土建工程管理分析

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1前言

对于整个建筑工程来讲，土建施工是其重要的组成部分，也是其最核心的部分，对于任何建筑工程来讲，都需要土木建工程的参与，想要更好的完成建筑工程必须保证其中的土建工程良好顺利地开展，因此不断提高和完善土建工程管理就成为了一个重要的方面。那么对于影响土建工程管理的各项因素进行分析，制定具有针对性的解决措施来解决各项问题为土建工程以及整个建筑工程的发展做好保障工作。

2影响土建工程的主要因素

2.1人员方面的影响

对于土建工程以及其他任何工程来讲，其中最重要的一个影响因素便是人员。人作为最重要的生产要素，在土建工程中发挥着无可替代的作用，整个工程从前期预案，到实际施工、各方面监督等都需要人员的参与。可以说人员在土建工程管理中是最为重要的一个环节，会直接影响到工程的质量、工程的进度。在工程建设中不同的环节都需要具备专业知识技能的人员进行操作，如前期的图纸绘制、方案制定，施工过程中对现场的勘察、施工技艺、施工设备的使用，对整个工程的监督检查等。正是由于人员在土建工程管理中的参与度如此之高，影响也非常重要，施工企业应该充分重视施工人员所发挥的作用。

2.2施工材料是否符合要求造成的影响

对于土建工程来讲，需要重点关注的便是施工质量的好坏，一方面是有人为因素影响，另一方面，起到决定性因素的便是施工材料是否符合相关标准。如果施工材料的质量不符合标准或者是在施工过程中存在偷工减料以次充好的现象，都会对工程质量造成重大的影响。因此在施工过程中必须对施工材料予以充分的重视，从材料选择的厂家到材料投入使用都要进行科学的检测，保证施工材料能够符合施工要求，不会因为材料问题对整个的工程质量工程进度造成影响。在土建工程管理中保障施工材料的良好使用是促进整个工程发展的主要方面。

2.3施工设备方面的影响

土建工程作为大型长期的施工项目需要人为的对机体设备进行操作才能更好的完成项目，施工相关设备的使用不仅能够提高工程的效率，保障工程进度，同时在一些比较复杂大型的土建工程中只有借助机器设备才能完成施工。机器设备在土建工程中发挥明显作用，一个非常重要的条件就是从设备的选择、使用操作都有专业的人员进行。如果设备在配置使用时，不符合科学的标准，不仅会造成设备不必要的损坏，而且会严重的影响到工程的开展。

2.4施工后果是否良好带来的影响

土建工程进行施工时会产生大量的废物、废水、废渣，这些东西的排放都会对自然环境以及人们的日常生活以及生活质量产生负面影响，建筑企业大量排放这些污染物会使企业的形象造成影响，甚至严重时会危及企业生存，因此在土建工程管理中应该充分重视到生产废料的排放给环境以及人们的生活带来的影响。

3需要对土建工程进行管理的主要方面

3.1成本收益管理

土建工程是庞大的项目，从整个项目以及项目的各个阶段来讲，都需要做好的一个重要工作便是造价管理，做好造价管理才能更好地显示工程成本与收益之间的关系。在工程建设的各个阶段，都需要制定出切实可行的造价管理方案，从施工开始前的计划阶段到实际施工以及工程竣工阶段。在工程开始前要制定合理的造价方案，通过收集资料、实际考察制定出切实可行的预案。投资预算应该建立在工程所建设的时期、地段、市场造价、工程工期规模等条件之上。工程开始前以招投标的方式选择施工方，这样可以充分的保证以最优的施工方案最优的造价成本进行工程建设。对每一个工厂的项目都应该进行实际的操作规划，充分保障资金的利用效率达到最大化，施工效果最优化。施工前的施工方案要对施工过程中可能出现的各项问题都进行估计，并且制定出科学合理的解决方案，避免出现由于设计方案不合理导致的工程问题，如工程质量问题，工程进度较慢等。对工程中的各项生产要素的使用，都应该以科学合理的方式确定下来，如材料的供应、人员的使用，都应该以正规的合同方式进行规定，避免出现不必要的纠纷。在工程完成后的竣工阶段，应该对工程进行系统的检查，保证工程质量的可靠性，并且严格的审查工程造价管理中的各项指标是否科学合理。对造价管理不科学的地方进行改正，为以后的工程提供经验借鉴，最后根据工程的实际情况出具真实可靠的竣工验收报告。

3.2施工流程设计

土建工程的施工流程十分复杂，从施工前期的方案设计到最后的竣工阶段需要经历多个流程的设计，主要可以概括为以下几个方面。首先需要在施工之前制定完备的施工预案，充分考虑到施工过程中可能出现的各项问题，以及各种材料、人员的配备工作。第二方面需要在施工过程中充分协调，及时更正不恰当的施工做法，保证施工质量的同时控制施工进度符合预期设计，同时施工进度的掌控必须按照施工预案中所设计的阶段进行。最后在施工过程中对已经施工完成的阶段进行工程量、工程质量的检查，并且对施工中所涉及到的各项生产要素进行及时调整。

3.3管理工程质量与质量

在土建工程管理中对质量和安全的管理是最为重要的方面，施工质量是整个土建工程需要重点关注的内容，因此必须建立完备的监督检查体制，对项目中的各个阶段进行监督检查，充分保障在整个施工过程中能够得到完备的质量监督。对质量的监督的一个重要方面就是对施工材料的检查，施工材料涉及到工程质量的好坏，应该从材料的质量以及使用方面加大力度。另外保障施工安全是工程顺利实施的基础，需要制定相关的安全法规以及符合规范的施工技术来保证施工安全，加大对施工人员的安全动员工作，增强其安全责任心。

4土建工程管理优化对策

4.1建立健全安全管理体系

土建工程的管理应该在安全方面加大管理力度，建立完备的监督检查体系，排除一切不安全的隐患，同时加强对施工人员的引导和培训，增强安全意识，提高安全管理水平。为了能够充分的保障施工安全也需要具备科学合理的施工技术，确保施工的整个过程，各个阶段都能安全顺利地开展。同时注意对工作人员的培训使其在各个岗位能够各司其职，充分做好本职工作，当出现安全问题时能够高效快速的解决。

4.2优化人员管理体制

施工人员是工程最主要的影响因素，也是施工的根本。施工人员素质普遍低下、综合素养不够、专业技能不符合标准的现象，都会影响到施工的质量和进度，因此必须加强对人员的管理，增强其综合素养提高工作技能。优化人员的管理体制，加强人员在工程各环节的作用，做好各项保障工作。

4.3优化施工方案与技术的管理

在对工程进行施工时应该制定完善的施工方案以及符合施工要求的施工技术，不同要求的工程对于方案与技术的要求也是有差异的，因此应该根据实际情况优化施工方案和施工技术，并且在实际的施工过程中不断进行指导，对不符合情况的地方进行改进。

5结束语

在本文中对影响土建工程管理的各项因素，从人员、施工材料以及施工设备、施工的后果等方面都进行了分析，同时对于土建工程管理的各项内容也进行了分析。制定了切实可行的对策，建立健全安全管理体系、优化人员的管理体制以及施工方案和施工技术等方面入手，协调发展使土建工程管理更加合理。

参考文献

[1]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2015（06）：140~141.

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258

作者:龚金平 单位:江西青峰建设工程有限公司