工业企业财务管理研讨
时间：2022-08-30 08:51:27
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二、工业企业财务管理现状和存在的问题
现阶段，很多工业企业财务管理还是相对薄弱，存在着众多的问题。在市场竞争日益激烈的条件下，更要求企业管理部门妥善地解决企业财务管理工作存在的问题，尤其是转变管理观念，目前管理工作需改进的问题，主要体现在以下几个方面。
（一）管理观念落后，财务管理制度不完善
许多工业企业重生产重经营、轻管理。由于市场竞争激烈，企业领导把主要精力放在业务的开拓上，夯实老业务，开拓新市场，企业的内部管理薄弱。当生产经营扩大，拓展业务时，经常会出现管理上的瓶颈问题。而且企业管理人员大都还囿于传统的经营管理模式，对于有些长期在计划经济体制下生存，或后期经济体制改革不彻底的工业企业，经营决策仍以领导意志为主，管理权高度集中，日常工作中经常出现会上一言堂、签字一支笔、万事等一人现象。另外，很多工业企业都制定了财务管理制度，但大多仅限于财务核算的管理，重核算、轻管理，管理层也没有意识到企业财务管理带来的经济效益。
（二）资金管理问题
企业融资难，资金管理水平有待提高，企业领导一支笔签字，容易派生出其他权力和利益，造成资金流失。企业需要置换与淘汰的设备多，占用了资源，阻碍了资金的活动性。若不能将羁绊资产管理的设备科学的处置将会导致资金无法灵活运作。应收账款多，回款速度慢，回款吃力，造成账目上资金的损失，资金运营效率不高、甚至没有必需的运营资金，导致企业血液不畅。
（三）成本费用管控不严
采购成本偏高，成本、费用管理不到位，非生产上开支多，管理费用占比大。成本控制的不合理，各种问题会随之而来，成本太高，企业负担重，前行乏力。
（四）税收筹划不足导致税负偏高
我国是市场经济又是法制经济，企业在依法纳税的同时，具有依法进行纳税筹划的权利，是减少企业外部成本的一种方式。现在国家推行“营改增”政策，有些企业对涉税事项安排不到位，未及时取得进项税，供应商选择不合理，不能全流程实施税收管控，从而导致整体税负偏高。
三、工业企业财务管理的几点建议
（一）建立以财务管理为中心的现代化企业制度及管理体系
首先要优化企业法人治理结构，实行规范的公司治理。切实解决有些工业企业董事会形同虚设的问题，对于企业三重一大事项，必须以制度的形式规定，集体审核批准。建立企业财务管理监督委员会，以国家财经法规，企业财务制度为依据，定期对企业财务报销情况审核确认，保证企业的财产物资得到合法有效的利用，防止审批权滋生腐败现象，对于财务内部，建立一体化考核制度，对财务人员配备情况、财务制度遵守情况、财务指标完成情况、财务信息质量情况、财务成果是否准确等几方面建立考核制度，同时考核结果与绩效挂钩。加大企业财务管理人才的投入，注重财务人员自身素质提高，自主学习能力以及必要的培训，通过职称考试和相关考试，要有物质和精神奖励。财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪企业的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。
（二）强化资金管理和风险管理
资金是企业的血液，是财务管理的核心。要根据自身发展的实际需要筹集资金，选择不同的筹资方式，可以通过内源融资、企业内部职工集资、信用担保、银行贷款等多种方式，权衡利弊，以降低资金成本为目标，同时注重资本结构的合理性，实现最优的筹资组合。合理组织资金，确保产品和服务的质量之后，提高资金的使用效率，加速资金回笼速度。合理采用赊购及赊销，同时加强应收账款的管理，实时监控，控制好现金的起伏。对应收账款实行帐龄分析，编制帐龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期，对不同时间的欠款采取不同的收款政策，对可能发生的坏帐，提前计提坏帐准备，充分估计这一因素对损益的影响。对应收账款还要实行动态跟踪，及时对账及询证，通过电话、微信、专门派人等各种方式进行清欠管理，尽量减少应收账款占用的资金，可以采取以物抵债、多家抹帐、必要时诉讼等多种方式清理欠款。同时需要减少库存积压，积极开拓销售渠道，加快存货周转，降低资金占用，稳定企业现金流，提高资金利用率，不仅保证正常的生产经营之需，还可解决突发的燃眉之急。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员的适应新环境的知识结构，使之具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。
（三）加强成本费用的控制管理
1.技术水平方面。企业要注重技术，设备的更新改造及新产品的试制的投资，从研发设计阶段降低产品成本。在产品生产成本中材料费用占比重大，合理减少采购支出是重点，购货前要充分了解市场，对于大宗物资要采取竞标方式，各供应商为了成功竞标，彼此间进行激烈的斗争，企业可以节约采购成本，另一方面对于优质供应商建立长期合作关系，稳定供应渠道，互惠互利，确保企业货源充足。生产上严格按设计图纸和生产通知单领用材料，最大限额领料不超过设计用料的103%。
2.人工费用方面。按项目预算工时，总额不能突破预算。树立以人为本的原则，把好用人关。充分利用约束、调控、激励政策，搞活内部分配，提高人工效率，激励员工的工作热情，使收入与对企业贡献成正比。
3.制造费用方面。合理控制期间费用，注重供应链的管理和优化，缩短生产周期，注重工艺的改进提升，提高产品合格率，减少返修率、报废率和倒运次数。合理分摊费用。
4.管理费用方面。招待费、差旅费、小车费、会务费不仅要符合内控签字程序，还要经常考核和管理，例如：招待费要有盖章的点菜酒水单，差旅费要有每日行程单，小车费要有逐日起止公里数、加油情况等。大量发票连号要及时核查。控制成本是企业提高利润最有效而直接的方法，通过对成本费用的管控，增加企业的利润空间，提高企业的经济效益和价值。
（四）加强企业的涉税管理
建立完善的税收管理体系，善用法律，对企业税收情况和常见的税收风险做到心中有数，通过合同签订，业务实施，税收缴纳等各环节实施税务管控，用足税收政策，在依法纳税的同时，依法税收筹划，消除税收隐患，防范税收风险，降低企业税负，提升企业竞争力。做到正常缴税与合理避税两不误。
四、结语
综上所述，财务管理在企业管理中处于核心地位，企业通过一系列科学规范的手段对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使之产生巨大的经济价值和社会效益，合理利用资金，有效利用资源，充分防控风险，促进企业健康、平稳、持续的发展，屹立于企业之林巅峰。
参考文献：
[1]鱼诗春.工业企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息,2014(01).
[2]利红旗.浅析工业企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融,2015(33).
[3]赵爱民.工业企业财务管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务,2013(04).
作者:王向渝 单位:中铁大桥（郑州）工程机械有限公司