单位：山东省泰安市商务局

现代企业经济管理思考:现代企业经济管理模式论文

一、管理经验模式比较落后

目前由于企业经济管理经验的模式较为落后，因此导致经济无法持续增长。因此企业要想扩大经营规模，必须通过加大企业投资的方式来扩大，从而提高企业的经济效益。然而大量的投资会影响企业资金的流动性，若企业投资出现问题的时候，会由于拿不出资金补贴影响业务的开展，甚至会导致企业倒闭。因此，管理经验模式对企业的发展具有重要的意义，企业领导应提高对其重视程度。

二、缺乏高素质的管理人才

人才是企业经营管理的基础，而导致企业经济管理模式落后的主要原因之一也是因为人才。现在部分企业虽然具有一定的管理人才，但由于其综合素质不高，缺乏创新思维，因此严重限制了企业的进一步发展。其次，企业未针对人才管理项目制定相应的激励制度，从而降低了员工对工作的积极性，致使员工的潜在能力无法被挖掘出来，限制了企业的创新。同时，由于部分企业经济管理人员综合素质低，工作执行能力较弱，因此给企业的发展也带来了严重的负面影响。

三、如何实现现代企业经济管理模式的规范化

（一）建立经济管理体系和组织机构。保证现代企业经济管理模式实现规范化的基础就是建立经济管理体系和组织。而建立经济管理体系和组织首先要提高经济管理者对管理体系的熟悉度，从而保证现代企业建立的经济管理体系涉及的内容较为全面，制度较为合理。同时企业领导应提高对经济管理体系的重视程度，随后通过相关的培训等引导全体员工遵守经济管理体系制度，充分落实经济管理体系的实施。其次，还应为此设置相应的监督部门，确保企业建立的经济管理体系和组织结构都能得到彻底的贯彻落实，并且在体系实施的过程，监督部门若发现体系内容有不合理的地方，可以及时对体系进行完善[3]。

（二）制定完善的企业经济目标规划。实现现代企业经济管理模式的规范化之一要制定完善的企业经济目标规划，在制定经济目标规划之前，要对企业的发展方向和现状进行全面的了解，以便制定的目标符合企业未来的发展，从而对企业的发展起到促进作用的同时，也可规范企业经济管理的模式。其次在对经济目标制定完成之后，要对目标的可行性与合理性进行详细的分析和审核，保证目标计划顺利的开展，从而稳固企业的经济管理模式，为企业赢得更多的效益。

（三）创建科学合理的考评体系。现代企业要想获得更多的利益，应摒弃传统的管理理念，坚持“以人为本”。因为人是企业发展的基础，只有保证了员工对工作认真负责，才能全面促进企业顺利发展。因此为了保证员工在工作过程中态度积极，应创建科学合理的考评体系，通过考评体系，可以对员工的工作态度进行规范。同时通过考评体系，给予成绩高的员工一定的奖励，将有效提高员工对工作的热情，提升员工的主体意识，从而促使其为企业做出更大的贡献。

（四）提升企业管理人员的职业素养。为了有效提高企业经济管理模式，应有效提高企业管理人员的职业素养。引起企业管理人员是企业在市场竞争中的资源，因此稳固了人力资源就相当与稳固了企业发展的基础。在提升企业管理人员的职业素养过程中企业可为管理人员安排相应的培训，促进其良好的职业素养的形成。同时也可管理员工进行定期的考核，从而促使员工在生活中能够通过自我学习，不断提升自己的能力，进而全面提升职业素养，进一步促进现代企业经济管理模式创新的有序进行。

（五）企业经济资源管理。在企业领导选择企业经济管理工作管理者过程中要对管理者工作经验、技术技能等进行全方位的考核，确保经济管理工作者的所具备的能力符合企业的发展。同时企业也要对管理者进行相关内容的培训，提高其企业经济资源的管理的能力，并提高其对工作的重视程度。只要保证了企业经济资源管理的有序进行才能实现企业经济管理模式规范化[4]。

（六）企业经济管理的持续改进。现代企业经济管理的模式规范化的主要任务之一就是当企业发生状况的时候，可以帮助企业尽快的走出困境。因此对于企业经济管理应进行持续的改进，保证其符合企业的发展，并可为企业的发展提供一个有利的保障。

四、结论

综上可知，企业不断的创新与发展是为了获得更多的利益，而在现代企业发展中企业的经济管理模式与企业的发展紧密相联。因此现代企业为了稳固在市场竞争中的地位，应把实现企业经济管理规范化放在企业发展的首位。从建立经济管理体系等方面入手，改变传统的管理理念，用规范化的手法完善现代企业经济管理模式，保证企业持续、稳定的发展。

作者：李闯 单位：黑山县委党校

现代企业经济管理思考:现代企业经济管理模式规范化

一、现代企业经济管理模式基本概况

企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题

虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

（二）现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提，健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为，但是这些管理制度过于陈旧，相关的制度比较宽泛，使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往，现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱，大大降低了现代企业经济管理工作的质量。

（三）现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式，并没有完全的过渡到集约型发展模式下，这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候，必须利用投资的方式进行，以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁，不利于现代企业的可持续发展。不仅如此，在经济管理过程中，经济管理模式过于生硬，不能够同企业的实际发展情况密切结合。

三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）现代企业内部的经济管理组织机构。有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径，而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动，从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点，为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此，还应当不断加强对工作人员的培训力度，提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例，提高监管工作质量。

（二）逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益，实现经济成长方针的主要条件，所以必需逐渐明确企业经济管理的任务，按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中，现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度，不断的进行整合，从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性，进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。

（三）逐渐转变现代企业经济管理模式。当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放，仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此，企业自身也要逐渐提高经济管理质量，不断的改善自身的发展模式，从而优化经济管理模型，提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核，不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。

四、结论

现代企业经济管理模式的规范性决定了企业经济管理工作的质量，因此必须加以重视，相关的企业领导者要逐渐改变现代企业的经济管理理念。这样才能够较大程度的改变当前企业的发展模式，提高企业的经济效益和社会效益。通过完善经济管理体系，壮大企业经济管理队伍，优化企业经济管理战略等，不断促进企业经济管理模式更加科学性、合理性和规范性。

作者：王界升 单位：河北省国有资产控股运营有限公司