工程经济管理风险探讨

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一、新形势下工程经济管理风险研究的重要意义

在开始做任何事之前，都需要做好风险的控制工作，只有这样才能够从容的应对风险，并且将风险降至最低，以此来保障企业的经济效益。面对新的形势，工程项目经济管理中存在的风险形势也体现出了多样化，并且在工程项目管理过程的各个阶段都存在。实现对经济管理风险的控制，能够对工程项目可能面临的经济损失作出有效的预控，同时还能够及时识别可能来临的亏损，从而有利于我们采取合理有效的方式来对这种风险进行管理以及控制。随着经济政策的改变以及经济体制的改革，研究存在于工程经济管理过程中的风险势在必行，因此，我们必须做好工程项目管理过程中经济风险的控制工作，这不仅是企业获得长期可持续发展的重要保障，同时也是市场经济体制获得发展的必然要求。

二、新形势下工程经济管理风险分析

（一）投标报价风险

作为工程项目经济管理中的主要风险之一，招投标风险主要体现为如下内容：1.工程项目的实际建设情况与施工图纸不符，工程建设施工项目为了实现更多施工项目的包揽，在工程没有正式启动之前，就已经组织好了招标工作，但是由于期初并没有对工程项目的建设做好规划，因此在项目建设过程中存在很多遗漏之处，在项目正式建设过程中，施工图纸与施工工程项目不符合的现象将表现的比较明显。2.招标计量规则与项目清单不一致，也就是说项目清单中体现出的计量规则与招标方显示的计量规则并不一样，投标方在工程实际价格及工程报价方面存在不相符合的情况。除此之外，在进行工程项目建设的过程中，招标方只是给投标方提供了图纸，但是并没有给投标方提供相应的计量规则，投标方在进行工程项目建设过程中，只能将施工图纸作为施工的主要依据，因此使得在进行造价过程中，投标方容易存在差错。如果招标方只是因为投标的价格比较低而中标成功，那么在实际工程项目建设过程中，所要用到的成本费用会远高于造价的费用，如此一来，将会使得投标方的经济效益无法实现有效的保障。

（二）合同签订风险

在签订施工项目合同过程中，由于开发商与建筑公司之间并没有一致的标准，因此使得合同的随意签订给施工企业带来了比较严重的经济风险。在这种情况下，合同的主要风险存在于分包方以及承包方之间。在施工工作开始之前，双方并没有完成合同的签订，而是在工程项目开始之后，甚至是工程项目结束之前才完成了合同的补签。面对这种现象，不仅导致工期被延误，同时还引发了双方之间的法律纷争。在双方签订合同之后，合同的内容并没有约束双方的行为，也没有对建材的选用加以明确。因此，多数承包方为了节省钱，通常情况下就会使用质量比较低劣的建筑材料，因此，不仅使得建筑的质量无法保障，同时还会为后期项目的居住带来了较为严重的安全隐患。

（三）施工管理风险

在工程项目建设之前，施工管理工作同样也存在着风险。施工图纸的不合理设置，会对工程项目的质量产生影响。同时施工人员的责任意识以及专业素质，也会直接影响到工程项目的建设质量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程项目的安全性无法得到有效的保障，工程项目在建设过程中存在较为严重的安全隐患。再加上由于施工方案的制定并不满足工程项目的实际建设需求，同时还没有对施工方案进行严格的审查，因此使得工程项目的建设具有较高的风险性。

三、针对工程经济管理风险的防范措施

（一）全面认识且正确看待工程经济管理中存在的风险

如今，经济体制不断发生着改变，同时市场竞争也日益激烈，伴随而来的是工程经济管理工作风险的提升，在工程项目建设过程中，由于对风险缺乏全面的认识，因此使得工程项目在决策、确立及施工等各个阶段存在的问题比较多。面对这种情况，我们必须正确看待并且全面认识存在于工程项目管理过程中的经济风险，从而做出正确的风险防范措施。

（二）提高投标水平

招投标水平的高低是工程经济管理过程中的重要内容。工程项目经济管理工作的开展，必须要确保技术方案的科学合理性，根据工程项目的实际建设情况以及合同的规定以及工程质量的相关标准，需要对施工方案进行合理的设计。同时还需要合理考了企业的实际管理水平，保障工程预算成本的合理性。为了保障报价的合理性，就需要在进行报价的过程中，充分体现出企业的技术优势，同时还需要对存在于工程项目中的风险加以考虑。在开展招投标的过程中，需要遵守相应的投标标准。并且审查具体的施工技术方案，同时由专业人员完成施工计划的实施、施工设计以及其他各项技术方案的审查工作。如果在开展招投标工作的过程中，一旦发现存在问题，就需要及时指出问题并且做出相应的调整，从而确保招投标的水平。

（三）防范施工质量风险

施工企业面临的质量问题同样是施工过程中急需解决的问题之一，在施工进行过程中，如果施工图纸的尺寸不合格，就会直接影响到工程项目的建设质量，从而增加项目的建设风险。为了有效地降低成本，施工单位甚至使用价格低廉的材料，从而导致工程项目成为不折不扣的“豆腐渣”工程，导致法律纠纷严重。与此同时，由于工人的施工技术比较差、施工操作不规范及施工能力有限，这种现象也会引起经济风险。为了避免这些现象，企业在进行工程项目建设时，应该严格按照国家的相关标准制度进行，通过规范施工操作来实现对工程项目的监管。

（四）加强合同管理

在签订合同时，应该遵循相应的法律法规以及规章制度，对于合同中所涉及到的条款，应该将双方的职责及义务明确标出，同时还应该明确相应的施工规范。此外，为了避免施工中存在法律纠纷，合同的签订应该在工程项目开始建设之前完成。在工程项目建设过程中，如果由于双方的责任问题使得项目的建设存在一定的问题，就应该根据合同中规定的内容对其给予一定的补偿。如果没有按照合同规定的内容给予赔偿，在必要的情况下，应该借助法律的手段来维护自身的合法权益。

四、结语

总而言之，企业在施工过程中，工程经济管理方面的风险不容忽视，企业应该有效控制存在于工程经济管理中的风险。对于可能存在于工程项目建设过程中的任何风险，应该以积极的态度以及正确的方式予以解决，以此来增强企业预防经济管理风险的能力，提升企业的整体经济效益。

参考文献：

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[5]石志远.工程经济管理在新形势下的风险防范[J].中外企业家,2017(11).

作者:刘艳萍 单位:临沂市国土资源局兰山分局