国企精益化管理实施弊端及改进措施

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引言

在现代管理学中认为，科学化管理有三个层次，分别为:规范化、精益化、个性化，而这也是每一个企业发展的精髓。精益化管理不仅仅是一种管理模式，更是一种先进的思想，在企业确立了精益化管理的思路后，就会根据这一方向发展，结合企业的现状，按照精益化管理的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精益化管理在企业发展中的功能、效果和作用，这是精益化管理的过程以及作用，而成本管理也不例外，只有发现在成本管理过程中出现的问题，才能有效解决问题，才能促进企业发展。

1精益化管理

精益化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工的精益化以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精益化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。而企业为了发展久远，增强市场竞争力，需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础，这也是企业精益化管理的精髓。精益管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。而在实施“精益化管理”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精益化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精益化管理具有把企业引向成功的功能和可能。

2精益化管理下国企成本管理实施存在的问题

2.1成本管理观念落后

国企是一个特殊的企业构成，它是国家组建而成，由国家意愿控制，也就因为国企的特殊性决定了它的性质，很多管理人员就会认为国企是国家的，管理过程中无需耗费太大精力进行管理，思想观念不正确。而在经营生产过程中他们对成本管理没有太大的认识，依旧是采用传统的成本管理方法，只是一味的降低成本数字，主要是依靠节约来实现，并没有真正根据企业的实际情况来决定。但是在现代化的管理模式下我们不难发现真正的成本管理是有条件和限度的，并不是一味的追求节约而忽略产品的质量。在现如今经济如此发达的社会环境下，企业想要单纯依靠降低成本来寻求发展是不现实的，也无法在社会上生存下去，而且要通过合理的资源配置和成本管理来实现成本节约，从而实现现代化成本管理和经济效益。

2.2成本管理范围较小

随着经济的增长速度加快，企业为了发展不得不寻求属于自己合适的发展模式，而我国国企在改革开放以来，国企的发展模式一直没有进行大幅度的改善，还是依靠传统的规模效益模式发展，在现代化的模式下来看，已经没有了竞争优势，而为了加快发展，国企必须转换现有的发展模式。传统的成本管理模式下只是注重生产阶段的成本，虽然企业总成本中生产成本占的比例较大，但是其他过程中的辅助成本依然不能忽视。这其中包括服务成本、人力资源管理成本、资本消耗成本等，这些看似不起眼的成本合计起来也是一次不小的开支，而在现代化的成本管理下，降低成本是需要结合多方面进行管理，根据企业实际情况和目标进行综合管理，而现阶段很多国企在成本管理中都存在成本局限问题，致使成本管理范围狭小，营业效果不佳。

2.3成本核算人员素质不高

成本核算是一项复杂的工作，而国企的工作人员一般没有大幅度的人员变动，而他们由于国企发展的模式影响，并没有重视企业成本核算对企业的影响，致使成本核算失真。其次，企业的核算人员大多没有生产经营全过程跨系统的工作经验，按照发展模式来看，他们并不具备专业的核算知识，不认识产品、不了解工艺，对于企业的成本核算工作也不认真，工作不负责任现象经常出现。在这个过程中也会违背精益化管理的目标。最后就是成本核算管理体制不够完善，这也是我国现在企业精益化管理过程中普遍存在的一个问题，在成本核算过程中，企业没有建立专门的核算机构，大多是作为会计工作的一部分，配备的专业人员也不全面，同时也没有落实完善的责任制度，导致在工作中经常出现推脱、应付工作的现象，这对于精益化管理来说非常不利。

3精益化成本管理过程中存在问题的解决方法

3.1建立完善的成本管理体系

在推行精益化管理的目标下，为了能有效实现成本管理给企业带来的经济效益和社会效益，必须要健全成本管理体系，只有这样成本管理才能推行下去，才能实现企业的经济效益和社会效益。首先要确定精益化管理目标，而相对于成本管理来说就是成本目标，确定了目标也就确定了发展方向，也就可以为其而努力。其次，健全成本管理体系，建设完善的机构部门，让专业的机构来监督管理该工作，在市场经济管理模式下，很多企业会为了经济利益而放弃质量管理，也会为了经济效益而忽略市场价格等因素的影响，为了避免出现这些问题，完善企业成本核算机构的建设尤为重要，也是企业在成本管理过程中的关键。湖北三环车桥有限公司通过ERP系统提升，运行SAP，将成本中心下移到产供销各环节的班组、仓库，使得从客户订单到材料采购全流程即时核算，通过主版机信息系统保证数据有准确性、及时性。最后，完善责任制度。这不仅仅是为了促进企业工作人员的积极性和负责任态度，更多的是为了提升精益化管理效果。根据企业发展情况，将责任具体化，并根据发展目标，将任务落实在每一个人上，一旦出现问题追究具体责任，从而实现管理目标。

3.2扩大成本管理范围

在现如今的市场体制下，管理方法和技术在不断创新，为了加强科学管理的落实，必须要将整个企业的发展都放在成本管理中进行考虑，结合企业的实际情况，发现在成本管理过程中的问题，对症下药，实现企业的目标。而在现如今的发展趋势下来看，企业的发展需要依靠顾客来实现，而在这个过程中，企业难免会为了迎合顾客的需求而降低自身的标准，也难免会忽略一些问题，因此在过去的发展模式下，成本管理只是单纯的监管生产成本，忽略了其他成本的作用，因此为了能够实现企业的全方位发展，就必须要将整个企业都放在成本管理中，在结合科学的管理下，通过技术与成本的有效结合，在扩大成本管理范围的情况下，还能开拓成本管理的新方法，从发实现全方位发展。

3.3树立成本意识，提升工作人员素质

精益化管理的目标是为了促进企业发展，而成本管理的目标是为了推动企业发展实现经济效益。在成本管理过程中，很多企业难免会走弯路，所以正确认识成本管理很重要。首先，我们要树立成本管理意识，能发现成本管理给我们带来的优势，抛弃传统的成本管理思维，不能一味的追求成本降低，要结合企业实际状况，根据发展目标而定。其次，提升成本核算人员的专业素质，积极倡导员工学习先进的管理方法，并运用到实际工作中。企业也要定期进行培训，加强对成本管理的意识，尤其是企业的领导人员，由于企业领导是企业发展方向的指挥者，管理人员必须要有先进的意识，才能领导工作人员前进。最后，扩大企业人才资源，在企业发展过程中，人才资源是企业发展的根基，积极吸纳年轻的力量，提升企业的实力。

4结语

随着经济的不断发展，精益化管理已经成为企业发展的目标，也是企业发展壮大的方式。在精益化管理下，结合国企发展状况来看，成本管理中难免会出现问题，企业必须建立完善的精益化管理机构，精益管理重在效果而非形式，真正降低十种浪费，提升质量。在先进的成本管理观念下，结合有效地责任制度，不断督促国企发展，同时积极吸纳优秀人才，壮大企业的人才库，实现长久发展。

参考文献：

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[2]廖卫明.以战略为导向的企业集团成本控制问题探析[J].中国国际财经(中英文).2017(12)

[3]罗文兵,邓明君.论精益运营模式下成本管理框架的构建[J].广东经济管理学院学报.2006(03)

[4]闫志军.成本会计的发展趋势与对策[J].华章.2013(10)

作者:袁继军 单位:湖北三环车桥有限公司