输电线路在电力工程施工中的运用

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在电力工程施工中强化输电线路质量管控，不仅可以提升电路施工质量，也可以更好的满足用户需求，为输电线路系统正常运行提供保障。所以在电力工程运输和电力施工过程中，相关的施工人员要加强质量管理意识，对确保输电线路质量进行深入分析，以此提升电力工程施工的质量。

1输电线路工程施工作业特点

（1）输电线路的施工作业，具有点多面广、流动性强等特点，施工地点多在野外和高空，施工战线拉得较长，因此工作小组人员比较分散，集中程度小。同时有的操作需要多个班组共同完成，一旦天气发生变化，很可能影响到施工人员的工作状态，并影响施工的质量。（2）高压输电线路工程施工作业具有多动少静的特点。高压输电线路施工时，要求施工人员提前进行现场勘测，需对作业环境、天气状况等做出全面分析并采取相应措施。因而导致在实际作业中常常由于施工人员和施工环境导致施工质量受到相应影响，也造成在后续使用中产生很大麻烦。（3）加强输电线路质量控制的作用，提高电力工程输电线路的施工质量。在电力工程输电线路施工过程中，施工质量管理对整个输电网络建设具有重要影响。在电力工程输电线路施工中需多方面的检查人员参与现场检查，以保证施工线路的施工质量。在施工过程中还需进一步加强对施工过程的监督和控制，提升施工工艺水平，保证输电线路的整体施工质量。

2输电线路工程质量施工管控现状

2.1工程设计单位不专业

在输电线路设计中，由于设计单位在设计过程中与实际的建设环境存在出入，导致设计方法和设计理论存在不匹配的情况。某些工程设计单位对国家电网建设标准的相关文件及规定不能有效地掌握与运用，设计前对工程建设的设计和规划工作未做好，导致设计图纸在使用中不能及时按照实际的工程要求执行。在建设过程中常需要对设计图纸进行变更，而影响施工质量。

2.2质量管控机制不健全

由于输电线路工程质量管理机制不健全等情况，无法根据现有的生产能力做出相应的指导规范，导致在实际建设中因施工部门缺乏指导性标准的要求而难以落实相关的工作标准。一些施工方因过于注重经济利益，而在工人技能的管理上和工程质量意识上缺乏专业的培训。监理单位对现场的质量监管不到位，对工程中存在问题则以消极方式处理，不仅使很多质量隐患不能被及时处理，也使这些质量问题影响到输电线路的正常运行。其结果是工程施工存在重大隐患，也造成工程质量不达标。

2.3施工人员素质良莠不齐

目前很多施工企业的业务比较繁忙，接手的工程也比较多，以致缺乏相应的施工管理及技术人员。而在施工中某些企业在赶工期的压力下，又会将大量业务进行外包或外聘技术工人。这些外包业务因其员工缺少必要的专业技能和素质培训，工作态度不端正，执行力较差，在施工过程中过于强调经验主义，极易造成质量事故，使工程质量难以保证。

2.4安全风险意识不强

有的工程参建单位因风险意识不强，在施工质量风险识别及评估方面的工作未做到位，对施工中各个环节、各个工作区域的风险认识不够，在施工过程中难以有效地处理这些质量风险。如在施工前不能对施工地点进行勘察，施工方案内容不完善，相关工作执行不力等。

2.5设备保养工作不到位

有些施工单位对施工中的设备维护和检查不够重视，检查只是走走过场，不能严格按照标准执行。而对于施工过程中发现的设备问题也不能关注和整改不到位，造成施工中常因设备因素而影响到工程质量。

2.6施工现场管理不规范

输电线路工程中质量通病存在的原因是，工程设计单位对工程中出现的通病不能予以重视，在设计工作前很少进行质量回访或进行经验总结，导致工程错误不断重现。监理单位对于工程施工质量，也疏于检查或流于形式，致使施工中的质量问题一直存在。

3加强质量管控的措施

3.1做好实地勘测以保证设计质量

在电力工程的施工中，需要设计与施工单位形成一种良好的交流与互动状况。例如，在工程设计过程中，不能只以施工图纸为设计为基准，而忽视了实际存在的施工环境对施工质量的影响。应由工程管理层牵头，带领相关技术人员对工程施工设计图纸及报告进行实地勘察与复核，对可能存在的质量隐患进行分析与研究，制定出相应的解决方案，以保证工程顺利施工。

3.2健全施工质量管理制度

科学合理的施工管理制度可以保证工程质量，在制定施工管理制度时，要依据国家相关的法律法规，制定相应的工程施工质量规章制度，能让项目部从工程的实际情况出发，逐步完善工程施工质量管理相关规定，同时组织专业技能较强的工作人员成立专门的质量质量监督部门。

3.3强化设备物资质量管理

（1）优化招标管理，在设备物资招投标工作中，需要选择业绩好、质量高以及技术先进的供应商。（2）强化验收质量管理，由专门的质检人员对设备物资进行质量检测和验收，保证设备物资的性能、规格、参数等符合规范和标准要求。（3）加强运行数据采集工作，对设备物资的各种参数进行采集，如运行参数、缺陷数据等，并对上述数据进行分析，对设备物资的运行参数进行调整，以保证其运行质量。

3.4认真落实质量生产责任制

由工程部门领导和相应工程师组成工程施工质量管理小组，不定时地督查工程施工质量。各个作业现场负责人要全面检查所在区域的质量措施，并对所在作业现场负责。在施工过程中质量管理小组人员需要经常性巡查施工现场，同时也需要各级的技术和监理人员在施工过程中对施工工艺和相关的施工标准做好现场管理，以此保证工程施工的质量。

3.5提高施工人员综合素质

施工企业在开工前，需对一线的管理及施工人员做好岗位培训工作，以此来保证施工中各岗位的工作开展都有据可依，也可提高从业人员的技术水平。只有在实际的作业中对工人的操作进行严格的培训才能保证各项施工工艺得到很好的实施，保证工程的质量。

3.6辨别危险点并采取防范措施

在施工中保证人员的安全是控制工程质量的重要组成部分，在实际作业中，安全施工人员要对各个节点进行排查，以此保证施工中各个岗位的施工人员和施工设备的安全，保证施工进度和质量。

3.7加强现场施工的标准化管理

输电线路工程对国民生产生活具有重要意义，在施工作业过程中要加强对现场施工的规范化管理，需对所有从业人员的工作标准进行规范，以为施工质量管理制度的进一步完善做出重要保障。输电线路现场施工管理需要遵循《国家电网公司基建质量管理规定》，《国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文本》，《中华人民共和国电力法》，《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信管理方法》等，为实现施工的标准化管理提供依据。

参考文献

［1］王道祥.电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究［J］.低碳世界，2016（19）：55-56.

［2］赵东亮.谈电力工程建设中输电线路施工质量的技术控制［J］.山西建筑，2016，42（35）：123-124.

作者:陈洪峰 单位:国网福建南平市建阳区供电有限公司