房地产企业经营管理探究

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随着住房需求日益增加，房地产企业在市场中竞争愈加激烈，在这样的情况下，房地产商要加强完善住房建设，同时也要满足住户的需求。因此，在项目开发中选用正确的经营管理模式，能更有效的运转房地产企业，也可以加强企业在市场中的竞争力。经营管理模式正确选择是企业所面临的问题，经营管理模式的正确方法对于企业发展很重要，经营管理对于房地产开发项目有着很重要的作用。

1房地产企业经营管理

房地产开发项目所运用经营管理模式的目的，就是为了高效率的完成项目，利用系统工程方法和观点理论，开发建设项目的全过程，设立一个管理系统，在组织、计划、协调以及监督控制等方面都严格按照其内在规律进行。在开发房地产项目中，开发建设主要有两个目标，一个是成果性目标，另一个是约束性目标。成果性目标主要包括销售利税率，投资回报率，项目内外部功能和自由基金利润率；约束性目标主要包括一些规范性问题，例如建设工期，质量标准和投资限额等。在房地产的开发上对于多方面都要进行协调和约束，加强企业经营管理的规范可行和合理性，企业必须要加以重视。

2经营管理模式的可行性研究

经营管理可行性分析是指，在房地产项目开发制定管理措施之前，房地产相关部门及相关人员，对市场进行评估和测定，更好的实现评估市场发展趋势，在可行性研究的过程中，对于市场经济的需求、住户的内在需求都要进行充分考虑，不仅要全面覆盖性的评估项目和市场，还要分析其经济效益以及实用性。

3房地产经营管理遵循的原则

（1）项目的管理模式要依据基本的特征来进行管理，主要特征为优化组合和动态管理，科学计划要依据企业高层制定的原则；（2）遵循项目成本核算制和项目经理责任制原则；（3）遵循市场风险、施工风险、开发项目分离的原则；（4）完善良好的有偿服务制度；（5）对项目管理制度进行检查，在项目开发时，可以有明确的规章制度遵循，有法律可以依靠，企业内部在管理上的规章制度也要加以完善，强化企业内部高层的管理制度，完善项目的管理制度等原则。在建设企业经营机构时，要进行优化和完善，建立责任制，建立监事会监督的经营管理模式，使企业可以规范经营、灵活运作。

4经营管理在房地产开发项目中的作用

4.1经营管理对房地产开发项目具有现实意义

大中小企业都有经营管理这一概念，而在房地产项目开发中经营管理很重要，在房地产企业中最重要的除了工程施工，就是经营管理，做好经营管理工作可以使企业高效运转。房地产中的经营管理工作有着比较广的幅度，涉及的内容也比较多，具有高的层次，难度也比较大。对于房地产项目开展，开发商不要弄错重点，项目开发中，工程施工只是第一阶段，而企业的高效运行得益于经营管理。企业经营管理和设计方、参与方要常常的进行密切沟通，对资金的流动情况、供应情况、需求情况要及时掌握，平衡资金链的动态，房地产企业在资金有限的情况下，想要更有效地获得最大利润，同时还能降低风险，就要正确应用经营管理模式。楼盘成败的关键在于项目的前期策划，为了更好地做好这些工作，就要先对市场进行分析，分析项目的可行性，针对住户的要求，解决楼盘在市场中定位的问题。

4.2经营管理有利于提高房地产企业竞争力

在房地产项目开发中，项目参与各方有着不同的项目期望值。为了使各方都满意，就要以合理的经营管理模式为基础，使各方和谐合作得到保障，在开发项目时，房地产商会与投资方、勘察方、监理方、市政、设计、规划、施工、设备、建材、交通运输、供电方、消防、商业、电讯、教育、文化、服务等部门进行联系，这么多部门相互影响，相互制衡。所以说，房地产项目开发很复杂，并且有着较大的变化性。开发项目的规模过大，一定要有一套规范，科学、合理、完整的经营管理模式系统，进行协调统筹，以此来保障项目的顺利开发，并实现总体目标。

4.3经营管理加强房地产开发项目的过程控制

开发房地产项目，实现最好的开发和管理模式，以此作为基础来建设房地产项目，以设计居住建筑为出发点，从而建筑设计和建筑质量得到保障。房地产项目的良好运行和项目的良好的开发管理，可以将建筑的质量不断提升，使人们居住的需求得到满足。另外，项目开发管理加强，也会使房地产开发运作模式更加科学。开发房地产作为比较复杂的系统的工程，对于各方面的因素要综合的考虑，再进行开发上设计，运用科学的开发手段，保证建筑的施工和质量。在项目开发的前期，进行充分的了解和准备，制定出可行的项目管理计划，开发商给项目开发设计公司制定一个可衡量的标准，并加以监督，在项目管理实施中，可以对项目进行过程控制。

5结语

企业发展的目标是获取利益的最大化，房地产企业也是这样。针对这种情况房地产商就要拥有更多优秀的人才，在施工技术上也要不断创新，企业的经营模式一定要专业化，房地产商在项目的开发和运营上，服务态度是要积极达到客户的要求，所需要经营管理制度和服务态度都要是最精准合理的。房地产企业想要在激烈的市场竞争中争得一席之地，除了自身的优势，企业能发展的前提就是外界对企业的衡量标准，在前期进行策划时，要充分的进行调查和分析，找准发展的方向，明确市场定位，了解顾客的需求，推动项目的成功开发。

参考文献

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[3]丁士昭．建设监理导论[J].上海快必达软件出版发行公司，1990（7）：261~262.

作者:翟斯远 单位:中国电力建设股份有限公司