房屋建筑工程管理探讨

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我国的城市化进程极大的促进了建筑行业的发展，而随着房屋建筑的规模越来越大，其已经成为我国经济建设中的重要组成部分。然而近些年在房屋工程的建设过程中出现了一些问题，引起了全社会的广泛关注，人们在工程的建设质量以及相关方面都提出了更高的要求。因此建筑企业必须对此引起高度的重视，全面了解在房屋建筑的管理过程中所出现的各种问题，深入分析问题产生的原因，并在此基础上积极创新管理理念，建立健全相关的管理机制，加强对房屋工程的管理监督，保证施工的规范性和安全性，避免发生重大的安全事故和质量问题，从而推动建筑行业的健康发展。

1房屋建筑在工程管理中存在的主要问题和原因分析

1.1缺乏完善的管理体系，难以保证管理制度的贯彻执行

在房屋建筑的管理中比较突出的一个问题是缺乏完善的管理体系。由于很多建筑企业管理体系上存在漏洞，难以对项目进行全方位全过程的严格管理，难免会有一些制度规范在执行中会出现不到位的问题。在管理中缺乏有效的制度保障，会使得管理行为没有准确的依据，无法开展有效的管理。一些建筑单位出于节约成本的考虑而减少了管理人员，造成管理无法到位，影响了管理的效果。部分建筑企业对工程管理的重要性缺乏充分的认识，管理疏忽，缺乏有效的责任分工，甚至没有制定相关的管理制度，造成这些问题的主要原因都是由于制度建设上的缺陷。

1.2在房屋建筑的工程管理中对建筑材料的管理不到位

在房屋工程的施工建设中，材料的质量将对工程的建设质量造成很大的影响，但是在目前的建筑行业中，很多企业在管理材料方面都存在不到位的问题。一些采购来的建筑材料未达到设计要求，或者一些假冒伪劣产品入场，严重影响了施工的质量。另外在保管以及发放材料时也都存在管理上的漏洞，造成了材料的浪费和损失。

1.3建筑单位的资金不到位导致管理上的缺失

一些房屋项目在资金管理中存在严重的问题，实际支出明显超出预算的现象十分普遍，导致了资金准备不足，甚至出现了资金缺口较大的问题，造成施工进度难以保证，以及低价采购不合格材料的问题。

1.4建筑单位的管理人员缺乏必要的专业素质

建筑行业要引入现代企业管理制度，提高管理的水平就需要高素质的管理人才。但是我国建筑企业中的管理人员在自身的综合素质和管理能力上都存在较大的缺陷，制约了企业管理水平的提高，影响了房屋工程管理的效果。

2加强房屋工程中的管理措施的有效途径

2.1建立健全管理机制，并加强法规制度的落实执行

建筑企业要建立健全各项管理制度，对管理责任要进行明确的分工，界定职责范围，并将管理责任落实到人。同时要制定相应的监督机制和奖惩办法，来监督责任的执行和落实情况，激励管理人员的工作热情，促进管理水平的提高。

2.2对房屋建筑的事故质量加强检查监督

在房屋建筑的工程管理中要重点加强对施工质量的管理和监督。在施工现场要对每道工序中的各个环节进行全面的监督检查，保证施工操作的规范性、施工技术的科学性和合理性以及施工材料的质量能否达到设计标准和施工要求，一旦发现问题要及时进行处理，减少后期验收时出现大规模的质量问题而需要返工或维修的情况。另外在竣工后要进行全面的验收检查，确保施工的质量。

2.3对管理人员加强培训

工程管理人员的管理能力和综合素质将直接影响到管理的效果和质量，因此建筑单位应对管理人员加强培训，拓展管理人员的知识结构，帮助管理人员全面掌握安全质量、风险管控以及成本控制等多方面的基本理论。建筑企业可以采取定期进行岗位培训或聘请有丰富管理经验的专业人员举办讲座等形式来提高管理人员的业务素质，另外还要在条件允许的情况下加强不同岗位之间的交流和沟通，采取轮岗等方式来丰富管理人员的知识架构，全面提高他们的综合素质。

2.4对建筑材料加强管理

建筑企业采购材料设备要严格根据设计要求和实际的施工需要来选择材料的型号和种类，并进行成本核算，合理控制采购的数量和周期。对材料设备的质量要严格管理审核，避免不合格的材料进场。采购工作应由采购部门的专业人员来进行，保证供货渠道的可靠性和安全性，同时要注意供货商的售后服务质量。建筑企业还应安排专门的人员来负责材料的保管和发放。保管时应根据材料的规格和类型分别进行储存，并做好相关的标记，同时还要做好防水防潮等措施，避免材料受到损失。另外在发放材料时要做好相关的记录工作，对台账信息要注意及时进行更新，要与实际库存情况保持一致。

2.5合理编制工程预算

在建筑工程管理中需要加强对预算编制的管理工作。预算编制中应全面涵盖各项成本的投入和支出预算，对成本要进行合理的核算。在编制预算时应由成本核算的专业人员会同工程的管理人员以及施工人员来共同参与，以提高预算的合理性和科学性。

3结语

房屋建筑是城市建设中的重要组成部分，其建设质量和效率直接影响我国城市居民的日常生活，因此建筑企业必须对工程项目加强管理，积极引入现代建筑企业的管理理念，并结合本企业和项目工程的实际情况加强管理机制的建设，并且要对工程进行全方位面和全过程的专业管理，以提高管理的质量和水平。另外还要对管理人员和施工人员加强职业培训，提高其管理能力和施工技术，以保证施工的安全和房屋建设的质量，避免发生重大的安全生产事故以及建筑工程的质量问题，从而增强建筑企业在市场竞争中的核心竞争力，推动我国建筑行业的长期稳定发展。

参考文献

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[2]王勇周.浅谈房屋建筑工程管理中的主要问题及原因[J].建材发展导向，2017，15（18）：324-324.

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[4]蔡小荣.房屋建筑工程管理常见的主要问题及原因分析[J].江西建材，2016（22）：273-273.

作者:汪海芳 孙凯 单位:兰州职业技术学院