房建施工精细化管理探讨

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇房建施工精细化管理探讨范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

1精细化管理

1.1精细化管理概述

城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在房建施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。

1.2精细化管理的思路

精细化管理中的思路主要体现在这几个方面。①精细化管理是将如何提高管理功效作为目标，放弃了经验式、笼统式的管理方法。②用量化的数据对企业业绩进行考核，分析在管理经营中存在了什么问题，这是将无形的管理模式转变成了有形的管理模式。③精细化管理更加强调了对管理者行为的规范，要求管理者更要遵守规章制度。

2房建施工精细化管理中存在的问题

2.1施工安全管理存在的问题

在繁杂的工程项目的施工现场，因为工作人员很多，所以在施工的进行中引起了很大的阻碍和影响，因而在管理的过程中也自然而然的增加了一定程度上施工的困难，一不注意就会酿成不必要的意外事故。其中有许多导致安全事件的要素，比如在工作时，工人没有正确的去佩戴安全帽以及安全带；警示牌的位置不当及不明显；现场搅拌机和临时配电箱都没有正确合理的设置安全防护等问题。这些虽然都是一些小细节，但是如果不仔细对待这些小细节，那么将会给施工企业带来很大的伤害和不可弥补的损失。

2.2施工现场管理执行不到位

在房建工程的项目施工的时候需要用到的材料的种类繁多，在施工现场不可避免的会出现许多问题，比如材料堆放的非常混乱、管理材料很不到位等一系列情况。而材料存放得地方的不当，有时候就会出现找不到我们正需要的材料的现象，就容易错过使用这种材料的最佳使用时间，这样就会导致材料的质量大大下降，导致资源的耗费。

2.3成本账目管理不规范

数据收集分析的严格规范是成本管理和管制的根基，在施工的过程中，只要涉及到支出的费用，每一笔账目都需要真实明确的记录在册。而只要在现实的工程开工中，有一些房建工程的账目管理的非常混乱，而且账目不清楚，额外的支出比较多，最终则会影响所有工程的经济收益。

3加强精细化管理的措施

3.1制定科学的方案及体制

为了可以合理的去实施精细化管理，我们必须要制定一些关于精细化管理的计划和体系，通过明白我们各自的工作职责，我们才能够对工程中的每一个环节进行合理有效的管理，不管是在设计方面还是在原材料的供给等方面，都要明确管理的方案和体质，保证每一项工作都可以有效的进行。通过制定一些全面的、科学的管理方案，在问题出现的时候，我们能够及时的来应对，防止一些没有必要的困难，从而可以提高工作的效率。在方案决定以后，施工的人员都应该严格的遵守方案的规章制度认真的去实行，如果在实行的过程中发现了不足的地方，工人应当及时的反应出来，然后再由方案的制定人员经过讨论作出相应的校正。

3.2重视施工档案的保管

施工档案是指在工程项目的过程中从最开始的设计到完工的整个过程中所有形成的纸质材料，而妥当的管理施工档案是在之后的房建工程项目中的检查维修有着必要的参考作用。而工程所触及的范围比较广，工种比较多，在各个时期我们都应该妥当的收集和管理相应的资料。但是随着时代快速的发展，我国多数的施工企业都缓缓的靠向无纸化办公，这时候也应当注意施工档案的汇集和处理，同时成立一个特地的人员去对施工档案进行整顿和看管，特别是在完工以后的资料比较难收集。包括：验收报告、检验报告、会议记录、测量记录、工程签证和合格证等等。管理好施工的档案，在以后维修的时候查看比较方便，这样就使得所有的工程更加的完整。

3.3实现施工技术的管理

对于在施工技术中所实行的精细化管理是一项在精细化的管理进程中关键性的管理内容。它不但需求我们从刚到图纸的设计阶段和模式的设计阶段就开始进行整体的安排，而且还要我们对施工工艺的方面来进行精细化处理，以此来保证项目的顺利开展与实施。在施工的过程中，施工的图纸对我们来说也有重要的意义。为了能够有效的防止失误和差错的出现，我们必须要通过施工图纸制度的不停完善，保证为了施工项目的顺利开展供给便利的条件。

3.4加强人员的管理

如果想要让施工项目的管理水平取得提升，我们就应该对于管理人员组织定期的培训，安排拥有丰富的工作经验、专业的技能的管理人员管理每个施工细节方面的施工管理。并且还要要求管理人员足够的掌握管理要求和施工内容。此外，为了提升施工的质量，我们应该全面的落实施工和技术人员的专业知识技能，并且提高他们的责任意识，让他们对施工专业进行整体的理解，竭尽防止出现不合理的行作为。比如：先进的管理者可以将自己在国内外获取的技术知识进行整理和分析，并且分享给其他工人；加强对施工人员的技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。

3.5加强安全施工管理

施工中最重要的就是安全问题。强化施工中的安全管理问题不仅是对工作人员生命的承担，也是去评判精细化的管理好坏的最基础的条件。在项目的施工现场中关于安全管理主要是：乱搭按电线、高空作业、火灾隐患、等方面的管理。第一我们需要企业周详的实施安全生产责任制，一定要做到安全生产、人人有责。每一个人都是一道安全的屏障，一定要使安全的意识潜入人心。

3.6认真抓好施工的质量管理

在施工企业的管理中质量管理是一个重点，质量管理涉及到了企业的生存和繁荣。最初施工企业方面应该完善质量管理系统弄个，强化施工人员质量管理的意识和质量技术管理的工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，而且技术负责人要经常的和施工的人员进行技术方面的交流，防止出现过错。企业还要强化查验的力度。并且在施工中出现问题的时候，要及时的处理和解决，然后再追究相关人的责任，最后还要增强质检人员的责任心和质量意识。

4小结

施工中的精细化管理是一项重大且繁杂、精细且体系的工作，需要我们认真的去对施工的全过程进行疏通，多方位的去排查影响工程施工的要素。还需要我们对全体员工的责任进行细分，保证在所有的管理过程和操作过程都配备相关负责人，并有人监督验证，形成完善的管理闭环系统，同时要求每一个员工都要严格的执行，只有这样企业才能将精细化实施到实处，克制施工的过程中出现的种种弱点，为企业创办一个良好的经济收益和社会声誉。

作者:王菁 单位:河南省第一建筑工程集团有限责任公司