影响施工进度的因素及控制

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在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。

1合理安排建筑工程施工进度以及管理的意义

在建筑工程项目中，施工进度影响整个施工过程，计划施工进度，保证整个建筑工程项目的施工顺利完成，提高工程的施工质量，可以在一定程度上节约施工资源。有计划的安排施工进度，控制好施工时间，保证工程项目在预期的时间内，顺利实现施工目标，可以给对方一个满意的答案，这对建筑施工企业既可以获得更多的经济收益，也可以在公众心目中树立良好的企业形象，获得光荣的信誉。由此看见，合理安排建筑工程项目施工进度，并加以管理和控制对建筑企业至关重要。如果在施工过程中，由于突发原因延迟了工期，则就会对工程质量以及施工成本造成消极的影响。企业应该有计划地安排建筑工程施工进度，对其组织合理的控制工作，尽最大努力保证在预期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽视工程质量。如果在施工中只是单单看重速度，就会对工程项目的质量造成负面作用。所以，要安排合理的建筑工程施工进度，配套高水平的管理工作。

2研究影响建筑施工进度相关要素

2.1施工业主因素

在具体的建筑工程施工过程中，盲目地追求本身预先设计的建筑工期，就会不顾一切地缩短施工时间，结果就会发生忙中出乱的问题。通常情况下，大部分业主根本不了解施工的内容，并且业主也不会经常去施工现场，对建筑施工工期怎样进行控制等方面一点都不了解，更不用说加强施工质量的问题了。

2.2合理分配施工资源

在建筑过程中所用的建筑材料供应对工期同样会造成影响，如果在建筑施工中，施工材料出现短缺的情况，只能使施工暂时停止推进，从而影响施工工程的进度情况。另外，如果建筑材料的质量出现问题，也会在一定程度上延迟建筑施工进度，尽管建筑材料可以按预期时间到达施工现场，但是建筑材料属于低质量材料，不能用于施工过程，也会被迫暂停建筑施工的工作，最后使建筑工程不能按时竣工。

2.3建筑施工工具的因素

在建筑工程施工中必须要利用相关的施工工具，其是不可缺少的，工具可以帮助人去解决一些事情，在一定程度上加快了施工进度。有些材料需要经过加工处理后，运输到具体的施工地点，这时工具就能减轻人工工作量，确保人的安全，为保障施工工期提供了保障。如果发生工具设备出现故障等突发现象，就一定要及时对建筑工具进行维修，加大投入力度，维修过程会被迫停止施工过程，一般情况下会考虑更换新设备，要投入大量资金，在经济方面带来影响，工期会被延长，所以一定要确保建筑设备的稳定性和安全性。

2.4人为因素

合理分配工人也会对施工所需时间造成一定的影响，施工人员在施工工程中，要对相关设备进行操作，而且施工过程也需要人与人的协调，所以，在工程管理中，人工资源如果分配不科学的情况下，就会影响施工的时间。

2.5施工现场环境条件因素

工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止，举例，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。

2.6工艺技术的因素

工艺技术因素可以分为操作过程的顺序不合理、具体工艺不正确、设计方案不符合实际条件、施工现场的安全因素和不够完善的技术等因素。

2.7材料、设备的因素

在建筑施工中，通常会发生材料不能及时供应不足和施工设备意外出现问题，就会被迫停止施工，创新的材料、技术使用、操作不科学，不能保证设备的定期维护，长期处于超负荷工作，频繁出现问题。

2.8施工过程多次调整计划，延长施工进度

在建筑工程施工的每个环节都应该及时进行大力度监管，但建筑企业在开展建筑工作之前，没有做好前期准备工作，忙于开展工程施工，在建筑投入资金范围、施工标准、相关约定合同等方面都没有综合考虑，只能在具体的施工过程中，施工和设计同时进行，施工的工序随便变化调整，不利于施工的监管工作，在施工环节进行调整过程中，会带来资金损失。

3建筑工程进度管理问题的针对性处理办法

3.1主动建立针对性的进度管理制度

不断改进与施工进度相关的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工过程中的人工资源分配和施工设备的合理使用等要统一进行管理，在前期安排施工不同环节材料的利用情况和投入资金的预算，有利于确保施工过程中资源供应及时。如果施工过程中必须进行方案的调整，要事先设计处理方案，为不延误工程施工工期提供保障。

3.2施工管理人员要加强对工程进度的管理力度

在施工过程中，管理人员应该开展施工管理知识的信息工作，督促其学习，提高工程施工参与的工作人员对合理安排工程进度的重要程度，确保每个人在具体施工过程中，高效率的、高自觉性管理施工进度，保证高效率的组织施工进度管理工作。要将激励措施和惩罚办法相结合，激发管理积极性，保证施工进度管理工作的效率。

3.3制定相应的施工不同环节的分工制度

在施工的不同环节，要设计详细的分工制度，分工制定要细化到每个人身上，个人承担相应的施工责任并接受相应的奖罚处理，加强工程施工工作人员对于承担责任的认识，保证每个人都能高效率地完成个人所负责的施工项目，保证工程施工的质量以及进度，最大程度达到建筑企业的经济收益最大化。

3.4培养管理能力强的工作人员

培养管理能力强的工作人员主要利用两种办法：①对于企业内具有能力一般管理人员，加强其培训，督促其仔细学习；②在高校和教育组织，对管理人员进行继续培训工作。企业要重视内部存在的管理人员，加强对其开展相关知识的培训和再学习，不断增加现有管理人员的知识量，为后期的管理工作打好人才储备基础，发挥其管理价值。

3.5前期设计科学的施工计划

在施工前，综合分析各种因素，设计科学的施工计划。严格按计划执行，管理人员要到施工现场考查施工计划的执行情况，以保证施工顺利进行。

4结束语

综上所述，在进行建筑工程施工进度管理时，需要提升管理人员的施工进度管理意识，并对管理经验进行总结，提高自身管理水平，只有这样才可以保证工程施工进度能达到管理要求，顺利完成施工，保证工程的施工质量和施工进度。

作者:赵涛 单位:西安渭北投资开发建设集团有限公司