高速公路施工项目管理探讨

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高速公路施工项目管理探讨:我国高速公路施工项目管理中成本管理的措施分析

摘要：本文对我国高速公路施工项目管理概述做了简要阐述，并进一步分析了我国高速公路工程项目中成本管理的现状，同时强调了我国高速公路施工成本管理对项目管理的重要性，在此基础上提出了高速公路施工项目管理中成本管理的措施。

关键词：高速公路工程项目成本管理措施

在我国高速公路工程施工项目管理中，成本管理显得尤为重要。从我国高速公路工程施工项目管理中成本管理的角度，针对公路工程成本居高不下的实际情况，在高速公路工程建设实施过程中，就如何保证工程质量，缩短工期，有效控制成本，节约资金，不断创新管理理念，开拓新思路，全面强化对项目的前瞻性管理。因此，要想在激烈的市场竞争中获得优势，使企业获取更高效益，就必须紧抓成本管理这个关键环节来采取相应的战略措施。

一、我国高速公路施工项目管理概述

1.高速公路施工项目管理是对具有高投资、大规模、整体和团队的活动进行科学的组织与管理。

2.对高速公路施工项目的管理，其实现目标需要的时间相对短。实现效益是管理者的目标体系。

3.高速公路施工项目管理是一次性多变的活动进行合理运行的管理活动。

4.公路施工项目管理的关键内容是机械管理、信息管理、安全管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、环境保护管理等。

5.高速公路工程项目施工管理的控制因素有事前主动控制，事中偏差信息控制，.矫正措施的控制。

6.高速公路工程项目施工管理中需要定目标，定计划，抓落实，重分析，重要素 。

7.建立起项目管理机构，建立和健全完善的激励机制，全员树立起成本管理的意识，逐步实现双赢。

8.组建项目经理部管理机构。编制项目管理计划，建立和健全现场质量与安全保证体系。加强质量问题的前期管理 。在经济社会发展中，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的。加强工程质量的跟踪检查，要在施工现场发现问题，解决问题，让质量事故消灭于萌芽状态中，最大程度减少造成经济损失。

二、高速公路工程项目中成本管理的现状

（一）高速公路工程项目成本管理中主观方面存在的问题

1、成本管理方法陈旧。在成本管理中，虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但是，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济发展的要求。 2、成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

（二）高速公路工程项目成本管理中客观方面存在的问题

1、物价上涨。随着市场经济的发展，流通环节和渠道的增多，层层加价中形成连锁涨价现象。由于材料价格的不断上涨却找不到合理的补偿途径，这直接导致了高速公路工程项目成本的增加而使压力更大。

2、投标压价现象盛行。由于我国压缩基建投资规模，导致建筑行业人员流失，市场竞争压力变大。企业为了求生存，牺牲高工程标价获得中标。

（三）高速公路工程项目成本管理中的其他问题

1、施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展，我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象。

2、施工项目中工程建设成本管理工作的难度很大，其主要体现在施工工程项目具有技术含量高,施工技术工艺难度大;新材料、新技术应用推广更新速度快的特点。工程材料种类丰富、规格多样,材料的档次、质量、以及材料的价格差异大,将定量分析和预算、编标口径统一起来有一定难度。因此,造成了在很多岗位目标成本制定上出现不确切性,导致节约成本的积极性不能得到充分调动。

3、近几年来，工程量清单计价在我国建筑施工行业迅速的实行。对施工方有关成本管理的问题作出了新的任务要求和规范。

4、由于需要采购的工程材料种类繁杂,环节重重，有许多材料不能从厂家直接采购,并且新材料纷纷上市,使得价格不稳定从而加大了材料成本。

5、施工企业的责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强。

三、高速公路施工成本管理对项目管理的重要性

在现实情况下，由于市场竞争激烈，企业为了获得工程项目，施工单位通常采取低价中标的方式，成本控制由此成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也是项目管理的核心。成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以 最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因此施工成本管理对项目管理具有重要的意义。

四、高速公路施工中项目管理成本管理的措施

1、建立和健全成本管理制度，树立创新意 识。通过制定工程成本管理制度，成立成本管 理机构，明晰职责，在成本管理上树立务实创 新的思想理念，根据工程项目的自身特点，采 取与之相适应的成本管理机制与方法，努力发 扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新观 念。在施工过程中，探索寻求能够降低消耗、提 高工效的新工艺和新技术。

2、成本分析对公路施工成本管理是有益的。整个施工过程包括原材料成本、实验成本、采购成本、施工成本、设备成本等各种各样的成本，必须将各种成本进行合理化分类，并且在分类基础上进行合理规划和成本分析，从而使成本预算与后期的成本控制容易把握。将整个基础成本看成一个大整体，再分析细化各个成本之间的关系，有利于从整体上把握费用的支出，从而优化成本管理。

3、积极预测分析，进行合理化报价。施工企业的投标报价要体现的特征包括科学、客观、前瞻与竞争。在此基础上，对市场风险加以预测，特别是对大型的跨年度工程必须依据市场行情对施工同期材料的价格进行预测，根据国家相关政策与法律法规对人工单价和各种费率的变化情况进行预测，并与前期相比较，对这个工程的期望效益加以分析预测。

然后，整合各方面的因素，运用概率分析等具体方法制定成本管理合理方案。总之，通过静 态分析与动态控制相结合的方法，实现预期利润的最大化.

4、增强工程变更的前瞻性。在高速公路工程施工过程中，计划的变更对整个工程项目的管理是极其重要的。工程变更需要该项目管理人员和专业造价人员的密切协作，需要对变更的计划做出切合实际的技术分析，并对工程的成本投入作出合理评估，最后，综合各方建设性意见和建议，实施恰当的变更方式。

5、通过增加收入、降低成本相结合的原则，采取得当的方法定期进行成本分析，及时分析原因。同时，加强合同管理，提高项目成本的管理水平。

6、实行精细化成本管理。在成本管理过程 中，制定科学、先进的过程成本管理流程。从成 本目标的编制、执行到工程结算，均实现过程 管理，制订先进的、经济合理的施工方案，以达 到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

7、创新项目管理理念，以提高工程质量为核心，自觉遵循工程建设的内在规律，以科学的精神对待工程项目管理。依靠科技进步和技术创新，不断提升项目管理的科技水平，走在时展的前沿。

8、建立和健全科学的成本管理保障体系，并逐步建立高效的组织机构和合理的成本管理制度和完善的信息体系。

结语：

管理作为一种无形的力量，它在提升项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极其巨大的积极性。实现高速公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量上的简单增加。作为项目的直接管理者，我们要思考的是在内涵上、质量上的新突破，要根据实际情况进行调整实施方案，以达到最佳效果。

高速公路施工项目管理探讨:如何提高高速公路建设施工项目管理

摘要：随着我国经济的崛起，高速公路的建设得到快速发展。该文从高速公路施工项目管理入手，阐述了高速公路项目管理的基本要领和工作核心，其目的是为高速公路建设提供理论支撑。

关键词：高速公路 施工项目 科学管理

高速公路的建设和发展代表着国家经济发展水平的风向标，我国的高速公路建设已进入加速发展时期，“十二五”规划提出交通运输要超前发展。从发展需求看，至少还需要10年左右的集中建设时期，才能够比较好地适应适度超前的原则和经济社会发展的需求，高速公路建设任重道远。因此，研究高速公路施工项目管理意义重大。

1．高速公路项目施工管理概念

所谓项目施工管理就是为了达到人们的需要和期望，而把项目所需的各种知识、技能、手段和技术统一应用于项目之中，它是以单体项目为对象，以项目的工期、成本和质量为主要内容，在满足工期、成本和质量的基础之上以实现人力、资源和资金的最优配置为最终目标的生产组织管理过程。项目管理的核心就是保证质量、节约成本和满足工期。高速公路项目施工管理是为了达到预期目标，采用系统论作为理论指导，采用现代管理方法为基础，在各种条件的约束下，依靠科学的管理，组建适合项目的管理机构，收集各种项目信息，实现动态项目管理的全过程。在高速公路项目施工管理的全过程中，项目实施阶段是控制成本、保证工期和质量的关键，也是以后营运的起点，该阶段也是在整个高速公路项目管理中的难点，成为广大拟建或在建项目主管部门所最关心的部分。

2．工程施工立项和项目经理管理

高速公路施工企业在项目施工前要建立项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，组织内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工组织设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。各工程项目都要实行项目经理负责制。施工企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。

管理中项目经理的聘任应采取竞聘和推荐两种形式。项目经理、总工程师及主要人员施工企业可根据招标文件要求研究确定后行文任命。项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同，全面负责工程施工组织与管理，完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任目标。项目经理经法人代表授权聘任后，任期至工程缺陷责任期满。

各企业定期对本单位项目经理进行考核，根据各项目的进度、质量、效益、安全等完成情况对项目进行等级评定。如在项目实施过程中，发现项目经理不能胜任项目任务要求，企业可重新聘任项目经理，以保证企业效益的最大化。

3．项目施工合同和财务支付管理

随着建设市场风险加大，高速公路施工企业风险意识普遍加强，合同管理指企业对自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称，是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。在工程项目施工前项目经理部必须做到“先签合同后施工”。其内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。项目经理部所有合同应符合国家法律法规的要求。合同内容要遵守国家法律和行政法规；遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。项目部所有合同承办部门拟定后，必须由项目总工牵头组织有关人员对合同内容、条款文字的准确性和缜密性进行评审。主要分项工程的劳务合同和大宗材料供应合同必须通过上一级领导审查批准，特殊分项工程如隧道工程、高难度大桥等由企业分管领导组织相关部门进行评审。对于评审合格的合同，评审参加人员需签字，项目经理在合同文本上签字盖章。

施工过程中，项目经理部建立合同履约台账。高速公路施工企业工程技术部门负责监管所有项目合同的履行过程，并由纪检、财务等部门配合定期进行检查。施工过程中必须严格按合同付款，项目财务凭付款手续与合同核实无误后方可进行财务支付。

4．施工现场机械和设备管理

施工离不开机械和设备，施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中不可或缺的，对工程的进度、质量、费用、效益均有直接的影响。我国公路工程建设机械化施工的程度和水平正在逐步提高，因此，加强对机械设备的控制就尤显重要。公路工程施工必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。为了确保工程质量，必须实施全面质量管理控制，而施工机械设备与质量息息相关，是确保质量的关键因素之一。为建设高质量的高速公路水泥混凝土路面，就应尽可能使用现代化大型机械滑模摊铺施工技术，滑模摊铺机及其配套设备则是此新型施工技术的关键。实践证明，施工机械设备的控制是实现成本、质量、进度控制目标的非常重要的基础性工作之一。

对工程质量实施全面质量管理控制，同样，对施工机械设备应相应地实施全员施工机械设备管理控制。全员施工机械设备控制管理，应采用一系列技术、经济和组织控制管理措施，对施工机械设备实行全过程的综合控制管理的方法。其目的是使施工机械设备寿命周期费用最低，而其综合效能最高，突出经济性；运用工程技术、财务、经济和现代化控制管理等科学技术和方法，突出科学性；其范围是从施工机械设备的选择、使用，直到报废的全过程，突出全面性；其参与的人员有工人、技术人员、管理人员，突出全员性。

5．工程项目效益和成本管理

效益和成本是企业的生命线。工程项目效益和成本管理，要进行成本分析、项目盈亏预测。做到事前有预测、事中有措施、事后有结论。认真编制工程成本计划。工程项目中标之后，由项目部组织有关人员对施工场地的地形、地质、水文、交通、材料的单价等方面进行详尽调查，根据业主对工期要求，结合本单位现有施工能力，确定一套既能保证工期和质量，又经济的施工方案。项目部根据成本计划，对目标成本进行层层分解，细化到分项工程，落实到每道工序，确认和平衡各分项工程的单价。施工过程中，按照确定的合同单价，在项目实施过程中做到日清月结，并进行成本核算和盈亏分析。通过成本核算和盈亏分析，有针对性的提出预防和整改措施。工程项目完工后，25 个工作日内必须完成本项目的工程结算和成本核算，写出成本分析和管理总结；工程项目竣工验收后及时做好工程决算工作。工程缺陷责任期所发生的成本费用，经确认后计入该项目成本。

6．结语

日益激烈的市场竞争，愈发要求高速公路施工企业努力提升自身的管理水平，加强建设施工项目管理，通过项目施工管理的开展，总结分析高速公路建设中存在的问题，积极加以改进，这样才能不被市场抛弃，保持企业活力。实现高速公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量的简单增加，作为项目直接管理者，要思考的是在内涵上、质量上的新突破。道路工程项目主体就必须认真分析影响高速公路项目的主要因素，并预测其可能的变化和发展趋势，加强高速公路建设施工项目的管理，这样才能建设出世界一流的高水平、高质量的高速公路，创造出良好的社会效益与企业效益。

高速公路施工项目管理探讨:浅析浅谈高速公路施工项目管理

摘要：一个国家高速公路的建设水平，在一定程度也反映了其社会发展程度的水平。为适应我国经济发展的需求，国内高速公路的工程建设也在大力推进。一条高速公路的好坏能直接影响到国家的经济建设 。因此，有必要加强高速公路施工时的项目管理，建设一条高质量的高速公路。

关键词：高速公路 项目管理

高速公路施工项目的目标管理

在高速公路项目管理中直接控制的管理目标有工程进度、工程质量、施工成本、施工安全、施工环保。它们同样都是工程管理的核心。在高速公路施工项目管理中应该将这五个大的目标细分为多个子目标，落实到每个负责人，建立起一个科学，完善的管理体系。

进度目标管理

首先要制定一个科学、合理的进度目标，编写保证工程进度所需要的材料供应计划，控制进度。因为在一个工程的计划实施过程中，其目标管理是明确的，但因资源有限和施工过程中存在的不确定因素，导致在工程中经常会出现工程变更，所以在施工中管理人员需不断掌握工程的实施状况，确保工程进度目标的实现

（二）目标目标管理

在项目施工前，进行成本分析，亏盈预测，严格按照规范编制计划书，企业中标后，要对施工环境，交通状况，材料成本等进行调查。然后根据甲方对工期要求，结合自身施工水平，编制出一份能保证质量、按时交工和经济的施工方案，方案要细分到每一道工序。对施工成本管理的目标有；

、建立完善的机构跟责任控制制度

对施工成本的控制管理一直贯穿着整个高速公路施工周期，完成项目管理机构的建立后，以项目经理为主建立起成本控制管理体系和成本控制责任体系。达到施工成本的目标管理。

2、按照规范严格控制支出

一般施工材料费用支出是所有支出中占据比列最大的，在不影响工程质量的情况下让材料消耗降到最低，是节约成本的关键所在，所以在项目设计阶段，要严格参照预算来计算材料支出费用；合理地控制施工人数，提高生产效率，提升项目管理机构的管理水平，严格控制成本支出；依计划安排施工顺序，避免施工机械设备闲置；对机械规范操作，定期维护，确保其在施工中能正常运作；对间接成本进行严格审核。确定其真实性，避免谎报跟多报的情况出现。

（三）安全目标管理

对工人进行安全教育培训，提高他们的安全意识，对在特殊岗位的工人，要加强安全操作培训；在执行特殊操作作业时，做好安全防护措施；安检人员需对大型的机械设备进行定期维护和检查；工地的生活区和工作区不能靠的太近，施工设备和材料的放置要整齐，合理。保持通行道路顺畅；制作安全标语，并放到醒目位置。

质量目标管理

采用全面的工程质量管理机制、建立完善的质量保证体系。在施工前让所有的施工人员了解自己岗位的质量目标，根据资料分析在高速公路施工过程中所有可能会出现的质量问题，并制作成表。在日后施工过程中如果出现问题，马上通报并处理。

（五）生态目标管理

在一般施工过程中，往往会产生如废水、化学物质、燃油、噪音等各类污染，应该采取有效举措，最大程度减少在施工中产生的污染，降低其对周边环境的影响。

二、高速公路施工项目管理中存在的问题

（一）不正当竞争和有效竞争力不足

在现有建筑行业中，普遍存在“不正当的竞争”问题，由于很多地方政府跟主管单位对自身利益的考虑，不按照相关法律法规，插手工程项目的投标，干扰了项目投标的公平竞争原则。这样的情况可能会造成高速公路工程施工项目被一些施工水平较低的单位承包。致使另外那些施工水平高的企业不能很好的融入到市场竞争机制中，导致企业缺乏对自身竞争力能力培养的动力。

还有一些部门或单位有意或无意地降低标底。使得施工企业的利润空间很小，有时甚至可能会出现亏损的状况。但一些企业为了占领市场，明知会出现亏损，还进行承包。把希望寄托在工程变更和其他手段上来弥补出现的亏损，甚至是盈利。因此，许多项目管理开始都是在目标偏离的情况下进行的，在工程成本无法保障的情况下，想要使施工质量、施工进度和施工安全达到预期效果已经不可能了。

业主和施工单位的自主性差

合同管理是项目管理的基础，依据是双方签订的施工合同，但某些地方政府为了自身需要，便要求施工单位在工程施工设计程序还未完善的请情况下开工，还有一些业主利用自身有利条件，不顾法规，在施工合同添加许多不公平的条款；有的还公然违反合同规定，比如没有按合同规范及时向施工人员提供技术资料，导致施工不能正常进行；项目款没有及时支付，致使施工单位资金周转困难，而且还在工期结束后拖欠款项。

（三）施工单位的管理水平、施工效率低

施工单位本身施工水平不高缺乏核心竞争力和专业的人才，由于业主将工程项目划分的过细，致使竞争激烈，造成标价过低，施工单位为了生存，在外大量承包工程，导致单位的管理人员不够用，经常出现一个管理人员同时在多个工地挂名，这样必定会对工程的正常施工产生影响。

探究如何解决高速公路施工项目管理存在的问题

（一）选拔一个优秀的项目经理。组建一个专业的管理团队

单位在选拔项目经理时，应该按照公平、公正原则，竞争上岗。对其进行职业化管理。一个优秀的项目经理，应该从投标阶段便开始介入，对工程项目的风险进行预测，对施工地点进行实地考察，了解当地市场，依据投标前对各方的考察情况做出评估编，之后编制标书和施工计划。在施工过程中当因施工材料价格政策性涨价造成损失，或是因业主未按照合同规定行使自己的义务所造成的损失，向业主申请索赔，获得补偿，维护企业自身的合法利益，是项目经理的职责所在。同时，还需要以项目经理为核心，组建一个专业管理团队。管理团队在施工管理中需要要明确管理目标，实行最优化管理。保证团队的管理水平能力得到充分发挥。

（二）对施工中的质量、安全、进度、成本进行有效控制

工程项目施工时涉及到很多方面，其施工的过程非常繁杂，任意一个不稳定因素的出现都会对工程结果造成很大的影响，严重时会出现工程事故。所以在项目建设的过程中对施工安全、质量以及对其有影响的施工进度、成本控制显得尤为重要。

（三）建立合理的激励和约束制度

建立激励制度目的在于提高作业和管理人员的工作积极性和主动性，尽可能使他们在工作中能充分发挥潜能，促使他们的个人目标跟单位目标方向一致，而约束制度的建立的目的在于，规范作业和管理人员的行为，抑制其行使职责以外权利。

在高速公路施工中，缺少项目管理是造成工期延误、工程质量不合格等一系列问题的主要原因，要想在施工中避免出现这类状况，需要加强项目管理的质量，确保施工顺利完成。

高速公路施工项目管理探讨:高速公路施工项目管理分析

摘 要：高速公路的运营状况好坏，直接影响人民的生产生活。所以在建设高速公路的过程中，要实施严格的工程管制，提高公路的质量。本文阐述了高速公路施工项目的目标管理，分析了高速公路施工项目管理中存在的问题，并深入探讨了解决问题的措施。

关键词：高速公路；项目管理；分析

1高速公路施工项目的目标管理

1.1进度目标管理

最首要的问题是建立一个符合实际、科学的发展目标，编写确保项目建筑发展所使用的材料的供应计划，掌握建筑发展速度。由于在一个项目的设计执行时，其管制目标是确定的，不会发生改变，但是因为材料受限或者建筑中存在的一些不稳定的原因，致使在项目中常常会有项目变动的现象，因此，在建筑中管制人员应该清楚了解项目的实际建筑情况，保证项目建筑的速度。

1.2目标目标管理

在工程开工之前，对造价进行预测，分析师亏损还是盈利，根据标准编写设计方案，单位中标之后，要对建筑现场环境、交通要道、材料价格等开展考察。然后按照开发单位对建筑时间的需要，综合本身的建筑水准，编写出既能够保证质量，又能够按时完工的最经济的设计方案，设计方案要把每一个步骤都划分清楚。对工程造价管制的目标有以下两点：（1）建立完善的机构跟责任控制制度。（2）按照规范严格控制支出

1.3安全目标管理

加强对建筑工人的安全意识培训，提升他们的安全生产观念，对于非常岗位的建筑者，更要加强安全建筑的教育；在建造非常步骤的时候，一定要实施安全保护手段；建筑现场安全检查工作者对大规模的设施要按时进行检查养护；工地建筑者休息区不能和建筑现场距离太近，建筑设施以及材料要摆放整齐、规范。保证通道的畅通；布置安全条幅，同时要摆放在显眼的地方。

1.4质量目标管理

采用全面的工程质量管理机制、建立完善的质量保证体系。在施工前让所有的施工人员了解自己岗位的质量目标，根据资料分析在高速公路施工过程中所有可能会出现的质量问题，并制作成表。在日后施工过程中如果出现问题，马上通报并处理。

1.5生态目标管理

在一般施工过程中，往往会产生如废水、化学物质、燃油、噪音等各类污染，应该采取有效举措，最大程度减少在施工中产生的污染，降低其对周边环境的影响。

2高速公路施工项目管理中存在问题

2.1不正当竞争和有效竞争力不足

在现有建筑行业中，普遍存在“不正当的竞争”问题，由于很多地方政府跟主管单位对自身利益的考虑，不按照相关法律法规，插手工程项目的投标，干扰了项目投标的公平竞争原则。这样的情况可能会造成高速公路工程施工项目被一些施工水平较低的单位承包。致使另外那些施工水平高的企业不能很好的融入到市场竞争机制中，导致企业缺乏对自身竞争力能力培养的动力。

存在个别的机构或者企业无意识或者故意的减少建筑标价。建筑单位势必就会盈利较小还有可能会出现赔本的情况。但是一些单位明知道会出现赔本，但是为了占据市场，还是开展承包。期盼能够在项目更改或者其他渠道中获得利润，弥补亏损。所以，很多工程管制起初的管制都已经脱离了标准规范开展的，在项目费用都没有办法保证的状态下，想既又保证建筑品质又要按时完成还要开展安全生产，必将不可能实现。

2.2业主和施工单位的自主性差

对签订的合同进行管制，是建筑工程管制的根本，按照业主和建筑单位签订的建筑合同，但是存在一些地方政府部门为了满足自己的需求，就指使建筑机构在建筑条件都没有到位完整的状态下建筑，还存在一些业主为了自身的需要，不管法律法规条例，在建筑合同上增加很多不公平条约；有的还毫无顾忌的违背签订的合同，例如没有根据合同内容标准为建筑工作者供应建筑方法，致使建筑不能顺利开展；建筑款项不能及时到位，致使建筑机构出现资金不足，并且有的在工程已经建筑完成验收合格后还没有支付建筑款。

2.3施工单位的管理水平、施工效率低

施工单位本身施工水平不高缺乏核心竞争力和专业的人才，由于业主将工程项目划分的过细，致使竞争激烈，造成标价过低，施工单位为了生存，在外大量承包工程，导致单位的管理人员不够用，经常出现一个管理人员同时在多个工地挂名，这样必定会对工程的正常施工产生影响。

3探究如何解决高速公路施工项目管理存在的问题

3.1选拔一个优秀的项目经理。组建一个专业的管理团队

组织在选择工程经理时，要根据公平公正的标准，择优选择。对项目经理开展职业化管制。一个足够好的工程经理，应该熟悉建筑过程中的全部内容，从投标过程开始，对项目可能会出现的威胁开展推测。对建筑现场实地考查，清楚掌握建筑地区的市场经济，在投标之前按照自己所了解清楚考查到的被容进行评估，然后参与到编写标书以及建筑方案中。在建筑时因为当地建筑材料价格的增长出现的损失、业主没有按照合同规范自作主张大致的损失，应该向业主提出索赔，获取补偿，保护单位的利益以及名誉不受到损失，这也是工程经理应尽的义务。

3.2对施工中的质量、安全、进度、成本进行有效控制

建筑项目建筑的过程中会牵扯到很多内容，尤其是建筑的过程很复杂，无论再小的不安定的原因都可能会对建筑的工程品质产生威胁，甚至会出现建筑故障。因此，在工程施工时对建筑安全、品质以及建筑速度、费用掌控看上去都是十分重要的。

3.3建立合理的激励和约束制度

制定奖励政策就是为了能够提升建筑工作者以及管制工作者的作业积极性，最大化的挖掘他们潜在的能力，推动每个建筑工程的工作者的个人目标能够符合建筑目标，而限制机制的存在主要是为了使建筑工作者以及管制工作者工作时能够有所依靠的标准，限制其滥用私权。

在建筑高速公路时，没有工程管制会出现建筑时间的拖延、项目品质不达标等现象，要防止在建筑中不会出现这些情况，就要增加工程管制的品质，保证项目能够顺利的建筑完成。