企业管理沟通问题及对策
时间：2022-08-15 09:50:12
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇企业管理沟通问题及对策范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
一、企业管理沟通中存在的问题
（一）企业管理沟通体系不够完善，缺少政策支持我国到目前成立已经近七十年，但是对所有企业的发展历史而言却是非常渺小的一部分，我国在建国初期已经通过借鉴各国的先进管理经验，并通过对当时国情的研究，建立起了符合当时社会环境的企业管理沟通制度。但当时我国的政府正处于建设时期，管理制度的建立还不够完善，管理层次还比较混乱，使得这一体系的建立存在很多的缺陷，并不能够真正为各类企业的发展保驾护航。目前我国政府还是在利用宏观调控的方式对民营企业恶性竞争的混乱市场进行物理干预，这种干预对于目前的企业发展市场而言是“杯水车薪”，并不能够提供及时有效地管理。这种情况导致有关部门不能及时地了解相关企业的市场行情，导致企业的运营成本无形增加，极易出现市场崩盘的现象。此外由于企业管理沟通制度的落后，很容易出现恶意竞争的现象出现。
（二）企业管理沟通人员专业素养不高以人为本，是对所用企业最为基础的尊重，尤其是以在民营企业这样的人口密集型的企业中，人员的素质很大程度上决定了企业发展的速度和方向。就企业沟通管理而言，对于相关从业人员的综合素质的要求更为苛刻，既需要熟悉业务的常识，还需要有较强的沟通协调能力。但是在实际的操作过程中，由于市场发展的速度导致人员的淘汰率不断提升，要求企业管理的从业人员要不断学习，增强对相关企业的持续关注度。另一方面，企业对于企业管理的依赖程度不断提升，导致更多的人进入到这个企业中，但是能够满足企业需求的人员并不算很多，所以大多数时候，企业沟通管理的指导下并不能够真正为企业运营降低投资成本。
（三）企业管理项目种类繁多，工作量大，且管理模式变动频繁企业管理所涵盖的项目众多，导致从业人员的综合素质需要不断提升。由于企业管理的制度建立周期较长，相关人员调度较大，需要考虑的方面较多，对于不同的人员选择的沟通方式也有所差别，要注意个体之间的差异，但是很少有企业能够注意到这一点。就企业的长远发展来看，想要保证管理的科学性和时效性，进行必要的制度建设是当前工作的重中之重，企业管理不同于其他的项目工程管理，需要投入大量的人力物力，同时由于工作量较大，能够在短期内完成制度建设的可能性基本为零，所以需要将专业的事情交给专业的人员去做。同时作为企业的经营者和管理者，应该认清当前的管理形式，加强与企业中层管理人员及一般人员的沟通频率，通过短期的时效性建设，让更多的制度落地生根。
（四）企业管理沟通各个环节联系不够紧密由于企业在运营管理过程中会出现各种各样的问题，并且相关从业人员的综合素质并不能够满足企业发展的要求，所以经常会出现企业各部门之间的联系缺乏必要的联系和沟通，使得整个企业管理的管理过程中存在各种各样的问题，也导致企业管理的相关管理人员各自为战、相互独立，严重阻碍了项目的进度。当项目出现漏洞时各单位相互推诿，严重阻碍了企业的良性发展和科学合理地竞争。这样的制度漏洞无形中增加了企业的运营成本，同时对于企业内部的员工而言，也不利于员工的长期发展和职业规划。
（五）企业管理沟通观念落后，制约企业发展新时期下企业想更好的加入到市场竞争中，需要具备优秀的管理思想和运营形式，这样才能在残酷的市场竞争中占据优势。但某些企业对于企业管理沟通没有准确的认识，导致企业管理沟通活动中出现问题并且不能够及时解决，严重影响企业的发展。且不注重市场信息的收集分析，在企业管理沟通中采用的管控方法照搬其他公司模版，导致企业管理沟通欠缺合理性、有效性、制度化。
二、解决企业管理沟通的对策
（一）构建完善的企业管理沟通体系，出台相应的法律法规完善的管理体系是保证项目顺利实施的关键，通过对企业制度的科学建立能够快速地协调好各部门工作。①政府通过简政放权能够加快相关审批手续的建立，提高工作效率和管理水平，从根本上保证企业的利益；②出台对应的法律法规能够最大限度地保证企业之间的合理竞争，为企业的快速健康发展提供有力保障；③有关部门在制定相关制度的过程中要进行科学合理的顶层设计，为企业的发展保驾护航，对企业、对社会的发展保驾护航；④对企业管理的管理执行服务的理念，用更为科学合理的方法促进企业的发展。
（二）提高企业管理沟通人员的专业素质，培养复合型人才企业管理的管理人员水平直接决定了企业管理的质量，因此，企业的经营者应该加大对干部队伍建设的投入，尽快保证企业管理从业人员能满足企业的要求。培养具有专业的心理干预、沟通技巧、管理等多领域专业知识的综合性人才，更好地服务于企业的企业管理沟通工作中去。制定科学合理地人才储备培养计划：①对于现职人员进行脱岗培训，增强企业文化的认同感，提高团队凝聚力；②加强对企业管理沟通人员的团队建设，统一思想，培养团队的战斗力，保证员工的综合竞争力；③拓宽上升渠道，打造科学合理的业绩考核机制，提高团队的竞争力，保证企业团队积极地工作态度，增强企业的核心竞争力和企业的稳定性，以此为契机来应对变化莫测的市场环境。
（三）转变管理理念，培养新型管理思想新时期应有新担当、新时代应有新作为，只有不断更新自己的管理理念，才能不断适应市场和消费者观念的变化，这是顺应时代的变化，培养先进的管理理念，企业应该在发展中明确自己的企业站位，结合实际情况，培养员工的匠心精神，提高企业的战斗力和凝聚力，保证项目的质量和项目安全，为企业减少不必要的审批手续，提升企业的综合实力。
（四）重视信息的采集信息的采集是企业管理沟通的基础，只有信息的准确性保证了，企业管理沟通才能更有针对性。当下的市场经济的发展还不成熟，很多时候还是会出现一系列的突发状况，通过科学的统计规划可以帮助我们的企业趋利避害，通过对信息收集并进行理论分析可以更加快速地帮助我们的企业处理好突发状况。正确把握行业的发展方向对我们的企业领导者来说也是非常重要的部分。将每一位员工的职业发展都与企业的规划紧密结合起来，为企业的发展尽可能地消除不稳定因素。
（五）建立完善的企业管理沟通年度考核制度。年度经营考核是对企业各部门就管理沟通制度实施情况的一次大考，能够帮助企业的经营者和管理者真实掌握制度的落实情况，真正做到公平、公正。完善的评价体系可以帮助我们各部门更好的完成企业的目标和任务，同时也拓宽了各公司部门的上升渠道，为企业的每一位员工的发展都提供了很多的可能性，帮助我们的企业完成转型。大家都知道各企业开始走下坡路，尤其是民营企业已经走完了发展的黄金十年，我们应该可以知道的是，想要再次帮助民营企业走向辉煌需要我们的共同努力，受益者也是我们每一位从业人员。年度经营目标考核很大程度上避免了人为的主观因素，帮助各企业、各部门之间的良性竞争，企业之间的良性竞争不论是对于企业自身的发展还是对于整个社会的发展都是很有意义的。
三、结束语
企业管理沟通是一项非常重要的管理工作。在我国经济快速发展的环境下，企业项目规模不断扩大，投资也不断增加，对于企业的现代化管理而言要求也开始变得更为严格，需要企业及时调整自己的经营理念，加大企业沟通管理制度的提升。企业要想在竞争中获得巨大的经济回报，就要注重企业管理沟通，应该重新审视企业沟通管理对于企业建设发展的重要性，对于企业管理沟通中存在的问题应当及时发现，并采取有效的解决措施，保证企业取得最大的经济效益，也为每一位员工的发展提供更多的可能。
参考文献：
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作者:巩涛 单位:辽阳石油钢管制造有限公司
