供热企业成本管理探索

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇供热企业成本管理探索范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

供热企业成本管理探索:供热企业的成本管理研究

【摘要】：当前加强对供热企业成本管理问题的研究，有助于促进国内供热企业加强成本管理，提高经济效益。本文主要对供热企业的成本管理进行了认真研究，分析了供热企业成本管理的现状，并提出了几点加强成本管理的措施，对提高供热企业成本管理具有较高的理论价值和积极的现实意义。

【关键词】：供热；企业；成本管理；理论

前言

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本, 成本管理方法也必须更加科学。本文分析了供热企业成本管理的现状，指出其中存在的问题，并就如何加强成本管理提出自己的观点，以供同行参考。

供热企业成本管理的现状及存在问题

由于受单位体制和管理机制的影响，根据作者多年工作经验认为，目前供热企业传统成本管理主要存在以下两大方面的问题：第一，存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，仍将成本管理的范围局限于单位内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对相关领域成本行为的管理；第二，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看，成本的效用不能与变化的外部经济环境相适应，成本管理方法陈旧，缺乏成本约束激励机制，供热较低的技术水平制约了供热成本的降低，部分供热企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善，不能满足供热企业实行全面成本管理的需要。

加强供热企业成本管理的对策

3.1、树立成本效益观念

在市场经济环境下, 经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念, 实现由传统的节约、节省 观念向现代效益观念转变。企业的一切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想, 从“投入”与“产出”的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性, 即努力以尽可能少的成本付出, 创造尽可能多的使用价值, 为企业获取更多的经济效益。值得注意的是,“尽可能少的成本付出并不仅仅是孤立地减少成本支出, 而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。同时我们也应该注意到, 有些成本的增加亦会带来更大的经济效益, 只要这部分成本的增加能提高企业在市场的竞争力, 最终可以为企业带来更大的经济效益, 这种成本增加就是符合成本效益观念的。例如, 引进新设备要增加开支, 但因此可节省设备维修费用和提高生产效率, 从而提高企业的综合效益；为充分论证决策备选方案的可行性及合理性而发生的费用开支, 可保证决策的正确性, 使企业获取最大的效益或避免损失。这些支出可以说“花钱是为了省钱”, 都是成本效益观的体现。因此, 要将成本管理工作同市场紧密结合, 处处以市场要求为标准, 按市场规律办事, 根据市场变化合理调整成本管理方法和成本结构。企业要按市场需求建立起能对多变市场需求作出快速、灵敏反应的, 具有弹性的生产能力, 力求使企业获取尽可能多的利润。

3.2、强化成本管理基础工作

要实行全面、科学的成本管理, 必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以, 原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。而且, 要制定完善的成本核算方法。成本核算既是对各种生产耗费如实反映的过程, 也是为满足企业管理的要求进行成本信息反馈的过程, 更是对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否, 直接影响企业的损益, 对企业经营决策有着重大的影响。在成本管理工作中, 更重要的是要努力提高财会人员的职业道德素质和业务素质。

3.3、提高全员成本管理意识

在现代企业管理中, 靠理想信念维系的体制已经明显不适合当今经济高速发展中成长的企业的需求, 企业必须要导入完善的管理体制, 特别在成本管理中, 对企业成本产生影响的主观动因包括: 职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力, 对其加以重视, 可更有效地降低成本、提高效益, 对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。要提高全员成本管理意识, 有以下方法。第一, 将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想, 对企业全体员工进行培训教育, 要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的, 使每个人都对成本管理和控制有足够的重视。第二, 在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中, 积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果, 努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制, 引入内在约束与激励机制就是注重人的最高层次需求, 即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制, 实现自主管理, 这既是一种代价最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。

3.4、实现现代化的成本管理手段

现代化的成本管理手段是提高企业现代化成本管理水平的重要条件。电子计算机的使用已普及, 其储存信息量大、运算速度快、使用方便, 在数据的处理上, 不仅可以采用批次处理, 还能采用实时处理, 为加强对成本的及时管理提供依据。在成本管理中, 充分利用电子计算机的这些特点,不但可替代一些繁重的事务性劳动, 而且可以加快信息的处理和反馈速度, 提高成本管理人员的业务处理水平和决策的效率、效果。目前国内已经有不少企业运行了先进的管理软件, 建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统,实现了数出一门,全企业使用。现代化的成本管理手段已成为提高企业利润的一种有力武器, 将企业的物流、资金流、信息流高度有效地集成, 使企业的经营活动和经营管理可以高效有序地运行。实行现代成本管理，一是要有切实可行的方案。供热企业实施责任成本管理前，要充分调查研究和论证，认真制定适合供热企业自身特点的实施方案，要构建客观的成本目标体系、清晰的成本责任体系和公正的成本考核体系。二是成本管理更重要的是引进先进的管理思想。三是成本管理必须动真格。即在抓责任成本的过程中，每个车间、每个班组、每个职工都要有硬指标，每个指标都要与其本身考核挂钩。四是成本管理，要坚持推进科学技术创新。要抓好责任成本管理，必须重视科技成果的推广应用和消化吸收， 引进国内外的先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力的转变。

4、结束语

在现代供热企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高供热企业整体的经济效益。

供热企业成本管理探索:浅析供热企业成本管理

摘要：由于煤炭等原材料价格不断上涨，供热企业的利润逐渐下降，影响其进一步发展。供热要增加其经营利润，必须要在保证其供暖效果的前提下，节约能源消耗，降低成本费用开支。降低成本费用开支，就要加强其企业成本管理。本文首先指出了目前国内供热企业存在的问题，在此基础上，提出了相应的措施――供热企业要引进现代成本管理方法体系并且要根据供热企业特点正确合理运用。

关键词：供热企业 成本管理 措施

前言

供热企业作为企业化管理的单位，要提高其市场竞争力，必须提高自身经济效益，持续健康发展。要提高自身经济效益，首先要规范自身成本。供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而不断增加，而供热价格由于是国家定价，并没有与成本同步提高，因此，供热企业的利润逐渐下降，这严重制约了企业的进一步发展。在这种严峻的市场环境下，供热企业必须加强成本管理，优化成本管理模式，增加企业利润，保证企业健康稳定发展。

一、供热企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后

目前有些供热企业成本管理观念比较落后，将成本管理单纯视为降低成本支出，而不考虑整体经济效益。有些企业为了降低成本，甚至以供热质量为代价，严重损害了用户的利益，这不仅降低了企业的整体经济效益也影响企业的长远健康发展。

（二）成本管理范畴过窄

供热企业成本是指在供暖期间所发成的所有费用支出，包括生产成本、销售成本等。而在实际成本管理中，很多供热企业集中于生产成本的管理，而对其他成本费用缺乏足够的重视。在供热企业，管理费用、销售费用、环保成本等费用在整个企业成本里所占比例不可忽视，一些是不注重这些成本费用的管理，造成企业成本费用增加，甚至抵消生产费用的管理效果。成本管理范畴狭窄造成的不良后果不容忽视，供热企业必须予以重视。

（三）成本管理手段落后

现代成本管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应，成本管理手段要与时俱进。现代成本管理手段要引进先进科技技术，与计算机技术相结合，向电子化、现代化发展，提高成本管理水平。然而，很多供热企业仍然在用手工进行记账、核帐，并且固步自封，局限于落后的思想、方法，不能与时俱进；有些企业在引进先进技术经验时，不管适不适合，强加应用，导致效果大打折扣；有些企业有制度无行动，很多部门管理脱节，并缺少相应的监督措施，导致整体管理效果不佳。

（四）员工整体成本管理意识差和综合素质低

现代市场竞争越来越激烈，综合素高、掌握先进科学技术知识的人才对于企业发展越来越重要。成本管理的与时俱进、不断创新，都需要高素质人才。但是，在一些供热企业，员工整体成本意识差，综合素质低，对于企业成本管理的效率与创新都造成了不良影响。有些供热企业不重视人才在企业成本管理中的重要性，人才招聘不能满足企业需要，甚至招聘一些素质较低的“亲戚党”，并且不注重员工培训，造成企业人才流失，员工整体素质降低，创新能力不足，使企业成本管理效率降低、经济效益下降；有些企业，员工的整体成本管理意识较差，认为成本管理仅仅是财务部门、某些领导们的职责，其余部门都不必理会，这导致成本管理人员不懂生产、生产人员不懂成本管理，大部分员工对于节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个权力过问。广大职工综合素质低、成本管理意识差，使得成本管理失去了职工群体的主动配合，造成了成本管理的效果不尽人意。

（五）供热资源存在严重浪费

我国供暖资源存在严重浪费，供热能耗比远高于发达国家。能源消耗较大的原因，一方面在于用户采暖存在浪费，能源节约意识较差，而且国家采暖收费也不够规范，不能起到激励节约的作用；另一方面，也是主要方面，是因为我国供热系统设计、运行都存在不合理的地方，主要表现在：第一，我国供热体制落后，供热成本逐渐上升、用户拖欠采暖费等问题导致供热企业流动资金不足，影响企业的再投资，设备逐渐老化，暖气多处泄漏，浪费严重；第二，供热企业普遍以不变的温度送热，供暖温度没有与气温变化相适应，有些用户在天气较暖和的时候甚至开窗降温，这导致了热资源浪费。

二、加强供热企业成本管理的措施

（一）供热企业要引进现代成本管理方法体系

供热企业要引进现代成本管理方法体系，提高企业的成本管理效率。现代成本管理方法主要包括以下方面：

1、更新成本管理观念。供热企业要充分认识到成本管理的重要性，在合理范围内降低企业成本，增加企业经济利润。供热企业要抛弃落后的成本管理观念，树立起先进的成本管理观念，使领导、员工全都参与到成本管理中来，提高成本管理水平。

2、完善成本管理运行机制。建立起各部门相互配合又相互监督的的成本管理体系，提高成本管理效率。建立成本责任制，将相关责任落实到各部门及部门员工，并做好监督工作，辅以激励措施，促使各部门有效完成相应责任。

3、完善成本管理手段。完善成本管理手段，统一成本核算，加强成本控制，各部门相互监督，建立成本责任制，各部门共同努力；原材料的采购要确保材料的质量，在此前提下减少采购费用支出，并且要努力降低原材料的管理成本，包括原材料意外损耗、贮藏成本等；

4、抓好成本管理基础工作。做好成本管理基础工作，制定好生产用煤炭、水、电等材料的消费定额；按规定进行各种物资的收购、领用、回库等工作，并做好记录。对于成本支出要严格其用途，正确记录各种费用。努力在不影响材料质量的前提下，降低材料采购阶段的成本。做好应收账款的后续催要工作，减少企业坏账，增加企业流动资产的比例。

（二）加强供热企业现代成本管理

引进现代先进成本管理方法体系，可以提高企业的成本管理效率。供热企业在引进现代成本管理方法体系之后，需要进一步注意该方法体系的正确运用。加强供热企业成本管理，要以增加企业利润为最终目的，供热企业可采用以下方法：

1、加快用户用暖费的收缴。供热企业要努力加大对用户应收采暖费的催收力度，降低拖欠费用所占比例，可以奖励方式鼓励用户及时缴纳采暖费，并对拖欠用户在职权范围内予以一定的处罚，必要时可以采用法律手段。应收账款的及时收回，可以增加企业的流动资金，使企业投资进一步扩大，有利于企业进一步的发展。

2、对供热成本进行全面控制。供热企业发生的费用支出可归入以下成本费用类：生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等主要成本费用，这些成本费用类型基本上囊括了所有的企业费用支出。供热企业要对上述所以成本费用支出进行管理控制，减少支出。主要的控制方法是，企业编制合理的费用支出计划。

3、加强管理费用的控制。企业的管理费用降低的潜力很大，例如企业的招待费用，由于供热企业大多是国企单位，所以不可避免的存在办公人员腐败消费的问题，这些腐败消费都是非必要性支出。管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用。供热企业要加强对管理费用的控制，精简冗杂的办公机构，倡廉反腐；鼓励管理部门办公人员节约水、电，降低费用支出从小处做起。成本责任制的执行要到位，将成本的控制责任分摊到各相关部门，并对其工作做好奖励处罚规定措施，提高成本的控制效果；根据成本费用的支出限制对各部门成本费用支出进行控制，将成本费用支出控制在规定范围内。

4、精确成本分析与考核。供热企业精确进行成本分析也是成本管理的重要环节。对供暖期间的工作进行分析，总结工作经验、问题处理办法，不仅能增加企业经验，也能使以后的供暖成本计划更为准确、有据，使企业的管理更加具有预测性、主动性，促进费用支出的减少。精确进行成本分析与考核，找出导致成本增加或减少的原因，并予以解决，增加企业对各种状况的解决经验。

三、结束语

成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的持续健康发展具有重要作用。供热企业进行成本管理，要以减少成本费用支出为手段，以增加企业利润最终目标。对企业成本进行管理，制定成本计划、分析成本状况，预测成本变化趋势，有助于企业正确决策，选择合适的运行方案，有利于企业健康发展。现代成本管理，首先要根据企业实际情况制定适宜的运行方案，建立起成本责任制度，加强成本管理控制，有效完成成本管理目标。其次，供热企业要改变落后的成本管理观念，与先进的科学技术相结合，树立起先进的成本管理观念。第三，供热企业必须要认真落实成本管理工作，在供热的生产、销售、售后的每一个环节都要制定成本管理目标，有成本负责人并且将其报酬与成本目标完成情况挂钩。第四，供热企业要引进高素质人才，促进企业成本管理创新，以最新科学技术进行管理。总之，成本管理工作要以增加企业利润为目标，以先进技术知识为指导，企业各部门、各环节相互配合、相互监督，使管理效果显著。

供热企业成本管理探索:供热企业的成本管理研究

供热企业的成本管理研究

一、引言

市场经济的竞争越来越激烈，优胜劣汰是基本的竞争法则。企业想要生存，想要不断的发展，就必须深化成本管理，采取各种有效的措施对企业成本进行降低，只有把生产竞争中的成本低于竞争对手，才能够真正的利于不败之地。供热企业也不例外，想要在这一激烈的市场竞争中求发展，就必须实行成本管理。

二、成本管理在供热企业中的重要性

供热企业本身就是一个耗能企业，那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。供热企业作为我国的社会公共事业，目前正处于改革的发展阶段，而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高，环保的压力也越来越大，而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得，但是其热价不是由企业制定，而是由国家进行统一制定，这使企业的利润空间在不断的缩小，甚至有些供热企业已经出现了举步维艰的情况[1]。成本管理的实施，其目的就是为了能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济利益空间，所以说供热企业为了能够在市场经济激烈竞争的大潮中不断发展，并提高企业的经济利益，实行成本管理是有效的手段。

三、有效的实现供热企业成本管理

（1）建立现代成本管理理念。现代成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对手的相关资料进行分析，以此来帮助管理者制定企业战略发展方向，从而创造出企业的竞争优势，以使企业能适应于外部激烈的竞争环境。其理念主要包括有：①成本管理的重点内容以及着力点都是对企业的成本源流进行管理，其中包括有劳动资料的技术性能、劳动者的素质和技能以及产品的技术标准，企业进行职能分工，外部协作关系等；②就是要把成本管理逐渐的融合到具体的业务活动以及管理过程中，使成本管理措施都能够有效的实施，发挥出成本管理的真正作用；③人的活动对成本管理实施的有效性也具有主导作用，其素质和技能也是影响成本管理的重要因素[2]。

（2）确定成本管理目标。关于实施成本管理其目的就非常的明确，就是为了降低成本，提高企业的经济效益，但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本管理目标。

①如果在一个特定的条件下，能够影响企业利润的其他因素都没有任何变化的话，那么就可以只把降低成本作为第一位；②其次就是利用成本管理来对企业的经济效益进行提高。也就是对企业生产是成本、质量、销量以及价格之间的关系进行充分的利用，通过调整价格、提高质量或者扩大市场份额等措施，提高企业经济效益；③找到企业的竞争优势。实行成本管理的目的就是帮助管理者制定企业的发展战略方向，找到企业的竞争优势，然后在保持其竞争优势的前提下最大化的降低成本。④提高资源的有效利用率。

（3）成本管理的具体实施。关于成本管理的具体实施，首先要提高企业全体员工的成本管理意识，人是进行成本管理的主观因素，为了能够满足经济高速发展对供热企业的要求，就要建立一套完善的管理体制，特别是成本管理，要提高全体员工的成本管理意识，其方法有两个：意识把成本控制意识融合到企业文化之中；二是在企业内部实行民主、自主的管理意识。其次要对成本管理工作进行强化，确保成本信息的真实性和准确性，并对整个企业的生产经营进行全程真实反映，制定出完善的成本核算方法，对企业成本进行有效控制。然后在实施成本管理中，要确保成本管理贯穿到了企业的整个生产经营中，其中包括项目投资、产品开发以及技术改造等，并对设计、采购、质量、销售等费用进行全面跟踪核算、控制，确保做到标准化设计，最大化的降低采购材料和设备成本，有效的降低工程造价等。最后还可以采用一些现代化的成本管理手段，现代化的成本管理手段可以有效的提高企业的成本管理水平，目前it技术可以说发展的空前繁荣，并且具有运算速度快、信息储存量大以及使用方便的优点，在数据的处理上不但速度快、准确性高，而且还可以进行批次处理以及实时处理，有效的提高了成本信息提供的及时性。所以说如果在供热企业的成本管理中对it技术的这些优势进行充分的利用，不但节约了大量的事务性劳动，还可以有效的提高企业信息的处理速度以及反馈速度，提高成本管理人员的工作效率。另外随着人们生活条件的提高，对售后服务的要求越来越高，所以还可以加强对用户的服务工作，提高用户满意度。

供热企业成本管理探索:分析供热企业的成本管理

一、引言

市场经济的竞争越来越激烈,优胜劣汰是基本的竞争法则。企业想要生存,想要不断的发展,就必须深化成本管理,采取各种有效的措施对企业成本进行降低,只有把生产竞争中的成本低于竞争对手,才能够真正的利于不败之地。供热企业也不例外,想要在这一激烈的市场竞争中求发展,就必须实行成本管理。

二、成本管理在供热企业中的重要性

供热企业本身就是一个耗能企业,那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。供热企业作为我国的社会公共事业,目前正处于改革的发展阶段,而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高,环保的压力也越来越大,而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得,但是其热价不是由企业制定,而是由国家进行统一制定,这使企业的利润空间在不断的缩小,甚至有些供热企业已经出现了举步维艰的情况。成本管理的实施,其目的就是为了能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济利益空间,所以说供热企业为了能够在市场经济激烈竞争的大潮中不断发展,并提高企业的经济利益,实行成本管理是有效的手段。

三、有效的实现供热企业成本管理

(1)建立现代成本管理理念。现代成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对手的相关资料进行分析,以此来帮助管理者制定企业战略发展方向,从而创造出企业的竞争优势,以使企业能适应于外部激烈的竞争环境。其理念主要包括有:①成本管理的重点内容以及着力点都是对企业的成本源流进行管理,其中包括有劳动资料的技术性能、劳动者的素质和技能以及产品的技术标准,企业进行职能分工,外部协作关系等;②就是要把成本管理逐渐的融合到具体的业务活动以及管理过程中,使成本管理措施都能够有效的实施,发挥出成本管理的真正作用;③人的活动对成本管理实施的有效性也具有主导作用,其素质和技能也是影响成本管理的重要因素。

(2)确定成本管理目标。关于实施成本管理其目的就非常的明确,就是为了降低成本,提高企业的经济效益,但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本管理目标。

①如果在一个特定的条件下,能够影响企业利润的其他因素都没有任何变化的话,那么就可以只把降低成本作为第一位;②其次就是利用成本管理来对企业的经济效益进行提高。也就是对企业生产是成本、质量、销量以及价格之间的关系进行充分的利用,通过调整价格、提高质量或者扩大市场份额等措施,提高企业经济效益;③找到企业的竞争优势。实行成本管理的目的就是帮助管理者制定企业的发展战略方向,找到企业的竞争优势,然后在保持其竞争优势的前提下最大化的降低成本。④提高资源的有效利用率。

(3)成本管理的具体实施。关于成本管理的具体实施,首先要提高企业全体员工的成本管理意识,人是进行成本管理的主观因素,为了能够满足经济高速发展对供热企业的要求,就要建立一套完善的管理体制,特别是成本管理,要提高全体员工的成本管理意识,其方法有两个:意识把成本控制意识融合到企业文化之中;二是在企业内部实行民主、自主的管理意识。其次要对成本管理工作进行强化,确保成本信息的真实性和准确性,并对整个企业的生产经营进行全程真实反映,制定出完善的成本核算方法,对企业成本进行有效控制。然后在实施成本管理中,要确保成本管理贯穿到了企业的整个生产经营中,其中包括项目投资、产品开发以及技术改造等,并对设计、采购、质量、销售等费用进行全面跟踪核算、控制,确保做到标准化设计,最大化的降低采购材料和设备成本,有效的降低工程造价等。最后还可以采用一些现代化的成本管理手段,现代化的成本管理手段可以有效的提高企业的成本管理水平,目前IT技术可以说发展的空前繁荣,并且具有运算速度快、信息储存量大以及使用方便的优点,在数据的处理上不但速度快、准确性高,而且还可以进行批次处理以及实时处理,有效的提高了成本信息提供的及时性。所以说如果在供热企业的成本管理中对IT技术的这些优势进行充分的利用,不但节约了大量的事务性劳动,还可以有效的提高企业信息的处理速度以及反馈速度,提高成本管理人员的工作效率。另外随着人们生活条件的提高,对售后服务的要求越来越高,所以还可以加强对用户的服务工作,提高用户满意度。

供热企业成本管理探索:供热企业的成本管理

一、引言

市场经济的竞争越来越激烈,优胜劣汰是基本的竞争法则。企业想要生存,想要不断的发展,就必须深化成本管理,采取各种有效的措施对企业成本进行降低,只有把生产竞争中的成本低于竞争对手,才能够真正的利于不败之地。供热企业也不例外,想要在这一激烈的市场竞争中求发展,就必须实行成本管理。

二、成本管理在供热企业中的重要性

供热企业本身就是一个耗能企业,那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。供热企业作为我国的社会公共事业,目前正处于改革的发展阶段,而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高,环保的压力也越来越大,而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得,但是其热价不是由企业制定,而是由国家进行统一制定,这使企业的利润空间在不断的缩小,甚至有些供热企业已经出现了举步维艰的情况。成本管理的实施,其目的就是为了能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济利益空间,所以说供热企业为了能够在市场经济激烈竞争的大潮中不断发展,并提高企业的经济利益,实行成本管理是有效的手段。

三、有效的实现供热企业成本管理

(1)建立现代成本管理理念。现代成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对手的相关资料进行分析,以此来帮助管理者制定企业战略发展方向,从而创造出企业的竞争优势,以使企业能适应于外部激烈的竞争环境。其理念主要包括有:①成本管理的重点内容以及着力点都是对企业的成本源流进行管理,其中包括有劳动资料的技术性能、劳动者的素质和技能以及产品的技术标准,企业进行职能分工,外部协作关系等;②就是要把成本管理逐渐的融合到具体的业务活动以及管理过程中,使成本管理措施都能够有效的实施,发挥出成本管理的真正作用;③人的活动对成本管理实施的有效性也具有主导作用,其素质和技能也是影响成本管理的重要因素。

(2)确定成本管理目标。关于实施成本管理其目的就非常的明确,就是为了降低成本,提高企业的经济效益,但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本管理目标。

①如果在一个特定的条件下,能够影响企业利润的其他因素都没有任何变化的话,那么就可以只把降低成本作为第一位;②其次就是利用成本管理来对企业的经济效益进行提高。也就是对企业生产是成本、质量、销量以及价格之间的关系进行充分的利用,通过调整价格、提高质量或者扩大市场份额等措施,提高企业经济效益;③找到企业的竞争优势。实行成本管理的目的就是帮助管理者制定企业的发展战略方向,找到企业的竞争优势,然后在保持其竞争优势的前提下最大化的降低成本。④提高资源的有效利用率。

(3)成本管理的具体实施。关于成本管理的具体实施,首先要提高企业全体员工的成本管理意识,人是进行成本管理的主观因素,为了能够满足经济高速发展对供热企业的要求,就要建立一套完善的管理体制,特别是成本管理,要提高全体员工的成本管理意识,其方法有两个:意识把成本控制意识融合到企业文化之中;二是在企业内部实行民主、自主的管理意识。其次要对成本管理工作进行强化,确保成本信息的真实性和准确性,并对整个企业的生产经营进行全程真实反映,制定出完善的成本核算方法,对企业成本进行有效控制。然后在实施成本管理中,要确保成本管理贯穿到了企业的整个生产经营中,其中包括项目投资、产品开发以及技术改造等,并对设计、采购、质量、销售等费用进行全面跟踪核算、控制,确保做到标准化设计,最大化的降低采购材料和设备成本,有效的降低工程造价等。最后还可以采用一些现代化的成本管理手段,现代化的成本管理手段可以有效的提高企业的成本管理水平,目前IT技术可以说发展的空前繁荣,并且具有运算速度快、信息储存量大以及使用方便的优点,在数据的处理上不但速度快、准确性高,而且还可以进行批次处理以及实时处理,有效的提高了成本信息提供的及时性。所以说如果在供热企业的成本管理中对IT技术的这些优势进行充分的利用,不但节约了大量的事务性劳动,还可以有效的提高企业信息的处理速度以及反馈速度,提高成本管理人员的工作效率。另外随着人们生活条件的提高,对售后服务的要求越来越高,所以还可以加强对用户的服务工作,提高用户满意度。