我国中小企业财务管理思考

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇我国中小企业财务管理思考范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

一、加强中小企业财务管理的重要性

（一）切实提高企业的资金有效使用效率,从而促进企业的经营发展

在以质量、高效发展为标杆的时代，无论是大型跨国企业还是中小企业的生产经营的实质终究到底就是对资金的有效运作,让资金参与到生产经营活动的各个环节中。在这个过程中,中小企业只有通过资金进行有效的运作,让经营过程中的设备、原材料充分且合理的分配,最后通过货币的形式表现出来,同时由于受到财务管理的全过程监督。通过财务管理将资金合理的分配,在经营中综合的反映企业各项工作内容的经营状况,通过有效的财务管理,达到中小企业的经营目标——成本最低、利润最高。

（二）进一步帮助企业将经营风险降到最低

随着互联网时代的到来，我国中小企业的发展也迎来了更加宽广的发展“舞台”，但是凡事有利也有弊，中小企业在面临更加广阔的发展空间的同时，同样也面临着更加激烈的市场竞争，而这也是为我国中小企业在发展过程中带来投资风险、运作风险，而企业通过制定企业风险管理制度并结合财务管理反馈机制，各职能部门通过遵循纵向的风险管理体系，形成自上而下的层层把控，每一个层级都可以很清晰的了解职能所在，更好地将企业投资、经营风险化整为零，只有这样才能以最低的成本、最小的风险收获最高的经营效益。

（三）对企业进行监督管理

如果中小企业通过持续性的财务知识技能培训，强化财务人员对财务管理内涵的掌握理解；通过财务管理经典案卷评析、岗位实战练兵等有效锻炼形式，以财务管理规范为标准强化理论业务知识和工作实践的有效结合，能更有效地发现企业内部问题，同时依靠财务管理机制可以建立企业对员工、员工对企业的相互监督机制，达到增强监管实效，全面落实分级分类监管责任，消除监管的死角和盲点，实现真正意义上的企业监管全覆盖，确保监管到位。

二、当前我国中小企业财务管理中较为突出的问题

（一）企业领导者过度忽视财务管理的重要性及其作用

我国中小型企业有很多是从二十世纪八、九十年代的乡镇企业，甚至是村、队办企业发展演变而来，业主有的是当时的企业负责人、管理者，也有的是技术人员、供销人员，甚至是普通工人，受年龄、文化知识的限制，对当今社会化大生产条件下的财务管理要求及其重要性认识不够，知之甚少。根据我国中小企业网统计，我国中小企业领导者的财务管理知识普及率远远低于其他类型企业。一方面企业面临自身严重缺陷融资难、渠道窄等问题，另一方面是企业经营者自身的财务管理知识不足，片面追求“快速投资”、忽略财务管理中的成本费用控制的重要性，导致中小企业在经营和财务方面存在非常大的风险，与此同时也限制着其经营与发展

（二）中小企业财务工作人员业务水平及综合素质有待提高

中小企业财务工作是一项专业性较强且复杂的经济工作，尽管现在很多的中小企业都实施了财务管理上的信息化，但毕竟部分具体工作还是需要工作人员来开展的。据相关部门统计，当前我国中小企业的财务工作人员有百分之八十以上未取得会计从业资格证书，相对应的财务管理中层管理者也不具备与其职位相对应的会计职称证书。尽管部分企业有聘用相对经验丰富的“老会计”，但是这部分人的财务知识结构相对陈旧，对新知识、新手段掌握程度不够，专业知识需进一步更新。

（三）财务管理制度相对滞后、管理理念老化

我国中小企业在发展初期就兼具有家族式企业和劳动密集型产业所有的特点“自主性、独立性强、管理较为混乱”，同时对财务管理这一企业内生动力认识不够充分，所导致当前企业的财务管理制度与企业发展之间存在较大的“错位”。另一方面，二十世纪初是我国中小企业蓬勃发展的黄金时期，截止目前为止，据相关部门统计我国中小企业在我国企业比重已高达百分之八十以上，提供了百分之七十五的城镇就业机会，为我国GDP的提升做出了巨大的贡献，然而纵观当前我国中小企业的现状，很大一部分的中小企业将发展重心更多放在了投资再生产这一方面，而却忽略了企业的内部管理中的核心部分—财务管理制度建设，企业财务管理制度的缺失与落后造成了企业内部成本控制以及审计制度未能及时落实到企业的经营、投资环节，容易造成企业财务监管的缺失，从而限制了企业的可持续发展。

（四）缺乏可靠的财务分析

企业分析是企业管理者做出决策的核心关键，也是企业实现企业价值最大化的重要手段。而当前我国中小企业在财务分析这个版块仍然存在一个较大的短板，部分中小企业在资金暂时闲置时，盲目选择风险大、周期长的项目进行投资，未能有针对性的对项目现金净流量、投资回报率、经营周期等环节进行可行性研究，极大地增加了企业的投资失败几率，给企业造成严重的经济损失。

三、加强中小企业财务管理的对策及建议

（一）转变传统落后观念，提升企业管理者对财务管理的认识

中小企业要想更良好的运作，获得更长远的发展，企业管理者必须从思想上高度重视财务管理工作，及时更新财务管理观念，才能在激烈的市场竞争中赢得先机。同时应明确现代化的财务管理理念，做到与时俱进、与市场同步，科学合理并结合自身企业的实际制定正确的财务管理目标，真正的将企业财务管理做精、做细。不断强化企业的财务管理意识，优化企业内部财务结构。

（二）多种形式、多种渠道提升财务管理人员队伍的建设

正如上面所说，企业的发展每一个环节都离不开“人”这一个载体，企业只有加强对人才的重视和培养，才能顺应当前市场竞争的潮流。首先，企业可以通过采取薪资激励制度，提高财务人员的学习知识的主动性，为财务管理工作人员创造一个发展、提高的平台，与此同时建立财务人员定期培训与交流制度。建立这项制度，更加有利于会计队伍建设，有利于财务处的发展，有利于个人能力的提升，有利于人际交往领域的扩大，有利于会计视野的开阔，力争每季度交流一次，每半年培训一次。逐步使财务人员能从宏观上把握问题，能从微观上解决具体问题，不断提升自己的工作层面。其次，在企业的招聘过程中，不仅仅看重应聘者的学历，更要重视财务管理者的综合素质能力，促使企业的财务管理后备人才储备更上一层楼，这样才能使中小企业的发展更上一个新台阶。

（三）结合互联网技术、制定创新型财务管理制度

互联网+时代的到来，也给我们财务管理管理工作带来新的契机。中小企业通过进一步加强财务信息化建设，在能够切实解决财务管理工作的强度大、工作复杂度提高的同时充分发挥大数据这一“利器”也能够进一步规范对财务信息的处理，提高财务信息的处理效率，对企业信息进行有机整合，形成一个信息与数据的流通闭环，时代为企业决策者提供真实可靠的数据信息，打通企业数据化发展的“最后一公里”。

（四）细化财务管理内容、切实抓好财务分析

真正的将财务管理管理做到精细化不是仅仅局限于简单的会计报表、总结和说明，而是通过对企业重点业务内容进行密切跟踪，结合有效的分析结果来指导企业的生产运作，让企业的领导者通过数字信息来掌握企业的资源使用情况，让财务分析衡量企业生产业绩和财务状况，从而帮助为企业制定发展策略提供价值参考，有效降低经营、投资风险。提高中小企业整体管理水平。

四、结束语

自改革开放发展以来，我国中小企业已逐步迈向由高速发展向高质量发展的方向，但如果过度忽略财务管理方面存在的问题，不及时补上这一“短板”，则很难在现有的基础上取得更大的突破。我国中小企业未来发展道路可以说是任重而道远，要想发展的步伐走的越来越好，不仅需要政府政策的扶持和还有关注，更重要的是企业的不断创新和努力！

作者:崔征鸿 单位:惠州产业转移工业园管委会