目标成本管理在经济管理中的作用

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇目标成本管理在经济管理中的作用范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

一、目标成本管理的含义

目标成本管理，是根据项目的运营流程和相关数据来确定其成本，在每个项目和运营点不突破其目标成本便可以，具体的运作方式需要根据公司的战略、组织、模式来调整。先弄清楚几个重要的成本概念，机会成本、显成本、隐成本、人工成本、原料成本、固定成本。机会成本是指选择一个项而放弃另一个项目，机会成本不等于实际成本，而是一种观念上的成本或损失。显成本是一般会计学上的成本概念，是指公司的实际支出，包括人工成本、原料成本和固定成本等。隐成本是生产者使用自己的要素，作为报酬应付的费用，例如自己资本的利息。因为本文分析目标成本管理在企业经济管理中的运用，所以只分析显成本，显成本最常见的是人工成本、原料成本和固定成本。

二、目标成本管理的内容

上段分析了，公司的实际支出为显成本，显成本分为人工成本、原料成本和固定成本。例如，开一家蛋糕店，蛋糕师、服务员的工资便是人工成本，面粉、奶油、糖、鸡蛋便是原料成本，房租、柜台、烤箱便是固定成本。

（一）人工成本管理

人工成本是企业成本之一，狭义的人工成本包括员工工资、员工福利和员工培训，广义的人工成本则是整个人力资源成本。所以较大的公司会设有人力资源部，不仅负责狭义人工成本，同时也包括人员管理、人员调动、人员招聘，企业以上运营中所消耗的费用均属于人工成本。承担食宿的公司中，食宿费用也属于人工成本。人工成本管理方面，有很多方面浪费了不少成本。人员调动，某一位员工在A岗位上工作一段时间，要求调到B岗位上，很多方面需要重新磨合一段时间，期间所消耗的成本便属于多余损耗。人事在招聘了一位员工之后，没过多久便辞职。员工与员工之间配合不畅，部门与部门之间配合不畅。以上均浪费的资金均属于浪费的成本。

（二）原料成本管理

原料成本是指生产产品所用的原材料的成本，除了原材料之外，运输费、耗损、关税等均属于原料成本。原料成本管理中，可以从原料差价、运输费、耗损方面入手。每家供应商所提供的价格均有所不一样，有些原料价格高，有些原料价格低，企业可多参考几家价格来选择原料，降低费用。运输费同理，如果是第三方托运，不同的托运使用的费用不一样，对于加急的原料和不急的原料，可以分开托运，节省费用。自己运输，可以从油费、过路费方面着手，路线的规划、汽油柴油的选择，均是可以运用的方面。耗损方面，则可以从日常方面入手，很多A4纸只用了一面便丢弃不用，可以收集起来两面使用，随手关闭办公室的灯具，很多日常方面均可以减少耗损。

（三）固定成本管理

固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。每家企业的固定成本不同，本文选取常见的几个方面入手分析。场地费用，企业所租赁的厂房往往租赁很长一段时间，一般按年来计算，但是在数年之间，企业的变化很大，企业可以根据合并办公室或者仓库，来减少使用面积，多余的面积可以分租出去，来减少场地费的固定成本。器械的维护和维修也是很重要的一项，在日常使用中，正确使用器械可以减少器械和磨损，以至于来减少器械维护的次数。

三、在企业经济管理中的运用

上文分析了目标成本的管理，本段将分析如在企业经济管理中运用起来，举出了目标成本预测，树立员工意识和完善制度三个方面。

（一）目标成本预测

不同的企业所出的财务报表时间都不同，每个月、每个季度或者每年出一次都有可能，可以根据财务报表来查看往期的成本是多少，因为每个行业不同，有些行业会有淡旺季的区分，所以每个月和每个季度的成本可能相差很大，而年和年之间则会相隔太远，建议综合起来分析，可以测算短期成本、边际成本和长期成本。根据不同的成本来做出每月、每季度、每年的目标成本预测，根据目标成本的预测来做目标成本的估算，要求如何控制成本，也能将目标成本管理分成三部分来管理，人工成本、原料成本和固定成本，三个方面分开来管理。

（二）树立员工意识

目标成本管理不仅是企业经营者一个人的事情，也是整个公司员工的事情，很多员工没有节约成本的意识，尤其是很多基层员工认为，公司的公共资源便是免费资源，使用起来毫无节约意识。树立员工节约意识，做得最出名的便是沃尔玛，公司与员工一起分享节约下来的成本，不仅培养了员工的节约意识，同时也提升了员工的满意度。员工看起来只是减少了原料成本的损耗，但是提升了员工自身对公司的满意度，也节约了人工成本，员工在操作器械的时候，也会更为细心，减少器械的维护次数，同时也节约了固定成本。在每个部门或者每个办公室指定一个员工来强调员工意识，在日常工作当中提醒其他员工，要培养节约的意识，例如，离开办公室时候，记得关空调，簿本还有多余的可以继续使用等细节方面。

（三）完善制度

完善制度则是需要完善财务制度和日常制度，财务制度可以查看大方面的成本支出，员工工资、培训费用、原料价格、运费费用、耗损费用、租金价格等。日常制度则可以查看每样小方面的费用，自身运输的情况下耗费了多少油钱，买A4纸花费了多少资金等等细微处的费用。两者制度结合起来，每一笔成本从何而出便有很细致的数据。不同的公司应当根据自身的情况调整制度，建造适合自己公司的制度。

四、结语

企业经济管理中的运用，虽然操作方式有很多，但是成本都是绕不开的话题，对成本科学有效的管理，才能使企业的经营更上一层楼。理解成本管理含义，分析成本管理的内容，将其运用在企业经营当中，使企业获得更多的利润空间。

参考文献：

[1]肖尧.浅析成本控制在企业管理中的应用[J].中国商贸，2012（20）：13-15.

[2]王慧芳.浅析成本控制问题与对策.[J].现代经济信息，2011（5）：86-88.

作者简介：徐莉萍，江苏思源赫兹互感器有限公司财务部。