土建施工现场管理优化对策

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1建筑工程施工现场管理问题分析

1.1人员队伍管理

施工人员队伍，是土建施工的执行者，其技术水平决定着实际施工的最终结果，关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本，普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。即便是选择人力外包团队达成合作，也普遍会盲目选择价位最低的人才供应商，忽视人才的专业能力，这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻的问题，甚至是严重的施工事故，甚至是施工企业所无法承担的，会导致企业发展走向困境。但是许多企业显然有着侥幸心理，所以对于人才质量的重视始终不足。

1.2材料与设备管理

施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。这是必要的前提条件，即是说只有保证材料与设备质量，才能确保施工质量。但是如同以上所述，企业的侥幸管理意识，使得材料与设备质量得不到保障，这是十分不利的管理意识。一旦材料质量或是设备性能存在问题，可能导致的后果将是无法预估的[1]。

1.3施工技术管理

施工技术是完成施工过程的必要因素之一，合理的技术方案，能够确保施工的效率更高、质量更好。而如果施工方案存在问题，不断变动，不断更改，则必然会延误施工，甚至影响施工质量。这样的变动是不利于达成工程收益目标以及企业发展目标的。但是技术体系的完善，同样需要付出一定程度的成本，而许多企业并不能认识到技术成本的必要性，所以对于技术管理也始终缺乏重视。

1.4施工规章管理

施工管理规章，作为贯穿整个施工过程的法规约束要素，对于施工质量及效率的影响是我们所无法否认也无法扭转的。特别是随着工程规模越来越大，体系越来越复杂，国家以及企业内现行的管理规章是必须要随之应变，才能够适应当前的管理需求。反之如果法规不够健全，对于各个相关单位、部门、岗位的权责分配不够清晰精准，便很容易出现施工问题无人负责的情况，自然会影响施工进度推进以及最终的施工质量，但是许多企业更乐于遵从已经形成的管理框架去开展管理工作，并不乐于去对已经熟悉的管理框架进行调整，这也导致了更多施工风险的滋生。

2建筑工程土建施工现场管理的优化对策

2.1施工人员队伍综合素养的提升

施工人员队伍的整体素养提升，主要需要从以下几个阶段去思考。其一是人才筛选阶段，无论企业是选择招投标的方式去筛选施工人员队伍，或是内部培养施工人员队伍，都必须要遵循素养为上的原则，严格的根据工程领域现有的规章以及自身的施工需求去设定施工队伍审核的基准，特别是在招投标模式下，更要对人才供应商的资质进行严格审核，在此基础上尽可能选择人才成本最低的人才供应商达成合作，并且要在合同当中明确阐述与人才供应商的合作要求，避免人才服务转包的问题出现，避免人才来源过于复杂。其二是人才培训阶段，这一点主要针对施工企业内部组建施工人才队伍的情况。在人才招收结束后，企业必须要有系统性的培训流程，如同传统教学体系的授课模式一样，有特定的日程规划，不可只是简单的由资深员工进行引领，结训后要认真的开展结训考核，囊括理论与技术实践等多方面内容，确认施工人员的专业水平，只有通过考核的，符合施工需求的人员才能够编入施工班组。其三是实际施工过程中的管理，必须要贯穿施工的全过程，并且要定期开展工作总结会议，公布这一阶段的工作成果，整合相关的信息，并且进行下一阶段施工目标规划，以确保员工队伍更加明确后续的工作方向。

2.2材料与设备管理

材料与设备的管理，对于施工的收益、质量以及施工企业未来的发展都有着重要的意义。所以为了确保工程的收益可观，保证工程的寿命，施工企业必须要充分重视施工材料与设备的管理。从前期的招投标环节开始，就要首先依据工程施工相关规章及质量基准去提出参与投标的供应商所应当具备的条件，这样才能保证招投标过程有据可依，要综合考虑到各方的投标报价、行业资质等多方面的条件基础。在确定了材料与设备供应合作商家之后，便要将重点放在入场前的管理，在材料或是设备入场之前必须要进行全面的质量检测，避免漏网之鱼出现。

2.3施工技术管理

施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核，尽可能早的发现隐患，尽可能避免后续的技术方案改动，因为一旦需要进行改动，便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。

2.4施工规章管理

施工规章是确保施工进程有序推进的基础要素，没有规章的约束，整个施工环节必然会一团混乱，而且在出现问题时更容易出现相互推卸责任的问题。为此企业必须要进一步根据现有规章体系去完善内部管理规章，明确各个相关单位、部门、岗位甚至是个人的工作责任，以此为基础对现场施工进行管理，才能保证施工各个环节的管理有据可依，避免无人负责的“踢皮球”局面出现。

3结语

建筑工程施工现场管理，决定着工程的施工效率、质量及收益，并且与前期的准备工作有着密切的关联。因此文章从工程前期到实际施工过程，对于现场管理要点进行了深入全面的分析，以为现场施工管理提供可靠的意见。

参考文献

[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.

作者:王树 单位:南通华新建工集团有限公司