现代企业人力资源管理法律风险探讨

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充分发挥人力资源的优势，可以为企业创造更多的价值。人力资源管理是企业管理和发展的重要组成部分。人力资源的管理涉及人与企业之间的利益，涉及劳资关系，自然就离不开法律的保护。因此，现代企业人力资源管理法律风险是不可避免的。法律的产生是用来保护弱者，对企业而言，员工就是弱者。若企业管理者在人力资源管理上漠视或者冷淡，不重视劳资关系的管理，那么法律风险就会像慢慢侵蚀整个企业的一颗毒瘤，直到整个企业管理的失败。人力资源管理法律风险的存在，使得人力资源管理法律风险的识别尤为重要，应引起企业管理者的足够重视，法律风险的防范和控制也变得有意义。基于这些，要求现代企业加强人力资源管理，从源头上消除风险点，为现代企业的健康发展提供和谐有利的外部环境，从而推动现代企业的进一步发展。正视人力资源管理法律风险并不难。

1人力资源管理的法律风险的相关概念

企业人力资源管理法律风险是指企业在人力资源管理过程中存在违反法律规定、法定程序等导致企业受到损失的可能性。在现代社会中，企业面临的人力资源法律风险无处不在，稍不谨慎，就会落入法律编织的网中。招聘和试用期管理期间、劳动合同管理期间、教育和培训管理期间、员工休息和休假期间；档案管理以及离职管理期间等都是企业人力资源管理所需面临的法律风险。任何违反法律和法规的行为一旦出现在企业人力资源管理中，都会给企业和企业管理带来法律风险。烟草企业作为传统行业和垄断行业的代表，产品工艺成熟，有特定的销售渠道，企业运行比较稳定，其行业性质和地位决定了它独特的风险特性；快递企业作为新型行业和服务行业的代表，互联网以及交通的发展极大地刺激了它的发展。较快的发展速度，业务繁重，客户要求高，决定了快递行业独特的风险特性。因此，烟草公司和快递公司人力资源管理的法律风险都需得到企业的高度重视。正视人力资源管理法律风险并不难，难的是企业学会如何对人力资源管理的法律风险进行识别与防控。

2浅谈人力资源管理法律风险的识别

人力资源管理法律的风险是不可避免的，要想企业能够持续、稳定健康地发展下去，我们就得学会有效地进行人力资源管理法律风险的识别。烟草行业的垄断性以及烟草对人体健康的危害性，烟草企业深刻认识到企业外部环境压力对人力资源管理的挑战性。目前，烟草企业的人力资源管理法律风险主要集中在劳动关系的建立、维护与破裂全过程。（1）劳动关系的建立。根据“劳动合同法”，用人单位与劳动者一旦建立劳资关系，劳动合同应当按照约定签订。如果一方违反规定将给人力资源管理带来不可避免的法律风险。可以说，未能按要求建立劳资关系将给公司带来无限的法律风险。（2）劳动关系的维护。企业应通过与员工签订培训协议，对其进行批评与教育，建立企业与员工之间的规章制度并归档保管好员工的资料等，对员工劳动关系进行维护。若企业未能按照签订的劳动合同规定，对员工劳动关系进行维护，容易引发法律风险。（3）劳动关系的破裂。关系的破裂是企业和员工都不愿看到的，一旦发生，势必会出现更多的劳资纠纷。与企业离职事务处理不当容易产生新的风险点，给企业的发展带来阻碍，影响企业形象。互联网和交通的发展促进了快递行业的快速发展，快递企业法律风险类型和人力资源管理发生几率也在增加。目前，快递企业的人力资源管理法律风险主要集中在员工招聘管理、员工薪酬和福利保障管理、员工劳动合同管理、员工社会保险管理等五个方面。（1）员工招聘管理。快递工作在执行招聘工作时，的招聘信息真实性缺失，对应聘者个人资料的审核不仔细等都存在较严重的法律风险。（2）员工薪酬管理。快递行业基于绩效的薪酬体系的实行存在一定的法律风险。基于快递公司的员工大多数都是靠体力维持生计，拖欠员工工资容易引起反动，存在法律风险。同时，快递企业往往会对丢失货物的员工施加严厉的处罚制度。因此，快递公司处理遗失事件也存在一定的法律风险。（3）员工劳动合同管理。许多快递企业忽视企业内部管理，再加上快递业从业人员流动频繁，劳动合同管理难度较大，导致快递企业愈加怠于签订劳动合同，存在较大的法律风险。在后期，劳动关系维护和破裂阶段也存在法律风险。（4）员工社会保险管理。快递公司，特别是小型民营快递企业，并没有真正为员工提供真实、及时、全面的员工社会保险投标报价，大大增加了企业人力资源管理的法律风险。

3人力资源管理法律风险的防范措施的实施

烟草公司在党的带领下大力实行人本管理，切实维护员工利益，依法执行劳动合同中各项规定，有效降低人力资源管理法律风险。烟草企业法律风险防范措施的实施，主要体现在：（1）建立健全制度。健全的制度是书面上的规范，是企业对员工劳动关系管理的准则，能够规范双方的法律行为，能够稳定企业和员工之间的劳资关系，有效减少劳动关系上的法律风险。同时，制度的健全要求企业制定规章制度必须有法可依。（2）优化流程管控。制度健全后就要求烟草企业能够严格按照法定程序来执行。如果企业违反相关程序，没有严格按照制定好的程序，那么建立健全的制度将毫无意义，同样面临法律风险。因此，还需要优化流程控制并降低法律风险。（3）推行跟踪管理。企业跟踪管理的实施就是让所有的管理环节都留下未来验证的印记，以便日常工作可以遵循法规，问责制有据可查，奖励和惩罚分明有据可依，可以最大限度地降低法律风险。快递企业因其行业的特殊性，员工数量较多、人员流动性较大，货物流通量大、安全系数高，快递公司管理中的人力资源管理存在很多法律风险。快递企业法律风险防范和控制主要集中在：（1）把好员工入职第一关。招聘工作繁琐且关键，需要制定准确、客观、全面和清晰的招聘信息，且不夸大事实，虚报薪资。同时，在招聘工作中也要留心员工的个人信息，以防员工提供虚假个人信息或资料入职，留下隐患，日后给企业带来法律风险。（2）为员工制定科学、合理、合法的薪酬管理。完善绩效制度，不压迫员工，不拖欠员工工资，让员工获得劳动收入，踏实工作，提高员工办事快捷的效率，促进快递企业的发展。对于企业在薪酬发放上存在困难时，需提前向员工说明具体情况。（3）积极完善和落实科学化、专业化和规范化的劳动合同管理机制。良好的劳动合同管理有利于促使劳动合同签订的严谨性，有利于促进劳资关系的发展和稳定，有利于激发劳动者的积极性，可以大大降低快递企业劳动合同管理上的法律风险。（4）积极、及时、全面为员工缴纳社保费用。若快递公司能够主动全面全额支付员工的社会保障费用，不仅能保证员工的基本生活，增加员工幸福指数感，还能避免企业与员工之间劳动关系的破裂，也可以避免社保主管机构处罚的法律风险。

4总结

本文通过对烟草企业所代表的传统行业及垄断行业以及快递企业所代表的新性行业和服务行业，说明现代企业人力资源管理的法律风险和法律风险识别的相关知识以及法律风险的防范措施。对认识和识别现代企业人力资源管理法律风险具有一定的指导意义，从而能够对企业提出行之有效的法律防范措施，能够促进现代企业持续、稳定、健康发展。

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[3]何明华.烟草企业人力资源管理法律风险防范[J].智库时代,2017(15).

作者:朱霞 单位:重庆师范大学涉外商贸学院