机械制造企业财务成本管理研究

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随着中国经济的蓬勃发展，在世界经济一体化的大趋势下，企业若想在这样的大浪潮中取得先机，就要对自己提出更高的要求，而机械企业，作为我国制造行业重要一环，就更需提高自己的核心竞争力，以应对国际化的挑战和机遇。而在如何提高自己的核心竞争力的思考中，财务成本的运营和控制更是其中的重中之重。

1我国机械行业的背景及特点

我国虽作为拥有悠久制造业历史的大国，但相对于一些并不了解制造行业的人来说，产生了很多误解，甚至还认为我国机械制造业仍然停留在大工厂手工劳作的时代，但是随着科技的日新月异，我国的机械制造行业已经基本实现了机械化劳作，而我国机械制造行业的机械化又呈现出如下特点:①机械制造行业具有职责清晰的特点:由于机械行业中存在着大量的种类和步骤，这也对机械行业的分工提出了更加细化的要求。故而机械制造行业主要呈现出职责清晰的特点。②机械制造行业具有分散制造的特点:机械制造行业是多步骤行业，如配件的生产，设备的组装，等等。在本行业中，可能是单一加工过程，也有可能是多个加工方式合并构成加工过程，但这并不影响机械制造行业的制造。

2机械制造行业的财务成本面临的问题

为了提升机械制造行业的竞技发展，就必须提高企业自身的综合竞争能力，而只有不断提升企业的财务整体水平，才能从根本上提高企业自身的竞争力。提高企业整体财务水平，会使企业的整体工作运作更加趋向制度化，也会使企业拥有足够的财务信息以求做出更加具有前瞻性和更加合理化的决策，同时也能鼓励员工不断提高工作水平，使企业在各个方面不断进步，从而得到更好的发展。目前机械制造企业财务成本居高不下的原因如下。

2.1机械制造业风险较大、收益不确定

前文中已经描述，机械行业具有多步骤的特点，由于在企业建设的前期，需要投入大量资本进行对制造设备固定资产等的购买，这也增加了机械制造业的成本，又由于诸多的安全隐患和风险等的存在，也提高了机械制造业的风险。机械制造企业随着时间推进而日益成熟，正如所谓的“厚积而薄发”，在机械制造企业的成熟期，也会为企业带来巨大的商业利益。同时由于一些特殊材料本身具有的特性，如不可再生性或者稀缺性等原因，会提高企业生产制造的成本，也会间接影响到机械行业的成本，由于企业的利润作为一定时期的经营成果，与成本基本呈反向变动，成本的提高，也就间接会使企业的经营利润不断压缩，利润的压缩，也就减少了企业的可流动资金，也就使得企业缺少了发展的源动力，使得企业难以再继。

2.2机械制造业存在着财务成本控制意识较差的情况

从员工意识上讲，财务成本控制并不是单属于某个部门，它涉及整个公司的各个部门。当企业各个部门员工的财务成本控制意识较差时，仅凭某个部门的努力是无济于事的，故而公司应当通过诸如宣讲会等方式提高员工的意识，从源头上提高员工的财务成本控制意识，才能有效降低公司的财务成本。从公司整体管理上讲，许多公司仅拥有先进设备，但管理水平远远落后于设备水平，这就使得企业的管理水平和技术水平远不相称。

2.3机械制造业资金流动性较差

机械制造企业在生产过程中，经常会产生一些问题，使得企业的大量资金处于停滞状态中，不能产生足额资金从而使得企业投资所用资金减少。而机械制造业受市场影响的波动较大，当其受到市场影响的冲击时，不单单会对机械制造业本身产生影响，对其合作伙伴等也会产生间接影响。而由于完成一个项目需要大量流动资金的支持，当机械制造企业在生产过程中产生问题使资金停滞后，就会使得资金链发生断裂，从而使得项目中止，由此也就产生了赔偿问题，这只会加剧企业的资金链断层，使得资金更加无法周转，形成了恶性循环，企业也就会随之走向下坡路。

2.4机械制造业内部竞争激烈

机械制造业作为国家的重点行业之一，也就意味着企业的竞争对手不只是民营企业，也包括国有企业，而随着制造业准入条件的不断降低，一批又一批的机械制造企业不断涌现着成长着，这也给旧有存在的机械制造业带来了更大的压力，而这仅仅是压力的一方面。随着科技的不断发展，对机械制造业也不断提出更高的要求，企业之间面向更高层次的项目之间的竞争也越来越激烈，使得企业的生存环境越来越艰难。

3解决目前所遇瓶颈的方法

随着国家对机械制造企业的重视，能源节约、环境保护方面成为机械制造企业运营的重要指标。在减少能源浪费和污染物排放的前提下，又能保持机械制造行业的稳定发展成为目前所要探索的问题。近年来，机械制造企业不断创新改革，在生产工艺水平上有所提高，响应国家所说的可持续性发展战略。机械制造业正在转型，而转型的根基必须要有严格的财务成本管理。在面对以上问题，减少对成本的投资，加强对财务成本的管理，更新更为有效的财务成本管理理念，提升企业的流动资金，使机械制造企业更能适应时代的进步，维持企业更为长久稳定的发展。

3.1对产品原料的采购进行严格管控

产品原料的进购成本关乎企业是否能得到回报。合理地利用资金对产品原料的采集能有效减少成本投资，而有效的管控原料，又对于原料进购十分必要。因此，机械制造企业在原料采购环节应加强原材料的管控，严格控制材料的进购，避免亏损和盈而不利的情况。在财务成本管理体系上要适当调整，积极适应时代的变化，提升财务管理效率和原料成本的利用效率。

3.2财务成本管理理念的创新

财务成本管理理念不光要继承传统理念还要与时俱进，在面对机械制造企业财务成本所碰到的问题，要懂得适应，积极变通，走一条可行的财务成本管理道路。在企业发展过程中，要吸取经验和教训，对管理理念和管理水平进行改革创新，总结出一套适应企业发展的财务成本管理理念。

3.3财务成本的有效管理制度

制定一套有效可行的财务成本管理制度，完善和发展财务管理制度，关系到每个财务成本的组织、部门乃至个体都能各尽其职、各尽所能。财务投资人员能准确分析行情，制订投资计划。采购人员能分析材料品质是否值得进购，外销部门能否使产品得到更好的销售，等等。建立有效可行的财务管理制度能提高财务管理的能力，能抉择出对企业更适当长久的投资方案。为机械制造企业的稳定发展打下基础。

3.4增强企业竞争力

时代在变化，科技在进步。机械制造企业为适应日益竞争激烈的市场，提高市场竞争力就必须在产品质量和品质方面下功夫。产品是否能稳定卖出关乎企业是否能得到稳定回报。加强机械制造企业对产品的质量监控，保证产品质量，才能获得稳定的客户资源。在降低成本的投入，又能保证质量的前提下。可适当降低产品价格，提升企业在市场的竞争力，抢占先机，为企业创造更为有利的发展空间。

4结论

机械制造企业作为促进我国经济快速发展的途径，保持其稳定发展有利于我国综合实力的提升。在机械制造企业发展过程中，提升财务成本管理的工作效率，创新和吸收新的管理理念，制定一套可行有效的管理制度，加强对产品的质量监控并增强企业的竞争力对于企业的进步和发展都是有着深远意义。

参考文献:

［1］李芳.机械制造企业财务预算管理相关研究［J］．现代经济信息，2014(14)．

［2］战雷鸣.对机械制造企业成本的管理研究［J］．科技展望，2014(7)．

作者:狄桂华 单位:南京恩梯恩精密机电有限公司