电厂建设进度管理及控制

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1电厂建设工程项目进度管理

1.1电厂建设工程项目

电厂建设工程项目所需要的时间与很多因素有关，包括所占用资金的多少、建设方案的合理性情况、以及建设地域的环境情况和气候情况等因素来确定工期。电厂建设工程项目管理，主要是根据双方所签订的合同上的具体要求和规定，按照合同上的要求和计划制定施工计划，采取相关的有效措施对实际的施工周期进行调整和规划，使整个电厂建设工程能够有序的进行。

1.2电厂建设工程项目进度管理的作用

电厂建设工程项目进度管理有着十分重要的作用，进行管理可以使电厂建设工程项目可以如期竣工，并且还能够获得最大的效益。一般来说，如果实际施工时间长于预期的施工时间，那么施工的成本将大大地提升，并且会造成项目投入使用的时间会相对延迟，很可能产生负面的社会影响。进度的管理就是不仅要使施工的每一环节都按照进度进行，还要保证各环节施工的质量。通常情况下，在施工的前期，往往会因为开头比较重要或者没有紧迫感而缓慢施工，质量自然也有保证。但是到了施工阶段的尾声的时候，为了赶进度填补前期落下的工程，往往会加快施工速度，从而就会使质量有所下降。因此，工程项目进度的管理与工程质量的关系也非常密切。同时，电厂建设施工项目进度管理也是一个项目可以有序，按时完成的必然要求。电厂施工项目进度管理在管理或控制进度的同时，就要对相关的施工人员，施工材料或者施工流程都要进行一定的检查与管理。因为只有这些因素良好的进行，才能确保电厂施工进度的正常进行。同样的，施工人员，施工材料与施工流程控制人员要在进度管理人员的督促下做好相关工作，保证施工项目的高效按时交工。

1.3电厂建设工程项目的进度管理流程

电厂建设工程项目进度管理工作有自己的工作流程，首要工作就是对已施工完毕的工程进行相应的数据收集和分析，这个工作看似是最简单的，但同时也是最复杂的，要把相关的数据准确全面的收集起来。然后根据相应的数据进行总结，与按照正常情况下预测的数据进行比较和分析，找出实际数据与预测数据的偏差，并通过数据的偏差找出相应的问题所在，针对不同的问题进行不同程度与不同措施的控制与调整。经过科学的分析与总结。以及合理有序的比较与分析，对电厂建设工程项目的进度进行管理，是做好管理工作的关键。

1.4电厂建设工程项目的管理难点

电厂建设工程项目在管理上有两个难点，对施工过程中变化的因素的管理和风险的管理。变化中的没有确定参数的属性，是难以管理的原因。一是变化中的因素。在施工项目进行当中，会有很多意外与变化的发生，并且在施工前期时，实际施工的与预期施工方案可能存在着较大的差异，因此需要对预期方案进行调整。这种情况发生的原因通常是施工方案的不适当，施工人员的数量发生变化，材料的供给发生变化等等。关于施工过程中风险的管理，主要采取分类管理的办法，通过有序的分类，能够及时的进行管理。其次，变化的因素还包括施工环境，施工材料以及施工方法的变化。这些变化有的对施工进度影响不大，有的却会拖慢施工的进程。这时寻求变化中的不变因素，对于可控制范围内的加强控制，对于不可控制的积极寻找转化方法。在现如今，技术风险和环境风险等是施工过程中最有可能遇到的风险类型。技术风险包括一些并不是很成熟很完善的技术，也包括一些本身就带有一定风险的技术。对于这种就要不断完善与发展技术，做好防护与规避风险的措施。环境的风险一般就是指作业环境中容易发生的事故，例如施工人员，施工设备等在环境影响下发生的意外。这种情况下就要做好预备措施，尽可能规避风险，不影响施工的进度，一旦发现也要及时有相应的应对措施，减少对施工进程的影响。在施工过程中，预防与预测是减少风险发生的重要方法，相关工作人员要严密监督现场情况，积极采取有效措施避免和预防，在管理中使施工顺利进行。

2加强电厂建设工程项目进度管理的建议

2.1结合工程特点，加强进度控制

因为电厂建设工程项目的特点，一些大型的施工会遇到各种各样的影响因素。在面对这种情况时，就要加强电厂建设工程项目的进度管理工作，结合工程的特点，规避风险或者使风险最小化。进度控制周期主要包括计划、实施、检查和调整四个步骤。每一个步骤的进行都要有所依据，结合工程特点进行。计划是指充分分析工程的要求以及施工的实际情况，施工材料与施工预算等，制定出最适合最安全的最佳计划；实施是指在实际施工过程中，对相应计划的实施与进程；检查是指在施工的过程中，将实际情况与原定计划进行比较，发现并确定具体施工过程与施工计划的偏差或困难；调整是指根据相应的偏差，调查清楚是施工出现问题偏离了计划，还是计划难以实施，并采取相应的措施，对施工进程或者施工计划进行相应调整，让进度得到控制。合理有序的流程进行，不仅是进度准确控制的保证，也是专业性的体现。

2.2加强材料和设备控制

施工单位应该在实际施工过程中，对材料和设备进行严格控制，完善的设备可以保证施工的顺利进行和施工人员的人身安全。高质量符合标准的材料，是施工项目可以安全的，高质量完成的保障。工程施工单位应该对原材料进行严格的检查工作，一旦发现原材料存在质量不过关的情况，要进行更换与调查，不再采用不合格材料供应商的供应，更不允许投入使用。对于施工中使用的设备，也要进行定期的检查与维护，如果发现存在老化的情况，要及时进行更换，并且要定期检查设备的运行情况，发现故障要及时进行维修使其保证正常的运行，这样才能保证施工的正常进行，提高施工的质量。

2.3严格按照施工计划施工

在进行计划的制定时，一定要充分考虑可能对施工进度产生影响的因素，规避风险，以质量与利益最大化为首要目的。在实际施工的工程中，一定要严格按照施工计划来进行施工，谨记“欲速则不达”，不能为了缩短工程时间而降低工程质量标准。在这个过程中，要保证设备、原材料等的使用情况，明确各人职责，细化目标，逐步进行，完成施工计划。在施工时，要保证劳动生产率的提高，同时注意施工人员的身体与心理素质，确保以最佳状态正常完成施工。施工人员行业标准是必须要遵守的，如果出现因失责而导致事故发生，要进行处罚和追究责任，确保施工的正常高效进行。同时，施工计划的制定毕竟不是在施工同步中进行的，如果发现实际情况与施工计划不相符合，或者实际施工无法按照施工计划进行的情况时，要及时反应问题，寻找解决方法，懂得变通。

2.4注意施工进度的实施

在施工期间，施工进度与施工的计划有时并不是完全契合的，相关管理人员需要定期检查施工计划的落实情况，如果发现与施工计划有差距，要及时进行调整，当差距过大时，要根据实际情况改变计划，使工程高质量按时完成。施工的进度管理以及施工计划的制定，即是约束电厂建设的工程，又是为了施工过程而服务的。所以只要施工进度实施按照施工计划实施了，或者是因为与施工计划不同有些变化与调整，都是发挥了施工计划的作用。而施工进度的管理，就要监督调查施工进度是否按照管理建议的实施，或者是否根据进度管理的建议进行相应的调整。只要通过监察施工进度的实施，施工进度的管理与施工计划的制定才能发挥作用。

2.5加强对资源分配的管理

每一项工程的进行，只有非常合理的施工计划和非常完善的进度管理措施是根本不能进行的。资源的到位与合理的分配，才是施工项目能够进展的保证。相关工作人员应该根据总体计划，对资源配置情况和进度计划进行分析，保证资源配置的合理性，以进度实际情况保证资源配置到位。合理到位的资源是工程能够正常开展与进行的基础，也是施工计划与进度管理能够发挥作用的保证。而资源的合理到位分配也就是责任的分配，确保每项任务的资源等都有相关的责任负责人，通过确保每项工程的资源合理到位，从而保证工程的有序进行，保证各项任务都能高效合理运行。

3结语

电厂建设工程项目有着许多不确定因素，因此加强电厂建设工程项目的进度管理及控制是非常有必要的。加强电厂建设工程项目进度管理有利于节约成本，同时还能确保工程高效合理进行，对电厂建设工程项目有着十分重要的作用。因此每一工程的负责人都要掌握好管理措施，保证电厂建设工程项目的正常进行，促进我国的电力行业的发展，推动经济社会的稳步上升。

参考文献：

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作者:薛鸣 余波 单位:中电建湖北电力建设有限公司