机电设备在煤矿安全生产中的作用

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机电设备在煤矿安全生产中的作用:机电设备管理在煤矿安全生产中所起到的作用

【摘要】最近这几年在煤矿上由于机电设备故障导致的安全事故发生的很多，暴露了我们在机电设备管理中存在的很多问题。在这篇文章中，对机电设备管理中存在的问题做了简单的分析，并针对存在的问题提出了一些建议。

【关键词】煤矿机电； 生产管理； 安全管理

煤矿生产中机电设备的管理对于安全生产至关重要，如何提高煤矿生产的安全性，是整个煤炭行业都在思考的问题。

1煤矿安全生产中机电设备管理的作用

1. 1 提高经济效益

目前我国很多煤矿企业的机电设备都存在设备老旧，安全保障不到位，设备养护和维修工作不到位的情况。在我国煤矿企业一半的资产都在煤矿开采设备上，也就是煤矿开采设备是影响煤矿企业经济效益的关键，对于机电设备的管理工作不到位，会直接影响企业的经济效益。所以，做好煤矿企业中的机电设备管理工作，对于提高企业的经济效益十分重要。

1. 2 保证开采安全

煤矿生产当中安全问题是首要考虑的问题，但是在这几年煤矿安全事故频发，造成了很大的损失。在煤矿安全事故当中瓦斯爆炸是发生最多的，而导致瓦斯爆炸的原因多数都是机电设备在运行过程中产生火花造成的。而且，在矿井下发生火灾有很大一部分是机电设备管理工作不到位引起的。所以，加强对机电设备的管理对于安全开采十分重要。

1. 3 提高生产效率

煤矿生产中机电设备管理是保证生产效率的基础。但是，由于机电设备管理工作比较复杂，其中涉及到很多专业技术和设备，因此为了保证设备管理工作能够更好的开展必须要建立一个专门的机电设备管理小组。在小组中安排专业的工作人员对于机电设备进行定期的检查和维护。在设备运行过程中一旦出现问题，一定要马上处理。这样才能保证煤矿生产的正常进行。

2煤矿机电设备管理的现状

2.1 煤矿机电设备管理理念落后

社会经济的发展对能源的需求量不断增加，煤炭需求量也在不断增加。很多煤矿企业只顾追求利益，忽略了对管理理念的更新。目前我们使用的对机电设备的管理理念还处在经验管理和科学管理的阶段，只有很少一部分企业进行了设备管理理念的更新，但是在理念推行的过程当中受到了很多的干扰，推行过程并不顺利。煤炭企业忽视对管理理念的更新带来的影响是巨大的，统计资料显示有将近一半的机电事故的产生是管理理念落后导致的。另外，还有一些先进的设备管理中所包含的信息化、系列化和高智商化等管理理念在我国的煤炭企业中都接触不到。例如，就国内和国外煤炭企业都会使用的电牵引式采煤机，就其是不是具有复式智能控制系统就可以判断出高低。我们国内使用的电牵引式采煤机只能实现对一些运行参数的检测，而国外的这种机器是可以实现人机对话、远程控制和遥控等功能的。另外，国外的这种机器还可以对实时工作状态进行检测，采集到数据，实现对数据的传递和保存等。这样可以降低采煤机的维护率，降低对采煤机的使用率，实现采煤工作的自动化。

2.2 机电管理职能部门不能发挥作用

在煤炭企业中都设有专门的机电管理部门，就是机电科。在我国机电科的主要工作就两个，机电设备管理和机电生产工作。但是我国大部分煤炭企业的机电科工作人员都把工作的重心放在了机电生产上，对于机电设备管理工作都不重视。这样使得机电科没有办法发挥它的全部作用，同时在我国很多的煤炭企业都在人力和资源上竭力压缩机电科的编制，这样容易使得机电科的管理人员出于真空状态。由于机电科人员不足，使得很多工作都没办法完成，无法体现机电科的作用。

2.3 机电队伍整体素质低

介于，煤矿企业的工作环境比较差、风险较高而且收入低等，很多优秀的机电工程技术人员不愿意从事煤矿机电方面的工作，而一些新入职的高校毕业生由于企业的激励工作做得不好，在他们在工作中得到锻炼积攒了经验以后，大部分都会选择跳槽，使得我国的煤矿机电方面的专业人才特别匮乏。有一些机电管理人员虽然具备机电的专业知识，但是没有接受过有关设备管理的专业培训，在机电管理中常常都是根据经验办事。同时，在机电车间的设备操作人员，由于专业知识不足，经验不够，经常会出现违规操作的情况。

3加强煤矿机电设备管理的措施分析

3. 1 转变观念高度重视机电设备管理

目前我国很多煤矿企业在机电设备的管理上，都是采取机器什么时候坏什么时候修的理念，这种管理理念与现代机电设备管理理论完全相违背，所以煤矿企业应该改变管理李妮娜，重视机电设备的管理，实现领导重视设备管理，员工参与设备管理，一起为机电设备的管理做工作。煤矿企业的领导者以及机电设备的管理者都应该学习现代设备管理的理论，然后调动职工积极性大家一起参与到设备管理中来。通过走出来请进来的方式，将员工和技术人员吸引到对设备的管理中去，使得企业中的人员都参与到机电设备的管理工作中。对于一些企业的好的做好，要主动吸收借鉴，对于自身在机电设备管理中存在的问题要组织人员进行分析，并制定改善措施，通过这些一步一步来完善企业的机电设备管理水平，保证企业的安全生产。

3. 2 完善机电设备管理制度

企业在机电设备管理中存在问题，首先是企业没有一个完善的机电设备管理制度，因此我们必须要完善设备的管理制度。第一，煤炭企业要建立一个机电设备质量管理机构，根据企业的实际情况来制定有关制度；第二，一定要坚持安全第一。在煤炭企业的生产过程中，安全始终是首要问题，一定要落实有关的安全生产措施。做到根据特种岗位责任制度、生产责任制度以及事故责任追究制度等来进行生产活动。在生产过程中必须安排专门人员负责安全控制工作；第三，处理好机电设备管理和安全生产之间的关系。煤矿机电设备管理单独设成一个部门，其主要职能就是负责和机电设备管理有关的工作，发挥机电管理的作用；第四， 建立一支高素质的机电设备管理队伍。对于队伍中的人员要做到合理的分配，不能出现一人多岗的情况。另外，为了机电管理队伍可以更好的发展，要采取科学的管理措施。

3. 3 加强现场管理提高机电设备运转水平

煤炭生产过程中，机电设备的现场管理情况会直接影响到成产效率以及现场安全。因此，机电设备管理部门一定要积极发挥他们的管理作用，跟安全管理部门以及生产管理部门合作，落实机电管理的检查评分制度。制定一个合理的检查评分制度，使上班制度、设备维修制度和设备防爆等都能做到有章可循。在这个基础上，还要突出检查考核制度在机电设备管理中的作用。矿井现场的有关部门一定要发挥自己的管理作用，根据相关规定来进行考核，保证在煤矿生产过程中机电设备可以正常运行，提高企业效益。最关键的就是管理人员需要根据工作中的实际情况，对机器运行中出现的问题进行检查和维护，并制定出一个合理的检查和维护时间，保证对设备隐患可以做到及时的处理，不让设备带着隐患运用。

4结束语

总的来说，机电设备管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分，需要引起企业管理人员的重视。机电设备管理虽然是一项基础性质的工作，但是这项工作跟煤炭企业的每个生产步骤都有密切的关系，所以做好机电设备的管理工作，制定有效的管理办法，提高管理水平，对于煤炭企业的生产有重要的意义。只有做好机电设备的管理工作，才能更好的保证煤炭企业安全生产，才能保证员工的人身安全。

机电设备在煤矿安全生产中的作用:井下机电设备对煤矿安全生产的影响探讨

摘 要：由于我国科学技术水平的不断提高，很多大型机械设备被应用到各个大型生产企业中。煤炭资源在我国的开采率和利用率一直居高不下，渐渐成为我国经济发展的主要能源。在煤炭开采的过程中，存在很大的安全生产问题。尤其是井下的机电设备的运行，过程十分复杂，环境也很恶劣，给煤矿的安全生产带来较大难题。本文先介绍了主要井下机电设备对煤矿安全生产的影响，又分别从机电保护技术方面和机电保护管理方法方面提出笔者自己的看法。

关键词：煤矿井下 机电设备 安全生产

先进的机电设备保护技术和科学的机电设备管理办法能够保证煤矿的安全生产，井下机电设备是否正常运行直接决定井下煤矿的生产安全。然而，大部分煤矿事故都源于井下机电设备的故障。煤矿工人的工作场所在井下，一方面一旦井下机电设备不能正常运行，容易造成通风不良甚至积累有害气体直接危害工人的生命。另一方面，一旦机电设备出现漏电现象，工人容易触电，生命安全得不到保障。

1 井下机电设备对煤矿安全生产的影响

一方面，煤矿井下的环境很恶劣，空气湿度很大，空间面积小，瓦斯浓度高，生产条件很差。另一方面，机电设备在潮湿的环境下易被腐蚀，绝缘易被破坏，漏电和短路现象时有发生，给煤矿工人的生命安全造成很大威胁。所以，煤矿企业一定要加大井下机电设备的保护和管理工作，采取有效措施，确保生产的正常运行。

机电设备的管理工作包括：机电设备的维护和修理。在维护时，日常的检修工作十分重要，工作人员要实时监控日常的生产数据，总结机电设备的运转规律，定时检修机电设备，尽早发现问题和故障。然而，机电设备每天都在磨损，当达到设备不能承受的状态时，就需要对设备进行修理。机电设备的修理花费较大，需要提前制定完备的修理计划工作，避免在工期紧张时，出现问题，手忙脚乱。

2 井下机电设备保护技术

鉴于煤矿井下瓦斯浓度高，易发生爆炸的情况，一般采用隔爆型的机电设备。目前，井下机电设备的保护技术主要两种：过流保护和漏电保护。

2.1 过流保护

电路的短路和过载容易引起电火灾的发生，这时就需要过流保护。过流保护主要指的是过载保护。过载保护是指电动机的运行电流或电气设备工作电流人于其额定电流，但超过额定电流的倍数小些。引起电动机或电气设备过载的原因很多，如负载突然增加，断相运行以及电网电压降低等。若电动机或电气设备长期过载运行，其绕组或电气设备的温升超过允许值，使绝缘老化损坏。延时环节由时间继电器构成，过载时电流继电器动作，其触点接通时间继电器线圈，经延时后时间继电器触点动作，使执行机构动作，切断主回路电源，同时发出过载信号。

2.2 漏电保护

如果机电设备的绝缘性降低到一定程度时，一旦与人接触，易发生触电。漏电现象不仅会破坏设备，形成短路，还会对人体造成威胁。短路的发生还会引起瓦斯爆炸。所以，机电设备要做好漏电保护，可以在供电系统中加装设漏电保护装置，补充人体的有效电阻和电容。

3 井下机电设备管理方法

3.1 重视机电设备，增加投入

煤矿企业应调整产业布局，把投入的目标转向到机电设备的投入上，增加机电设备的投入，给安全生产提供基础。同时，上层领导还应该多了解生产场地的实际情况，对生产计划做出实地布局和规划。要根据煤矿安全生产的法律规定和准则，对机电设备的使用和换代制定周密的计划，给煤矿安全生产提供物质基础。对于不符合要求的设备，应及时更换，在生产费用上做好协调。

3.2 加大机电设备管理强度

以前的机电设备管理强度不够，缺乏专业的管理人员和约束制度，这是煤炭企业的疏忽。现在要强调机电设备的重要性，加大力度，让煤矿管理人员认识到机电设备管理的重要性。为了达到安全生产和提高工作效率的目的，煤矿企业的各个部门需要严格按照机电设备技术指标进行考察和监管。上级部门的有效监管，能够完善机电设备的使用，避免煤矿安全事故的发生。

3.3 组织有效的机电设备管理机构

在企业内部，需要有效的机电设备管理机构对机电设备做专项管理。这个机构只负责对机电设备的管理工作，统一调动设备维护和修理工人，使各项维修工作整齐划一，按照一个标准执行。在具体的管理工作中，无论是设备的购买、检修、维护、修理和报废都必须记录在案，定期进行整合，有序的进行机电设备的管理工作。

3.4 制定合理机电设备管理制度

无论何种管理工作，都离不开科学的制度。鉴于机电设备在煤炭生产中的重要作用和特殊性，想要发挥机电设备的作用，确保煤矿的安全生产，需要一整套科学、合理的机电设备管理制度。无论是谁做管理工作，都必须严格遵守规章制度。

3.5 保证机电设备的管理效率

机电设备的管理工作要有制度来约束，每个步骤要有既定制度的限制。具体来说，设备的购买、检修、维护、修理和报废都有一定的标准。各个步骤的进行应该有序，快速，避免拖沓和繁冗。为了提高机电设备的管理效率，可以合理的应该计算机技术，对机电设备的运行进行网络化的控制，把档案等关键资料输入计算机，应用计算机的各种先进软件，整理所有信息，进行综合排序。

3.6 培养机电设备技术人才

人才是企业发展的源泉和动力，企业的前景也要依靠优秀人才的专业技能。在煤矿企业中，机电设备技术人才应得到合理的应用和适当的鼓励，通过政策激发员工的创造力和工作热情。煤矿企业可以留下具有独特特长、工作态度认真的机电设备技术人才，通过专项基金的方式，培养这部分人才，再挑选优秀的人才，进行合理的提拔，给他们发展自己的空间。同时，企业不仅需要培养员工的机电设备专业技能，还要培养工人的职业道德素养。此外，企业还应该培养一部分高级技术人才和高级工程师，可以为企业的整体发展和布局做规划。

4 结语

总结上文，我国目前的煤炭生产现代化和机械化程度已经很高。要想保证煤矿的安全生产，就必须维持井下机电设备的正常运转和质量合格。影响煤矿井下机电设备的因素很多，考虑时要综合考虑，不仅涉及到机电设备保护技术层面，还有机电设备管理方法层面。我们需要全方位做好井下机电设备的安全工作，把煤矿生产的危险度降到最低，使安全生产得以正常进行。

机电设备在煤矿安全生产中的作用:试论煤矿安全供电、机电设备的管理与维护措施

【摘 要】现如今，随着科技的不断进步，经济的不断发展，机电设备不断的更新，促使机电设备在各行各业的应用越来越广泛，依赖程度也越来越高。本文主要是阐述在煤矿生产过程中，相关的机电设备的地位和作用，通过采取一些列的管理措施，提高煤矿生产的效率以及维护煤矿生产的安全。

【关键词】煤矿 安全供电 机电设备 管理 维护措施

随着煤矿经济的飞速发展，使它在国民经济中占有的比例越来越大，而提高煤矿生产的安全性和开采效率是满足煤矿生产发展，稳固煤矿经济所必须要面对和解决的问题。

而伴随着煤矿生产设备的不断提高，由原有简单的设备转化为高质量、高标准、高要求的普采及总和机械化采煤是煤矿经济能够快速发展的原因之一，但是同样也说明了设备在采煤中所起到的作用越来越明显，越来越大，所以这就要求在煤矿开采中要保障设备的合格性，确保机电设备的运行性能，同时相关人员也要加强对煤矿开展工作的管理对设备的维护，从而达到满足企业的需求，提高企业的经济效率，维护煤矿开展的安全性。

一、煤矿机电设备管理的现存问题

（一）管理不到位

具体落实管理是维护整个机电设备的核心内容之一，但是在一些相关的部门和企业对设备的管理意识仍然不够清晰和准确，认为管理只是辅助生产，机电管理职能部门没有实行自己的义务，发挥自身管理的特点，煤矿的领导对于管理的认识也不够，不能从长远的角度来看待问题。久而久之，导致机电设备的管理意识越来越淡薄。一方面是一些相应的煤矿工作人员并不具备相关的专业性的知识，经验也确反，对机电设备管理的要求低、重视度低，不能够从本质上认识到管理的重要性。另一方面，机电设备在从开始选购到最后装置。维修、废弃等过程中不能够做到全面的维护。

（二）设备存在较多隐患

虽然说科技的进步，经济的发展都带动了设备的不断更新和换代，但是仍然有一些老化的、旧时的、有故障的设备依然在使用中，这些设备的安全设施和保护装置都不足，为煤矿开采工作带来了不安全的因素，主要表现在以下几个方面：1.对于一些容易生锈、腐蚀的装备没有做到定期的防腐。如：井筒装备。2.对一些固定的设备没有做到定期的校验。如：电压表、压力表。3.对一些特定环境中发生的问题，没有采取相应的措施。如：机电设备在存放。运输中对于温度高、湿度大、灰尘多这些问题应该具体采取防锈、防腐、防尘的措施。

面对设备中出现的这些安全隐患应该及时的解决问题，避免设备进一步的损坏，出现漏电事故，给煤矿生产带来危害，造成生命财产的损失。

同时要提高工作人员的防范措施，加强管理意识，杜绝不必要的伤害。

如：工作人员要及时的检查馈电开关的过流保护和漏电保护装置，保障设备在运行中的安全；及时提升系统的保护功能、定期检测装备；及时更换老化无法使用的设备等。

这些都是要工人人员在平时的工作中加强认识和管理，及时发现问题解决问题。对设备的检修要运用专业技术，确保各个设备都在自己正常的工作范畴中运行，做到全面的优化设备、减少隐患，维护生产安全，保障生产效率。

（三）管理人员和操作人员的素质不高

由于近年来煤矿事故的时有发现，以及一些人对煤矿生产的认识都是在幸苦、劳累的程度上，使人们对煤矿工作理解为不安全，这就导致了一定的技术人员，在对煤矿工作的选择上有所保留，认识有所欠缺，而不愿进入工作。这就导致了在煤矿生产中机电管理人员和操作人员的素质都普遍偏低，相关的调查也表明在机电事故责任人中，文化程度偏低的占有一大半。而且一些的管理者，在管理的过程中对设备的认识也不够，相关的专业的维护、保护技术手段也有所欠缺。操作人员的操作水准也停留在大众化的设备中，对新型的、特种的设备，技术不够，掌握不够全面和彻底。而起一些岗位的调动性、变化性较大，这都一定程度上的给设备带来了安全隐患。

（四）对安全管理的投入少

每一设备都有自己的使用寿命，设备功能也有自己的使用率。煤矿开采工作是一项大型的，对经济和生命安全都带来一定隐患，这就要求煤矿企业在生产设备的投入必须是及时的、科学合理的。避免因设备年限过久。功能保护力度不够而引发的事故。但是就目前而言仍然有大量的企业违背了《煤矿安全规程》的标准要求，对一些老化的、超年服务的设备继续保持使用，为煤矿的生产安全带来了不利的因素。

二、提高管理和维护水平的措施

（一）加强前期的规范化管理

前期规范化的管理主要是从设备选择、安装、验收和质量方面进行管理。

1.在选择设备的时候，一定要根据具体的实际情况，选择符合自身煤矿开采的设备。2.对设备各个部分具体落实到某个人，加强对设备的管理。3.从设备的验收到最后的应用维修等各个过程要做好详细的资料，分析管理，加深对设备的认识。4.选择设备时，加强对质量的监管。5.安装新型的设备时，要以一定的质量为标准。6.淘汰不合格设备，避免不稳定因素。7.设备安装后，全方位的进行检测，合格后进行验收。8.试用正常后再投入使用。

（二）坚持管理制度化

坚持管理制度化就是提高煤矿机电设备的管理，完善原有的管理制度。这就要求从根本上解决原有的一些错误的管理思想。在人员方面，各个岗位的工作人员都要明确知道自身岗位的真正意义，从本质上认识煤矿生产的安全与机电设备的管理是分不开的，加强人员的责任意识，减少安全隐患。

在工业矿区生产中，要维护相关的制度，依照标准进行生产，对一些存在这危害的设备装置要具体的落实好巡查检修工作。相关设备的员工坚守自己的岗位，依照规定、贯彻落实规章制度进行操作。在设备的管理上要科学、合理，有规范、有程序、有制度，保障设备的安全。

对一些特别的设备要做到及时更新、更换，提高设备的先进性，使设备在满足生产的同时确保设备的安全性能。严格落实设备的相关制度，保障设备质量的过关，尽可能使设备先进化、科学化，人员管理的合理化。从各个方面确保安全。

（三）加强检修管理

加强检修管理主要是为了保证设备的安全，主要要做到一下几点：

1.煤矿企业要依据相关的规定对机电设备做到定期的检测。如：主提升、主排风等一些装置和一些供电系统的保护。2.对专门升降人呀un的混合提升系统要做到至少每3年做一次检验。3.通风机在投入使用时，要预先做好性能检测已经运行的工作，确保正常使用。4.对通风机及主排水设备做到按月检测。5.做好相关的预防工作，对惯例性事件能够及时采取措施。如：雨季前对对水泵、闸阀、排水用的配电设备及线路，进行全面的检修。6..对煤矿机电设备的管理系统和维修工作要具体加强。运用计算机进行辅助维修工作，同样运用计算机整理与收集数据，并进行相关的分析判断。有利于机电设备的发展。

（四）提高技术队伍的整体素质

提高队伍的整体素质从根本上就需要培养专业的技术性人才。一个先进设备的运营不仅仅体现在它的自身价值上，更体现在人员的使用和管理上，而这些都需要有专业的、优秀的技术性人才为基础。

在企业中对专业技术人才不仅仅需要提高其待遇水平，更要对其进行定期或者是不定期的培训，加深、加强对专业水准的培养，提高机电设备的操作水平，掌握设备的原理，能够及时的处理和发现设备中存在的一些问题，促进企业经济效益的提高。

（五）加大安全设备的投入力度

设备的更新换代是为了确保煤矿的安全生产和监控等设备的正常运行。在对设备的处理上主要要做到的是：

1.对老化、落后的设备进行换代。2.对保护设施不够齐全的设备，及时做到升级改善，加强保护力度，更换不符合要求的设备。3.采用先进节能的设备进行生产。4.根据施工开采的具体情况对设备进行改造，提高设备的使用率和效率。5.运用科学的、合理的工作流程进行开采，提高整体的效率，保障安全。6.优先采用先进的系统装备、先进的检测系统以及大功率采煤机。

三、结速语

综上所诉，在机电设备的管理和维护上一定要切实的考虑煤矿自身的工作情况，对机电设备要做到定期的维护和检修，加强对机电设备管理意识的提升，把机电设备安全生产放在首位，大力引进先进的技术设备，培养专业性技术人才，淘汰一些落后的、老化的机电设备，减少工作中的安全隐患，保护机电设备的正常运行。把先进的技术与设备相结合，保障生产安全的同时，提高企业的经济效益，杜绝意外的发生，促使煤矿业经济稳固的向前发展。

机电设备在煤矿安全生产中的作用:井下机电设备对煤矿安全生产的影响

摘要：机电设备作为影响煤矿企业安全生产的重要组成部分，能否安全可靠运行对煤矿安全生产有直接影响。文章从井下机电设备出发，对影响煤矿安全生产要素进行分析，并提出了有针对性的建议。

关键词：井下机电；煤矿安全；设备管理

随着科学技术的迅速发展，大型机械设备在矿井中应用，在提高煤矿井下作业效率的同时，也给煤矿企业工作人员的安全带来了威胁。矿井井下环境复杂、空间狭小、空气湿度相对较大，机电设备在恶劣的工作条件下工作，电气设备和电缆容易受砸、压，致使绝缘受到损坏而造成漏电、短路，工作人员接触到损坏的设备或电缆，其生命安全将受到严重威胁。由此可见，煤矿井下机电设备对煤矿的安全生产有着较大影响，为确保煤矿开采工作的有序进行，有必要对煤矿机电设备进行分析。

1 煤矿机电设备安全运行中影响因素

1.1 设备管理制度因素

《煤矿质量标准化规定》明确指出矿井机电管理部门、电气电缆、小型电器和防暴检查等工作必须有专人负责，并充分发挥其管理、检查作用。然而就目前来看，一些煤矿企业对这项规定并不重视，而是大量压缩机电管理人员，导致相应的管理制度落实不到实处。再加上一些煤矿企业管理制度的不完善，使得这些企业在实际生产中，缺乏有效制度为可能出现的生产问题提供解决依据，进而增加了煤矿井下作业的安全隐患。

1.2 设备综合管理因素

一些煤矿企业的管理人在实际管理中，井口把关相对较松，导致三无设备进入井下，作业人员私自对设备进行改造的现象时有发生。设备管理上的混乱也使得一部分煤矿企业不能对机电设备进行有效管理，总账、台账和明细账的管理仍以手工为主。即使部分煤矿企业实现了计算机管理，却未能实现信息联网，加大了设备管理人员的工作量，也使账、卡和设备不相符，致使系统分析、处理和统计难度加大，煤矿生产工作效率低下。

1.3 安全管理资金投入因素

一些煤矿企业在长期生产过程中，多数机电设备超过了规定的使用年限，但在资金的影响下不得不继续工作。这些机电设备在应用中存在的隐患，在一般开采中不太明显，但是在矿井深度开采中，这些机电设备因过度老化无法发挥其原有的作用，为煤矿安全生产留下了隐患。

1.4 专业人才因素

煤矿企业与其他企业相比，危险性和风险性较大、条件较艰苦、收入较低，很难吸引有专业知识和技能的人才和技术精湛熟练的工人，一些矿井甚至多年招不到与煤矿专业相关的毕业生。一些煤矿企业为解决人才缺乏问题开始自己培养人才，但在培养过程中因激励措施不到位，一部分人才经过锻炼并独当一面之后，出现频繁跳槽、被其他煤矿企业挖走的现象，导致矿井技术人才紧缺，尤其是机电方面的专业人才更为缺乏，煤矿企业专业队伍处于不稳定状态。

2 完善机电设备管理，提高煤矿井下安全生产的途径

2.1 建立健全的机电设备管理制度

机电设备作为煤矿企业重要组成部分，煤矿生产中设备管理涉及范围广，工作强度大，若想保证机电设备在煤矿生产中更好地发挥作用，促进煤矿安全顺利的生产，就应该建立一系列与机电管理相关的制度，让工作人员管理中有据可依，依照规章制度内容严格执行和开展相应

工作。

2.2 构建完善的机电设备管理机构

完善的管理机构可以使企业形成相对完善的管理体系，协调各部门有序工作。煤矿企业工作中应该设置专门机电设备管理机构，协调设备管理与维修人员的工作，使维修人员能按照企业管理中的技术指标进行检测和维修。同时在设备选型、采购、现场质量管理、设备档案管理及报废设备管理上设置专人负责，以便及时了解设备使用状况，发现问题后及时检测和维修，最大限度地保证设备有序进行。

2.3 强化机电设备综合监管力度

在制度和人员负责的基础上，还要强化设备监管力度，使煤矿工作人员真正意识到设备是实现企业利益的基础，为完成煤矿相关工作、提高工作效率和减少事故率，必须保证机电设备质量，将不同技术指标作为考核内容下发至各个单位，对矿井生产和其他部门进行不定期考核，从而调动煤矿企业所有工作人员的积极性。为了使机电设备管理制度落实到实处，其他各部门也要设置专门管理人员，向上级领导汇报工作内容，接受上级部门监督，一旦发现问题，可以依照机电设备制度进行整改和对相关人员进行惩处，以最大限度地减少煤矿安全隐患。

2.4 提高机电设备管理效率

扎实做好设备管理工作，对确保设备管理制度规范化、制度化和正常化管理有重要作用，不仅能保证设备采购、使用、替换等一系列工作有序进行，也能保证设备质量，从而使煤矿生产快速、安全进行。而要保证设备管理效率，在基本设备管理工作基础上还应该进行网络化管理，将具体账目等相关信息输入并存储于计算机，对相应信息进行综合整理、分析、统计，以便使用时随时调出，以不断地提高设备管理效率。

2.5 加大机电设备投入力度

煤矿企业领导应该高度重视和支持煤矿安全设备，加大设备投入力度，以确保煤矿工作安全有序进行。领导应时常亲临现场进行技术指导，并以煤矿安全规章制度和相关行业标准为依据，合理制定规划，及时对机电设备进行更新换代，以保证煤矿生产和监控设备有序运行。对保护不全的设备，要严格按照规章制度进行保护，有不符合要求的设备应该及时更换，以确保煤矿安全生产。

2.6 加大煤矿企业机电设备队伍建设

人才作为经济发展和社会进步的重要资源，其在企业竞争中有着不可或缺的作用，煤矿企业也不例外。煤矿企业要想得到更好的发展，就应该适当地引进和留住人才，并从企业和人才实际出发采取恰当的鼓励措施，以不断地调动企业员工积极性，使煤矿企业人才更好地为企业发展服务。构建机电设备队伍过程中，企业首先应该尽量将那些有特长、脚踏实地工作的专业技术人才留住，设置专项基金，根据人才的实际情况适当地进行提拔，或在福利上给予更多的关爱，让他们在自己的岗位上尽可能地展现自己，为他们提供发挥自身才华的舞台。其次，企业应该对煤矿机电设备专业人才进行专业知识、技能培训和道德素质培训，使他们既能掌握专业知识技能，也能爱岗敬业、树立正确的人生观和价值观。再次，企业应该重视熟练工人，适时地关注熟练工人群体，并解决这一群体的后顾之忧，为他们提供继续深造、提干机会，使他们在自己的岗位上能最大化地发挥所学。最后，企业应从全局出发，为本企业培养一批高级技术人才、工程师、高级工程师和专业技术人才，为构建专业化队伍、稳定煤矿企业专业化机电设备队伍创造条件。

3 结语

井下机械设备作为煤矿生产不可或缺的一部分，其质量如何将直接影响到煤矿生产进度。而影响矿井下机电设备质量不仅有人的因素、制度因素，也有设备管理和资金等因素，上文针对可能出现的问题提出若干建议。然而，随着科学技术和煤矿企业不断的发展，还会有更多新的井下机械设备出现，可能会出现更多影响煤矿生产的新因素，为了确保煤矿企业生产安全、持续进行，仍需要基于机电设备对煤矿安全生产影响进行进一步分析，以将煤矿安全隐患降至最低。

作者简介：陈健强，男，福建煤电股份有限公司苏二煤矿机电副矿长，研究方向：矿山机电管理。

机电设备在煤矿安全生产中的作用:机电设备管理在煤矿安全生产中作用

摘要 机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。机电设备管理又是煤矿机电管理系统中的一个重要体系，对煤矿的安全生产来说具有至关重要的作用。随着科学管理理论的发展和应用，机电设备实行全面综合管理是今后发展的必然趋势。为了提高煤矿企业设备的管理水平，加速煤炭工业现代化发展的进程。本文结合矿井生产实际，首先阐述机电设备管理的意义，重点论述煤矿机电设备管理现状和加强煤矿机电设备管理的措施，通过探讨煤矿机电设备的管理方法，来保证煤矿机电设备的安全运行，促进矿井的和谐发展。

关键词 机电设备管理；煤矿； 安全生产；作用

0 引言

随着国民经济的发展，煤矿企业机械化水平不断提高，新技术、新材料、新工艺、新设备的不断引入，对煤矿机电设备的管理要求也越来越高。目前，煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度不高和深度不够等问题。这些问题的存在，严重地影响了矿井的正常生产。据统计，在煤矿企业的设备设施中机电设备占一半以上，因此说在煤矿的生产中占有重要的位置。煤炭企业要想做大做强必须加强机电设备的管理，通过科学的手段来强化机电设备管理，特别是对于那些战线延深的煤矿企业来说，加强机电设备管理对于那些战线延深的煤矿企业来说具有十分重要的意义。

1 机电设备管理的意义

对于煤矿企业来说，最重要的主题是安全生产，机电设备又是煤矿安全生产的重要组成部分，机电设备管理又是煤矿企业管理重要的保障。据统计，煤矿井下发生的煤尘和瓦斯爆炸事故进四成的事故由电火花引起，而井下发生的重特大火灾事故进八成以上因机电设备管理不当引起。因此，作为煤矿企业的领导干部要重视并抓好机电系统工作，重要的是做好机电设备管理的相关工作，从而促进矿井持续、健康发展。

2 煤矿机电设备管理的现状

2.1 煤矿机电设备管理理念落后

近几年来，随着国家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤矿企业盲目追求眼前的利益，而忽视了管理理念的更新。当前的设备管理理念管理理念还处于经验管理和科学管理阶段，只有少数先进企业和重点企业推行现代设备管理，而且在推行的过程中受到各种干扰和冲击。煤企忽视管理理念更新所带来的严重后果是显而易见的，据统计，有三至四成的机电事故是由于管理理念的不严谨、落后所造成的。还有一些现代化设备管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我们的煤企中也很难接触到。比如，国内外煤企都会使用到的电牵引式采煤机就因其是否为复式智能化控制而高下立判，国内的此种机器基本上只能实现运行参数的部分检测，而国外的类似机型则是可以实现诸如人机对话、超远程控制、遥控等功能。而且国外的电牵引式采煤机还能够对实时工作状态进行检测并采集相关数据、传递数据、保存数据等一系列功能，这样不但能使采煤机的维护率保持在较低的水准，也可以降低采煤机的使用率。真正实现采煤工作自动化及无人操作。

2.2 机电管理职能部门的不能发挥作用

其实，在很多煤企内部都有专职机电管理的职能部门——机电科。而且国内的机电科的工作就两项，机电设备管理以及机电生产工作。令人惋惜地是，大部分煤企机电科员工通常只是着眼于生产工作上，对于机电设备管理工作则是视若无睹。这样忽视设备管理职能的机电科是无法发挥其全部功效的，国内很多煤企在人力资源控制上极力压缩机电科编制，很容易造成机电科管理员工真空，所以，设备管理工作经常处于空缺状态，没有体现机电科应有的管理作用。

2.3 机电队伍整体素质低

由于煤矿企业条件艰苦、环境较差、再加上风险大、收入低等不利因素的存在，优秀的机电方面的工程技术人员不愿意从事煤矿机电行业，一些新分高校毕业生，因企业激励措施不到位，一旦在岗位上经过锻炼能独当一面时，纷纷跳槽，造成国有矿井大量专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏和熟练工人严重流失。尽管有些机电管理人员具有专业知识但缺乏系统的学习设备管理理论和企业管理理论，使机电管理凭经验走过场。而机电车间的设备操作人员理论知识不足，青年技工缺乏实战经验，使违章事故经常发生。

2.4 设备管理不到位

设备的管理也存在很大问题，正常的程序应是设备选择、安置、设备验收、试机、维护直至报废。那国内的某些企业在这些流程上存在很多问题，在设备选择、验收等工作进行时做的不够严谨，导致后续设备运行时还会出现标识不清、台账混乱等诸多问题。时常出现拼设备的现象。在后期的设备运行工作中，很多设备不能进行较好的维护，甚至该报废的未报废。设备的更新率偏低，远低于0.5的标准。

3 加强煤矿机电设备管理的措施

3.1 加强职工的技能素质培训

如何让煤企安全、有效地生产是个难题，但是也不是没有办法，办法就是要在员工素质上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，也能有强于一般员工的责任心。只用做到这样，安全高效生产才不是镜花水月。煤矿职工的整体素质较低，文化素质层次不齐，培训部门应该开展有针对性的培训，根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，对操作人员重点培训他们的操作技能，系统的工作原理，应急处理方法。维修人员更应了解每个设备系统的工作原理并能解决一般的故障。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行培训，提高他们的机电技术管理水平。

3.2 建立健全机电设备管理制度

为了能使每一台设备都能够发挥其最大作用，那么就必须完善设备管理制度。首先，必须加强煤企机电设备的安全管理，最好能将设备的安全管理责任到人，增强员工对设备的责任心，这样就能确保设备在运行前是经过安全确认的；其次，维护一个的基本稳定的投资机制，将机电安全、生产、经营三者的关系维护好。保持煤矿企业内部运作资金流的健康稳定。最后，在规定的时间段内应对所有的机电设备以及与安全相关的物品进行彻底的检查。

3.3 加强质量标准化，构建安全生产长效机制

对于煤矿发展来说，质量标准化管理是煤矿企业管理的重要组成部分，也是技术管理的一项基础工作，是保证煤矿实现安全生产的重要条件。煤矿企业要想尽快实现高产高效的现代化矿井，首先是要建立质量标准化的绩效考核制度，其次要实行风险抵押金制度，机电设备的使用和维护程度与煤矿企业的领导干部的绩效工资挂钩，这样就能让他们认识到机电设备管理工作的重要性，从而提高领导干部对机电设备管理工作的认识。其次还要重视质量标准化达标检查，并由静态达标转向动态达标，强化现场监督检查手段，严把“三违”关，进一步提高煤矿企业广大干部职工的安全意识，增强遵章守纪的自觉性。通过加强机电设备质量标准化达标管理来实现煤矿企业生产的全过程达标。

4 结论

总之，机电设备管理是企业管理中的一项重要工作，在煤矿生产过程中占据着重要的地位，机电设备管理是一项基础工作，贯穿于煤矿企业各个生产战线的各个环节，因此要做好机电设备的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各种规章制度，确保机电设备的正常运转和安全使用，从而为煤矿企业的进一步发展提供更大的经济效益。