企业人力资源管理对策

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现在市场经济对人才需要逐渐增加，人才对企业竞争是否成功起到决定性作用，而怎样对人力资源进行科学管理是现在迫切需要处理的问题。在我国电力企业中，企业发展越来越市场化，慢慢引进市场竞争机制。要在激烈的市场竞争中进一步发展，就要加大企业管理力度，提高企业竞争力，这也促使电力企业要迫切处理许多问题，其人力资源管理是最为关键的。详细来讲企业一定要在整体上对电力企业人力资源数量进行合理管控。在不断改进电力企业机制过程中，电力企业不仅要对自身实际状况进行全面了解，同时为了防止人才大量流失，还要对人才进行合理管控，制定完善的管理制度，使整个企业凝聚力不断提升，同时不断提升企业市场竞争水平，促进企业进一步发展。站在人力资源角度，电力企业同其他企业相比有很大区别。这些差异主要体现在电力企业安全指标高、人员结构复杂等方面。电力企业本身的人力资源构造繁琐，不同部门工作人员的工作性质、时间及考核要求都有很大区别。同时在电力企业本身发展的各个时期对人力资源构造标准也有所不同。所以在电力企业整个运营过程中，随时随地的人力资源管理对企业生产经营造成严重影响。因此人力资源管理是整个电力企业发展过程中的主要步骤。

1电力企业人力资源管理及意义

1.1企业人力资源管理

企业人力资源管理是一项非常复杂的项目，其自身发展离不开人才，通过各种合理的管理办法，对企业工作人员开展专业技术培训，努力发现本身潜能，从而不断提升企业人才的整体素质，通过培训不断提升其工作水平，将企业竞争优势充分发挥出来，促进电力企业经济效益与社会效益的有效融合。人力资源非常紧缺，具有一定的可塑性，可以有效调动企业其他资源，只有进行科学的人力资源管理，才能不断提高企业利益及市场占有率。

1.2电力企业人力资源管理的意义

电力企业对于人才需要是企业发展过程中的主要环节，是企业人力资源管理的主要构成部分，通过资源管理可以使企业人才符合企业发展，电力企业人力资源管理水平的好坏对企业市场竞争力及占有率产生直接影响，好的人力资源管理对于电力企业而言非常关键，企业的生产经营、安全发展都与人力资源有效管理密不可分，没有有效的管理，这一切都不可能实现。现在，我国电力企业面临内优外患，应注重怎样有效开展人力资源管理。(1)人力资源管理可以不断提升电力企业市场占有率，通过进行有效人力资源管理，对企业人员进行有效分配，达到最好管理效果，将人才安排在合理位置，使其自身潜能充分发挥出来。(2)电力企业运用人力资源管理，坚持以人为本的发展观念，完成企业经营过程中以人为主，将人才的主观能动性及创造性充分发挥出来，为企业创造更大的经济利益。(3)运用人力资源管理，对电力企业人员构造进行整合，保证企业人才构造最合理，企业在何时都有充足的人力资源，为企业发展奠定基础，防止人才短缺状况发生。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1电力企业缺少人力资源管理人才

随着时代的不断进步，技术的不断改进，信息化市场慢慢融入国际市场，对于电力企业来讲，拥有足够的人才才能在激烈的市场竞争中取得成功，而人才缺失也是对其市场竞争力产生严重影响的主要阻碍，现在企业竞争就是进行人才竞争，电力行业更应对其提高重视。由于电力行业属于技术密集型产业，对于专业技术人员提出更高标准，行业特殊性要求工作人员要全面掌握新技术，同时，更要对安全提高重视，所以，大批专业人才是企业经营管理的重点。从目前我国电力企业工作人员统计来讲，人力资源管理人员的专业知识产权级别与工作标准产生很大差距，体现出电力行业人才极度缺乏，管理相对落后，专业素质较低。传统理念对企业管理产生严重影响，在实际管理过程中一直运用传统人力资源管理观念，没有在企业人力资源管理过程中贯彻以人为本的管理观念，没有开展有效的人才知识、管理技术培训工作，没有制定明确的企业发展战略目标，导致我国电力企业人力资源管理与企业发展步伐不一致，进而严重制约电力企业的进一步发展。

2.2人力资源管理机制落后

人力资源管理没有长远目标，也没有制定合理规划。现在电力企业在人力资源管理上的规划不够健全，主要是在人力资源管理工作中没有制定长远规划，无法确保任务质量符合标准，每次都会产生失误，这样无法获取参考信息，不能制定合理的规划进行处理，不能运用合理办法依据电力企业内外因素及环境变化而进行合理调节，同时也不能合理计算出企业对外界人才的需求数量，无法制定合理要求实施规划，这样也不能对人事进行合理分配，企业内部存在人员分配不合理情况。现在我国电力企业还位于初步市场化阶段，电力企业人力资源管理工作坚持“以工作为中心”的管理观念，在详细管理过程中通常运用垂直管理办法，在这种管理方式下电力企业人事权利完全掌握在管理高层手中，基层企业没有人事自主权，通常只能对上级领导及指导进行被动接受。这种环境因素导致基层企业及工作人员基层岗位待遇相差不大、没有很强积极性等情况发生，所以不管是站在外部因素还是内部因素，电力企业基层工作人员积极性都没有得到充分发挥。还有就是站在现在电力企业角度，电力企业属于技术密集型单位，其正常运行对员工提出了更高的专业素质标准，对高素质人才的需求量越来越大，可是电力企业奖励机制却存在很大缺陷，企业在工资待遇等方面与私营企业相比存大很大距离，没有制定健全的工作人员奖励机制。也没有与员工的个人绩效相结合。同时，企业没有长远的投资目光，流失大量高素质工作人员，投资认识淡薄，没有完善的培训部门，不能确保高素质人员多劳多得，进而发生许多高素质人才大量流失情况。没有为新员工提供良好的学习、深造机会，不能有效提升技术水平，进而严重制约电力企业进一步发展。

2.3人力资源管理的激励机制不完善

电企单位没有制定合理的绩效奖励制度，企业员工的绩效考核没有与员工的工资等相结合，大部分电力企业还只是运用奖励证书、发放称号等传统奖励机制，不能有效激发员工工作主动性，使其自身潜能无法充分发挥出来。另外，电力企业没有为员工提供任何晋升机会，缺乏竞争力，进而发生工作业绩与职位严重不符合的现象，导致员工工作缺乏热情；电力企业没有制定评估制度，企业管理人员对人力资源情况没有进行全面了解，不能对企业人力资源进行有效规划，企业运营过程中不能对资源进行合理分配，进而导致企业无法获取更多的经济利益。

2.4企业岗位设置不合理，人员素质不能满足要求

企业为人才充分发挥才能提供良好平台，人才才能不断进步为企业进一步发展提供原动力。在部分企业中，HR通常是进行企业人才招聘的重点，只有HR将其“慧眼识珠”的作用充分发挥出来，为企业找到所需人才，才能为企业进一步发展提供根本。现在一些电力企业并没有取替传统的企业管理理念，依然运用传统理念进行管理，企业管理人员没有对人力资源管理提高重视，在企业生产过程中对一些岗位分配不科学，不符合现在企业发展需求。另外，现在企业中的人员素质良莠不齐，一部分电力企业进行人才招聘过程中通常都存在一些“关系户”的情况，不是通过自身能力或技术进入企业的，进而发生企业人员素质相对较差的情况，没有足够的专业知识技术，不符合企业发展需要。

3电力企业人力资源管理问题的解决措施

3.1拓展人员招聘渠道

为了顺应市场竞争环境所需，大量招聘各类人才，使其在电力企业中充分发挥其才能，以自身需要为依据，聘用高素质人才，不断开拓用人途径，使人才成为企业竞争发展的主要形式。开拓方式主要有：在企业内部聘用人才，对电力企业内部有水平、有经验的人才进行合理聘用，激发人才主动性，就是完成资源合理运用，又为企业开拓招聘途径，同时也为企业节省大量培训经费，内部员工通过聘用机制充分体现出自身价值，防止不必要的资源流失；在校内进行招聘也是电力企业开拓用人途径的一种方式，大批专业人员进入企业，减轻社会就业压力，同时企业也聘用到具有一定潜力的专业人才；电力企业还可以运用网络信息，对企业职位信息进行宣传，进行层层选拔，聘用优秀人才。

3.2尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则

如上所说，电力企业具有规模大、结构复杂等特点，在不同部门、岗位的工作人员，其工作环境有所不同，形成的工作思想、情绪也各不相同，这种员工思想的个性化是电力企业进行人力资源管理的依据。在进行管理过程中管理主载，只有在这种员工思想的个性化现实的基础上，针对不同员工的意识形态差异，制定“人性化”管理机制，开展人性化管理，从而不断提高电力企业人力资源管理质量及效率。

3.3实现弹性人才资源管理

电力企业人才管理方式受到垄断企业思想的严重影响，存在一系列问题，随着社会的不断发展，电力企业为了符合社会发展要求，要引进新的思维形式，将人才的主观创造性有效激发出来，取替员工心中铁饭碗的思想认识，提高员工的危机认识，使管理人员、工作人员都可以将自身潜能充分发挥出来，为企业创造更多的经济利益；对于企业内部存在消极思想的员工，进行批评教育，保证在电力企业运行过程中存在正能量，推动企业进一步发展。

3.4完善电力企业人力资源激励机制

在电力企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性；运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保电力企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中；对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。

3.5加强人力资源管理信息化建设

传统的人力资源管理方式不符合电力企业现在发展需要，电力企业在整个发展过程中应加大人力资源管理信息化建设力度，电力企业发展规模不断壮大，员工数量越来越多，传统的管理方式无法进行全面有效管理。电力企业应加强资金技术投放力度，对人力资源管理方式进行不断整合，将现代信息技术优点充分发挥出来，组建科学合理的发展框架。比如人力资源管理通过信息化方式对员工状况进行详细记录，在进行人力资源分配过程中对职工岗位要求进行全面了解，进而对员工进行合理安排，从而不断提高企业整个工作效率。

3.6完善电力企业绩效考核制度

电力企业要保证顺利运行就要制定合理有效的绩效考核机制，电力企业可以运用考核绩效的形式对企业发展目标进行重新规划，产业结构及员工薪资，对企业人才资源进行整合，不断提高企业整体利益。同时，要制定合理奖罚机制，对业绩差的员工进行处罚，业绩好的员工给予奖励，进而调动员工主动性，创造良好的工作氛围，使每位员工对自身的优缺点进行全面认识，取长补短，将自身优势充分发挥出来，改正自身缺陷。依据每位员工业绩及考核结果，制定完善的薪资管理系统。为了进行良好的人力资源管理，要对传统的薪资政策进行不断改进，制定多元化薪资政策，制定完善的薪资管理制度。

4结语

综上所述，随着社会经济不断进步，人力资源管理的专业性、系统性越来越强，电力企业从内部发展转变为管理理念。在这种形式下，传统的人力资源管理已经不符合电力企业的经营发展需求，要站在实际角度，对管理方式进行有效调节，及时改正管理过程中存在的缺点，以新时展战略目标为依据，制定有效的人力资源管理方式，根据行业发展形势对企业员工职业发展进行合理规划，进而不断提升企业市场竞争水平，将人力优势充分发挥出来，不断优化奖励制度，将人才价值充分发挥出来，促进电力企业长远发展。

参考文献

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[3]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策[J].科技资讯,2017(34).

[4]曹琳洁.当前电力企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].科技展望,2018(21).

作者:张杰丽 单位:神华亿利能源有限责任公司电厂