土木工程建筑施工管理探索

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1土木工程建筑施工管理发展历史分析

土木工程建筑施工作为我国建筑工程的重要组成部分，其施工管理跟随着建筑工程的施工管理实现创新发展，总体上分为以下四个阶段，具体如下：

1.1在长期的中国社会变革发展的过程中，直到20世纪60年代，我国建筑工程在施工管理方面取得了微小的成绩，给实际建筑工程施工管理发挥了重要的促进作用。但是，由于我国建筑行业发展存在片面化的问题，以此导致相应的管理体系也未能够科学化的实现，基本上都是借助传统封建迷信和个人经验进行管理，针对建筑工程以及土木工程所实施的管理未能够按照管理规范操作标准和技术规范实现，这样给与实际土木工程建筑施工管理带来一些不良的管理影响。

1.2在20世纪60年代之后，我国社会、经济发展受到国外的影响，积极学习和借鉴国外优秀的管理经验，在这一时期，我国引入了国外建筑施工管理模式，尤其突出应用网络计划管理，这一先进的管理思想在本土化应用的层面上，实现了统筹管理，整体上提升了土木工程建筑施工管理水平。

1.320世纪80年代之后，这一阶段我国建筑施工管理受到了改革开放的影响，且大量的外出留学者回国将外国先进的管理模式在本国开始加以使用，日本和德国等先进的建筑施工项目管理理论、管理经验等在我国得以本土化的应用，极大促使了我国现代化建筑施工管理理论与实践的相结合，促使土木工程建筑施工管理模式得到了极大的创新改变。

1.4从20世纪90年代之后，我国的建筑施工管理模式总体上呈现不断完善的方向。在这一时期，尤其是体现在乌木工程建筑施工管理模式的完善层面上，这主要是土木工程作为建筑工程施工建设最为基础性的部分，在这一施工项目管理体制完善的过程中，积极推行项目法人制度、监理制度、招标投标制度和合同管理制度，并且在各项制度落实的过程中，积极推行管理法律法规和管理条例，在实践管理层面上形成了一系列的《合同法》、《招投标法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理办法》等管理法律，这些管理工程法律规范突出了工程项目管理人员能够从资格认证制度、市场准入注册制等方面，促使土木工程施工管理逐渐完善，法律法规的颁布促使整个管理模式落实更加规范化、科学化和合理化。

2我国土木工程建筑施工管理模式研究分析

2.1传统的建筑管理模式

我国土木工程建筑施工管理模式在实际应用的过程中，从传统的管理模式向现代化管理模式改革过渡需要经过一大段时间，而就当前我国土木工程建筑施工管理额而言，传统的建筑施工管理模式对于土木工程建筑管理起着非常重要的影响作用。传统的土木工程建筑施工管理模式基本上是随机化和制度化的施工管理模式。就随机化的管理模式而言，主要是建设专门的指挥部，结合建筑工程进行分块分包，以此对建筑工程进度、质量、成本和安全等方面进行监督管理。在这一过程中，指挥部门的存在主要是深入到建筑工程的每一个环节中进行干预，以此能够保证工程建设顺利完成。这一管理模式在实际应用中在一定程度上有利于统筹管理，但是无法满足当前建筑市场经济发展所遵循的“以利润为导向”的竞争法则，所以在长期建筑市场经济发展中呈现出了较多的缺点。而制度化土木工程建筑施工管理模式的应用同样被称之为项目法施工管理模式。这一模式在实际应用的过程中，是围绕具体的工程项目为中心的，在项目经理带领的层面上，对项目成本进行核算，凭借项目承包为基础、项目各项管理为条件，以此能够在围绕项目管理为中心的层面上，对土木工程建筑施工管理的诸多要素实现优化配置，且能够实现动态化的管理。这一模式贯彻基本上围绕项目合同而进行管理的，但是这一管理模式的应用基本上也是通用于计划经济向市场经济转型时期，我国为了促使工程项目成本效益和投资效益得到提升的主要管理模式。

2.2改进的施工管理模式

随着我国社会主义市场经济发展步伐的推进，我国土木工程建筑施工管理模式在实际应用的过程中，无论是制度化的管理模式还是随意化的管理模式都逐渐呈现出了诸多的管理缺点，无法适应当前土木工程建筑施工管理的需求。所以，在长期的土木工程施工管理中，积极创新研发除了全寿命周期施工管理模式、绿色施工管理模式、动态管理模式等创新性的、特色化的管理模式。其中，全寿命周期的项目管理模式基本上围绕系统化、信息化和集成化的方向发展，将整个建筑工程项目当做一个完整的系统，完后围绕项目的要素、过程和系统整体进行管理，注重系统管理过程中信息的集中化收取和应用，且贯穿于整个项目管理的全过程中。绿色施工管理模式作为一种全新的管理模式，此种模式在实际应用中主要是围绕建筑工程项目施工的全过程，将绿色施工管理理念贯彻到项目管理过程中，从资源能源节约的层面上，保证整个建筑工程项目社会效益、经济效益和环境效益等能够实现协调发展。这一管理模式是适应当前社会经济发展需求的全新管理方式。而绿色施工作为一个全新的、专业化的管理过程，在实际管理落实中涉及到建设单位、施工单位、设计单位和监理单位等各个部门，需要建立相应的绿色施工管理体系，以此促使管理人员能够深入到建筑工程绿色施工管理中，以此整体上实现全员、全方位、全层次以及全过程的管理模式。土木工程建筑施工管理模式在改革创新应用中，动态化的管理模式能够极大适应土木工程施工存在较大风险且复杂施工环境的特征。动态化管理模式的应用，能够在加强对土木工程施工项目合理分析的层面上，结合工程施工进度，在目标总体分析的层面上，缩短施工工期，节约工程施工成本投入。土木工程动态化管理模式的应用主要是针对土木工程全过程、全寿命周期实现动态管理，从项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段等都才赢动态化管理，以此能够适应土木工程施工项目组织机构的灵活性，提升施工进度，有效控制工程造价，整体上促使土木工程施工建设目标得以实现。

3土木工程建筑施工管理模式创新分析

3.1观念创新

土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，必须在强化观念创新的层面上实施一系列的建筑管理模式创新。在实际建筑施工管理模式创新的过程中，主观层面上的创新，一方面注重对管理人员的专业化培训，加强对人才的引进，鼓励管理人员创新，通过创新思维强化土木工程施工管理；另一方面，土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，不同的工程项目所要求的管理模式是不同的，这就要求不需要具体到某一种管理模式，而在总体管理方向和管理原则、管理准则等保持不变的层面上，结合不同的建筑工程项目制定出相适应的、个性化的土木工程建筑施工管理模式。

3.2组织结构创新

土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，组织街二狗创新是整个模式创新的核心，在实际进行的过程中，土木工程项目交接需要签订具体的合同，而围绕合同对项目进行管理，在项目经理部产生的基础上，严格按照合同中的规定实施具体哈的管理。而项目部的存在虽然能够为土木工程建筑施工发挥有效的管理作用，但是整体上而言，项目管理部无法与企业的利益紧紧结合在一起，且企业对于项目部经理具有管理责任，必须在有效制约的层面上，施工企业和施工项目部在协调配合的基础上，对多个项目进行施工管理，有效协调施工单位、企业、项目部和职工之间的利益管理，强化合同签订履约、市场跟踪等方面，优化项目管理组织结构。

3.3制度创新

土木工程建筑施工管理模式创新中，制度创新是非常关键的，制度创新能够切实为土木工程建筑施工管理创建良好的约束环境，促使管理人员和管理部门在明确规定的制度范围内实施一系列的管理行为和管理措施。就以上分析而言，当前土木工程建筑施工管理工作进行的过程中，制度创新需要在结合组织机构创新的层面上，将成立的项目管理部当成一个独立的系统，在该系统内部建设完善的现代企业管理制度。在制度建设中，一方面，积极建立有限责任制度企业，明确项目分公司的投资主体，并且能够制定相应的资产经营责任制度，在保证产权清晰的层面上，依法建立起新型的产权关系。另一方面，积极建立相符合的企业法人财产制度，以此能够明确项目部能够拥有自己的财产，在实现市场化经营的层面上，从利益相关的层面上，促使土木工程建筑项目管理部实现科学化的管理。

4结语

综上所述，土木工程建筑施工管理模式在基于传统管理模式和改进管理模式分析的层面上，在实际创新中结合不同土木工程建筑施工项目，能够从观念创新、组织结构创新和制度创新等层面上建设与土木工程建筑施工管理相适应的管理模式。

参考文献

[1]李鹏.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].工程技术:文摘版:00199-00199.

[2]肖丽媛.土木工程施工安全管理模式创新分析[J].建筑建材装饰,2016(24).

作者:杨子杰 单位:天津市职业大学