企业人力资源管理研究

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇企业人力资源管理研究范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

企业若想快速发展的话是离不开人力资源的，对于企业而言，如何有效地对企业内部的人力资源进行管理是必须要面对的一个问题。每个企业都具有本身独有的特点，所以在进行人力资源管理时具体的方式也不相同。但是不管企业特点如何，管理方式如何，最终的目的都是一样的，即希望能够通过有效的管理来让员工发挥出自己的作用，进而让人力资源可以更加统一，最终能够提高企业的工作效率。目前，激励机制在国内外已经被许多大型企业所应用，他们通过研究制定一系列具有激励性质的措施来进行管理，进而充分挖掘员工潜力。

一、企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性

企业在人力资源管理过程中，通过大量的实践已经证明，激励机制是具有非常重要的现实意义以及必要性的。主要表现在以下几点：1.激励机制可以有效调动员工的积极性。员工是企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对企业效益最大化产生负面作用。但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地；2.能够提高企业整体员工素质。企业员工的专业能力高低以及素养，都会对企业的生产经营以及管理工作产生影响。而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于企业的发展而言都是具有重要意义的；3.可以提高企业效益。企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。而企业的效益，最主要就是由员工所决定。所以，要善于利用激励机制，善于发挥出员工的价值，进而让企业在此环境下实现可持续发展。

二、构建企业激励机制的有效措施

（一）建立具有激励性质的薪酬分配体系

运用激励机制首先需要做到的就是平等，所有制定的激励措施必须以此为依据来实施。让员工心理状态发生改变的并不是薪级的水平，更多的是员工所具有的技能价值，公平主要是企业内部人员进行相互之间的比较所得出来的。所以，企业人力资源管理人员在考虑到一定的市场因素后，应当对薪酬分配的标准进行有效的调节与改变，确保企业的员工能够得到与其价值相匹配的报酬。除此之外，应当以量化的标准来对企业的各个职能部门进行有效评估，确认好各岗位所负责的范围，对他们的实际需求具有清晰的认知，进而保证岗位之间的价值对等。在这种管理环境之下，才可以让人力资源进行有效的分配与适用，最终提高企业的效益。

（二）期望激励

在企业里，员工实际上只会为了自己内心的期望而不断努力，因此企业人力资源管理者应当充分认知到这一点。企业内只有较高的奖励期望才可以更好地满足员工个人的需求，员工在实际工作过程中也愿意更加努力。人力资源管理者首先要加强与员工之间的沟通与交流，这样才可以更好地了解员工内心实际的需求，进而根据他们的需求来设置相应的期望激励措施。有调查曾表明：当员工收到期望激励后，所产生的价值会远远大于平常工作时的价值。因此，企业应当重视期望激励部分的内容，通过奖励来满足员工的期望，这样才可以提高员工的创造力与激情。

（三）注重员工的成长，实现长期激励

每个企业都应当具备员工成长规划，即当员工工作达到某些标准的时候，相关领导就可以组织和制定员工的提升培训工作，并相应给予员工一定的薪酬奖励，并以此作为日后员工升职的参考。帮助员工制定科学合理的成长计划，这样也可以为企业提供长期的后备管理人才，进而实现对员工激励与成长。企业对市场的抢占，归根到底就是对人才的竞争，调整商品价值与结构，加大创新等。企业为了提高自身的核心竞争力，必须要加大对企业员工在培训以及提升方面的资金投资，进而让原有的人力资源能够产生更大的价值。人力资源应是可持续发展的，同时也是推动企业战略发展的重要助手，企业若想获得更好的发展，是离不开忠心且具有能力的员工，离不开他们的努力奋斗，离不开他们的才华与智慧，因此企业应当注重员工的成长，尊重企业员工的人格，维护好他们的利益。结束语综上所述，企业人力资源管理中应用激励机制可以有效地调动员工工作的积极性，企业通过相应的奖励可以让员工之间进行良性的竞争，促进员工不断学习专业知识，提高专业素养。激励机制对于企业发展而言具有重要意义，可以让企业在竞争日益激烈的环境下拥有核心竞争力，能够让企业效益实现最大化，并且能够让企业更好地实现既定的发展战略目标。

参考文献：

[1]刘艳博.现代企业人力资源管理中的绩效管理探析[J].人力资源管理,2016(12)

[2]张伟.企业人力资源管理沟通机制的建立与完善[J].产业与科技论坛,2014(13)

[3]陆璐.试论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].东方企业文化,2015(01)

作者:杨淑琴 单位:山西工商学院