公路工程项目管理问题及对策

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1导言

在我国城市交通中人车拥挤是让人非常头疼的一个问题，为了解决这种状况，使居民的精神压力减轻，保证人们的基本生活，就需要将公路工程建设处理好。这需要我们将在公路施工项目中出现的许多问题都控制好，尽量防止问题的发生，这样也会节省大量的人力、物力、财力。

2工程监理与工程项目管理在公路工程建设现场施工中的作用

施工人员的主要施工活动位置是公路工程建设的现场，现场管理和工程项目管理水平如何和施工成本多少、工程的质量好坏、施工速度紧密相联。在许多的生产实践中可以看出：公路工程施工单位为了将施工技术和施工管理水平提升，获取最高的经济利益，就要对监督和管理工程项目进行高度重视。在公路工程建设现场有许多不同工种同时施工建设，为了减少安全事故发生，就要加大监督和管理工程项目的力度。

3公路工程施工项目管理简单论述

在一定的时间内和特定的临时组织运行制度下，运用有关资料，采用一些方法对已经制定的目标进行有利的规划、组织和把控的管理方法就是施工项目管理。公路工程施工项目管理具备复杂、多变的特征。复杂性主要表现在对工程的管理、设计及工程的质量方面。多变性指受气候、环境等因素的影响，使工程发生改变。

4目前公路工程项目管理中存在哪些问题

4.1项目进度管理中存在什么问题

（1）在整个公路工程施工过程中，施工工序是非常重要的，但是在施工过程中经常有报告晚于开工的情况发生。这种前后颠倒的现象其实已经严重违反了合理的制度管理，使整个公路工程项目推迟。（2）在公路进度管理中的问题有规划不合适，缺少可操作性的情况出现。例如：许多企业都没有制定并撑握好工程进度。规划不够全面不能够很好的把控好作业速度，从而耽误了工程进度；相反计划太过详细，也会对作业的速度造成一定的影响，也使工作人员很难承受，从而不能使进度管理合理化。

4.2公路工程造价管理中的问题

在进行投标、招标时之所以会出现纰漏，是因为我国的法律法规不能很大限度的制约建筑行业，从而不能依据市场状况进行很好的调控所造成的。例如：有的中标企业，一味的使原材料的成本加大，严重影响了最后的结算。而且，承建方还会提出不符合实际的工程量清单报价。在造价管理中也存在很大的问题：国家不能对造价师在设计初期的造价进行很好的管控，工程价值也没有完全体现出来，而且也没将经济和技术合并在一起，导致设计初期和投资控制不能紧紧联系在一起，在管理造价和设计人员上都有很大的欠缺。施工合同的缺点主要体现在有的是通过行政部门进行招标，有的是违反规定转分包，这样导致许多资金在投标时大大地浪费掉。

4.3安全管理方面有哪些问题

正所谓人命关天，就是指在各个行业，人的生命都是至关重要的，在公路工程项目管理中更应刻是这样。在现在我国的公路项目建设中，最难管控的就是场地的安全和施工的技术。有些人制定假的安全资料。有些人在施工中，安装、拆除模板，搭脚手架时缺乏安全意识。

4.4公路工程合同管理中有哪些问题

要执行已经签订的施工合同，但是绝大多数发包人却将合同更改，并将验收标准和单价进行变动，使施工项目变得很困难。由于在现在的合同管理中行政部门也参与其中，他们都对专业知识不是很清楚，这样在赔偿中就会遇到许多问题，大大增加了合同管理的难度。公路工程合同管理中一般有三种问题容易出现：一、最后几年，在建筑施工合同方面的案例越来越多，是由签订的合同中存在法律上的缺口所造成的。二、合同具有双面性，书面合同和口头合同之间存在很大差异，缺少格式运用，内容也没有对应该提出的要求进行详细记录。三、合同的专业的管理人员非常少。

5公路工程管理问题的优化措施

5.1加强管理人员的专业素质

在建设公路工程时，要对许多基础问题进行处理，要根据国家制度，专门岗位要有专业人员。要将自身的业务知识提高，从而进一步提升专业素质。为了顺应时代的发展，沉稳的解决问题，需要所有技术人员跟上时代的脚步，掌握合理方法。

5.2管理人员的作用

管理人员是整个项目和整个团队的中坚力量。因此管理人员必须进行专业技术方面的考试才能上岗，上岗后为了技能提升也要进行定期的培训，此外，为了促进工作人员的工作热度，可以运用奖罚考核制度，避免有人浑水摸鱼。正所谓：三个和尚没水吃。在公路工程中不需要许多管理人员。但是也要把握好度，杜绝将权利集中在少数人手中。为了使工程质量过关，需要项目管理人员具有高度的责任心、自检和反应能力。

5.3管理自身要和时代同步

项目流动管理的主要要素是项目开始所需要的材料要求、项目的进展情况、图表、工程数据等。它包括了工程质量的根本内容，是以后评估工程质量的根本。所以，公路施工作业要与时俱进，为了企业不断发展壮大，要积极使用信息化管理方式。为了建立对整个企业综合管理制定标准，需要将施工规划、项目进度、技术的运用情况等按时详细记载下来，和同行之间沟通学习，从而扬长避短，强大自己。

5.4施工过程中有哪些细节

在公路工程项目管理中，为了使工作中不出现任何的纰漏，就要在前期规划、设计方案、管理制度等各个细节处理妥当。要高度提高管理人员的专业素养，从而使他们在工程质量中起到好的作用，给其他的工作人员带来好的影响。在整个过程中，要事非分明，不会将工程质量做为一种处理人际关系的手段。不可以忽略整个过程中的各个节段。比如在对施工人员进行管理时，就会有很大的困难。为了避免有烦琐的事情发生，要建立一套全面的规章制度来对所有人进行管控。安全问题在所有问题中点举足轻重的地位，在公路工程施工过程中，安全问题的发生与机械设备的安装使用、工业和民用建筑有很大关系，涵盖范围非常广泛，为了防止安全问题在管理上出现失误，因此要高度注重施工的安全管理。为了不使企业收益受到影响，从而使每个人的经济效益受到损害，就要加大对材料的管理，杜绝浪费的现象发生。在整个施工过程中，也要加大对用料设备的管理，例如：施工过程中产生的设备噪音不能够及时处理，机电设备的不匹配，在施工过程中有一些老的技术工人总是按照自己的意愿走，不按规定正规操作，从而导致施工后期出现许多问题，但是又找不到问题的根本所在。如果不严格操控施工结尾工作，从而牵扯到前期的各项工作，进而就会对最终验收产生影响。

5.5完善施工信息系统管理

项目施工中主要对工程数据、图表、项目进度、材料标准等进行适时调整管理。建设工程文件体现了工程和工作质量的基本状况，为以后评估工程质量奠定基础。随着信息技术的不断发展，企业平时的施工作业就当运用信息化管理，使企业本身的技术和设备与时俱进，从而不断促进企业发展。详细记载好施工中技术的使用情况、项目的进展情况、施工方案等，和同行之间相互沟通，不但能够得到更好的技术支持将工程质量提高，还能够进一步增强企业综合管理制度，从而使整个建筑工程更加完美。

6结束语

公路工程项目包括了微观管理和宏观调控等许多方面，是一个非常全面的管理项目。为了使整个公路工程更加科学合理规范化，就要在整个项目管理中对其本内容把握好。

参考文献：

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[2]张绍波,姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用,2016(5):226.

[3]胡占红.公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].科技展望,2015(13):22～24.

[4]张祖龙.公路工程施工项目管理的现状及对策的分析[J].科技创新与应用,2012(19):153.

作者:高文件 单位:安徽省萧县交通运输局县乡公路管理所