公路工程质量管理研究

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇公路工程质量管理研究范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

公路工程质量管理研究:公路工程质量管理质量监控

一、质量管理

1.1人的因素

质量管理主要是通过人来实施，通俗来说就是工程项目经理、副经理、技术负责人和项目所属企业的领导者、公司决策者等，人对工程项目质量管理的影响取决于两个方面：一是直接从事工程质量职能的决策者、管理者和现场施工人员的质量意识和质量活动控制能力；二是承担工程项目策划、决策或实施的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等组织的质量管理体系及其管理能力。随着项目经理执业注册制度的实施，对于施工现场管理人员的质量监控能力有明显改观，施工企业等单位的作用人员持证上岗制度等，对从事工程建设活动中的人员素质和能力有了一定的控制。人是工程质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的主观能动性，增加人的责任感，树立保证质量、安全为本的观念。

1.2技术因素

随着公路工程施工技术的快速发展，工程施工过程中采用合适的工程技术和辅助施工技术对工程质量也会产生一定的约束和影响。工程技术的先进性程度反映了国家的经济和科技发展水平，比如目前测量技术的发展，对于公路工程具有很大的促进作用，可以提高公路施工的精度。对于具体的公路工程项目，主要通过技术工作的组织、实施与管理，优化选择施工技术方案，合理配备施工机具，充分发挥技术在工程项目质量管理的作用。保持技术优势，在公路施工技术的研究方面要结合自身优势，加大对新技术的研发投入，以先进的技术保障工程质量。

1.3管理因素

工程质量管理主要是工程全过程质量管理，工程管理主要采用PDCA循环模式来实施，每一个循环都围绕实施预期目标来开展相应活动。影响工程建设质量管理的核心就是决策因素和组织因素。也就是PDCA中的计划（Plan）的制定者和决策者或者说业主方的工程项目决策，其次就是实施（Do），建设工程在实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。另外对建设工程项目实施过程中的各种检查（Check）和监督等活动来反映建设工程项目管理组织系统是否健全，通过检查来开展相应工程质量偏差，也就是所谓的处置（Action），确定改进目标和措施。在技术因素符合要求的情况下，发挥管理层面的效率，深入基层建设一线，做好各部门之前的协调统一，让管理工作做好。

1.4环境因素

环境因素主要体现两个方面：一个是受到社会、政治、技术等多方面因素的大环境；另外一个就是工程作业环境。前一个因素对施工过程影响较小，主要是工程项目前期的可行性研究和风险识别要考虑的，对于工程管理质量控制方面，主要指后者，施工现场和施工过程中出现的自然环境、劳动作业环境和施工组织管理环境，这些环境条件的认识与把握，是保证建设工程项目管理的重要环节。严控把握各个风险环节，做好非人为因素的控制，尽最大力量充分利用环境资源的优势。

二、质量监控

质量监控主要采用多层次、多单元的结构形态，对于不同工程项目采用不同的监控体系，对于大中型工程多层次的监控结构，第一层次是建设单位组织的工程管理机构或委托相应项目管理结构；第二层次的工程质量监控体系通常是公路工程项目的设计单位以及施工总承包单位建立的相应的质量控制体系；第三层次是承担公路工程设计、施工、材料设备供应等各分包单位的现场质量自控体系。另外在质量监控另一个独立实体就是监理单位，利用第三方的监督和测试手段来控制工程质量。工程监理单位在施工阶段通过现场旁站、巡视、平行检验等形式进行公路工程施工过程的质量监控，利用建设单位赋予建立的权利，也就是采用施工指令和结算支付等手段，监控施工单位的质量活动行为，正确履行监督公路工程的施工质量，以确保公路工程质量达到工程预期的质量要求，同时满足施工合同和设计要求的质量标准。公路工程质量监控主要分为施工质量的自控和第三方监控（它控）过程，自控主体的质量意识和能力是关键，它对工程施工质量其决定性因素；它控是对自控行为的推动和约束，只要两者有机结合，相辅相成，才能形成一个完整的质量监控体系。

三、结语

公路工程建设的质量监控是一个复杂的过程，但可以实施的一个过程，只要施工企业的把工程质量管理作为该单位的核心工作去对待，公路工程质量管理水平就一定会提高到一个新水平。质量是公路工程的生命线，工程质量责任重于泰山。加强公路工程质量管理与提高公路工程质量的监控手段，强调工程质量的过程性控制，将是确保公路工程质量的根本途径。工程质量是企业素质的综合体现，是企业项目管理水平的重要标志，也是企业得以生存的生命线。

作者：徐桂丽 单位：淮南市路桥开发有限公司

公路工程质量管理研究:公路工程质量管理问题及对策

摘要:公路建设是一项利国利民的大工程，国家在上面投入了巨大的资金。但是也有一些公路工程的质量存在着不同程度的问题，问题的存在涉及各个部门的监管以及实施。本文就质量管理以及实施问题进行探讨，提出一些解决方案。

关键词:公路工程;工程管理;工程现状;解决对策

公路建设需要好多部门的配合，管理起来也比较复杂。对于公路的建设，必须加强监督和管理，只有这样，才会减少差工程、不合格工程的出现。而质量管理活动决定公路工程是否达标，因此，政府部门需要加大对公路工程的管理力度。

1我国公路工程的质量管路的现状

1．1我国公路工程整体水平较低

虽然我国的公路工程的建设水平已经取得了很大进步，但是相对于一些发达国家以及发展中国家，还是比较低的，这主要是因为我国地域辽阔，需要各个地方都能够连接，是比较困难的。而且各个地域之间的经济发展水平不一样，公路建设主要集中在东部，西部地区的地理条件对公路的建设有很大的限制性。

1．2投资大，回收期长

由于公路工程回收周期长，因此高速仍旧需要收费，而且部分国道、省道也在收费。对于收费问题，民众有很大的意见，这主要是因为各地经济发展不均衡，还有就是管理力度的一些原因所导致。

1．3公路工程质量不高

现在我国经常会报道出一些因为公路工程不合格而导致的一系列的让人心痛的事故。我国在公路工程的数量上取得了很好的成绩，但是很多质量却是不过关的。比如前几年的“村村通”工程，还有很多桥梁的建设方面。虽然我国公路工程以及土木工程制定了详细的作业流程和质量的要求标准，但是，由于公路工程存在有利可图，使得我国不少公路建设出现了不达标的状况，出现了所谓的豆腐渣工程，没使用的是莫大的浪费，用了的造成了一桩桩惨烈的事故。不合格工程的出现，有很大一部分责任与我国公路工程质量管理出现了问题相关联。

2当前我国公路工程质量管理存在的问题

2．1项目设计中存在的问题

设计是一项工程开的基础，如果设计环节出现问题将会对后面的建设产生不可设想的严重后果，这就需要我国的设计人员具有过硬的专业以及其他方面的素质。公路的设计还需要符合国家的建设标准。质量管理部门需要对设计进行考察审核，判定是否符合国家标准。由于各方面需要质量管理部门进行审核，但是由于自身水平也有可能不会太高，假设不能对当前设计存在的问题认识到并提出，往往就会导致一系列的设计质量问题。

2．2项目建设管理存在的问题

我国公路工程建设主要是通过政府招标进行的，政府部门一般在质量差不多的情况下会选择价格相对较低的。而较低的价格往往会导致质量没有保证，价格较低的招标商往往会通过压低员工工资或者在实施中偷工减料，以较次的或者很差的东西代替好的东西来充数。这势必会导致公路工程存在相当大的问题，因而使得公路建设在今后的使用中存在隐患。

2．3工程质量出现严重问题

就最近几年的公路工程质量事故的调查发现，往往是由于建设单位过于压低了承包价格，使得施工单位如果按照国家标准进行施工，是没有办法盈利。为了使得自己的利益不会受到损失，施工单位就会偷工减料，以次充好，这样就导致了公路工程事故的出现。有的情况是建设单位把整个工程分解成了比较细的各部分的工作内容，导致各个施工部门缺乏联系以及协调，会使得各个施工单位出现问题，导致工期受到影响。有时候为了赶工期，势必把施工质量放在次要的地位。有的建设部门贪图利益甚至强行向施工单位提供差的材料以次充好，导致质量隐患。有的是由于建设单位缺乏土建的技术人员或者对工程质量的检测手段和施工不熟悉，因此对施工单位的监察和监督不够。

3解决公路质量管理存在问题的途径

3．1加强公路设计人员素质

加强设计人员的专业以及各个方面素质的培训，使其设计更加合理，可行，高效。对于非常重要的设计环节，应该选择那些资质很好的设计公司，可以保证设计的满意度。加强后备人才的培养，加强设计专业素养的培养，提高基本素养的训练，多结合实际提高实战经验，厚积而薄发。

3．2加强项目投标过程的透明度

要做到客观公正、公开。此环节是容易出现腐败的环节。因此，有关部门需加强该环节的整治力度，减少腐败的出现，腐败会带来差的质量，差的质量会使得群众的利益受到极大的损害。

3．3加强施工环节的监管

此环节容易出现偷工减料，该做好的没有做好，该完成的没有完成，这样对于工程的建设，质量的保证也有很大的危害，因此，需要有专门的人员对此环节进行监管。

4结论

随着经济的发展，公路所起的重要作用也进一步体现出现。所以，质量管理工作要做到与时俱进，发现问题，解决问题，提高我国当前公路工程质量管理的力度，让公路建设有更美好的未来。

作者：赵宁 单位：内蒙古路桥有限责任公司

公路工程质量管理研究:公路工程质量管理中工程试验检测的作用

一、在公路工程质量管理中加强工程试验检测的作用

1.对新技术、新材料以及新工艺的推广有着积极的影响

工程试验检测工作可以发现公路工程中存在的问题，当问题被发现之后，相关人员就必须采取有效的措施解决问题，从而确保公路质量符合标准。在解决问题这一阶段，可以根据试验检测的结果，选择合适的新技术、新材料以及新工艺来处理问题，达到解决问题的目的。与此同时，新技术、新工艺以及新技术也可以得到有效地推广。

2.可以降低能源消耗，节约成本

对公路工程进行试验检测，在发现其中存在问题的同时，了解公路工程对施工材料的需求，当施工单位明确了施工材料后，可以通过货比三家的原则，最终选择物美价廉的材料，从而节约企业的成本。比如说公路建设中不可缺少的材料--砂石，施工单位可以利用试验检测手段对砂石进行检验，判断其是否符合标准，对于不符合标准的材料，一律杜绝在施工中应用。公路工程的质量符合标准，就不需要返工，这样就可以节约成本。

3.可以提高选择施工方案的合理性

在公路工程质量管理工作中开展试验检测工作，可以在符合设计强度标准的基础上选择科学合理的施工方案。工程试验检测技术可以对工程中涉及到的所有原材料进行质量检测，然后施工负责人可以根据试验检测结果反映施工方案的可行性，这样工作人员就可以按照流程明确施工工序、确定施工方案。

4.有利于开展公路工程质量评价工作

工程试验检测工作可以从公路工程中发现存在问题的地方，进而对工程质量做出评价。传统的质量评价是从整体入手，对于不合理的地方，在工程试验检测的基础上开展评价工作可以有效地避免不合理现象的发生。在对工程进行检验的时候，可以从细节部分检验质量，比如说在检验桥梁质量的时候，会对其成品、半成品以及原材料质量进行检验，然后工作人员可以根据检验的结果来开展评价工作，这样就可以确保工程评价工作科学合理[1]。

二、公路工程质量管理中工程试验检测工作存在的问题

1.管理者对工程试验检测工作的重视程度不高

由于我国开展试验检测工作的时间较短，还有部分工程管理者没有认识到试验检测工作的重要性，对其重视程度不高。领导不重视此项工作，员工在开展工作的时候态度就不严谨，从而导致工作效率不高，试验检测的作用无法充分地发挥出来。

2.试验检测人员的综合素质不高

在公路工程质量管理中，执行各项工作的主体是工作人员，工作人员的综合素质对工作效果有着直接的影响，尤其是试验检测工作。当前大部分的试验检测人员并不是专业从事这方面工作的人员，而是从其他部门临时抽调出来的，这样的情况就导致试验检测人员对工作内容不了解，很难掌握专业的检测技术，其自身能力无法胜任检测工作，从而导致检测结果不准确，检测工作的作用无法得到发挥。另外，还存在试验检测实验室比较简陋，设备不先进、不齐全等问题，这些问题的存在，同样会影响试验检测工作的效果。

3.检测管理不规范

当前试验检测管理工作不规范，从而导致其试验检测工作的作用无法得到充分地发挥。管理不规范主要体现在以下几点：第一，没有按照规范的流程建设实验室，在建设实验室的时候，工作人员并没有按照规章制度来进行建设，从而导致实验室不规范；第二，对设备的更新不及时；第三，签字程序不科学，没有按照规范的流程签订手续[2]。

三、加强工程试验检测的有效途径

1.建立健全的试验检测质量管理体系

随着国家对公路工程的重视程度不断地上升，确保公路工程的质量是非常有必要的。想要保证公路工程质量，就必须加强试验检测。在开展试验检测工作之前，应该建立健全的管理体系，在体系中对实验检测的流程、要求、职责划分进行明确的规定，在有制度可依的情况下开展工作，才能使工作取得更好地效果。

2.提高试验检测人员的综合素质

工作人员是执行试验检测工作的主体，对试验检测工作的效果有着直接的影响，因此，想要充分地发挥试验检测工作的作用，就必须提高试验检测人员的综合素质，企业可以通过培训的方式提高员工的综合素质。有部分试验检测人员对工作所涉及到的专业知识没有深入地了解，这样就导致工作人员无法掌握试验技术，不能做好检测工作，为了解决这一问题，企业可以聘请这方面的专家，为工作人员开展知识讲座，让员工掌握最新的试验检测技术，进而提高其工作水平。

3.建立监督部门

工作人员在开展试验检测管理工作的时候，应该按照规范的流程进行，确保其工作具有合理性。为了使工作人员可以有效地开展工作，应该通过监督部门进行监督，对工作人员进行约束，进而确保工作人员无法随意的开展工作，而是按照流程进行工作[3]。

四、结束语

综上所述，工程试验检测工作在公路质量管理工作中占据着重要的地位，想要确保公路工程的质量，就必须加强试验检测，通过有效的开展此工作，找出工程中存在的问题，及时地解决问题，从而为公路质量提供保障。

作者：王玮 单位：山西省公路工程监理技术咨询公司

公路工程质量管理研究:公路工程质量管理的问题与措施小议

1乡级公路工程质量管理的措施探析

1.1落实项目业主负责制，规范招投标机制

(1)工程项目的业主是整个工程建设的核心，一个强有力的业主，不仅能充分调动和发挥建设施工各方的积极性，还能对建设施工各方进行有效协调，进一步为工程质量打下基础，所以必须落实乡级公路工程项目业主负责制。在落实项目业主负责制的实际操作中，通常项目业主是由乡政府交通部门牵头担当，并落实项目法人的质量责任制，明确管理职责。

(2)必须对招投标机制进行规范，通过规范的招投标方式选择满足工程要求的公路建设企业，且在招投标过程中遵守公平、公正、公开原则，杜绝出现暗箱操作情况。中标后进行合同签订时，合同双方应认真了解合同内容，进而根据合同内容实行质量管理。

1.2合理制定工期

科学合理的制定工期是任何工程项目必不可少的一个重要环节，工期制定的不合理将对工程质量和工程使用寿命造成直接严重的影响，所以合理制定工期至关重要。工期制定后应上报审批，且在审批合格后必须得到严格的执行，除非遇上不可抗拒的特殊原因，否则不允许出现任何的修改。科学合理的制定工期非常必要，能有效降低工程项目不必要的损失。

1.3完善质量保证体系，健全监督体制

(1)公路工程建设的核心就是工程质量，所以完善质量保证体系非常必要，是确保公路工程质量的前提条件。在公路工程质量管理中必须建立完善的质量管理保证体系，强化企业自检能力，并在施工中严格执行质量体系的规定，确保所执行的施工程序达到质量标准。鉴于公路建设企业质量管理意识差，因此应不断加强公路建设企业质量管理意识，并进行思想教育和技术指导，让公路建设企业必须充分认识到质量意识的重要性，从而将质量意识放在首位。与此同时，地方政府必须充分重视乡级公路工程质量，尽量避免对工程工期的干预。

(2)有关部门必须强乡级公路工程的质量执法监察，规范施工，并加大质量管理力度，严格把关，从而保证工程质量。与此同时，还应鼓励广大群众共同参与到工程质量管理中，进而充分发挥沿线广大群众的社会监督力量，以便更好的对公路工程建设质量进行监督。

1.4严格控制施工工序

严格施工工序应做到以下几方面:

(1)进行及时交底时，应明确相关的施工方案、技术标准、施工工艺质量保证措施;

(2)合理安排工序顺序时，进行流水作业，做到不疏漏、不遗留，确保施工完整;

(3)做到文明施工，采取有效防污对策，避免路面出现污染;

(4)确保生产安全，配备相关的防护设备，并定期进行安全检查。

1.5加强工程验收质量管理

(1)公路工程质量管理是对整个工程的质量管控，其中分项目验收质量管控非常重要，应及时进行各分项工程的质量验收，若是出现验收不合格项目，应及时进行返工处理。而中间交工验收结果，还能直接反映工程部分质量的优劣及工程质量的缺陷。因此，加强工程验收质量管理，能有助于提高工程整体质量。

(2)竣工和交付使用阶段的验收管理亦是十分关键的一个环节，工程竣工验收是工程建设的各参与方对工程施工阶段质量的最后检验，是对质量目标是否符合质量要求的考核，更是工程质量水平的最终体现。工程竣工验收阶段是工程转移交付使用的必要环节，必须加强对该环节的质量管控，杜绝不达标工程被使用，确保公路工程的安全性和使用寿命，进而充分发挥出公路工程的长久效益。且在交付使用时，应做好工程保护工作，防止工程遭受污染、破损等危害，确保公路的耐久性。

2结束语

综上所述，作为新时期背景下的公路建设企业应注重公路工程的质量管理，着力提高工程质量，这样才能提高自身的经济效益和社会效益，进一步提高自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

作者：卜吉艳单位：安顺市交通建设工程质量监督站

公路工程质量管理研究:公路工程质量管理论文

摘要：在分析公路工程施工质量管理中存在的问题的基础上，对施工前的质量管理、施工技术质量管理、施工材料质量管理、施工现场质量管理、协调管理等内容进行了重点探讨，通过加强公路工程施工质量管理，可减少安全隐患，提高工程施工效率。

关键词：公路工程；施工；质量管理

公路工程施工涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会使工程面临经济损失，还会使施工人员的生命安全受到威胁。因此在施工过程中加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。

1公路工程施工质量管理中存在的问题

1.1施工前期准备工作不到位。公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。1.2施工质量管理体系缺乏。实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的积极主动性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员目标不清楚、相关责任划分不明确、施工质量管理的认识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。1.3施工质量管理意识薄弱。公路工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识比较薄弱，并且在进行施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求，例如很多沥青混凝土路面在长期使用过程中易出现裂缝、塌陷等问题，给过往行人与车辆带来安全隐患。1.4施工材料存在问题。在公路工程施工过程中，施工材料是公路工程施工质量管理的主要内容，其包括砂石、水泥、钢筋、沥青、山石等，是构成公路工程施工的主体。与此同时，施工材料的费用也占据着整个公路工程的主要成本，所以在施工材料选购的过程中，不仅要考虑施工材料的质量，还要考虑施工材料的价格，以免影响公路施工企业的经济效益。其次在施工材料的试验过程中，由于相关人员在进行施工材料质检时工作的疏忽，施工材料易出现质量问题，同时在将材料运输到公路工程施工现场时，若在这期间施工材料保管不妥当，容易缩短材料的使用寿命，影响工程施工质量。1.5施工技术存在问题。公路工程的施工主要包括路面施工、路基施工。以路面施工为例，其中沥青混凝土施工是最关键的步骤，包括沥青混凝土的拌和、摊铺、压实等步骤。同时在当前公路工程路面施工中，部分施工单位由于施工质量管理不到位，会导致很多设计方案得不到有效落实。加之路面施工技术管理不到位，致使很多工程细节的处理存在问题。而且在路面施工过程中，若没有按照统一的技术规范进行，易导致在路面施工过程中存在的质量问题越来越多。因此在路面施工中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细了解，从而才能提高路面施工水平。

2加强公路工程施工质量管理的有效对策

2.1施工前的质量管理。公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行调查并根据调查结果制定施工方案和总体部署的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工。同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100~200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后才能进行正式施工。2.2施工中的质量管理。软基处理、水泥搅拌桩等关键性施工环节是公路工程施工的重要环节，管理人员应当全面进行施工监管，加之施工机械繁杂、受自然因素影响较大等，就更需加强公路施工关键性环节的质量管理，并要做出满足实际要求规范的有力措施，以保证项目的施工质量管理效率得以提升。其次，公路工程施工对于梁体设计的变高度梁以及预应力混凝土连续箱梁桥等关键性环节的施工质量管理，应务必保证墩和梁的加固与结构内状态能符合设计规范。同时，为确保施工质量管理效率，相关施工单位应制定监控方案及相关监控程序，以提高施工质量。另外，在公路工程施工过程中，应对易出现问题的环节进行重点管理，例如在施工过程中要及时对路面使用性能进行检测，碾压结束之后就应对路面进行测试，如果碾压不合格，则应将沥青混凝土铲除，并要进行重新摊铺，以保证工程施工质量。2.3施工材料质量管理。加强公路工程施工材料质量管理，是确保工程整体质量的基础。首先，在对公路工程施工材料质量进行管理时，管理人员必须紧密结合工程质量验收标准，特别是在施工材料采购时，采购人员必须要认真核查材料的规格、品种、大小，并应以公路工程所需的要求来作为采购的标准。其次，在施工材料进入公路工程施工现场之前，质检人员需再次对施工材料进行检测，并出示质量资格证书和安全资格证书，以从源头上对工程施工材料进行质量把关。之后，在施工材料使用的过程中，相关人员要确保人力、物力、机械设备都能得到合理的协调，以提高公路工程的整体施工进度。2.4做好施工进度协调工作。公路工程施工的顺利完成离不开各个专业、各个部门的通力合作，因此在工程施工质量管理过程中，管理人员应从全局的角度来考虑，做好与各个部门、各个专业之间的交流沟通工作，如提前做好施工过程中第三方检测工作的准备手续，同时还应提前与监理单位做好材料检验工作，以保证施工进度。2.5加强施工现场的质量管理。在对公路工程施工现场进行质量管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止出现在施工管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格控制施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程可以有条不紊地进行。其次，还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下一道工序，切不可忽略细节、马虎检测。另外，还应对现场出现的问题及时分析并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患，保证施工质量与安全。2.6建立施工质量管理体系。首先，制定质量检测人员的资格审核制度，并将岗位级别与岗位工作相融合，以提升管理人员工作效率，同时通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，加强施工人员与质量管理人员的思想教育工作，可有效规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，同时也可确保工程的各道工序顺利进行，提高施工质量管理水平。其次，通过将服务与管理相结合，并利用服务督促管理及借助管理调动服务，可保证工程施工质量管理的程序化与规范化，使工程施工人员均可参与到施工质量管理中，从而达到工程施工质量管理的目的。但在系统的施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象。

3结语

总之，公路工程施工质量管理是一个全面、动态的管理过程，其涉及到施工的全过程，从施工规划设计开始直至施工结束都必须要加强施工质量管理，并且还需对施工技术进行管理，才能不断提高公路工程施工水平。

作者:杨建国 单位:涿州市交通运输局公路工程管理站