企业财务管理模式构建

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企业财务管理模式始终与企业运营现状与发展需求协调一致是落实有效财务管理的根本宗旨。而电子商务、数字经济繁荣兴盛，供给侧结构性改革不断深化，新财务制度即将正式执行，以及企业结构优化升级等内外部环境的变化使得传统财务管理模式无法有效发挥作用，其弊端和不足日益凸显，从而导致企业综合竞争力遭受冲击；倒逼企业转变财务管理思维和职能，加快构建新型的符合市场规律和企业实际需求的财务管理模式。分析基于价值创造的企业财务管理模式的基本特征，并思考新财务管理模式构建思路和方式是非常必要的。

1基于价值创造的企业财务管理模式的特征分析

1.1业务与财务融合是价值创造型财务管理的核心

从理论及工作内容角度来看，传统的财务管理模式其管理活动主要集中在整理单据、核算数据、制作凭证、编制报表等方面，管理活动侧重于“事后管理”；一定程度上，财务管理与业务经营是相互分离的，财务管理相对于企业整体经营发展的作用主要体现在资金与核算方面。而基于价值创造的企业财务管理模式更加注重财务与业务“一体化”发展，要求企业将财务管理工作由幕后发展到台前，财务管理由传统的“事后”活动发展为从“事前”到“事中”到“事后”的全过程管理活动；企业财务管理人才逐渐向复合型人才转变，即财务人员既通晓财务管理方面的专业知识和技能，同时对企业所经营的业务有充分的了解[1]。同时，基于价值创造的企业财务管理模式在管理职能方面也发生重大变化，财务管理不再是简单的资金核算管理，而是通过提升财务分析能力及财务信息的精准度以更好地为企业战略决策和经营管理服务。因此，业务与财务深度融合是构建价值创造型财务管理模式极其重要的因素。

1.2风险控制是价值创造型财务管理的保障

风险控制本身就是价值创造，企业构建基于价值创造的企业财务管理模式必须重视风险管理。风险存在于企业活动的方方面面，有企业各个部门共同承担和管理，但是不同部门对风险管控的方式各有不同，即使针对统一的风险管理目标和制度，其具体执行过程中也会转化成各部门惯用的“语言”以促进风险管理工作快速开展[2]。风险防控能力与企业生存发展的命运息息相关，是企业管理的重头戏，企业要实现价值最大化，加强财务风险控制势在必行。而按照一切管理活动最终回归财务终端的思路，财务终端最后接受的风险管理结果在“语言”上五花八门，不利于风险控制绩效评价，影响财务管理的价值创造和实现。风险控制是价值创造型财务管理模式重要的组成部分，财务部门只有将各类风险进行统一管理才能有效促进企业价值提升。

1.3信息化、智能化是价值创造型财务管理的基础

顾名思义，价值创造型财务管理模式就是通过优化财务管理，以提升企业的价值创造能力，而提升企业价值的关键在于打破传统的粗放式管理模式，协调密切企业内部组织机构之间的关系，更好地发挥组织机构或部门之间的联动作用，从而打造企业价值链。信息化、大数据的普及应用，数字经济方兴未艾，有效促进了企业财务管理理念、财务组织职能、组织构架及财务管理工具的转型，数据信息已经成为打造企业价值链的核心要素。如今，数据化是一个时代的特征，实现财务与业务紧密融合、加强企业风险控制，甚至管理制度的有效执行都需要数据作为支撑。而数据的采集、分析、整合都离不开信息系统的支持，所以信息化、智能化既是现代企业获取数据，打造价值链的重要媒介，也是构建价值创造型财务管理模式的基础和必要条件。

2基于价值创造的企业财务管理模式的构建对策思考

2.1加快构建业财融合的现代化财务管理体系

构建基于价值创造的财务管理模式旨在以价值最大化为导向，根据市场需求和企业发展实际进一步提升财务管理的地位，规范、优化财务管理职能，正确有效发挥财务管理的作用，促进企业显性经济值和隐性价值的共同增长。实现财务与业务深度融合是构建基于价值创造的财务管理模式的关键环节之一。企业应该制定相关制度，明确要求企业财务人员走出办公室，积极参与到业务经营活动当中，促使财务部门和财务工作有效合理地与业务部门、一线业务融合，主动发挥财务管理在业务事项中的职能，进而为战略决策提供更多、更详细、更准确、更及时的资源投入情况、过程监控情况及成果计量情况等多维度的信息，有效促进财务与业务经营一体化管理，实现管理效能提升和企业价值增长。要制定科学合理的绩效考评制度以加强业财融合成果检验，激发业财融合工作的积极性，提升业务与财务人员的工作效率，从而有效降低人力资源成本，提升综合效益。例如，财务组织结构设计、财务活动执行流程、处理方式、财务信息统计等方面对企业业财融合情况进行测评，从而对财务参与业务全过程的广度、深度和精度形成数值化结果，真正促进业务执行更加合理、准确与高效。

2.2加强流程创新、质量控制和绩效管理为风控财务的实现提供保障

企业构建基于价值创造的财务管理模式应该将财务管理与内部控制相结合，通过内部控制加强风险管理，提升财务管理效率，促进企业价值增长。即以内部控制为手段，遵循事前风险防控、事中风险监督、事后纠错整改的基本原则，识别业务流程中的禁止事项和容忍度，通过在线稽核实现对企业风险的实时、动态监控；通过财务授权实现对企业风险的源头管控，为企业实现目标提供合理保障。考虑到风险存在于企业活动的方方面面，且不同部门反映风险防控结果的方式或标准不同，企业财务部门应该依托自身价值量综合反映的专长，为各类风险设置统一衡量的标准语言和确定风险应对措施成本效益的计量工具。总之，企业应该对业务流程重新梳理优化，建立有效的质量控制机制和科学的绩效管理机制，将内部控制要求、质量管理要求、绩效目标要求嵌入标准化流程中，有效识别、监控和应对经营活动中的各类风险因素[3]。

2.3加强信息化建设为智慧财务的实现提供保障

企业应该加快信息技术平台搭建，将ERP系统、SAP系统、影像系统、银企直联系统等系统进行有效集成，促进企业跨部门信息智能集成，打破企业各个部门或者组织机构之间的“信息孤岛”局面，整体提升企业信息化水平；从而实现企业内部海量数据的有效归集和整合，为企业财务数据资源池的构建以及智能分析的应用提供条件；同时提升财务管理对企业经营活动各方面的分析、预测和判断能力，为企业实现目标提供智能化服务。此外，针对一些企业信息化建设投入有限，财务管理水平短期内难以实现大幅提升的情况，可以尝试对企业财务体系进行化整为零处理，将复杂且繁琐的财务模块进行外包，由具备专业体系的财务外包服务商参与完成，进而有效降低企业资本性支出和费用成本；改善企业管理质量提高工作合规性，增强财务透明度；并且能够进一步突出主营业务，实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力；从而有效提升财务管理效率，实现企业综合价值增长。

3结语

基于价值创造对企业财务管理模式进行创新和优化是企业走可持续发展之路的必然选择，也是企业财务管理活动的内在规律。企业应该积极转变传统财务管理思维，将财务管理上升到战略高度，深入融合与企业业务经营活动当中，并加强全面预算及成本管控以强化风险控制；同时应该加快信息化建设，推进先进财务管理系统和软件的引入和应用，或者尝试将财务管理模块外包，通过专业机构的指导和经营，加快价值创造型财务管理模式的构建进度。总之，要在符合企业发展实际的前提下，多措并举，早日实现价值创造型财务管理模式的构建和完善。

参考文献

[1]华新.构建石化企业价值创造型财务管理模式的探讨[J].生产力研究,2015(8).

[2]王道平.基于价值创造的企业财务管理模式的构建[J].管理观察,2018,38(9).

[3]于哲.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].管理观察,2018,38(12).

作者:杜鑫龙 单位:四川普什醋酸纤维素有限责任公司