有色金属工程项目设计造价研究

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近年来，随着我国社会经济的快速发展，有色金属行业面临着产业改革的难题，传统的项目管理模式已经无法适应新时代经济发展的节奏。EPC模式的提出有效地解决了有色金属工程项目在管理方面的不足，EPC总承包很快就受到了有色金属工程项目承包商的热捧。但是EPC模式下的有色金属工程项目具有较长的工作周期、专业性强以及现场要求较高以及项目开展的恶劣环境等，极大的提高了项目开展过程中的风险系数。承包商在项目设计阶段必须熟知项目的特点，根据具体项目进行风险分析，增加项目实施的可行性，做好整个实施方案以得到更多的经济效益。可以在设计阶段合理控制工程造价，有效的管理工程成本，从而减少成本，获得更多的利益。

1有色金属工程项目的概述

有色金属工程项目主要就是针对各类有色金属与其相关的一系列采矿、冶炼等项目，作为本文研究的对象，有色金属工程项目具有以下一些特点：（1）有色金属工程项目专业性强。有色金属工程项目在项目的实施过程中会涉及到许多的专业，比如在项目的前期，需要有专业的地质人员对矿山进行勘查，对矿山进行采矿等。开展采矿的工作必然需要有相关技能的人才能够完成，需要专业人员进行技术上的指导，提醒采矿工人在采矿过程中需要注意的事项。最后有色金属的冶炼也不能缺少专业人士，不同有色金属因其熔点不同，必然需要选择合适的冶炼温度、冶炼的时间、冶炼的事项及冶炼的技巧等。在EPC模式下开展有色金属工程项目，还需要不同专业的人进行高度配合。（2）有色金属工程项目持续时间长。有色金属工程项目的工程量较大，步骤也较为繁琐，完整的工艺流程包括了前期勘查、项目可行性分析、初步的设计、正式投入生产以及最后的冶炼工作，所有工艺流程都会耗费一定的时间，通常情况下开展有色金属工程项目都会维持几年的时间。（3）对现场情况的掌握要求较高。有色金属工程项目配套的设备体积往往较为庞大，移动起来很不方便。设计人员对于矿山的选择尤为重要，并且在矿山选择过程中要勘查地质地基、管线道路、水文气候等情况。在项目进行设计阶段，要时刻了解现场施工的情况密切关注，同时还需要对现场有一定的掌握，要将实践与理论相结合，避免有色金属项目设计阶段出现偏差。

2EPC模式下设计阶段影响工程造价的因素

本文会采用文献研究法与专家调查法相结合的方式对EPC模式下设计阶段，影响工程造价的因素进行分析。首先，先立足于现有的研究成果，对在设计阶段影响工程造价的因素进行总结，即所谓的文献研究法。然后就是请一些专业的人士，比如曾经担任过有色金属设计企业的项目经理，管理人员，设计专家等组成专家小组，对之前通过文献研究法得出的结果再次分析，在其基础上增删修改。首先，EPC模式下的有色金属工程项目具有较长的工作周期、专业性强以及现场要求较高以及项目开展的恶劣环境等，极大的提高了项目开展过程中的风险系数。设计阶段工程造价的工作难度系数也较大，再加上管理人员不称职，缺乏必要的造价管理意识，就会造成实际投入在有色金属项目的开支和设计阶段预算的开支存在较大的偏差，影响整个项目的顺利进展；其次项目各个环节对应的单位管理人员对于该项目的资料收集不及时，做出的造价管理就不符合实际，从而不能做好造价管理工作；最后项目开展过程中，存在许多不可预测因素，有色金属冶炼材料价格的上升、天气的突变、国家政策的变动都会引起造价成本的波动，从而影响工程项目的经济效益。有色金属项目设计阶段的造价主要受三个单位影响：招标单位、设计单位、施工单位

2.1招标单位的影响

投标单位作为有色金属工程项目中开启者，也是最主要的管理者，投标单位下发的招标公告直接影响有色金属项目工程造价，设计阶段招标公告信息有着重要的参考价值。所以需要招标单位对工程进行有效管理。如果招标单位对控制工程造价时出现问题便会造成工程造价的波动。

2.2设计单位的影响

设计单位作为工程的承包商，对于工程的设计也会影响工程造价，如果在工程设计阶段预算的费用越高，设计所需要花费的就越多，工程造价也会随之提高。很多设计单位为了得到更高的经济效益，在进行工程造价预算时故意提高投资金额，造成工程造价与实际工程费用之间出现很大的差别，这种行为不仅浪费投资成本，而且还会造成有色金属的浪费，达不到降低工程造价的可能。

2.3施工单位的影响

施工单位作为工程中利润的体现，施工单位提炼的有色金属直接决定工程的收益。为了提高项目资金，得到更多的利益，经常会将综合金额考虑的施工项目单独列出来，提高工程造价。这种现象使得有色金属工程在施工阶段的工程造价严重提高，影响了整个工程项目的顺利开展。

3EPC模式下有色金属建设项目设计阶段造价管理措施

3.1设计阶段需要提高现场勘查，全面考察现场及技术含量

有色金属工程项目的承包商应该在条件允许的情况下，尽可能的对现场进行全面的勘查，以及提升考察的技术含量。除了对工程实施现场的地质地基、管线道路、水文气候等实际情况考察之外，还应该对相关的政策方面，以及市场行情、运输价格等作出详细的考察，最终在EPC总承包的造价管理中进行体现。就比如说，项目相关的一些设备体积庞大，吨位较重，设计人员就应该去到现场进行实地了解，从而进行后续的设计，看在运输的过程中是否需要整修道路之类。

3.2设计阶段深入施工现场，收集掌握施工相关资料

在建有色金属工程施工的过程中，相关管理人员和造价人员需要深入施工现场，对施工过程进行严格的观察，并且及时记录相关情况，对于出现的问题进行讨论解决，对于收集的资料及时进行掌握，及时了解施工现场的变化，对相关的费用进行统计，合理的控制施工费用，尽量降低工程造价。

3.3设计阶段优化造价管理手段，实现全过程造价管理

EPC模式下应用在色金属工程项目时间较早，对于项目设计阶段的造价管理存在许多不足之处，尤其是工作人员没有做好本职工作。进行工程现场勘查工作时投机取巧，收集的资料不真实。管理人员态度不端正，工作行为过分懒散，领导安排的工作，影响项目设计阶段的造价管理的正确性。需要对原本的信息管理系统进行创新，使其更加完善，对于信息进行分享，培养工程造价相关工作人员的执业水平，可以无障碍交流，保证信息传递无误。在管理方面实施矩阵式管理方式，使得两方面相互协调，并且对内部管理要更加重视，实现全过程造价管理。

3.4设计阶段加强项目合理预算，做好各个阶段造价有效设计

有色金属工程项目设计阶段，相关设计人员能够在短时间内设计出完整合理的施工方案，可以帮助施工单位严格预算和控制施工成本。有效降低施工过程中的支出。设计阶段尤其强调采矿地点、时间以及图纸的设计。首先，设计的图纸要经过各个领导的审核，确保图纸设计的正确性；其次，增加一些额外的奖赏激励员工工作激情；最后，要严格按照图纸的设计要求进行施工，确保施工费用在预算成本内。有色金属工程项目设计阶段将其各个环节投入的成本都做好合理预算，承包单位在项目完成之后进行对账一般都会存在偏差，需要管理人员做好自身本职工作，降低人为因素出现成本预算不合理的现象，做好项目竣工结算工作。

4结语

综上所述，我国EPC模式下有色金属工程项目在造价管理工作仍旧存在许多不足之处，为了更加合理的控制有色金属工程项目设计阶段的造价，就必须认识到造价管理在整个工程项目中的价值所在。所以需要设计人员在项目设计阶段做好现场考察、做到对相关资料的掌握、优化造价管理手段、细化造价管理内容以及加强项目合理预算，促进设计阶段工程造价的有效设计，做好工程造价管理工作，加快有色金属产业的发展趋势，推动我国经济的可持续发展。

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作者:王珉 单位:中国恩菲工程技术有限公司