时间:2022-08-01 09:41:31
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运维一体化简单来讲就是运行维护的一体化操作,通过对各项工作的统筹管理,确保配电系统运行、检修维护和故障处理等工作的高效、有序展开,为配网安全运行提供良好支撑。配电运维一体化管理中,要求设备操作运行和维护的同步实施,实现操作与监视的一体化管理,能够及时发现设备运行中的故障和隐患,将故障率降到最低。同时,在故障发生时,也能够及时有效地对其进行处理,可以提升工作人员的设备操作能力和运行维护能力,保证电网设备运行可靠性和安全性。配电运维一体化管理中,管理的范围应该与相关法律法规要求的范围保持一致,尤其需要关注一些安全生产相关的政策法规和文件,强调安全管理,认真落实安全生产标准。配电运维一体化管理的目标主要体现在三个方面,一是重组电力企业劳动力,实现资源优化整合,推动人员在不同业务层面的互补,解决劳动力不足引发的各种问题;二是提升人员技能与素质,培养复合型人才,确保其能够满足一岗多能需求,更好地适应新时期电力系统运维一体化管理的现实要求;三是实现设备全寿命周期管理,取代定期检修为状态检修,通过对各类资源的综合调控,减低生产维护成本[1]。
二、配电电气系统运维一体化管理策略
(一)完善指标体系
完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作,具体来讲,一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统,对各部门进行明确分工,落实部门责任;二是应该做好业务分工界定,在运行维护过程中,高度重视各种产权的管控;三是应该建立专门的一体化机构,确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理;四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义,强化人员培训,促进其工作能力及业务素质的提高;五是应该明确业务流程划分,做到统一管理,完善相关标准,如安全管理标准、技术标准等,确保运维一体化管理的顺利开展。
(二)确定分期目标
从电力企业的角度,运维一体化管理的实现是一个长期性的过程,需要对分期目标进行确定。首先是近期目标,立足当前电网运行维护工作,将一些专业化程度较低,安全风险较小的做功,如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等,纳入到经简单培训就能掌握的维护性检修工作中;其次是中期目标,需要电力企业结合自身实际发展情况,对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展,将一些专业性较强的工作,如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中;然后是长期目标,在近期目标和中期目标全部实现的前提下,于2-3年内,实现变电运行及变电维护工作的专业融合,确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能,完善基础设备,为运维一体化管理目标的实现提供良好保障[2]。
(三)明确维护职责
电力企业应该根据当前配电电力系统运行维护的范围,对企业各部门在配电运维工作中的职责和界限进行明确。一般情况下,配电电力系统运行维护的职责有几点,如设备日常运行维护、倒闸操作、工作票签发、故障抢修等。电力企业应该立足自身实际情况,做好统一协调工作,强化对于操作班组和运行班组的管理,提高资源利用率,确保人员能够得到最佳配置,逐渐实现运行班组和维护班组的合并,形成统一的运维班组,为运维一体化管理奠定坚实基础。
(四)重视人员培训
建立专业的运维班组后,电力企业还需要重视对于运维人员的培训工作,除基本能力培训之外,必须重视专业素质培训和职业道德培训,确保其能够重视自身工作,全身心地投入其中。同时,应该构建起常态化培训机制,定期开展人员培训工作,帮助运维人员养成良好的学习习惯,也能够确保其迅速掌握最新的技术和运行维护方法,提升班组的业务能力。
(五)做好信息反馈
电力企业应该定期举办工作会议,要求各部门负责人将配电电气系统运行中存在的隐患和问题提出,进行讨论分析,找出诱发问题的根本原因,制定切实可行的预防和治理措施,并对讨论结果进行记录和整理,方便随时调用,提升现实问题的解决效率。不仅如此,相关人员还需要对管理制度进行分析和评估,做好相应的完善工作,确保运维一体化管理系统的正常运作[3]。
三、结语
从目前来看,运维一体化管理在配电电气系统中已经得到了较为广泛的应用,也取得了较为显著的成果,但是同样存在不少问题,如班组业务差异性、工作量巨大、风险隐患众多等,要求电力企业及时更新观念,强化认识,从企业自身的长远利益着眼,优化运维一体化管理模式和方法,在推动企业稳定发展的同时,创造出更大的社会效益。
参考文献:
[1]张醒狮.配电电气系统的运维一体化管理分析[J].中国高新技术企业,2016,(21):135-136.
[2]姜晓辉.供电大楼配电监控及分项计量节能管理一体化系统方案[J].现代建筑电气,2016,7(9):20-22.
[3]陈思伟.配电电气系统中的运维一体化管理[J].山东工业技术,2016,(11):181.
作者简介:卓永昌,国网厦门供电公司。