房建项目施工技术管理研究

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1建筑施工技术管理的主要内容和优化意义

1.1主要内容

对于住宅建设项目来说，其包含着丰富的内容，涉及安全管理、技术水平、施工组织、图纸审阅、施工技术培训、施工档案管理、施工技术管理等多个专业。通常，按照建设内容可分为外部和内部两种类型。在外业现场，主要是指在建设项目施工过程中准备施工技术和技术实施方法，适当更新建设项目的施工技术，从而实现建筑业的快速发展。对于内业来说，主要包括建筑技术的基本信息，如根据建设项目的实际需要引入施工管理方法，组织施工人员按施工组织培训和学习等。为了实现施工档案的完整性，对技术标准、所有管理方法和培训记录进行认真的记录和归档。

1.2优化意义

房建项目施工技术优化管理，不仅关系到建设项目的整体质量，也关系到建筑企业未来的发展。目前，建筑业的竞争日益激烈，许多企业拥有雄厚的物质技术力量，但技术管理薄弱，管理体制不完善，但在竞争中处于被动地位。施工技术管理的主要任务是科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保整个生产过程严格按照国家技术政策、法规和上级主管部门的有关技术工作指标和决定。规格、规格，符合技术法规的要求，以实现高质量、全面完成施工任务。

2当前房建项目施工技术管理存在的问题

有效的施工技术管理不仅可提高施工企业的核心竞争力，还能够获得更多的经济效益和社会效益，同时还很大程度上提高施工项目的质量。但从目前来看，在施工技术管理过程中存在着许多不容忽视的问题，具体体现在以下几个方面。

2.1缺失较高的技术管理执行力

在施工队伍中，大多是农民工，很少有人具有专业的施工知识，这导致施工项目施工过程中，文化水平参差不齐。目前，我国大多数施工企业对施工技术重视不够，对施工技术的监督管理不力。一些施工企业甚至没有监督意识。在施工技术的操作过程中，他们不能遵循技术参考书和构造。施工过程中存在盲区。在建筑施工过程中，会出现许多不规范、不规范的现象。在这种情况下，有必要加强施工技术管理，以保证施工技术在施工过程中的顺利实施。

2.2技术管理制度体系不健全

随着建筑业的不断发展，许多建筑企业的软硬件匹配程度逐渐下降，加上建筑业实行的总分包制等，使得施工企业缺乏一套完整的施工技术管理组织体系，进而使得技术管理组织和技术责任制度都得不到完善，不能保证所有技术岗位都有技术人员来防范和完善，是技术管理体系缺陷的主要外在表现。且实施原有施工工艺非常困难，原材料的采购、储存、堆放很难按照施工设计的要求进行，从而延误了施工周期，造成经济损失，管理成本大大增加，使项目在企业与企业之间的过渡过程中出现问题。

2.3施工期间管理落实不到位

在施工过程中，施工企业在监理工作中没有到位，对管理缺乏足够重视，很多施工人员不遵守设计标准和施工操作规程，包括基层公司施工人员、中高层管理人员和技术操作人员。他们的安全建设管理工作仅体现在口号上，按照规范操作成为根深蒂固的“口号”形式的“标准”。鉴于这种情况，施工管理人员没有实现有效的管理，导致操作人员违章操作，事故时有发生。这不仅耽误了施工周期，而且给企业带来了巨大的损失。

3加强房建项目施工技术管理优化措施

3.1优化房建施工技术组织管理体系

结合住宅建设项目，建立完善的住宅施工技术组织与管理体系，实现建筑施工技术专家的职责，实现总承包与分包的联合管理，实现建筑施工技术管理责任。在住宅建设管理的全过程中，结合项目前期、项目中期和项目后期，实现住宅建设各部门之间的有效合作，合理调度和分配公关。专业技术人员，实现权利和义务的落实到位。在住宅建设中，以住宅建设工程总承包为核心，以住宅建设合同为基础，建立住宅建设层次联动操作的施工技术管理机制。确保住宅建设技术在整个住宅建设生命周期中的高度协调配合和人员配置。

3.2加强技术管理的执行力度

为了加强技术管理的实施，对施工责任进行相应的划分，使施工中的技术管理就地实施，加强对施工中任何环节和过程的监督。施工技术管理和监督时，应检查施工要求和程序。如发现问题，应及时纠正，不符合技术标准和操作规程，防止施工质量安全作业的实施。在施工中注意材料、材料、技能、设备、人员、组织和客观因素，加强技术管理的执行，进而保证施工的平衡、持续发展，不仅保证了施工的完成在限定期限的同时，还要保证相应的质量，进而保证其带来的效益。

3.3健全房建施工技术的管理制度

施工前熟悉工程设计图纸及相关审核制度，及时与设计师交流，明确其设计目标。并根据工程设计，制定相应的施工工艺和相应的施工人员。为了加强对施工技术人员的培训，使他们使用正确的施工方法，特别是大型机械的运营，必须聘请专业操作人员来操作。特殊作业人员必须持证上班，避免因非法作业造成重大安全事故。所以。在项目验收过程中，施工技术管理人员对项目特别是相应的隐蔽项目进行认真的审查。管理者应实施审计，并保存记录以备将来参考。

4强化房建施工技术管理基础工作

加强建筑施工技术管理的基础工作，合理运用科学施工技术和先进的施工设备进行建筑施工，以科学的施工技术成果保证建筑施工的进展，控制施工进度。提高建筑施工项目的质量，提高建筑施工企业的管理水平。加强住房建设人员的责任，加强对住房建设重点的控制，落实住房建设人员的责任；加强监理单位对住房建设场地的管理，特别是严格材料管理控制房屋施工现场；严格监督房屋施工要点，按照房屋施工技术规范施工。住宅建设工程质量由住宅建设技术体系检查，规范住宅建设运行行为，纠正违规操作，最大限度地保证住宅建设质量。

参考文献

[1]孙超平.高层建筑施工技术管理的体会[J].建材与装饰：中旬，2012（8）.

作者:陈超 单位:江西建工第二建筑有限责任公司