园林绿化工程项目管理研究

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园林绿化工程项目管理研究:浅谈园林绿化工程项目管理

摘要：项目管理是一种系统做事方法，是一种优化、整合资源，以达到项目目标最优化的管理手段。项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林绿化工程项目是工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言，规模小，流程短，工序相对简单，但也适合运用项目管理的思想、方法、技术。本文对园林工程的项目进度及质量管理进行了探讨。

关键词：园林绿化；施工管理；进度管理；质量管理；

0.引言

近年来，随着时代的发展，人们生活水平的日益提高，人们对保护环境、改善环境的觉悟也是越来越重视，因此园林绿化建设进入了高峰阶段，园林绿化行业成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷，而且其规模日趋大型化。因此，做好园林绿化工程项目的管理，对于保证园林绿化工程的正规化、科学化具有重大意义。

1.园林工程施工管理

园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。

目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。

2.园林施工管理过程分析

2.1 园林施工项目进度管理

确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林施工管理也不例外。园林施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。

（1）园林施工进度管理方法

园林施工进度管理方法主要有规划、控制和协调3种，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响。

（2）园林施工进度管理的措施

园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作，例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等。

2.2 园林施工质量管理

保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工质量管理的重要任务之一。园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。

一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提，把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础，安排好施工工序是保证施工质量的关键。园林施工项目质量管理的措施主要包括以下3个方面。

（1）施工人员管理。可以通过教育等手段强化

施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。

（2）施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。

2.3 园林施工成本管理

园林施工项目不可能只追求质量和艺术效果，控制园林施工项目的成本获取一定的利润是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目成本主要包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等显性成本和体制成本、机制成本、素质成本等隐性成本。园林施工项目成本管理是指在园林施工的全过程中发生的显性成本进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是给施工企业带来必要的经济利益。由于园林施工项目成本发生在项目的全过程，因此应该将成本管理贯穿于园林施工项目的全过程。

（1）正确编制施工图预算。园林施工企业应该深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。

（2）及时办理工程变更的增减账。工程变更在园林施工项目中经常发生，施工企业应该根据工程变更资料，按照工程变更对施工的影响程度，及时办理增减手续，尽早从业主单位取得相应的补偿。

（3）制定经济合理的施工方案。施工方案的选择关系到施工方法的选择，施工机械的选择、施工顺序的安排和施工工期的安排，对于园林施工项目的成本具有较大影响，因此应该根据施工合同和目前的施工技术制定经济合理的施工方案。

3.结束语

总而言之，园林工程的施工管理是一项复杂而系统的工作，涉及质量、安全、进度、成本等方方面面。因此，园林施工管理必须是全方位、系统的，要求对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

园林绿化工程项目管理研究:园林绿化工程项目管理探讨

摘要:提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。关键词:园林绿化;工程项目管理;成本管理;安全与生产管理

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益[1]。1项目管理现状长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。

2搭建项目机构任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础[2]。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

3强化项目管理建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

3.1编制合理的目标责任成本责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3.3 严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提[3]。

3.4加强施工组织设计的应用根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

3.5园林施工与养护有机结合(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

4结语园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。

园林绿化工程项目管理研究:园林绿化工程项目管理研究

【摘要】该文对园林项目有关管理的基本方法进行了相应叙述，从园林工程项目的控制、生产的质量安全及施工的文明事项等到对园林工程项目的管理理念、方式方法过程等给与了详细阐述，也给园林项目的绿化工程管理者提供了参考。

【关键词】园林绿化；工程项目管理；成本管理；安全与生产管理

现阶段在园林项目绿化工程的市场竞争十分激烈的状态下，企业要求得生存与发展，需要为其保证质量良好、造价与工期适宜的新产品，但是优良产品的生产工作，除了设计及供应材料等各种因子，还有靠合理的施工工艺规程及施工的现场是否能进行有效的管理工作，保证工程质量。项目的施工现场具备高或低的管理水平，则对园林绿化的质量和企业的经济效益有着直接的影响。

一、项目管理的现实情况

在很长的一段时间内，企业不仅忽略了经营管理，另外也轻视了项目施工现场的管理工作。一部分的项目于施工阶段存在大量的消耗、质量低下、未进行革新技术等。项目的施工现场管理工作的水平低，主源乃是施工规划差，未能严格进行操作，所参照的执行标准规范与规制亦是白纸一张。较低的劳动生产率使得生产力不能得到较大的发展，经济效益低、工程质量差乃是企业的发展受到严重的制约的主要原因。

二、项目机构的搭建工作

无论哪一种类的园林绿化工程项目，在其管理形式上都基本相同，不过在实际的操作中，即便是同一个的项目也不一定有相同的结果。工程的管理为一项综合性比较强的工作，此阶段里不但有外在因素的影响，还有内在因子的影响。前者有项目的组织规划设计，技术的安排及监控阶段等，后者有对工程的组织协调，革新技术及怎样进行问题重难点的解决工作等。园林的绿化看起来较为简单，不过在项目管理中极易被其表面的现象迷惑，只要有疏忽环节，必然对后面各环节有一定程度的影响，这也给项目管理带去难度。故此，项目机构的建立是其管理的根本。选择具备绿化专业背景的项目经理是重点。项目经理乃是项目组织者及领导人，在一定程度，他的水平高或低对工程的质量高低有着直接的影响。施工人员及资料人员自然也是项目机构不可缺少的部分，他们可由施工企业派遣，还可由项目经理进行自行地组织。施工的单位建立技术的监督机构，定期或结合突击检查的形式开展督导的工作。

三、强化项目的管理工作

建设的项目须由立项竣工至移交审计的所有阶段中的管理理念与方式十分的重要。事实已经证明，固执于不变模式的管理是不可靠的。世界在随着时代变迁，管理的要求也得进行持续地更新。手段及革新来源于长时间进行总结，此外还有是吸收国内外比较先进前沿的管理理念及方式，并总结。管理的手段亦须需给予革新。从被动至主动，从简到繁，从不科学到科学合理，唯有令管理的方式具备了适应性，方可将管理人员由繁重的气氛里解脱出来。

1.编织出合理的目标责任成本

编制责任成本预算须以投标预算作根据，依不同状况进行适当地调整。与实际的情况有较大偏离的责任成本预算自然是不存在意义的。那么须在施工前将此任务保证完成，以此使得责任成本能得到合理与可操作的保证，让管理与项目部门双方利益不因客观情形受影响致使内耗过大。

2.落实施工前的准备工作。熟悉设计理念，并依据规划设计图样对实际的环境进行核对，并编制项目的计划，认真平整场地等，有利于项目加快施工进度。

3.严格依据设计图施工

绿化项目施工，是据设计要求艺术性地将植物进行种植，并令其达到一定的成活率，使得植物本身能有效起到绿化作用。故此，绿化工程的重点是规划设计，否则其施工的阶段中就无从下手。如果没有依据规划设计图样开展项目，将不能体现出规划设计的理念，亦严重影响了绿化的效果。施工人员必须对规划设计理念有一定程度的熟悉，并同设计部门有紧密的关联，根据规划设计的图样开展项目，施工的过程严谨，它们是保证绿化工程的质量的最基本的因素。

4.加强项目规划设计的应用

据对工作现场的调查，明确各类需求量，编制出施工组织规划，规划项目的进度，并据现场状况以实时适当地调整进度计划，以尽可能地将工期缩短，此法对于较大的工程量、较短工期的重点类别的项目施工有比较显著的体现。特别是园林工程有招投标制的落实，更须加强施工组织设计的应用。项目组织部门必须明白工程分为多少个工程组完成任务，另外是每组的层级关系及负责人，也不得忽略了养护组。安排人员据项目计划，按时给予恰当的安排。

5.园林施工及养护

5.1充分体现设计理念。园林景观艺术的创造基础是园林设计，养护管理中设计理念的全面体现，也是优秀的园林作品对其养护的根本要求。养护工作须全力实现且延续其设计理念。

5.2整个施工过程不得缺少养护。园林绿化项目须保障树木种植有一定成活率，达到绿化作用。要令所移植的树木其水分保持平衡状态，尽可能减少根部受伤与树冠水分的丢失现象，适当地修剪树冠，以浸过水后的草绳在树干上给与缠绕以起到保湿的作用，也可以采取其他可以蔽荫的养护方案。

5.3资金安排须合理。园林施工同养护皆需编制出相应的具体资金运作方案，把全面的预算管理工作同施工养护工作给予有机的结合，据资金安排把握住施工养护层次，选取适当的材料，把住控制工程造价的关键环节，以杜绝施工中存在随意地对设计进行改变及削减养护资金等，这些都可以导致后期的养护效果不高。

6.落实成本管理

成本管理是一项具较强系统性质的工作，整个项目的实施过程都有其存在。如果各层机构的职责未达成有效协作关系，那么一环有问题，成本管理的施行则将落空。在实际的操作中，成本管理的核算工作必须坚持阶段性，而且要结合项目的竣工决算考核，以利于月统、季结及年度中的结算与竣工结算结合的分段兑现核算模式的形成。在计算实际的成本时，须把会计核算、盈亏分析与成本报告当作兑现的参照。只要激励结合了约束，管理与项目层同基层协作，就能够有效保证项目的成本管理走进新领域。

四、结束语

建设管理园林施工项目会涉及到诸多的因素，必然要求项目管理者把施工项目的质量安全及成本等纳进到规范化的管理之中，以使得施工项目的各个步骤能够有序进行。良好的施工项目管理不只是为项目及企业带来更好的经济效益，且给城市的发展带去更好的社会方面的效益。良好的管理能有效促进项目及企业发展，更推动了城市的建设与市场的前进。城市的建设者需要不断地进行经验的总结，不断进取，项目实践过程中须不断地摸索，对园林工程项目建设管理给予不断地完善与发展，得以创造出一条针对施工项目的管理的新道路，促进园林行业的发展，使得城市建设跨进全新历史期。经济结构不论是如何地变化万千，工程项目建设依然是我们国家经济的发展的重要载体。在现阶段的社会全面建设的情况之下，项目建设已是很多地区的振兴经济的重要途径。该文浅显地讨论了关于园林绿化工程项目的管理，大型园林绿化项目建设管理乃是整个行业所面对的共同目标与任务，它的发展需要整个行业的共同努力协作，且会伴随社会的进步日趋完善，不久的将来，园林绿化业亦会迈入新的层次。

园林绿化工程项目管理研究:浅议园林绿化工程项目管理

【摘 要】随着城市现代化建设的不断推进，人们对生活环境的要求也越来越高，这就对园林绿化建设提出了新的要求，新问题也会随之产生，园林绿化管理也将更具有多样性和复杂性，因此我们应该创新管理，确保园林绿化建设的健康发展。文章通过对园林绿化工程管理的分析，指出当前管理中所存在的问题，并提出相应的管理措施，加强管理，确保园林绿化工程项目顺利实施。

【关键词】园林绿化工程；项目管理；问题；管理方法

1 园林绿化工程的内涵

园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活质量的重要措施。园林绿化工程是一种公共事业，是在国家和地方政府领导下旨在提高人们生活质量、造福于人民的公共事业；是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。主要研究其在城市建设中的生态效益和社会效益，通过对园林绿地的规划和功能分析，并对定额指标分布原则和园林工程管理理论进行深入分析。

2 园林绿化工程管理中存在的问题

2.1 城市园林绿化规划管理不到位

城市环境质量的高低在很大程度上取决于园林绿化的质量。目前，中国大多数城市虽已编制了城市园林绿化规划，由于没有较为稳定、长久的规划体系来指导绿化规划，导致城市园林绿化规划的编制与规划在实施上脱节。经常出现规划绿地受到一些单位和个人的侵占、各类绿地数量不足的现象，以至于大大滞后于城市化建设发展的要求。

现在的情况是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理，绿化效益和投入资金不成比例，这无疑让我们的城市绿化状况处于双重的弱势，尤其在中国目前城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。

2.2 城市园林绿化管理体制不健全

2.2.1 城市园林绿化管理缺乏统一、协调的管理体制

目前，许多地方园林绿化规划、建设、管理，各自为政，自成体系，缺乏全局性、系统性、规范性的管理体制。由于城市园林绿化管理体制不健全，职能部门的综合协调作用未能充分发挥，使得侵占城市园林绿地事件时有发生，随意伐木毁绿事件更是屡屡发生。

2.2.2 城市园林绿化管理的监督机制薄弱

尽管已实行政务公开制度，但监督制度本身具有缺陷和信息不完全透明是客观事实。在中国，很多城市园林绿化管理部门都未建立监督、考核机制，没有把城市园林绿化管理工作纳入各级领导政绩考核的重要内容进行监督和考核，甚至未列入政府的重要工作议程之中，在政府工作议程上排不上号，造成城市园林绿化管理工作后劲不足。

2.3 城市园林绿化意识不高

中国城市建设受经济条件的制约，面临着生态环境恶化和城市园林绿化发展迟缓的严峻局面。绿地预留面积比例不足，高质量、高标准的绿化景观很少；城市园林绿化过分强调草坪，缺乏高大乔木；树种选择偏重花色树形，忽视其他抗空气污染的树种；乱建城市广场，不从广场功能和市民要求出发，在破坏绿色上构建起来人造景观；过分重视城市绿化的景观效益，盲目追求覆盖率，忽视城市绿化的生态效益。

2.4 城市园林绿化管理法制不完备

由于城市绿化执法不严，城市绿化制度不健全，法规不配套，政策不落实，未走上依法治绿的良性轨道。加之长期以来，中国城市园林绿化管理主要采取行政划拨和行政审批发方法，其弊端是容易产生“ 人治”的现象。因此，只有尽快建立健全城市园林绿化管理法规体系和执法体系，城市园林绿化管理才能走上法制化的轨道。

3 园林项目管理的方法

3.1 园林项目进度控制方法

（1）园林项目进度控制方法主要是规划、 控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、 部门和工作队组之间的进度关系；

（2）应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

3.2 园林项目成本管理

园林项目成本管理是在工程质量、 工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。具体方法有以下6个方面。

（1）加强合同预算管理，增创工程预算收入

1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；2）把合同规定的“ 开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；3）根据工程变更资料，及时办理增减账。

（2）制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（3）落实技术组织措施

为了保证技术组织措施计划的落实，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

（4）加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“ 百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程1次成型，1次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

（5）降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

（6）提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

3.3 园林项目安全生产与文明施工的管理

（1）坚持安全管理原则；

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态；

（3）制定安全管理措施。

4 结语

园林绿化工程项目管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动市场不断前进。我们应该继续开拓创新，总结经验，在园林绿化项目管理的实践中不断摸索，在成功之路上不断的迈进。

园林绿化工程项目管理研究:论园林绿化工程项目管理

摘要搞好园林绿化工程项目建设是确保园林绿化工程的的核心环节。本文结合工程的实际需要，对园林绿化工程项目管理的相关问题进行了简要的阐述和分析。提出加强园林绿化工程项目管理的措施。

关键字 园林绿化 工程项目 管理控制

前言

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。园林绿化建设是城市建设的需要，也是市民的需求，然而对于园林绿化工程施工企业来讲，园林绿化工程项目管理才是最有分量的部分。

园林绿化工程项目管理现状

多企业长期以来不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。

一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。

园林绿化工程项目管理的影响因素

①合同管理：合同是约定项目参与各方权利与义务关系的协议，是具有法律效力的文件。不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理应按标准合同文本执行，可适当加以修正；②人力资源管理：项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现；③采购管理：采购原则应既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。还要根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要；沟通管理：④有效的沟通能极大地提高工作效率，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调；⑤风险管理：项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。要有对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移的意识；⑤施工队伍良莠不齐：绿化工程不同于建筑工程，似乎其严谨性、技术性不是很强。

三、加强园林绿化工程施工管理措施

1创新管理意识

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新，思路创

新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼；其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。

2 做好园林绿化工程成本预测

园林工程的成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高工程经济效益具有重要的作用。园林工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体要求，制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变更等实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同，或与设计图纸中施工方法的不同，作出正确的预测。

3 规划施工项目管理目标

目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能，要及时组织项目

经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、安全、效益目标做出规划。

4 切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。还要严格按设计图纸施工，如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

5 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标。园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产等内容；项目经理在实行个人负责制的过程中，还应该将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一专业岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各专业人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责任，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

6 推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化监理既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。

7 制定合理的规章制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业 。 即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。 无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

8选用优秀人才

摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效、经验丰富的人才进入项目经理部，要选择那些用得其能，选得其才，置得其所的优秀人才进入项目经理班子，项目经理要做好施工项目组织设计工作。加强对于工作人员的培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

结语

成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，推动园林建设市场不断前进。需要项目管着不断总结经验，促进园林行业发展。