企业财务管理中激励机制的应用

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公司治理是企业财务管理中的重点问题，多数企业目前在财务管理中都存在一定的问题。随着现代企业管理制度逐渐确立，激励机制已成实现企业价值最大化的重要手段。全面深入分析财务管理中的激励机制作用，对提高企业财务管理水平具有重要的意义。

1企业财务管理中的问题

1.1激励形式简单

目前多数企业普遍选择物质激励的方法进行人才管理。企业激励机制包括物质激励与精神激励，企业激励形式单一，成为制约企业激励机制发挥其实际效果的主要原因，目前多数企业忽视了精神激励的作用。随着市场经济的不断发展。在员工的物质生活水平得到充分提高时，其精神层面的需求应加强关注。企业员工希望得到领导对自身工作的肯定，希望在工作中体现个人价值。不同的员工有不同的个人特质，对所需精神需求亦有差异[1]。很少有企业深入调研员工的实际需求，制定相应的激励机制通常以简单的物质激励方法对员工进行奖励，未考虑员工实际需求并不能发挥激励机制的最大效用。

1.2激励形式不完善

财务信息不对称是制约企业激励机制发挥其应有效果的重大障碍。如市场上供需双方在信息掌握程度上存在差异，获得信息劣势的一方会采用各种措施消除信息不对称的情况[2]。获得信息优势的一方可通过信息不对称获取更大收益。财务部门及人员具备获取信息优势的条件，如其采用造价等手段粉饰财务信息，易产生道德风险。目前企业财务激励形式不完善，普遍使用工资、奖金等形式的激励机制，年终奖、岗位工资等形式逐步实施，但此固定类型薪金能为员工提供稳定的收入，影响了激励机制效果的发挥。企其激励效果不很显著，导致激励效益短期化。

1.3企业文化建设滞后

企业文化是企业在长期经营管理中积累的行为规范，环境形象等方面的融合。企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容。目前很多企业对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化建设存在偏见。因企业文化建设缺位，导致一些高级人才缺乏职业成就感，企业如不重视企业文化建设工作，必然会出现组织凝聚力涣散等问题。

2激励机制在企业财务管理中的应用价值

企业财务管理与激励机制存在互建的关系，企业激励机制对企业内外部环境充分发挥激励作用，可增强企业发展动力。企业财务工作建立在企业环境分析基础上，企业财务管理行为必然发生变化。如企业对完毕环境采取激励客户群体的手段，扩大潜在客户范围，财务管理必须有效利用此市场条件，制定更适用于企业发展的临时财务管理策略。

2.1优化外部环境

创建财务激励机制是对财务管理理论的延伸，是市场经济条件下企业发展内生动力的客观需要，结合企业实际情况，将激励机制引入企业财务管理中，科学合理的制定激励制度，有利于提高财务管理水平。企业必须洞察环境的新变化，深入分析问题的根源症结，不断创新建设财务激励机制[3]。债券具备确定的收益预期，风投者愿意认购。企业筹集资金为确保融资成功，应对相关方采取一定的激励措施。如利用债券市场可交易，满足投资者避险需求，使其成为混合的证券投资工具。可通过确定债权优先求偿权，保证其能全部回收投资，或使投资者转化为股东。普通优先股是典型的财务激励筹资方法，其可成为激励性融资的工具。资产运营日常管理中，也存在很多策略性的财务激励措施。如企业常采取商业折扣方式激励顾客，如采取赊销方式，企业会采用先进折扣财务利益鼓励客户折扣期内付款。经市场交易合约维护正常业务关系，借助业务链中供应商实施有效的财务激励，使其在开展业务中主动配合企业财务安排。

2.2提高财务管理效能

企业财务管理中应用激励机制，建立在财务管理中的各环节。企业通过财务管理建设，使企业获得更大的发展空间。企业必须不断完善财务管理工作，以适应新的发展环境，因此，应用激励机制有利于提升财务管理水平。企业财务管理发挥内控作用，体现在内部审计方面。内部审计是企业内控的重要部分，其对具体操作与管理部门内控的充分性风险进行评价，以降低内控无效产生的风险。内审效力通过工作人员职业能力体现，企业能与内审人员充分的激励，可使其站在非企业决策者与员工的角度进行审计工作，内审结果更加真实可信。企业决策的正确性，员工对企业工作的责任履行效果都可通过内审客观反映，内审中，企业各部门员工与领导层间的关系可更清晰，内审可帮助企业营造软控制环境。通过对企业内控过程中责任的履行效果评估，展示企业内控力度，使企业对内控过程重新安排，使员工间的工作关系更加和谐。

3激励机制的完善

3.1物质激励与精神激励相结合

企业的激励机制需从物质与精神两个层面共同推进[4]。随着现代企业管理制度的不断发展，企业激励机制重点逐渐转向精神激励，只有将精神激励与物质激励二者有机结合，才能形成科学长效的激励机制。短期的物质激励能有效吸引人才，但长期的留住人才需采用多种手段，只有充分结合物质与精神激励两种手段，才能真正吸引优秀人才，提高员工的忠诚度。使其为其做出更大贡献。物质激励包括短期与长期两种类型，短期的物质激励并非适用于所有员工，对突出的人才与高管干部应采用股权等激励手段满足其个人价值需求。精神激励是一种内在的激励，精神激励措施包括员工职业生涯设计，打造公平透明的晋升渠道等。很多企业大量采用物质激励却并未取得良效，企业文化也因此受影响。因此，物质激励的方式并不能解决所有问题，必须将精神与物质激励两种方式相结合，才能有效调动员工的积极性，提高企业管理效率。

3.2加强企业文化建设

企业经营发展的内在动力需企业文化与战略目标共同推动。企业财务管理工作受到企业文化的影响，只有企业员工价值观与企业文化相融合，才能确保员工个人目标同组织目标保持一致，使员工个人目标与企业目标相结合，激发员工的工作动力。企业文化需从物质、行为、制度与精神四方面激励员工。企业文化是促进财务管理水平提升的重要基础，可为企业长远稳定发展提供持久性动力。物质文化激励包括企业经营成果分享，文化环境打造等[5]，如消费者对企业生产成果满意，则会使员工产生自豪感，使之忠于本职工作。人性化的工作环境有利于提高员工的工作热情与生产效率，行为文化是企业将某事物作为标本激励员工学习，营造积极学习的氛围。制度文化是企业在长期经营管理中逐渐形成的，可约束员工行为，调动员工主观能动性，促进员工职业目标的实现。精神文化受不同文化背景，意识形态影响，包括企业价值观，经营哲学等，对员工有重要的激励作用。文化激励会同员工的目标产生相互作用，优秀的企业文化可促进激励机制的不断完善。企业制定战略目标要将员工的个人职业目标与企业经营目标相结合，使员工全面把握个人与企业的未来发展间的关系。

4结语

企业需在以人为本的思想基础上，不断优化财务管理整体机制，逐步健全激励机制，从物质与精神两方面给予员工有效的激励。充分发挥激励机制的应有效用，调动员工工作的积极性，提升财务管理质量水平。随着现代企业管理制度的不断发展，激励员工的管理方式代替了传统改变员工思想的理念，只有满足市场发展需求的激励机制，才能充分激励员工积极工作，促进企业财务管理水平的提升，从而提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]邓小军.提高企业财务管理水平与完善企业激励机制研究[J].中国商论,2018(20).

[2]胡青云.提高财务管理水平与完善企业激励机制[J].纳税,2018(4).

[3]葛君.国有企业财务管理激励机制的改革与创新途径[J].企业改革与管理,2017(1).

[4]杜晓菲,汤云霞.关于企业财务管理中激励机制的意义探讨[J].企业技术开发,2015,34(16).

[5]董玲.浅谈企业财务管理与激励机制的互建[J].财经界(学术版),2015(5).

作者:胡晓燕 单位:洽洽食品股份有限公司