房建工程施工精细化管理研究

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1引言

社会经济蓬勃发展背景下，人民的生活质量也明显提高，人们对于自身居住房屋的标准也随之增高，企业想要全面提高自我实力，就要不断提高自身施工管理水平，而精细化管理策略是实现这一管理目标的有效途径之一。实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力，让企业全员参与到工程建设当中，实现降本增效的同时保质保量完成施工任务，对于房建工程有序发展提供有力支持。

2精细化管理模式在房建工程施工管理中运用的重要性

2.1有助于做好管理和施工两者间协调工作。房建工程的管理和施工建设是过往项目实际管理过程中十分重视的两个关键点，这样才可全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题发生。精细化管理可以提升管理和施工的匹配度，保证相关的一系列工作可以贯彻到所有的管理细节中去，不断的对管理体系予以完善化。

2.2将工程建设标准和管理责任具体化。在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。

2.3进一步优化工程资源运用。房建工程项目中不仅需要落实施工技术，还涉及相关工程的原材料等的消耗使用，对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。

3在房建工程当中应用精细化管理所存在的不足之处

3.1建设过程中的安全问题

安全工作始终是开展一切工作的前提，尤其是像房屋建设这类大型工程，施工周期长，应用的劳动力数量比较多，随着工程的不断发展往往需要高空作业，进而给房建工程安全管理带来了隐患，还有就是各类劳保安全用品的匮乏，工程施工人员在进行高空作业的时候没有佩戴保护防具、安全施工意识较低、施工现场违规操作严重等，这些都是会造成施工员安全事故损伤的重要隐患，需要制定各类有效制度得到落实，避免事故发生。

3.2工程耗材管理问题

房屋建设工程用到的耗材类型和数量都比较多，所以在施工现场对材料管理存在一系列问题，以至于出现材料保管不当和随意堆积的现象，给材料的质量带来隐患。还有就是实际施工的时候施工者在工作中也有不规范、不合理的情况，不但给施工质量造成了巨大的影响，还可能让施工设备出现问题，增加相关设备维护费用。

3.3建工成本管理问题

成本控制是所有工程施工的一项必要工作，是掌握工程施工效益的关键，其涉及各类费用收支环节，但是不少的房建工程当中账务管理混乱，建工成本严重超支的现象十分普遍，这些都是影响工程建设效益的直接因素。

4如何在房屋建设工程当中使用精细管理思想

4.1项目开工前期的精管办法

一般在房屋建设项目开工之前需要对每一个建设环节予以优化，对整个工程建设过程中的施工程序和安全管理责任等予以明确，以便项目施工程序规范，符合有关规定。同时还要避免人为因素带来的管理失误。在进行工程建设前，对于工程项目的施工者和相关施工设备，要进行问题查找和原因分析，根据施工管理现场所存在的不可控因素来制定出防范措施，在经过专家组的论证以后让所有的项目参建单位都要在要求之下进行开工。

4.2在项目建设安全管理中渗透精细化管理思想

社会生产，安全为天，房屋建设工程项目这种事关国计民生的重点工程领域更是如此，如果项目建设现场发生过重大安全事故，将会引起社会上的较大舆论，对于房屋建成之后的销售也会带来很大的影响。因此应该在房建工程的整个安全管理过程中渗透精细化管理思想，对于每个施工人员的施工行为都要不断进行严格规范，防止安全问题发生。第一，建筑施工单位需要对自身的工程建设程序不断进行完善，要保证安全管理区域和责任落实到个人，避免在发现问题或者是出现事故的时候管理人之间相互推诿。尤其是在设备失修导致的安全事故中，要提前制定出精细化的设备管理制度保证每个设备都有人负责，出现问题直接追究到个人，这样也有利于相关人员提升自己的安全管理觉悟，提供工作安全责任心；第二，房屋建设工程的有关施工所用的设备零部件和有关的施工耗材的材料质量管理文件的真实性和完整性应该得到保证，应该符合国家房建工程相关质量标准；第三，房屋建设施工现场的施工环境应该要和施工管理所需的标准相符，比如工地夜间照明系统和日间防晒装置等的布置都应该满足安全管理规定，要制定专人对相关管理内容进行检查和检修。

4.3实施对建筑材料的精细化管理办法

房建工程建设离不开对各种原材料的需求，所以要求房建相关单位应该重点对工程建设耗材进行精细化管理，通过此手段实现成本控制。将整个房建工程项目化整为零，对于建筑材料管理当中所存在的采购价格不合适和耗材浪费、毁损严重的问题，要通过精细化管理思想予以解决，不断对项目的施工程序予以优化，分解整个项目目标，比如对建设耗材进行分类管理，建立对其的出入库管理制度，避免不同材料之间的属性不合适导致材料在储存过程中毁损。另外，在进行建筑耗材采购的时候要将目前材料的市场相关报价和当初工程预算时候的参考价格进行比对，必要的可以进行集中化采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强对耗材的质量和价格把关，严格监督整个采购流程，择优选择耗材储存模式。

5结语

总之，房建工程的项目施工管理涉及施工质量安全和施工项目效益等多个方面，精细化管理模式的运用是相当重要的一个有效管理模式，这种模式的运用能够促进房建工程施工项目各个环节均能够得到监管控制，对于所有发生的问题也可做到及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障，对于促进工程发展具有重要意义。

参考文献

[1]陈敬明.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].工程技术：引文版，2016（9）：00185-00185.

[2]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰，2018（10）.

作者:唐金权 单位:云南建投第十五建设有限公司