企业经济管理的创新路径探析

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随着国内外经济形势的变化，企业竞争压力的逐渐增加，企业为保证能够在经济竞争中获得大发展，就需要积极进行创新活动，这是企业发展的重要动力来源。经济全球化以及信息化的新的经济发展态势使得企业的内外部发展形势也出现了变化，这些变化为企业带来了发展机遇的同时也带来了更多的挑战。企业为实现健康可持续发展就需要进行创新管理，推动企业经济改革，使企业的发展能够与新形式下的经济发展要求相符合，以实现企业的长远发展目标。

一、新形势下企业经济管理的创新意义

（一）有利于深化经济体制改革

新形势下，企业进行经济管理的创新有利于深化经济体制改革，其对于企业的健康发展也十分重要。在经济形势不断变化的情况下，企业经济发展也出现了变化。首先，在社会主义市场经济体制下，企业的性质发生了根本性的变化，其在市场中的主体地位也在逐渐提高[1]。其次，传统的企业经济管理一般是粗放的，其对于资源无法做到高效的利用，这种经济管理方式已经与当前的经济发展形势不相符合，企业需要创新经济管理方式，进而提高经济发展效率以提高自身的市场竞争能力，与经济体制改革相适应。

（二）有利于满足知识经济发展需求

自从计算机技术和互联网技术发展普及后，社会进入信息化发展阶段，也就是知识经济发展阶段。对此，企业为实现建设与发展就需要积极进行创新工作，使其经济管理能够与知识经济发展相符合，以保证企业能够与时俱进。而对于知识经济而言，其可持续性发展的特点以及较快的发展速度使得企业需要不断的增加经济与技术的成本投入，才能够保证企业建设具有一定的科学性以及有效性，进而提高企业经济管理的质量及其效率。

二、现阶段企业经济管理状况

（一）经济形势发展认识不足

当前社会经济发展形势是开放、包容的，在此背景下的企业发展需要互相协调、合作，共同对抗经济危机以及金融风险，以获得更多的发展机遇。但是，当前的企业在发展时更多的是各行其道，缺乏相互交流与合作的理念，对于全球经济发展形势认识不足，使得更多的企业之间无法获得合作的机会，进而使得企业不能够对经济变化做出及时的应对，导致企业自身发展受到更大的阻碍[2]。此外，企业对于彼此之间的相互交流合作并未重视，无法在其中找到自身发展的不足，使得彼此的交流合作无法发挥正确的指导作用，进而导致企业经济管理无法与经济发展形势相匹配。

（二）人力资源管理不健全

在企业的经济管理活动中，人力资源作为企业经济管理的重点内容，其管理质量和管理效果对于企业经济管理、发展具有十分重要的影响。在经济发展形势下，企业管理与实践中的以人为本理念逐渐深入，企业需要重视人力资源管理，高质量的人力资源管理对于企业员工忠诚度以及凝聚力的提升有着重要的推动作用，有助于企业的健康发展，但是，现阶段的企业对于人力资源管理重视程度不足，人力资源管理涉及到的薪资机制、激励机制、福利制度等都不够完善，其对于员工的培训教育、职业规划也无法满足员工的实际需求，基层员工相关权利无法得到保证，使得员工的积极性与忠诚度难于得到激发，员工工作懈怠等现象频发，而作为企业经济管理的重要组成部分，员工对于企业活动的参与程度也不足，导致人力资源管理问题越加突出[3]。

（三）内控制度不够完善

对于企业经济管理而言，健全的内控管理能够有效的提高管理效率，实现企业资金、资源的有效利用。但是，现阶段的企业经济管理中，其内控管理不够完善，大多数的企业对于成本的控制基本采用的是财务审计方式，这使得资金的流失与浪费现象有所缓解，但是在市场环境不断变化的背景下，财务审计也无法真正实现内控效果，其限制性逐渐明显。此外，计算机与互联网技术的广泛应用使得企业经济管理方式也逐渐多元，信息泄露、资源浪费现象日益明显，内控管理对于企业的发展显得越发的重要。

三、新形势下企业经济管理创新路径

（一）创新企业管理理念

企业管理理念能够对员工的行为起到一定的指导作用，正确的管理理念能够为企业的经济管理提供一定的指导，因此，为了保证企业经济管理与新的经济发展形势相符合，就需要创新管理理念[4]。首先，企业管理者需要转变管理思想，积极创新调整工作思路，创新企业发展战略。同时，管理人员需要以自身作为管理标准，将创新理念与实际工作相结合，逐渐对基层员工的创新意识产生影响，奠定创新管理基础。其次，对于逐渐变化的经济形势，企业管理者需要对经济市场变化情况进行全面的考查，使得决策能够与市场形势以及企业实际情况相符合，并注重各部门及其员工之间的交流沟通，以获得更加有意义的决策理念。

（二）创新人力资源管理模式

企业经济管理创新发展必须要对人力资源管理模式进行创新。对此，企业首先要健全人才招聘制度，招聘中对人才进行全方位的考核工作，保证人才具备足够的能力与专业素养才能够进入企业。其次，企业要健全职位晋升机制以及职业规划制度，对于企业各个部门要建立完善的员工职位晋升机制，为每一位员工做好职业生涯规划，满足员工的不同晋升需求。同时，企业要建立完善的员工培训教育机制，定期对不同职位、素质的员工进行技能等方面的培训，不断提高员工的专业技能，满足员工的知识需求。最后，企业要进行文化建设，通过文化活动、周年庆等各种活动营造积极向上的企业文化氛围，提高员工对企业的凝聚力以及忠诚度。

（三）健全企业内控管理方式

经济全球化使得企业赢得了更多发展机遇的同时也面临了更多的挑战与风险，企业为规避风险、面对挑战就需要健全内控管理方式[5]。第一，企业需要加强风险预测水平，提出具有针对性的控制方案，将可能出现或是已经出现的风险要及其解决方式记录在册，以便后续工作的使用，减少风险控制成本以及损失。第二，企业完善成本预算工作，对于企业资金以及资源等方面的成本进行控制，将其控制在一定的范围之内，确保企业的资金与资源预算能够与实际的工作相符合，为企业各项工作的有序进行提供保证。

四、结论

综上所述，企业为保证长远发展目标的实现进行了经济管理上的创新，主要从管理理念、人力资源管理、内控管理这三方面提出了创新管理路径，以适应日渐激烈的经济竞争形式。而对于社会与企业本身而言，其积极的进行经济管理的创新对于推动经济体制改革以及知识经济发展而言都起到了一定的促进作用，尽管其中仍然存在一些关于认识、人力、内控等方面的不足，但是其也提出了创新发展方式予以解决，这对于企业的长远发展而言是十分重要的。

参考文献：

[1]张春利.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].中国市场，2018，22（18）：108.

[2]邵中祥.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2018，16（10）：14-15.

[3]田晓明.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论，2018，31（10）：157-158.

作者简介：李博洋，焦作市第十一中学。