火电厂经济管理研究

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在市场经济的影响之下，电力生产企业必定要朝着市场化的方向发展，因此只有提高电力市场的经济效益才能获得较强的生命力。由于电力行业必然朝着市场经济转型是必然的，但是实际上由于人民在经济意识不够强，对于经济的认识不够。针对这种情况有必要采取措施来提高人们对于经济的认识，将企业的发展重心放在对经济效益的追求上来。在我国市场经济发展的大背景下，电力生产必将面临市场化发展，追求利益的最大化。由于电力行业本身的特殊性，市场经济体制发展较晚，因此有必要全面提高人们的经济意识，将企业展的重心转移到提高经济效益上来。

1火电厂的生产流程与主要成本构成

1．1燃煤电厂的生产流程

火力发电厂也是人们常说的火电厂主要是在实际生产过程中通过利用煤炭和石油来作为生产原料进行生产，继而生产出人们日常生活必须的电能。一般来说，在火力电厂中需要首先将生产原料送至生产加工设备中进行加工，通过生产原料加工过程中生产出来的电能来实现电能的生产。生产电能的操作流程:首先将原煤送至磨煤机处理为煤粉，经过处理之后的煤粉经过处理送至炉膛内燃烧，燃烧之后产生的热气通过水平烟道排除，发出热量。

1．2火电的主要成本构成

(1)通过总投资费用中的折旧费用能够有效降低电厂的投资费用，因此需要尽量增加发电设备以及折旧年限。(2)燃煤成本，由于煤质的好坏及是否适合本厂锅炉燃烧会对锅炉的性能以及机组的效率产生影响，品质高的煤，可以有效降低发电成本，但是事实上好品质的煤炭生产价格一般较高，因此会对发电成本造成影响。(3)运行维护成本，成本主要是指水费以及材料费用、职工费用等。(4)财务成本，火电厂在实际运行过程中各种支出费用，以及其他的预提基金、流动资金等。

2火力发电厂经济运行管理问题分析

火电厂是一种能源转换系统，实施能源转换的本质决定于电站总机设计以及主机、辅机设备的优化设置，同时还与锅炉以及汽机的工作效率直接相关。一旦电厂真正运行之后，机组设备以及工艺均确定下来。

2．1任何设备存在以经济性为准则的最佳工作点

由于满负荷出力和经济负荷出力属于两个不同的概念。因此如果需要实施量化处理，需要将其设置为相应的经济模式并保证其在运行参数之上工作。是针对经济运行过程中出现的问题的主要解决措施。

2．2火力发电机组是一类工业大系统(IndustrialLargeScaleSystem)

火力发电机要想正常工作需要协调机内的各种参数，提高经济的优化陪制度。由于设备的经济性是保证设备正常工作的基础，因此对电厂实施管理的最终目的是提高企业的经济效益，有必要实施机组量化模型来提高经济运行的效果。

2．3由于不同电站运行方式不同，设备参数不同

例如常见的有高压参数机组以及亚临界、超临界参数;如汽包炉与直流炉、直吹式送粉与中贮式送粉、抽气方式之间的差异都说明没有没有通用机组以及经济运用模式，因此只有建立针对性的专有模型来能够取得较好的效果。

2．4随着运时间的增加，主机、辅机的工作状态均在变化

在日常生产过程中一些仪器的磨损也会对设备的运行效率产生影响，如果不加以控制将会对机组的热交换产生影响，进而对企业的经济性产生影响。

2．5随着季节的不同，环境温度、湿度均在变化

上述因素都会在一定程度上影响到机组的交换，进而对经济运行产生影响。

2．6机组经济运行模型不可能通用，必须进行有针对性的建模工作

由于这种经济运行模式需要经常性进行维护，经常性的维护工作能够有效提高机组的运行实际情况。但是事实上这种运行模式是一种要求性较高的工作，因此要使火力发电厂更加有效、经济。具有较强分析能力的专业人员必不可少，换句话说，分析人员职能能力的高低直接决定电厂经济水平的高低。

3火力发电厂运行优化管理

3．1火电厂燃煤管理

(1)改善电煤采购供应链，降低煤炭采购价格。由于火力发电厂加强需要实施供求一体化协作通过在运输企业中实施战略同盟关系，来保证长期的稳定的供应关系。根据合同的兑现情况、发运量和燃煤的平衡，根据库存的实际存储情况来合理调度煤炭的运行，并根据煤炭到货的数量来控制燃煤的验收和费用的结算，同时还需要对煤炭的存储情况实施盘点，进而采取措施来控制煤炭经营的全过程。进而对煤炭资金实施全过程控制。严把煤炭质量关。(2)由于煤炭的质量直接和企业的经济效益挂钩，因此如果难以控制煤炭的质量就会对整个电厂的经济效益产生一定程度的影响。(3)为了有效提高电厂煤炭的卸载能力，需要建立相应的煤炭储存量制度，加强对相关材料信息的采集，并合理安排场地，提高作业的效率。

3．2火电厂检修管理

我国我国的火力检修的方式来实施分析，我国火力检修主要以预防性检修和故障性检修两种模式为主，因此就要求相关部门需要根据经验和安排。并制定适宜的检修方式来确定检修周期，有效降低检修费用。同时还需要确定适宜的检修计划和监测数据。

3．3固定资产的优化管理

(1)电力设备成本管理的科研论证环节。如何在这个阶段来提高电力项目的准确性，是实现全寿命管理的关键。(2)电力设备成本管理的采购环节。一般来说，采购是指在电力企业全寿命控制的一个重要组成，通过对电力实施过程中燃料等方面的支出实施控制。因此也可以看出，对采购成本实施控制的最主要因素并不仅仅是指成本的高低，同时还与使用寿命以及材料的改造等方面密切相关。

3．4其他

各个部门需要明确自身的责任，将间接成本直接转化为直接成本。且明确成本的构成，由于成本和部门的利润直接相关，因此各个部门的负责人员需要直接控制成本的构成。(1)实行招投标工作制度，减少办公费用。通过实施招投标制度来实施管理，能够有效节约资金，提高企业的经济效益。(2)降低官僚之风。在企业的费用中纳入招待费用以及会议费用，交通费用等，通过一些存在序列开支的情况，降低费用的支出。例如在选择餐厅和宾馆时倾向于选择一些经济实惠的，能够有效降低业务费用。(3)人力资源成本。在实际生产过程中需要加强对员工的培训力度，提高员工的素质同时在企业内部实施薪酬制度，将员工的绩效考核和实际工作结合在一起。通过实施薪酬管理机制来提高人们对实际工作的积极性。

4结语

总的来说，要想实现火电厂生产效益的提高，就需要对现有的生产模式进行改革，使其生产为主导的模式转换为经营主导模式，围绕经营工作来展开，提高企业的经营效益。

参考文献:

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［3］马文峰．火电建设EPC总承包模式下造价风险分析及管控［J］．城市建设理论研究:电子版，2016(10)．

［4］张东旻．火电工程总承包模式(EPC)项目如何管理和控制工程造价［J］．经济视野，2013(9)．

［5］邓静波．基于火力发电厂经济运行管理系统的分析［J］．华东科技:学术版，2013(10):35-36．

［6］陈祥，赵新国，毕德刚．发电厂机组经济运行在线管理系统的开发与应用［C］．

作者:张国林 单位:神华福能( 福建雁石) 发电有限责任公司