工程项目管理发展趋势及应对策略

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1引言

近年来，我国建筑行业迅猛发展，要想立足于这个社会，不会社会淘汰，就要不断提高自身的经济效益，增强其竞争实力。竞争实力和经济效益的提升离不开调整和创新，与国际惯例相接轨、使项目管理更加信息化以及对工程项目的可行性进行深入研究使我国项目管理适应整个国际建筑行业竞争的有效方式。

2国际工程项目管理的发展趋势

通过了解我们知道，国际工程项目管理学科主要是在上世纪50年代开始发展起来的，尤其是在60年代，美国政府采用CPM和PERT技术，主要协助阿波罗登月计划，在此计划成功实施后，项目管理学科开始在全世界引起学习狂潮。到如今已经经过半个世纪的发展，国际工程项目管理已经逐渐趋向于规范化和集成化。

2.1工程项目管理体系逐渐趋向于规范化

通过了解可知，目前欧美等发达国家中，工程公司和企业的运作一般都是围绕着项目管理开展的，其整个管理组织机构的设定，目的都是提高项目管理和其它基础水平，其同时具备管理、设计、采购、施工等功能，能够独立完成建设的承包任务，并能够适应工程各个项目中的管理需要。各工程公司普遍将项目经理放在重要的位置。当工程公司承包任务时，首要任务就是要组建一个以项目经理为中心的施工组织，有了这个组织才能为各项工作的有效开展提供保障。在这个项目组织中，每一个人员的职责都分的极其明确，每个人对自己的工作性质要充分了解并落实到位。项目经理往往是在正式签订工程合同时敲定的，为了可以使项目经理能够做到工作连续性，通常在签订正式合同之前，就需要被派遣到外地，参加该项目的投标活动，担任自己公司的报价经理，处理在投标过程中的报价任务。项目经理这一职位作为整个工程公司执行的管理岗位，有一定的权利作为工程公司和客户进行协商联络。项目经理的工作性质是严格按照合同上列的每个条款执行，全程跟随工程，要全面负责起公司安排的组织领导工作，对整个工程的质量问题做好把关。项目经理在整个的施工过程中，一定要时刻遵循公司所制定的经营战略，并认真贯彻和执行管理原则。

2.2工程项目管理逐渐趋向于集成化

相对来说，我国工程项目管理起步比较晚，在20世纪80年代的时候，是我国第一次正式接触项目管理。当时我国利用国外和世界银行贷款对其进行投资，从国外引进先进的设备，并让我国外优秀的承包商参与至我国的一些工程项目，这时候，国际通行的项目管理方式被初步引入国。之后在1986年，我国云南地区鲁布革水电站再次利用银行贷款进行工程项目管理，这也是首次在我国进行国际招标，最终使得实际工期比原计划工期提前了四个多月，工程造价也较之前计划降低了40%左右，这预示着我国工程项目管理工作初步取得成功。之后，我国许多项目都纷纷效仿，至目前已经形成了符合我国发展的的工程管理体系，与此同时，还制定了四项基本制度，即招标投标制、工程监理制、法人责任制和合同管理制。之前我国工程建设都是政府进行统一管理，工程项目管理的提出打破了之前统一管理的模式，工程的效益和质量较之前都有了质的飞跃。就国外而言，其发展前后经过了三种形式，首先采用的是业主自行管理模式，其主要特点是业主与工程公司签订合同，并且在施工过程中业主有对项目的管理权；其次是业主委托承包商进行签订和施工，其主要特点是前期业主的权力转嫁给承包商，业主只负责最后的审核，在20世纪80年代成为西方国家的主流建设形式。最后，国际上一些比较大的工程公司为了满足项目需要，开始实行了业主聘请管理承包商的模式，在这样一个模式中，承包商作为业主的延伸，根据自己的管理经验，系统的对项目进行集成化的管理。这样的模式适应了目前比较多的国际工程项目，有高融资低风险的优点。

3工程项目管理中所存在的问题

工程项目管理在不断的发展，但其中存在的问题我们也不能忽略。费用超支、工期滞后、质量等问题仍层出不穷，特别是近年来，我国工程建设数量不断增大，豆腐渣工程也越来越多，九江长江大堤就是一个很明显的例子，其不仅损害了国家的利益，造成人员伤亡、财产的巨大损失，还对社会产生了负面影响。追根究底，都多多少少与工程项目管理有些关系，基本都是由工程管理不够规范所引起的，由此不难发现，我国工程项目建设与国际工程项目仍存在不小的差距，主要体现在以下几个方面:

3.1我国工程项目管理体系不健全

根据对我国多家中大型企业的调查发现，在组织体系、管理体系、人才结构和服务功能方面严格按照国际标准来实施的，大约只占到15%左右；70%的企业单位并没有设立采购部、控制部等部门，大多都只设立了一个工程总承包部，而且是二级的；大约有一半的企业单位都没有设立作业指导标准、程序文件等体系。对于很多企业并没有将经济管理组织贯穿至整个工程建设中。职责分配不到位，项目经理不清楚自己的职责和权益，这就使得项目经理在工作时受到各方阻碍。

3.2工程项目技术还比较落后

随着工程项目管理越来越现代化，其很多时候的处理工作都是通过计算机进行的，这里面包括种复杂关系的处理，各种信息的储存和使用，因此需要聘请专业人员进行管理。但我国企业比较侧重自身管理，按照自己的标准去组成相关执行机构，对于EPC和PMC等新型项目，他们并没有过多了解。，这就是的我国工程管理项目与国际先进管理技术存在较大差距。

3.3不重视对工程项目进行可行化研究

对工程项目进行可行化研究，其主要目的是给投资者提供可靠的技术和数据支撑，同时为银行贷款提供基本依据。但我国许多投资者都不重视工程项目的可行化研究，盲目进行投资，造成了不必要的经济损失，甚至可能会对之后的工程建设埋下安全隐患。

4加强工程项目管理的措施

4.1必须与国际惯例相接轨

为了使我国工程管理项目符合国际发展趋势，能够在竞争力非常大的市场上生存下来，学习国际上先进的管理技术是首要前提，不能因为EPC和PMC在国内还没有被普遍认识和应用就放弃，应该大力支持我国大型企业按照PMC模式进行发展，这不仅能够提高我国工程项目管理，还能使我国工程管理与国际相适应。同时，对于国际惯例和法规，要了解并吃透，这样在走向国际市场时才能受到法律保护。其次，要按照国际先进的管理体系结合企业的发展情况对项目管理体系进行完善，并将其贯穿至整个工程建设中。努力提高自身技术，为用户提供优质的管理服务。

4.2必须实现项目管理的信息化

传统的项目管理侧重点是进度、成本以及质量，通常采用CPM和PERT两种技术来进行项目管理，是一个封闭、静态的流程。但在经济社会发展的今天，工程项目管理一定要实行信息化，寻求一种动态发展方式。借助网络技术，可以将复杂的客户关系以及项目管理中的相关策略结合在一起，在充分考虑业主要求的前提下，制定出最为科学合理的项目管理计划。MIS、ERP等软件在项目管理中的到了广泛应用，成为各大企业提高经济效益的主要方式。将计算机和人结合起来，制定人机交互系统，使工程管理更加规范化和专业化。基于此，相关企业要建立国外先进技术的学习组织，加大对公司员工的培训力度，使其专业技能和业务素质同时兼备。

4.3在项目执行之前做好研究工作

可行性研究对于一个项目是否可以执行起着决定性作用，其主要是在工程实施之前，对项目的各个方面进行调查，并进行论证和分析，为之后的项目工程进展提供理论依据。通过研究来考察整个项目的经济层面的合理性和盈利性，在技术层面的正确性和科学性，在工程实施上的风险性和可能性。但是通过目前的情况来看，我国有大部分公司在实施项目之前，都很少做可行性研究方面工作，往往都是一哄而上，出了问题才进行更改，这样不仅要花费大量的时间，影响整个项目实施的进程，而且在经济方面也造成了极大的损失，甚至对整个项目工程埋下安全隐患。因此，在以后的项目工程中，一定要做好前期的研究工作，要确保项目的可实施性，从而使得整个实施项目能够获得最高的社会和经济效益。

5结束语

总而言之，在社会不断发展的今天，国际化、正规划、专业化成为了工程项目管理的必然发展趋势。只有直面工程管理所存在的不足，将国际优秀的项目管理方式同我国实际情况相结合，不断的对我国项目管理进行完善，使其能够真正的顺应时代的潮流。

参考文献：

[1]于金涛.工程项目管理的发展趋势与应对策略分析[J].住宅与房地产,2016.

[2]夏志坚,蔡凡.工程项目管理模式发展分析及应对策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2008.

[3]段文秀.浅谈工程项目管理发展趋势与应对策略[J].建筑设计管理,2013.

作者:张大昕 单位:上海现代申都建筑监理咨询有限公司