企业人力资源招聘研究

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一、人力资源招聘的重要意义

人力资源招聘是企业发展当中的重要一环，企业需要通过人力资源招聘来发掘人才，培养人才，完善公司的管理，来对企业的发展负责，它是一项建立在企业的工作性质和发展规划上的工作。因此，企业在进行人力资源招聘的时候必须要详尽的人才需求信息，来吸引优秀的人才，并且通过合理科学的选拔机制来对于人才进行筛选。企业需要对于人才进行培养，并且在实践当中期待实现个人和企业的共同发展和进步。企业进行人力资源的招聘是为了能够招募人才，这对于企业的发展有着很大的意义。人才的招聘能够有效地补充企业人才，提升企业在竞争当中的竞争力。因此人力资源招聘对于企业的成败兴衰有着极其重要的意义。因此，在当前新的局势之下，我们必须要提升企业人力资源招聘的水平，才能够提升人才质量，有效地促进企业的发展。

二、人力资源招聘中存在的问题

1.企业人力资源规划得不完善

随着新时期的到来，原有的人力资源招聘制度已经不适应新时期的发展需要。在许多的企业当中，对于人力资源的规划都是静态的，而且不具有系统性，只是单纯的通过对于企业的岗位需求来进行招聘工作，在招聘计划和对于人才的选拔标准上并没有十分严格，这就导致招聘的效果大打折扣。而且在进行招聘工作时，由于没有具体的招聘计划，导致对于所需要的人才类型并不十分明确，可能导致引进的人才并不适合企业的发展。很多的企业在人力资源招聘中都是临时进行招聘，不能够根据公司的发展规划和技能要求来对于人才进行引进。因此企业有必要把人才招聘列入公司长远的发展计划当中，根据公司的战略发展需要来引进人才，而不能在人才流失时才进行招聘。

2.企业招聘中对内部人才不重视

在企业对于人才进行招聘时，往往是从外界进行人才的招聘，忽略了对于内部人才的选拔和晋升。企业内部的人员对于企业的发展和业务都比较熟悉，进入新的岗位之后不需要很长的适应期，能够无缝衔接适应工作的需要。而且内部员工在业务能力，工作态度等方面都已经得到的长足的考验，没有外界人员的不确定性。大部分企业在出现岗位空缺时，更多是从外界进行人才招募，对于内部人员的晋升是十分罕见的，可能这是因为内部人才在工作当中已经将自身优势和劣势展现出来，在人力资源部门的眼中已经缺乏足够的潜力。但是人力资源招聘部门却忽略了招聘的成本以及外聘人员风险性。这都是企业发展当中的不确定因素。

3.企业人力资源招聘部门的职业水平较低

在企业的招聘当中主要的负责部门就是企业的人力资源部门，这一部门对于企业的招聘有着极为重要的意义。人力资源部门是企业面对应聘者的第一关，能为应聘者带来对于企业的第一印象，这对于应聘人员是否会入职有着极大意义。但是当前，由于我们国家的人力资源专业的发展还不完善，水平较低，人力资源部门的人员整体职业水平也比较低。这给企业的招聘带来了很大的问题。很多招聘人员在招聘中会存在不重视人才，过于严苛死板等行为，会影响到企业的形象。而且有一部分招聘人员会存在着嫉贤妒能等心理，使得招聘的人员的整体素质较低，这会给企业的后续发展带来很大的困扰。

三、新时期企业人力资源招聘存在的问题的应对方法

1.合理运用互联网进行人才招聘

在以往的人力资源招聘当中，人们更多的是通过人才市场等来进行招聘。现在随着互联网技术的发展，人们接受信息和发掘信息更多的是通过互联网来进行，因此，企业在招聘的过程当中也需要更多的进行互联网的使用，在互联网当中人才招聘信息。既有利于招聘信息被人们更多地看到，也可以让求职者根据企业的人才招聘要求来进行自身完善和调整。这对于招聘的效率有着极大的提升，而且可以更多地为企业招募到合适的人才。

2.进行合理的人力资源规划

为了招募到合适的人才，企业应当进行合理的人力资源规划，根据公司发展的需求来进行合理的人才招募。而不是在出现岗位空缺和人才流失时才进行招聘，只有这样才能及时的为企业补充新鲜的血液，促进企业的发展。而且在企业对于人力资源的规划上，对于关系到企业发展的重要岗位，需要优先进行人才的招聘，而且要适当地提高对人才的待遇，只有这样才会更好地吸引人才的到来。而且应当适当的区分“专业与一般”的关系，对于企业发展所需要的专业型人才必须要着重进行招聘。

3.提升人力资源部门人员的职业水平

人力资源部门作为企业招聘的重要部门，必须要保证招聘人员具有较高的职业水平，只有这样才能招聘到合格的人才从而促进企业的发展。所以，企业在日常也应当对于企业的招聘人员进行培训，提升他们的招聘水平，并且制定严格的人才招聘标准，而且招聘者需要提升自身的职业素养来为求职者留下良好的印象，只有这样才能够招聘到适合公司发展的人员。结论在新时期下，企业的招聘对于企业的发展有着十分重要的意义。因此，我们必须要结合互联网技术，加强企业的人力资源规划和提升招聘人员整体素质的办法来进行招聘工作。只有这样才能保证企业的招聘的水平，提升招募人才的质量，促进企业更好地发展。

参考文献：

[1]吴赣英.企业招聘中的面试技能探讨[J].企业经济,2002,8(11):15-18.

[2]吴志明.员工招聘与选拔实务手册[M].北京:机械工业出版社,2002.

作者:刘红娟 单位:西安石油大学