企业财务管理中成本控制探讨

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有效的成本控制是工业企业财务管理的核心，它对于降低企业生产成本、提升企业财务管理水平具有重要意义。在我国社会经济发展进入转型的关键时期，成本控制的意义更加突出，它直接制约着工业企业可持续发展，提升企业行业竞争力。

1工业企业财务管理中的成本控制意义

1.1制约企业整体利润

工业企业实施生产经营的目的在于追求最大化经济利润，成本控制直接制约着企业整体利润。在市场份额相对固定的前提下，企业成本控制越合理、越科学，那么它对企业整体利润产生的积极影响就越大，将从整体上提升企业运营利润。

1.2制约企业其他工作

工业企业生产经营是一项系统活动，企业财务管理是其中一个重要环节，而成本控制又是财务管理的重点工作节点。因此，企业财务管理中的成本控制将制约企业其他工作，影响其他工作的顺利开展，包括财务管理目标实现、企业绩效与企业利润分配。

1.3增进市场竞争力

成本控制是企业财务管理中最为重要的工作内容，它的工作好坏也直接决定着企业发展的竞争力。当前市场环境中，工业企业在产品的定价竞争上十分激烈，在产品质量相差不大的前提下，成本就成为了决定企业市场竞争力的关键因素，另外，成本控制需要做好产品的提前预算，而不能过后算账，对于产品的相应预算工作务必是在保证质量的前提下而进行的，而不能因为要降低成本而降低产品质量。

2工业企业财务管理中的成本控制现状

2.1成本控制意识薄弱

企业经营者缺乏全局意识与统筹思想，往往过于注重企业生产经营，忽视企业财务管理中的成本控制，成本控制意识薄弱，在生产实践中存在严重的个人主义思想，凭借主观认识，简单地依靠经验，难以发挥财务管理对企业决策的积极作用，不利于扩大企业成本控制效应。

2.2财务人员素质滞后

财务人员是工业企业财务管理的直接实施者，财务管理中的成本控制很大程度上与财务管理人员素质有关。不少企业财务管理人员缺乏自我发展与提升意识，参与培训的热情不高，知识结构得不到及时的优化，不能及时地利用网络学习平台与网络资源开展自主学习，从而影响了企业成本控制。

2.3忽视隐性成本控制

工业企业财务管理中成本控制包括隐性成本控制与显性成本控制，目前不少经营者与财务管理人员能够意识到显性成本控制的意义，忽视隐性成本控制。这就导致企业成本控制整体效应的弱化，不能根据市场动态与企业成本控制实际，采取有效的应对措施，隐性成本常常居于高位徘徊。

2.4核算方式传统简单

成本核算方式直接关系着企业成本控制效率，目前工业企业财务管理中核算方式较为传统，不能根据市场变化与企业生产经营实际优化核算方式，导致核算方式的简单化，不能满足新时期工业企业财务管理中成本控制需要，无形中加大了企业运营支出，也加大了企业成本控制难度。

3工业企业财务管理中的成本控制对策

3.1转变思想理念，强化成本控制意识

在社会经济进入发展转型的关键时期，企业经营者与财务管理人员要进一步转变思想理念，树立科学发展观，坚持科学发展观为引领，从企业长效发展出发，树立现代企业发展观，摆脱狭隘、片面的理念，从只注重或偏重企业生产经营向注重企业运行各个环节入手，强化成本控制意识，将成本控制作为实现企业可持续发展、扩大企业经济利润的一个重要节点，纳入到企业整体发展规划中，并作为企业发展的一项重要战略，从而实现有效、科学的成本控制。

3.2完善培养机制，提升财务人员素质

企业经营者与管理人员要基于企业可持续发展的高度，提升财务管理中成本控制认识，进一步完善财务人员培养机制。首先，要完善财务管理人员培训机制。企业要根据新时期财务管理工作与成本控制需要，对企业财务管理人员进行定时、长效培训；其次，要为财务管理人员提供学习提升机会，及时了解最新财务管理理念、方法等，优化财务管理人员素质，提升财务管理综合能力；最后，开辟网络学习平台。网络学习具有便捷、互动优势，能够将财务管理人员零碎、片段时间利用起来，不断完善财务人员素质结构。

3.3确立统筹思想，实现全面成本控制

统筹思想是经实践证明的有效思想，它能够从全盘高度优化企业经营与财务管理、成本控制的各个环节。企业财务管理人员要确立统筹思想，将隐性成本控制与显性成本控制统筹起来，不仅着力于显性成本控制，进一步加强企业财务管理中显性成本控制的科学性与有效性，而且关注并夯实隐性成本控制，对企业隐性成本进行充分的调研与分析，使之与显性成本控制有机结合起来。

3.4运用信息技术，优化财务核算方式

社会发展进入信息化时代，信息技术引发了各个领域的变革。企业财务管理中成本控制要善于运用信息技术手段，及时运用并升级财务管理软件，发挥信息技术优势与资源优势，加强对企业运营中财务资源的搜集、分析、整合与管理，从而变革传统财务核算方式，优化核算方式，推动企业财务管理的现代化进程，进而提升成本控制科学性与有效性。

3.5在企业内成立专门的成本控制部门

在企业中成立专门的成本控制部门，专门负责企业的成本控制工作，用来帮助企业制定产品发展战略，这些战略即是保证整个企业经营全过程中实现成本控制的支撑体系，成本控制部门能够针对工业企业生产过程中出现的一些问题进行分析，并对所暴漏出问题进行控制，同时对整个成本控制实施过程进行数据上的考核更有效的利用这些具有针对性和科学性的数据，从而实现企业战略目标，削减错误发生的几率，让工业企业更能够可持续的健康发展。当前有很多工业企业忽视了这方面的建设，认为只要企业内部有会计人员做这方面的会计核算工作即可，不用成立专门的部门，这种想法往往耽误了工业企业的发展。对于工业企业成本的控制的重要性，对于工业企业来说十分关键，越大的工业企业，越需要专业的财务管理部门对企业的成本进行控制，保证企业的成本控制处于领先的地位，保证企业成本运行的高效率，组建企业的专门成本控制部门，担任着各项成本控制数据的核算任务，这样能够使企业的管理层能够更有效的利用这些具有针对性和科学性的数据，从而实现企业战略目标，削减错误发生的几率，让工业企业更能够可持续的健康发展。

4结语

总之，工业企业财务管理中的成本控制对于提升企业竞争力、实现企业可持续发展具有重要意义。要树立科学发展观，不断变革财务管理中成本控制理念与方式，在实践中针对现状，不断反思，不断创新，使成本控制成为企业新增长点。

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作者:罗广蔚 单位:淄博中材金晶玻纤有限公司