商业企业经济管理研究

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1商业企业加强经济管理的意义

经济全球化带来国外商业企业的进入，带着先进的商业企业经济管理理念走进了中国，给中国商业企业带来了巨大的挑战。再加上中国的经济体制改革与社会主义市场经济体制的建设，要求充分发挥市场在经济当中的推动作用，这就更加要求中国的商业企业要加强经济管理，不断学习新的管理理念并加以创新形成符合商业企业业务本质的经济管理模式。经济管理模式的完善与加强对提升商业企业综合竞争能力越来越重要，使得商业企业在稳健中快速发展，赢得更大的发展空间，获得更大的资金支持，并能有效的优化商业企业资源的配置。经济管理活动涉及到商业企业业务的各环节，包括对销售、进货、分配工作进行监督、规划和调配等，在商业企业中处于重要地位。一个企业想要发展，首先就需要有完善的经济管理制度，才能出现问题有据可依，才能合理的规划企业的发展方向。否则，作出的决策很可能加重企业的生存负担，甚至会造成巨大的经营性风险。比如商业企业的业务人员，并没有和管理部门沟通并签订一个合约，但由于进货的厂家原材料上涨导致进货成本上升，就会使企业利益受损。如果是进货厂家短时间内无法产出货物按时交工，而企业库存不足，所产生的违约金会给企业带来经营性风险与债务负担。

2当前商业企业经济管理过程中存在的问题

2.1现代商业企业经济管理上缺乏创新意识

商业企业主要是通过货物的买进与卖出之间的价格差进行获利的，不涉及生产方面业务，进而许多商业企业对企业的经济管理上还处于停滞不前的状态，有经济管理意识的也多数缺乏创新性，没有形成符合商业企业特征的经济管理模式。多数商业企业管理者认为，企业发展的根本目标是寻找廉价优质的货物进而从中获利，只要把企业发展目标专注在销售和进货就可以优质发展。这使得商业企业多数没有科学有效的经济管理规划，创新性自然也就更加的缺乏，造成了发展的旅途充满坎坷。尤其现代企业重视经济管理理念，有些商业企业落后于时代的发展，停滞在传统的管理理念上，只能会被淘汰退出历史的舞台，纵观发展越来越好的企业都是注重经济管理意识的，而且具有创新经济管理意识的。

2.2商业企业内部控制管理不完善

目前我国许多商业企业的内部控制管理体制十分不完善，处于落后的阶段，体现在具体的经营层面，表现在对经济管理关注度低、经济管理思想落后，以及业务部门和管理部门的协调能力不足等问题。首先表面上我国商业企业业务涉及的方面十分的广泛，规模较大，但分析其经济管理层面多做的是跟随业务发展改变表面问题，根本的弊端性问题并没有作出突破性的变革，问题依旧根深蒂固。其次，我国许多商业企业管理者对经济管理认知度低，相关的决策与活动参与少。导致企业的管理者对内部控制都不关心，企业的其他员工也就更加不注重内部控制，业务谈判上的资源浪费与收回扣的现象时常发生，对自身的职业素养要求下降。最后，商业企业各部门之间的协调能力差。这主要体现在销售部门以及货源部门和经济管理部门之间的不协调，导致两大业务部门和经济管理部门之间信息出现偏差，内部控制推行举步维艰。

2.3缺少更加完善合理的经济管理制度

一方面，一些商业企业重业务轻经济管理，且受传统经济体制影响深厚，并没有建立起科学的经济管理制度与相关的部门，不能跟随现代经济体制日益完善企业经济管理制度，使得一些商业企业经济管理停滞不前无法和业务规模相匹配成为摆设，在很大程度上阻碍了商业企业的进步与升华。另一方面，一些商业企业的经济管理模式过于死板，虽然这些商业企业中有些发展的规模在不断的壮大。但其“直线职能制”的经济管理模式导致企业的管理人员大多企业规划都在业务发展上，管理幅度太广泛，很少有时间去规划管理层面，导致企业的经济管理往往落后于业务发展。在一定程度上阻碍了业务的推进，打击了管理部门的积极性，导致管理和业务部门的配合不顺利，企业的综合实力被不断的削弱。

2.4人力资源系统存在的问题

多数商业企业的人才引进重点集中在销售人员与货源人员，从企业人力资源层面分析导致了企业的人才招收不平衡产生了许多问题。首先，并没有注重专业管理人才的引进，然而一些商业企业的管理人员不具备专业的管理知识，有些管理人员单纯因为资本投入达到一定程度而处于管理岗，对于企业的经济管理存在着武断现象。其次，商业企业的人员流动频繁，当业务众多需要销售时管理岗的工作人员常常被借调到销售部门，导致管理岗位固定人员少出现管理断带情况多，无法更加专业的开展管理工作。最后，在管理岗位的考核上不公平。商业公司以业绩作为考核的主体，导致管理岗位人员的工资水平低，影响了管理岗位人员的积极性。综上所述，企业应该改进人员引进上的局限性，加强专业管理人才的引进，充分发挥经济管理对企业发展的推动作用。

3商业企业加强经济管理的措施

3.1商业企业要培养工作人员的创新发展

商业企业在进行经济管理的过程中，工作人员的创新思维意识和创新工作能力非常重要。商业企业需要为工作人员提供一个良好的开放工作环境，工作人员可以有更多的机会进行改革和创新，在相对自由的工作环境里，工作人员可以真正地说出自己的观点，为经济管理提供更多的管理措施。而管理层人员也要认真的对待这些观点，合理的进行科学分析，最后给出准确的答案，鼓励工作人员提供更多的工作观点，不断为经济管理工作注入新鲜力量。说到底，企业发展的主要力量也就是人才的力量和创新水平，因此，企业要加强对于工作人员的培养工作，提高他们的创新思维能力和创新工作能力。在进行经济管理工作的过程中，要注重对于人才的培训工作，不断为他们树立创新思维意识，加深对企业文化理念的认识程度，还要让工作人员增强对经济管理的分析能力，了解企业的发展现状，并让他们在掌握企业的基础上再进行创新性的发展，增强企业的创新发展能力。由此可以看出，商业企业培养工作人员的创新思维和创新能力，不仅能够增强企业的经济管理能力，同时，还能推动企业现代化的发展进程，提高企业的创造力以及市场竞争力。

3.2商业企业要提高自身的内部控制管理水平

内部控制建设工作是商业企业发展的重要内容，因此，提高自身的内部控制管理水平非常关键。首先，要让工作人员真正的意识到内部控制管理的重要意义，让他们自觉的树立内控管理意识，不仅能提升工作人员的自身价值，同时也有利于企业内部管理水平的提高。其次，商业企业还要建立健全内部控制管理体系，提高内控的科学性。商业企业要根据自身的发展状况，科学的制定内部控制管理制度，同时也要管理层的工作人员投入进去，提高企业的经济安全度。最后，商业企业要加强内部控制管理的监督水平和评价水平，企业和监督工作对于企业来说很重要，有利于进行自我反思和自我监督。监督评价体系可以科学全面地对内部控制管理工作进行有效的考察，发挥自身的真正作用，加强企业的内部控制建设，促进企业的健康长久发展。

3.3商业企业要创新经济管理制度

一方面，商业企业要对发展理念进行改革创新，企业的决策者要充分发挥自身的领导作用，有效的带领工作人员进行对市场的合理分析和准确判断，并制定科学的经济管理制度，运用先进的工作管理理念，提高经济管理工作的创新能力。另一方面，商业企业还要进行战略创新，积极鼓励工作人员进入市场进行考察，充分掌握市场的变化规律和发展特点，并及时实施战略措施。同时，商业企业还要充分发挥自身的优势，为实现经济管理创新发展开辟道路。商业企业在市场发展中，要增强内部管理能力，并为外部良好环境创造条件，增强企业的市场竞争力，为促进企业的长远发展提供保障。

3.4商业企业要加强对人力资源的优化进程

首先，商业企业在进行人力资源管理工作的时候，应该扩大宣传招聘的力度，有效录用专业的人才。同时也要提高商业企业在录用人才时的门槛，对于面试者要进行全面的考核，从专业素养，思想品格、实践能力、技术水平、创新能力等多方面考察，保证企业工作人员的质量，为加强企业经济管理水平作出保障。当然，企业还要为工作人员提供一个合理的薪水报酬和良好的工作环境，以此来吸引更多的面试人员，提高企业招收专业人才的几率。其次，企业还要重视对工作人员的能力的培养与挖掘，充分发挥工作人员的能力，还要不断挖掘他们身上的闪光点，为工作人员提供真正适合他们的工作岗位，优化人力资源配置，共同促进企业发展。与此同时，商业企业还要更大限度地满足工作人员的工作需要，为他们营造一个良好舒适的工作环境，解决员工在工作上的日常问题。再次，还要努力协调好工作人员的关系，如果出现工作人员之间不和谐的现象，那对于工作来说一定会产生负面影响的，工作质量降低，工作效率无法提高等。所以，要为工作人员提供一个良好的工作环境和积极的工作氛围，提高工作水平。最后，优秀的商业企业文化是企业发展的文化软实力，能够增强工作人员的创造性。优秀的企业文化能够帮助企业员工树立正确的三观，培养积极向上的工作态度和认真严谨的工作作风。同时，还能为商业企业培养创造性人才做出贡献，创新工作思维，加强对经济管理的技术研究，促进工作人员在企业中发挥更大的作用。因此，商业企业优化人力资源配置，不仅能提高工作人员自身的专业素养，同时增强企业经济管理水平，促进企业的健康有效发展。

4结语

随着我国市场的不断发展，商业企业若想占据有利位置，提高市场竞争力，就需要加强经济管理水平，促进企业的可持续发展。企业的经济管理工作是企业发展的重要内容，虽然现阶段我国商业企业在经济管理工作方面依旧存在一些问题，但是随着企业不断的完善经济管理工作，例如，提高工作人员的创新意识，优化人力资源配置，增强内控水平，建立健全经济管理制度等。在不断完善和创新的过程中，我国商业企业的经济管理水平会越来越高，促进商业企业的健康发展，为提高我国国民经济做出贡献。

参考文献

[1]刘小林.加强企业经济管理的有效策略分析[J].中国管理信息化,2017,20(24).

[2]陈计中.加强企业经济管理的有效对策[J].科技经济导刊,2017(23).

作者:石亚丽 单位:大庆油田房地产开发有限责任公司威海分公司