客运企业财务战略管理模式分析

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构建财务战略管理模式，是客运企业战略管理的重中之重。客运企业要想获得长足的发展和进步，就必须要重视财务战略管理模式这一问题，积极树立战略发展目标，合理进行资金的利用与配置，避免企业经营风险的出现，加强风险的防范与规避，进而为客运企业提供更为广阔的发展空间。

一、客运企业财务战略管理模式构建的重要性分析

现阶段，由于客运企业受到高铁的强烈冲击和影响，营收的影响是比较大的，客流呈现明显的下降趋向，处于负增长状态；市场竞争剧烈，严重威胁着客运企业的发展，所以必须要高度重视财务战略管理模式的构建，将会为客运企业带来崭新的发展契机。对于财务战略管理来说，主要以企业战略为指导，根据企业内外部环境，为企业长远发展进行资源配置和筹集规划，是促进企业战略活动顺利进行的重要保障。通过对比财务战略，要确定出最为适宜的企业发展的财务管理模式，促进企业战略管理目标的实现。

二、客运企业财务战略管理模式构建的现状分析

首先，很多客运企业尚未对财务战略和其他职能战略关系进行协调。企业财务部门与其他职能部门之间的关系是紧密联系、密不可分的，必须要加大资金投入力度，给予财务部门的投资预算强大的扶持，财务部门要对多种经营活动进行统筹规划，统筹分析企业资金的支出规模[1]。目前，一些客运企业没有对各个部门的资金投入和产出给予高度的重视，造成了企业内部严重的浪费现象。造成这种现象的原因，主要是因为企业各个职能部门与预期的财务战略规划协调力度严重不足。其次，缺少财务激励机制的构建。在财务战略管理中，其激励效果有待提升。在企业财务战略管理中，仍然使用以往传统的财务指标评价体系，影响着企业财务战略管理的实施与推进[2]。企业在实施财务战略时，必须要配备相应的财务激励机制，比如EVA指标。然而现阶段，一些客运企业比较重视财务战略管理，然而缺少较为完善的财务激励机制，职工工作效率始终停滞不前，企业财务管理业绩评价和激励效果并不明显。

三、客运企业财务战略管理的完善对策

(一)统筹管理客运企业资金

资金是企业生存与发展的重要命脉，经济活动的顺利开展必须要得益于资金的高效运转。客运企业要加强资金管理，集中调整和控制资金运作情况。现阶段，一些客运企业的资金并不集中，极容易给企业带来不必要的经济损失。因此，客运企业必须要积极构建适合自身发展的资金管理体系，统筹管理资金。并且构建资金管理平台，防止出现资金浪费与流失现象，为企业资金高效运转创造有利条件。

(二)制定完善的财务战略激励机制，确定业绩衡量标准

对于EVA指标来说，可以直接激励管理者利用权益资本，企业管理者要正确利用资产，所需资本将会减少，而盈余现金可以回报给投资者，以便于应用在扩大投资和投资其他企业等方面，推动全社会经济快速增长。企业要想保证企业员工较高的工作积极性、主动性，就必须要加强EVA指标的应用，对企业价值创造的所有因素进行考虑，确保利益的高度平衡，属于员工薪酬的激励机制之一。同时，在完善企业财务激励机制中，还可以将股票期权制与结构工资制相结合，保持效率与公平的高度一致与统一，这对于员工积极性也具有极大的激励作用，解决传统薪酬分配方式上存在的问题[3]。要增设全新的业绩衡量指标，比如总资产收益率、股价、市场占有率、顾客满意度等非财务指标。

(三)加强财务办公管理现代化建设

财务体制的改革与发展，可以有效改善和提高财务管理硬件水平，促进先进科技电脑信息系统的应用，加快电脑的程序化管理，提高信息化处理效率。所以客运企业必须要加强硬件设施投入[3]，实现办公自动化，应用好OA办公系统，实现相关部门和下属单位的无缝对接，重点涵盖数据采集、信息保存、信息处理等，将日常办公管理推向规范化、标准化的道路。通过办公自动化，可以让组织的管理制度有效落地执行，加强各个部门的交流与沟通。

(四)合理减员，提高财务人员综合素养

现阶段，在客流下降的影响之下，客运企业要想贯彻落实好财务战略管理模式的构建，要将人力成本支出保持在可控范围内，合理减员，做到节支开源。具体来说，客运企业要培养企业全体工作人员树立高度的财务战略管理意识。在减员过程中，要遵循公正、公正、公开的原则，制定可行的绩效考核指标，对员工的日常工作表现、行为规范以及对战略财务管理的贡献程度等进行深入考量与分析，通过竞聘上岗，确保减员的合理性，降低企业人力成本支出。而对于留任的财务管理人员，要制定相关人力资源准入制度，避免由于人为因素而引发战略财务管理的实施与沟通。在人才培养途径中，注重工作人员业务水平和综合素养的提升，实施相应的激励与约束机制，充分激发工作人员的工作热情与潜能。例如：以宇达交通集团有限公司为例，该企业积极开设了减员增效活动，该企业增设了信息技术部门，在这次改革中，该企业一共减少在岗员工30名，解雇外聘人员2名，提高了广大员工的危机感与责任感，而重新上岗的工作人员各个精神饱满。

(五)开展财务评价分析工作

在企业财务战略体系构建时，要从客运实际情况出发。基于知识经济时代的出现，要全面、系统地评价企业财务，创新以往传统的财务分析指标体系，提高对企业财务指标评价的重视程度，比如平衡计分卡，是企业业绩综合指标评价系统之一。例如：以宇达交通集团有限公司为例，该企业非常重视企业财务指标评价建设，应用了平衡计分卡，主要通过学习创新与成长、内部业务流程、客户以及财务等指标，将绩效考核上升了客运企业的战略高度。其中，在内部业务流程角度中，该企业积极构建了售票互联网，实现了异地购票，并且经济开展售返程票业务，运作成本得到了大幅度的降低。在客户价值视角中，该企业积极开展市场调查工作，充分了解客户需求，制定了可行的营销策略，增加客户的满意度，进而有利于实现该企业的战略发展目标。

(六)加强财政战略管控，开辟全新的融资途径

客运企业要充分发挥出财务杠杆的积极作用，保证负债比例的合理性，对企业信贷资信能力进行合理化改善，创建良好的融资环境，提高企业信贷资信能力的提升，创建良好的融资环境。同时，企业要积极构建信用担保体系，借助抵押贷款，构建可行的战略融资体系，也可以借助产权变更和实施收购等方式，扩大企业的融资范围，调整企业自身的资本状况，促进企业的健康发展。

四、结束语

总而言之，构建财务战略管理模式是非常有必要的，可以为客运企业创造更大的价值和财富，积极抓住机遇、并勇敢地迎接挑战。因此，客运企业要加强现代信息化建设，加强资金筹集建设，加强平衡计分卡的应用，落实财务分析评价工作，促进客运企业财务战略管理目标的实现，并与企业长远发展建设步伐相一致，制定出最为优化的财务战略。

参考文献：

[1]刘虹.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].企业改革与管理，2017(19)：120+127.

[2]赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化，2017(03)：159-160.

[3]陈良周.转型财务管理模式促进企业价值创造提升[J].商业会计，2017(15)：48-50.

作者:杨惠珍 单位:宁波宇达交通集团有限公司