现代企业财务管理工作探讨

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财务管理作为保障企业健康运行的重要手段，在现代企业运行管理中发挥着重要作用。但实际中部分企业并不重视财务管理工作，觉得财务工作就是记记账、收收款，本身并没有什么难度，有意无意的存在忽视财务管理的情况，因此需要做好相关研究工作，本文就此展开论述。

一、财务管理在企业管理中作用

财务管理从投资决策、筹资决策和利润分配决策三个方面对企业管理产生重大作用，具体内容如下。

（一）投资决策分析

企业投资活动可以分成两部分，即企业内部资金配置与企业外部资金投放。前者指的是非流动资产的金额占用，包括现金流、有价证券及应收账款等；后者也就是企业对外投资，现金流出的目的为了收回现金并获得收益。但要注意，对外投资可以带来收益，同时也伴有风险。通过上述分析可以发现投资决策包括以下内容。首先，投放与管理流动资金。解决企业内部各项流动资金的合理性、良好偿债能力与盈利能力提高之间的矛盾；其次，固定资产投资决策。通过对比现金流量决定固定资产投资方案；最后，对外投资决策。有效确定对外投资方案中投资报酬与风险程度。

（二）筹资活动分析

筹资活动，指的是企业生产经营过程中筹集所需的资金。资金使用需求量直接决定企业筹集资金的数量与时间，但是筹资结果又会对资金使用产生制约与影响。整个活动的关键在于财务杠杆正负效应最优资本结构的确定。

（三）利润分配分析

利润分配，指的是企业将所得利润分配给相关方面与投资人。决定将多大利润分配给投资人，多少利润用于企业发展，直接影响到金融市场中企业股价的走势。利润分配决策的关键在于保持与提高企业股价的股利政策。

二、新经济常态下企业财务管理工作面临的挑战

价值最大化是现代企业财务管理的目标，企业通过合理经营财务，选择合适的财务政策，全面考虑资金时间价值与风险及报酬之间的关系，确保企业长远发展，提高企业总价值。在中国经济发展与转型重要关键时期，企业财务管理在新经济常态下有以下挑战，主要体现为以下几点。

（一）面对快速发展的市场环境，财务管理不能快速给出投资建议

1.作为一个传统能源企业在转型为新能源期间，是一次性全部转型，还是分批转型，还是多纬度转型，因传统财务战略局限，不能给出匹配企业转型战略建议；2.作为终端服务商占领市场份额，是采用品牌自建，直接购买同行业，融租租赁大业主批量占领，与小业主合作分成，还是按企业战略区域单点购站，财务管理没有完整大数据支持，不能为企业占领市场份额很快提供投资决策；3.在第三方支付迅猛发展的当下，如何聚集各种支付手段，满足终端消费者不同消费需求，充分发挥互联网优势，推进企业线上线下销售，高效进行资金配置。

（二）应对企业发展战略，企业筹资方面临的挑战

传统企业筹资渠道首先是从企业利润中的存量现金流而来，但应对企业转型、扩大规模快速占领市场发展战略时，此渠道资金筹集明显太慢，远远不能达到企业战略时间紧迫性要求；其次筹资渠道来自股东方再投资，这一渠道严重受到股东方自身资金状况和股东投资意愿限制，不能及时或完全满足企业发展需求；第三种银行信贷，信贷政策是国家宏观调控的重要杠杆，近几年银行信贷政策和信贷规模的调整，传统能源行业在银行信贷方面取得的支持大大降低；第四种私募，作为市场新兴的筹资渠道，私募在选择投资行业有严格的标准，同样让成熟企业股东方和债权人认可私募这种筹资方式也需要一个过程，两者的匹配会延迟企业获得资金市场支持，丧失市场机遇，甚至企业生存机会；第五种建立企业资金池、发行企业债券等其它筹资渠道，这些方式会受到国家金融政策、金融机构系统、外界对企业认可度、企业经营情况、企业财务筹资政策等诸多影响。

（三）利润分配与企业发展的冲突

利润分配政策偏向于股东方有利于提升股东信任度和未来股东增资可能性，但同时也减少企业留存利润，降低企业扩大生产经营规模和对企业研发投入，不利于企业成长型战略。

三、财务管理面对挑战的措施

针对企业发展中财务管理面对的挑战，联系企业实际情况，给出具体优化措施，完善与优化财务管理体系，充分发挥其作用。

（一）大数据收集，各系统间对接

现代社会是信息的社会，企业市场竞争胜败决定因素就是信息，财务管理作为企业重要信息部门，要为企业管理提供各种信息，这种信息具体体现为数据。要想使企业从容面对市场，财务管理不仅要立于财务基础对本企业经营情况数据建立数据库，多角度多纬度分析，同样还需对业务相关部门、同行业、相关金融税务数据进行收集，建立数据信息库，并将两者数据库进行大数据整合，当然这种大数据离不开各个系统的支持和系统之间的对接，确保数据准确、可靠、快速整理、分析。有了数据就有了向企业管理提出建议话语权基础，有了面对各种挑战的数据支撑。

（二）国家政策、行业动向关注

现在进入到了中国经济发展与转型新经济常态，做为传统能源企业发展受到国家节能减排、保护环境、保护资源等一系列政策限制，同时还受到了新能源+互联网行业的冲击。想要解决企业生存问题，财务管理者应时时关注国家政策和行业领域动态，提前预判企业发展方向，增加新产品、进入新领域或市场，降低企业转型或替代产品服务上市时间差，减少因此带来市场份额严重缩水或消费群体丢失，注意固定资产投资收益情况。

（三）联动性思维创造

在“一带一路”大开放经济政策下，财务管理应运用联动性思维进行“大团队”合作，打通企业内部部门之间，集团公司之间、企业上下游利益割据观念，通过联动性思维创造性解决问题。1.企业内部部门之间。企业内部各部门之间有明确分工，但每个部门又是企业整体不可分割部分，在面对整个市场时，财务管理者应以主人翁主动参与，多倾听业务人员业务介绍，了解公司业务发展和外部环境，帮助分析，从专业角度给予建议，共同想办法提出解决方案。比如市场部门要做一个营销活动，财务管理部门就可以在公司资金分配时给予倾斜，在营销方案中给出财税相关政策指导，提前做好税务筹划，利用银行资源牵头银企互赢营销合作。2.集团公司之间。每个集团下属公司因所处具体市场环境差异、领导者不同等因素会存在管理差异化。企业应充分利用这种优势，加强集团各公司之间交流，取长补短，互通信息。这样即可在采购通需物资、固定资产投资等商务谈判时取得价格优势，也可在面对市场新问题快速引进新业务模式和新合作伙伴，对业务有效支持。3.企业上下游。企业上下游主要从两方面来讲：一方面传统上下游，如石油上游为采炼、存储，下游为终端加油站或化工企业。另一方联动性上下游，如供应物资机具和油站业主为上游，下游为消费者。传统财务管理是通过取得质美价低采购权或取得投资，现在通过联动，通过发行企业债券、债转股、上下游担保融资、建立一体资金池打通资金局部链条，扩充企业资金纵向发展业务。通过与供货商、服务商、业主建立信用证，第三方抵押担保模式盘活横向资金链，提升供货商和服务商，加快市场份额占领。

（四）充分利用非财务信息

企业财务管理体系不能仅重视与财务相关的信息，还应重视利用非财务信息，实际生产经营中很多非财务信息会直接影响企业决策，如市场信息、政策调整等，因此企业应该重视利用这些非财务信息，通过综合使用定性与定量的方法，全面分析企业财务状况与经营成果。

（五）财务管理模式不断创新

1.稳定企业一般财务管理已经成熟，相对固定的分析管理模式，面对企业管理不断提升的诉求，应不断调整财务管理模式，具体操作中引进新模式，对原有模式进行交叉对比使用，或在原有基础上编制新模型，总之使之更确切反映企业真实情况，分析更透彻。2.企业发展以人为本，财务管理也需要靠人才推进，故从事财务管理人员应不断加强自身业务能力提高，同时引进新鲜血液，让专业人干专业事，积极培养财务管理团队。

四、结语

总而言之，现代企业管理过程中财务管理发挥着重要作用，也只有这样才能保证企业以最小的成本获得最大利润，实现自身健康、稳定发展。本文通过论述财务管理的重要性，全面分析现代企业财务管理现状与存在问题，给出针对性的解决措施，以期为同类研究提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]张开应.提升现代企业财务管理在企业管理中的作用[J].中国国际财经(中英文),2017(22).

[2]余博.现代企业财务管理在企业管理中的作用探讨[J].中国市场,2016(36).

[3]杨茜,杨闻.财务管理在现代企业管理中的作用探析[J].财经界(学术版),2014(21).

作者:杜娜 单位:延长壳牌石油有限公司