建筑工程成本管理及控制

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建筑工程成本管理及控制:建筑工程成本管理的风险因素及控制

摘要：在建筑工程的市场上，竞争日趋激烈，建筑企业将面临着越来越严峻的挑战，本文针对建筑工程的管理与成本管理，成本控制进行详细的说明，为企业发展创造优越物质条件。我认为应该从工程中风险管理、工程管理、成本控制入手对建筑工程出现的问题进行分析。

关键词：成本控制、风险管理、风险、措施

前言：随着工程量清单计价体系在全国的普遍实行，工程造价领域发生了重大的变化，同时市场对企业管理的要求也越来越严，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。从工程实践和攻防战造价的分析，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低 5%～15%，这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。

建设工程成本管理存在的问题

建设工程前期准备阶段中对成本管理的忽视

建设工程建议书阶段首先在项目投资决策阶段中的建议书阶段，经常是建设单位向公司投资计划部提出投资估算。但是投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项，造成估算的不精确，还有就是在项目决策中还应特别注意建设规模。建设速度必须建立在和质量效益同步的基础上这一科学发展观。

建立成本指标分管的部门经济责任制。工程成本归财务部门独家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,发生超支,管得紧了,花钱的部门感到不方便,有时还可能发生资金供应不及时,影响生产的情况,财务部门更加被动。实行成本指标分管的部门经济责任制,按期将计划成本按照各部门分管的职责范围,分解为归各部门负责的分牌成本指标。这样就使得各部门心中有数,责任清楚,降低成本的日标明确。谁花钱,谁负责,有所节约归自己,节约开支并降低了成本的还有奖励,各部门增产节约的积极性比较高。这是发动群众加强工程成本管理的好办法。

二、关于按照竣工单位工程核算成本对于工程成本成本的影响问题

日前,大多数施工单位是按照分部分项工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分项工程核算成本,无论是预算成本,还是实际成本,对于建筑施工过程中的劳动消耗都不能正常如实的反应,算出来的成木降低领或实现的利润数字,大多数是不真实的。因为组成建筑工程预算成本的直接费成本是按照分部分项工程计算的,而间接费(即施工管理费)成本则是按单位工程计算的。所以,分部分项工程的顶算成本是不完整的。勉强地把间接费成本分摊到分部分项工程中去,其准确程度就很差。组成建筑工程实际成本的人工成木可以按照分部分项工程核算,但材料费成木,特别是砖、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分项核算实际成本,困难就很多,在某些工地比较大的群体工程,要做到这一点,是根本不可能的。至于施工机械费和间接费的实际成本,也是不可能按分部分项核算的,勉强采取分摊的办法,其准确径度必然很差。

既然如此,为什么有很大一部分施工单位按照分部分项工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及时”结清成本,“及时”算出“利润”。“领导上要降低成本数,不等工程竣工就得文卷,只好假帐真做。”这就很清楚地说明了问题的症绪所在。按照竣工单位工程核算成本,成本和利润都比较准确,可以如实地反映施工过程中的劳动消耗盘,有利于及时发现问题,采取措施,加强管理,进一步降低工程成本,提高投资效果。但是,如果所有的单位工程都是跨年度施工的,按竣工单位工程核算成本,就会出现年终时既没有降低成本也没有实现利润的情况,不利于及时掌握工程成本,也不利于加强管理和进一步降低成本。为了弥补这一不足,对于跨年度施工的工程,可以将单位工程分为若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司将一般房屋分为基础、结构三段进行故算),年度终了时,对已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工单位工程的实际成本进行调整。

三、关于降低成本提成奖采用浮动提成率的间理。两年来,不少施工单位推行

“全优工程降低成本提成奖”调动了职工努力降低成本的积极性,降低成本的效果显著。但是,现行的降低成本提成奖办法,有一个缺点:一些施工队之间实得奖金的差别很大,有的竟达五、六倍,大大超过劳动贡献的差别。这是因为采用固定的提成率,奖金的水平与降低成本的水平同率升降造成的。这种状况不利于充分发挥职工降低成本的积极性。实际上,建筑工程成本的高低,要受到很多条件的影响和限制。例如工程的结构不同,施工的攀节不同,施工地点的水、电供应和运输条件不同等等,都会影响降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全与工人的劳动贡献多少相一致。按降低成本顿的固定比率提取奖金,也就不完全与劳动责献大小成正比例。

为了解决这个向题,同时又能适应“全优工程降低成本摄成奖”的要求,可以将固定的提成率改为浮动的提成率。所谓浮动的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,确定一个一般的奖金提成率,凡是实际降低成本低于一般水平的,适当提高提成率,凡是实际降低成本高于一般水平的,适当降低提成。决定浮动的提成率时,还可以考虑一个系数:降低成本领、工资总颇。这样,在工资总额相同的情况下,降低成本额越大,则奖金越多。在降低成本颊相同的情况下,工资C,,额越大,则奖金越少。采用这个系数以后的浮动提成率,既有利子促使施工单位努力降低成本,又有利于捉使施工单位节约工资支出,压缩工资总额。既可以避免奖众差别过多地超过劳动贡献差别的缺点,又可以更好地i周动施工单位的积极性,加姐成本管理,为提高投资效采,作出更多的贡献。

四、工程风险的防范控制措施

在建筑工程中，不同的建设阶段和施工阶段，有着不同的风险源和风险。所以风险控制措施应该有相应的变化和调整!在建设决策阶段!应进行客观的可行性研究，以避免决策错误带来的风险，在勘测设计阶段，应进行详尽的勘测获得可靠的地质资料，应该严格按照国家标准进行设计，充分考虑各种因素做到既经济又安全。在施工阶段，应严格按照国家标准和有关规定进行施工、严格控制原料的质量、严格按照国家规定按图施工在建设过程中、应按照国家有关部委制定的基本建设程序进行各项建设工作，在选择设计单位和施工单位时，必须选择有相应资质的设计单位和施工单位进行设计和施工。

项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。

结语：在建筑工程管理风险过程中，建设工程的利益与损失要有明确的界定，不能跟风的进行一系列的施工，必须全面利用所给的成本来进行工程的施工，通过采取不同的措施来进行施工建设，它的各项风险等有可能造成大量的有害的损失。所以，要做好各种的防范措施，来应对突然出现的风险。

建筑工程成本管理及控制:浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制

摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。

关键词：民用建筑；成本管理 ；控制处理

在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。

1、民用建筑工程成本管理与控制的原则

民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:

一是项目成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能因片面追求低成本而降低施工质量标准。

二是项目全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理,这“三全”一个也不能少,从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三是项目动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即施工阶段。因为施工准备阶段仅是构想,而竣工阶段,由于成本盈亏已基本定局,成本控制已于事无补。

四是项目目标管理原则。目标管理的内容应包括:目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

五是责、权、利相结合的原则。民用建筑工程成本目标明确,奖惩分配明确,将降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来,会极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识。使成本控制人人从自我做起,从而达到提高经济效益的最终目的。

2、民用建筑工程成本核算控制方法

一是人工费的控制。按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数,作为计算人工费的基础；人工费单价,参照执行企业指导价,由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定,部分可采用实物量单价；定额人工以外的零工,可采用一定比例一次包死,或按有关规定按实计算,单价必须在合同中明确；根据工程特点,可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核；在合同结算时,按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。

二是材料费的控制。主要从三个方面加以控制:(1)材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法,为了控制采购的成本,主要要抓好以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点,发挥采购量大的优势,制订内部的材料采购指导价,同时推行比价采购的方法，按实际成本进行材料计价核算,采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额，材料采购业务的审核,包括采购地点的审核,材料价格的审核,采购保管费的审核,材料质量的审核等。(2)材料领发的控制。严格的材料领发制度,是控制材料成本的关键。项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料,料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地将材料消耗情况分类统计录入电脑,进行材料消耗核算。(3)周转材料的控制。影响周转料费的因素有周转次数、周转材料的缺损赔偿、施工方案的确定。所以,施工方案的确定一定要经济合理,要充分利用新技术,不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。计划进度编制要有流水节拍,要考虑到周转材料的周转使用,增加周转材料的周转次数。

三是机械费的控制。合理配备施工机械,提高机械化施工程度；提高机械设备的使用效率。在满足施工进度条件下,必须加强机械的平衡调度,提高机械利用率；提高机械设备的完好率。对项目外部租赁的设备机械,应在签订租赁合同时,对完好率有所约定。对机械的日常修理及抢修在结算时进行考核,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。

3、民用建筑工程成本管理对工程寿命周期的控制

成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,而决不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是关键,即在工程施工过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段。

一是做好事前控制。制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。对施工方案的正确决策是事前控制的关键所在；对项目部各管理岗位要明确成本责任目标。在施工工序、机械设备类型、施工工期确定后,应将项目成本分解到各个管理岗位,特别是地方材料的采购成本、周转设备材料的使用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等,逐一进行分解落实；对项目部班子人员进行成本责任的分工与落实。项目经理是第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,同时掌握和分析盈亏状况,出现情况应迅速采取有效措施,项目工程师主要进行技术方案的优化选择,尽可能采取先进技术,降低工程成本,项目经济师负责外包合同、材料、设备、机械采购、租赁合同的实施,确保按目标成本实施控制,负责工程进度款的申报和催款工作,并处理好与业主的签证、索赔工作；项目会计师负责项目成本的动态分析,合理调度资金,并对可能出现的失控点进行预警。

二是做好事中控制。要抓好工程成本形成过程中的控制,做到边干边算,切实控制成本。按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络计划,保证工作面不闲置,工序作业不间断,土建和安装班组协调有序地作业，各分项工程都要控制材料的使用。为了降低损耗,可实行限额配料,包干使用,节约有奖等制度,超额则罚,使材料用量与个人经济挂钩。同时,实行三级收料制度,即班组或分包单位清点数量,记录签字,材料部门建立材料明细帐。领料时施工作业班应清点并确认,严格按照领料手续,杜绝浪费和盗窃漏洞。库存量和材料用量比例要合理,要减少因现场材料过多而造成的管理和仓储费多支出问题,使得资金流动、使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度,妥善按施工总平面布置堆放保管,避免二次搬运和损耗浪费，要想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。对上道工序因质量等原因造成的返工要进行清算,如混凝土结构尺寸偏差造成的凿混凝土人工费,因工期延长造成的周转材料费、机械的租赁费等都要建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,采取一切有效措施,防止工程成本超支。

三是做好事后控制。总结经验是为了巩固成绩,揭露矛盾是为了弥补存在的不足。对已竣工工程的成本考核和成本分析是为了发现问题,以提高项目部今后的施工策划、施工计划安排水平,只有这样方能提高企业今后增创效益的水平。

4、项目成本控制与相关因素的处理

一是项目成本控制与工期的关系。工期的长短与成本的高低,有着非常密切的关系。在一般情况下,工期越长成本越高,工期越短成本越低。特别是固定成本,基本上是与工期长短成正比增减的。做好工期成本分析,就是要把计划工期成本、经济工期的计划成本与实际工期成本比较分析,以研究决定工期与成本发生矛盾时应采取的对策措施。

二是项目成本控制与工程质量的关系。目前民用建筑工程项目中影响质量成本提高的内容有以下几类:（1）返工损失和返修损失比较突出,项目施工过程中的质量管理是项目管理的薄弱环节，质量过剩支出；（2）项目在技术上保守,质量目标超出实际,不能兼顾经济利益；（3）劣质材料、构件验收不严造成损失。所以,只有做到有的放矢,未雨绸缪,才能达到事半而功倍的效果。

三是项目成本控制与管理制度的关系。现代企业管理的理论是“系统论”和“控制论”,因此围绕企业经济效益要形成纵横渗透的矩阵制经济核算质保体系,加强经济核算全过程的动态控制,建立起具有一定企业特色的控制制度。如:合同造价控制，建立内部控制制度,防止企业生产经营过程中企业效益的流失等，项目核算资料的标准化。因此,在“责、权、利”恒定的基础上,通过制定不同层次的报表,分发到各级控制部门,严密实施跟踪监控,才能对项目实施过程中的进度、工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制,及时修正施工中发生的问题,争取低耗高效。

民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态的管理过程，项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大的经济效益,在竞争中立于不败之地。

建筑工程成本管理及控制:试论建筑工程成本管理及控制措施

摘要：建筑工程成本管理贯穿于项目管理的全过程，从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式，因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。文章主要阐述了建筑工程成本管理及控制的主要作用，并针对建筑工程成本管理及控制措施进行了详细地分析与研究，从中不断地提高建筑工程成本管理水平及节省建筑工程成本的支出。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；措施

在市场经济下，成本管理控制对一个企业尤为重要，对建筑施工企业的重要性也一样。随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位，无论对国家、企业和个人都具有十分重要的意义。对于建筑公司，加强成本管理是提高企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。因为成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。

1 建筑工程成本管理及控制的作用

（1）成本管理的本质作用。项目成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、 以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。项目成本管理，是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点， 是提高施工企业经济效益的必由之路。

（2）成本控制的核心作用。我国建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品， 又要加强企业内部管理，严格控制成本支出，以降低成本，提高经济效益。换言之，一个建筑施工企业所表现出来的管理水平，就是在实现最佳利润率的目标中，以低于同行业平均成本水平，取得最大的回报。施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动， 企业很难得到利润，更别提企业的发展，所以项目成本控制是企业项目管理的核心。

2 建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程。

建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。

（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。

（2）工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。

（3）成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划，这也是工程成本控制的基线。

（4）工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。

3 建筑工程成本控制

建筑工程成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法：

（1）以项目成本目标控制成本支出法

在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行以收定支，或者叫量入为出，这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。

（2）偏差分析法——典型的执行情况测量法

在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项

目成本执行情况。

（3）费用变更控制系统法

变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。

(4)用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、 已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。

4 结束语

综上所述，建筑工程成本管理控制系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本管理控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，进行建筑工程成本管理控制需要强化成本效益观念，利润的提高一方面是通过有效地控制项目成本，另一方面是通过提高项目质量，缩短施工工期等手段实现的。

建筑工程成本管理及控制:浅谈建筑工程项目成本管理及控制

摘要：建筑施工项目成本管理是建筑企业管理的重要构成单元，唯有开展科学合理的工程项目成本预算才能够保证工程项目的顺利完成。为此，本文针对建筑工程项目成本管理及控制开展相关论述，望能够有一定的参考性价值。

关键词：建筑工程；成本管理；控制体系；管理机制

一 项目成本管理及控制重要性作用

1.1 进行建筑施工优化的主要方式

从建筑工程项目成本管理及控制的有效进行来讲，能够很好的促使建筑企业综合竞争力得到很大程度的提升，与此同时，对建筑工程具体流程进行科学合理的优化，使得各方面资源得到充分的运用。项目成本管理过程当中，如果想要达到成本控制的最终目标，则需对工程项目具体流程进行相关的优化设计，调整好各方面的联系。因工程项目管理工作的进行与工程项目施工同时进行，所以需要对工程施工项目进行规划性控制的同时，还需对建筑施工流程进行进一步的优化，以促使工程施工作业能够达到一个标准化的良好状态。

1.2 施工质量得以提高的基本性保障

建筑工程项目成本管理及控制的过程当中，需要针对具体的流程状况开展实时监控，同时对施工工艺加以规范化管理，以促使整个工程施工作业处于标准化的状态下。这样就能够确保每一道流程都能够在规范化管理下顺利进行，以此使得监理工作者工作质量获得一定程度的提高，施工工艺得以有效改善，促使建筑工程施工质量得到最大限度的提升。

二 成本管理中潜存的问题

2.1 成本核算重要方式

目前的建筑预算行业当中大多数都是依据目前的现实状况来对成本加以使用的，这样便不会将成本预算与成本核算有效统一。建筑核算的特征是未进行阶段性的成本浅析，为此是没有分项的成本分析的。为此，核算成本仅仅注重外在形式，根本起不到实际的作用。

2.2 成本管理不正规

建筑施工成本管理通常处于杂乱的状态之下，建筑施工过程中有65%的为建筑工程材料设备安装，这是工程成本支出的核心费用。在这个问题上，不少工作人员存在开支严重浪费的情况。此外，他们还乱摊成本，在完成工程预期目标后，成本中存在大量的结余，一些员工便会利用其它发票以假乱真，从中获取材料费用。

2.3 成本控制方法严重滞后

现在很多的大型建筑企业成本管理是沿用以往的成本控制方法，通常由财务部门进行负责，成本管理及控制效果非常不明显。而创建全新的成本控制方法的最大优势就是能够在第一时间内了解和掌握所有的新数据信息，以便于能够为成本控制供应充足的依据，把握好工程的具体变化，避免资源浪费的情况出现。

三 项目成本管理及控制的有效措施

3.1 创建项目成本控制系统

项目成本指的是，建筑工程施工作业的过程当中，人物力等资源的全部消耗产生的费用。而所讲的项目成本控制其实就是在工程施工作业当中对这些因素开展科学掌控及监督指导，促使工程施工作业的顺利高效进行，确保工程在预定工期内完工。保证各项费用都在预先成本控制的范围之内，为企业赚取更高的经济效益。

3.1.1建立新兴的成本管理制度及管理机制

建立新兴成本管理制度主要目的是为了令企业全体员工领会到成本管理和员工自身利益的关系。具体做法：相关部门在开展详细的预算之后，保证建筑企业在能够获取正常利润的基础上，把工程项目成本加以细化处理，真正的落到实处。最终是为了能够发展成一个强大的成本管理网络系统，令每个分部门可以详细的了解到本部门的财务情况，从自身角度出发，各个部门之间能够及时的沟通与交流，促使项目成本得到一定程度的减少。建立新兴成本管理制度及管理机制的最大优势是有利于工程项目管理工作的顺利有效开展。

3.1.2落实动态成本管理

建筑工程现实成本管理过程当中，建筑企业中标后会把目标成本进行严格的计算，但如果开放进程不同，便会造成工程项目成本根本没办法进行精准的计算。所以，动态成本管理制度一定要与建筑企业发展思想相吻合、统一，开展相关的可行性探究。伴随着工程方案的深入探究，目标成本需不断的进行细化，最终加以确定。动态成本管理的主要理念是把动态成本和目标成本加以详细的比较，找出他们之间存在的不同之处和原因所在，最终得出结论。

为此，创建成本控制系统有着非常关键性的作用，任何一个项目的最初条件都会存在一定的差异性，但共同的地方是需要创建科学合理的、可操作性强的成本控制系统。所以，需要对建筑企业所有员工的成本控制意识进行相关培训。在企业当中，每一位员工都是独立的个人，但都将会对工程项目成本起到或多或少的影响作用，所以一定要树立员工的自觉行为，这样才能够达到成功降低项目成本的目的。

3.2 对预算工作进行有效控制 责任落实到个人

在工程项目成本管理及控制工作当中，需要将责任真正的落实到个人，做好预算评估工作。做好预算评估。在进行项目成本管理及控制的过程当中，需要创建完善的预算评估机制，从项目成本指标着手，进行科学合理的工程预算，建委会、工程建设部门、项目负责人等相关部门需要对工程项目成本开展客观公平的评估，把报价成本和预算成本加以比较浅析，确定项目建设责任成本，全方面的运用各项评价指标，把目标责任成本进行项目分解，同时遵循目标责任进行最后的项目分红，真正的把项目成本管理及控制工作做好。

3.3 完善采购制度 加强原材料成本控制

建筑工程项目施工过程当中，原材料成本通常会占据总工程成本的50%-60%左右，所以，材料采购对于项目成本管理及控制是非常重要的一个方面。所以，需要对原材料成本管理控制，同时要以量价分离为准则，不断的对采购制度加以完善。第一：按照原材在现实施工过程中的损耗度和消耗数量来确立限额领料体制的确立；第二，针对市场原材料现实价格在第一时间内把握，以便于在确保原材料质量的基础上，购买优质的材料，有效降低材料成本；第三，选择使用科学合理的运输方法，这需要针对运输的批次和材料数量加以明确的计划，争取能够选择最经济的运输方法，减少材料运输过程中产生的费用；第四，以招标竞价的形式，依据各方报价及售后等多方面因素，与高质量原材料供应商建立长期稳定的良好合作关系。

3.4 强化对于项目资金的管理控制

建筑工程项目进行审批以后，工程管理单位需要进行立项报告，同时把项目资金预算情况上报到有关财务负责人和财务部门进行备案。此时，项目资金作为支付款的基本根据，项目工程施工之前的开发费用合同和相关协议等都需要于审计部门和财务部门备案。在此过程当中，项目工程管理部门需要对每月的资金预算、付款进度情况和月度计划报表上报财务部门；建设工程财务部门需要针对每一笔款项支付情况进行严格把关，在进行款项支付的时候，现场管理工作者需要供应与工程项目进度和质量检测报告相符合的，最后依审核工作量和预算的结果准报总经理进加以审核后才能够进行款项的支付。

结束语

综上所述，建筑工程项目成本管理及控制是比较复杂的一个问题，需要企业全体员工一起努力。在目前市场经济迅速发展的背景下，建筑企业需要努力的对项目成本管理及控制模式进行不断完善，这样才能够长期稳定的得到进步与发展。为此，建筑企业在认识到项目成本管理及控制的关键性作用的基础上，需要对成本管理及控制模式加以不断的改善，唯有处理好这一问题，才能够令自身企业在激烈的竞争中立于不败之地。只有进行不断的探究，才能够挖掘出项目成本控制的最佳值，促使企业经济效益的提高。

建筑工程成本管理及控制:建筑工程成本管理原则及控制措施

摘要：随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程；成本控制；成本管理

引言

随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

一、成本管理的基本原则

1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。

2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。

3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

3、控制方法不完善

传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。

三、建筑工程项目建设成本控制中的对策

1、加强招投标管理和监督

在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，政府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。

2、控制施工过程的成本控制

首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划。

3、加强建筑工程施工管理

建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。

在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。

在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。

4、工程竣工后期的结算

这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。

结束语

建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否则会给项目成本带来不必要的损失。在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，企业对建筑工程项目进行成本管理，改善企业的经营管理和管理水平，做到合理的规划预算，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶，由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。