施工企业财务管理问题及对策

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当前，我国施工企业财务管理现状令人堪忧，企业管理者资金管理意识不高，造成企业财务管理频繁出现问题，这大大影响着企业的健康发展。在企业运作中，每一环节都需要投入财力，施工企业可以筹集资金的途径并不多，而解决好财务问题是施工企业发展的根本。

一、施工企业财务管理的重要性

（一）有助于降低企业发展成本，提高资金利用率

财务管理就是需要合理、高效地利用资金，避免闲置资源设备，防止材料浪费，加快速度周转资金，并在施工中最大程度上减少能源资源消耗，提高劳动生产效率，节约支出的费用，减少成本，从而提高资源使用率。对于企业而言，增加利润是主要目的，也是推动社会经济发展的根本。不管在怎样的状况下，减少成本都能够提高企业的经济利润。成本控制作为企业在竞争激烈市场站稳脚跟的关键保障。在经营中会面临着来自各方面的不利因素，企业想要抵抗住这些不利因素，最需要做好减少成本以及提高产品质量工作。其中，减少成本费用是最为关键的，成本的降低不但可以加强企业发展能力，还能够让企业面临发展困境时从困境中解脱出来。成本降低后，才有更好的价值质量，才能够有资本加强员工薪资待遇水平。控制成本有利于企业的可持续发展，将成本控制作为一项重要工作，才有能力发展得更好。成本减少了，才能够更好地提高市场经济发展能力，寻求新的发展目标。大多数企业陷入困境其主要原因是成本控制中盲目、过度的发展，一味地创新产品，却忽视了对产品市场的考察，企业对抗能力不高，很快就走向灭亡了。

（二）有利于合理分配货币收入，协调各方主体利益

货币收入通常指的是产品销售以及提供劳务获得的经济效益。财务管理与控制有利于对货币收入正确、合理地分配。认真、严格地执行我国财务管理制度，有利于遵循国家规定的开支标准，准确计算经济成本；不能人为地、一味地提高成本，有助于按照国家规定的分配利润制度来分配好利润，遵循规定上缴税金。加强财务控制与财务管理能够及时发现税收不合理、不合法的收入与支出，严格按照我国各大财经制度与财经法规，准确、及时地做好各项计划。

二、施工企业财务管理现状

（一）缺乏高度重视财务管理，财务管理意识不高

对于施工企业的日常管理而言，财务管理是其工作重点，但很多施工企业并没有真正意识到在工程项目施工中财务管理发挥的作用，缺乏对财务管理的科学认识，也没有采用具体的措施来加大力度建设财务管理。在此基础上，建设施工企业财务管理程序复杂，牵涉到工程项目很多内容，很多施工企业缺乏高度重视以及关注财务管理，进而为施工企业带来了巨大的经济损失。

（二）财务管理机制不完善，财务工作人员水平低

很多施工企业缺乏建立完善、有效的财务制度，也对财务人员权责关系没有明确规定，缺少培训与指导财务工作人员，不同程度上导致企业财务管理工作处于无序状态中。很多施工企业在建设财务管理中，缺乏可操作性，影响着顺利进行工程施工项目。同时，很多施工企业过度重视考虑施工成本，忽视了管理和控制资产，毫不关心施工企业的成本预算。

（三）财务管理方法过于落后，难以控制好施工成本

在施工企业中广泛存在着生产周期长、资金流动速度快等问题，很大程度上为财务管理工作带来了诸多难度。施工企业财务管理方法过于滞后，缺乏完善、科学的管理方法，从而难以控制好施工企业生产经营成本。并且很多施工企业因为难以合理控制施工成本，造成不得不浪费了很多成本费用，严重影响了施工企业的经济收入。

（四）资金调整与控制管理水平不高，企业难以有效周转资金

资金作为施工企业生存与发展的根本，施工企业想要高效地运作就需要资金的正常运作。若施工企业难以对资金有效周转，就会大大影响着施工企业的发展，也难以有效进行各项生产经营活动。施工企业也就会面临着严重的债务债权情况，如果难以及时清理，就会造成在结算工程项目中状况混乱，从而难以对企业财务真实情况全面反映出来。

（五）财务管理范围有限，企业轻视财务管理

财务管理作为一项牵涉范围广、制约性很强的工程，其是以价值形态来综合性管理资金运作计划与决策，是企业管理中一项重要内容。但结合当前实际情况来讲，财务管理中注重使用价值，轻视价值的综合管理；注重企业成本管理，轻视成本控制；注重当期经济效益，轻视风险的控制；注重事后分析，轻视事前的积极预防，这就为企业财务管理毫无头绪带来了诸多隐患和问题。

三、现阶段施工企业加强财务管理的措施

（一）注重与银行加大合作力度，扩展企业资金来源渠道

施工企业要注重自身建设，注重与银行进行合作。结合经济运行机制而言，隐患作为企业经济可持续发展的后备，企业要想减少资本成本，并提高经济效益，就需要对自身资金进行调整，并获取银行财力上的支持。所以，树立起良好的企业信誉，与银行积极合作，并建立长久的合作关系，这对企业取得更好的发展尤为关键。

（二）发挥财务管理作用，加强企业财务管理水平

对于企业资金运动整个过程来讲，财务管理是其决策以及控制的一项管理活动。在企业管理中，财务管理应该贯穿于始终，不但是企业财务管理的切入点，也是控制企业运行的着力点。财务管理作为企业管理中一项重要内容，其目标需要与企业发展目标相符，而这一点就需要企业各级领导树立起现代化财务管理理念，并在企业各项工作中贯穿这一理念，以点带面，构建健全的财务管理体系，并对企业财务管理水平逐步创新与提高。

（三）构建完善的财务管理制度，全面加强财务管理水平

财务管理作为企业管理中重要一部分，始终是我国企业管理中一项最需要提高的环节，施工企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，势必要注重财务管理工作的进行，在企业组织管理各个层次中融入财务管理，覆盖企业各大环节，构建起全方位、多层次的财务监督管理体系，既需要对财务管理理念积极创新，也需要充分利用现代化管理手段，对企业滞后的、传统的业务流程进行改造，以企业成本为主，全方面加强企业财务管理水平，为企业更好地参与市场竞争打下坚实的管理基础。另外，施工企业还需要建立完善的奖惩制度，对于在财务管理工作中表现优异的员工，及时给予奖励，奖励形式包括物质与精神奖励，以物质奖励为主，从而提高财务人员工作的积极性；反之，对于在工作中多次犯错误的员工，应及时给予处罚，情况严重者给予开除处分，从整体上营造良好、和谐的企业氛围，为财务人员在企业中发展和进步而做好各方面工作。

（四）注重管理财务资金，规范企业运作行为

施工企业内部各大单位要结合施工计划，以量入为出的管理原则，对年度收入资金计划合理、科学的编制。结合企业发展实际情况，施工企业应建立起结算资金中心，加强统一管理资金。这样，既能够加强利用企业内部资金效果，也能够避免出现资金闲置。在此基础上，还能够对企业内部各大单位经营运用高效监控，特别是资金运作，保证了规范其经营行为。另外，还需要构建完善的措施，及时清理老账与呆账，防止出现新的呆坏账，确保资金的安全利用，从整体上加强使用资金的效率。

四、结语

综上所述，施工企业的发展可以推动我国社会经济的发展，从整体上加强我国综合国力。对于施工企业发展来讲，财务部门作为其核心部门，施工企业需要为财务部门投入更多的财力、物力以及人力资源。但当前企业财务部门实际发展中频繁出现问题。对此，施工企业应提高财务管理意识，健全内部财务机制，加强监督财务部门，打造一支水平高、素养高的财务队伍，为推动施工企业的稳定有序发展奠定坚实基础。

作者:郑海文