煤矿企业管理会计应用

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇煤矿企业管理会计应用范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

管理会计是利用自己诸如“作业成本计算法”“平衡计分卡”等专业科学的方法通过对各类财会信息所涉行业市场信息的分析加工，为企事业单位决策层提供经营管理决策信息的一种内部报告会计。我国在2014年以来，管理会计得到了企事业单位广泛应用，其作用得到了社会各界的肯定。但部分煤矿企业由于这样那样的原因，致使管理会计推广应用缓慢，管理会计效益不明显。为加快管理会计在煤矿企业管理会计应用，通过管理会计提高煤矿企业的经营效益与市场竞争力，本文予以详细的分析论证。

1煤矿企业推行管理会计的作用

1.1管理会计为煤矿企业的经营管理提供科学的决策信息支持

管理会计是传统财务会计的转型升级，它通过科学地对财务会计信息进行分析，并结合行业市场信息，为煤矿企业决策层提供投资、成本管理、预算管理等经营管理决策信息，使煤矿企业经营决策的准确性与科学性具有大幅度提升，从而为煤矿企业的发展奠定了坚实的决策信息基础。

1.2能够提高煤矿企业的风险管控能力

风险无处不在，它将伴随着煤矿企业发展的终身。管理会计通过对各种企业财务信息与行业市场信息的分析，和对煤矿企业各种经营业务的动态跟踪，可以及时发现各类风险因子，从而可以在第一时间采取针对性的管控措施，使煤矿企业的风险影响管控在萌芽状态，从而减少企业的风险影响损失，提高了煤矿企业的风险管控能力。

1.3促进煤矿企业持续健康发展

从上文分析中可知，管理会计的应用，可有效提升煤矿企业的经营管理的决策水平和风险管控能力，使煤矿企业的财务管理水平有一个质的提升，大大提高了煤矿企业各方面的综合治理能力，从而促进煤矿企业的持续健康发展。

2煤矿企业管理会计应用瓶颈

2.1管理会计的应用环境存在不足

管理会计引入我国时间还不长，煤矿企业对管理会计这个新名字还不熟悉，特别是煤矿企业领导层对管理会计没有一个完全正确的认识，认为管理会计与财务会计都是会计，没必要设置更多的会计岗位，加上管理会计的作用不能在短时间内得到明显体现，因而管理会计在工作上没能得到领导足够的支持。另外管理会计作为一种新的事物，煤矿企业与其配套的各种规章制度还没有得到完善，对其作用还没有得到深刻的体会，需要在管理会计的不断应用中得到完善、补充。

2.2业务部门和财务部门没有充分发挥相应的协同效应

企业的发展需要企业各部门相互协作、齐心协力才能促进企业的健康发展。管理会计的应用也一样，也需要企业各方面的协同作用，才能充分发挥管理会计的作用。而当前煤矿企业受传统财务管理思维的影响，“财务管理财务、业务管理业务”现象广泛存在，加上企业对他们的绩效考核不在同一角度，造成财务与业务形成相互独立两个部门，致使它们在日常管理中没有充分发挥必要的协同效应，企业的经营管理信息不能在财务报告中得到充分体现，影响管理会计决策信息质量。

2.3煤矿企业信息化水平不能满足管理会计的日常工作需要

信息系统是管理会计工作中不可缺少的工具，但当前企业的信息系统不能适合管理会计的工作需要，一方面由于信息化发展速度惊人，企业不能跟上相应的更新升级速度，另一方面信息化建设一项高投入的项目，成本较大，企业舍不得投入。因而当前企业各方面管理的信息系统相互独立，彼此没有联系的接口，影响管理会计信息的收集与共享，影响管理会计的工作质量、效率与效益。

2.4煤矿企业管理会计人才短缺

当前煤矿企业管理会计存在两种情况，一种是由原企业的老财务会计来兼任，第二种是刚出大学校门的学生来任，这样老的计算机信息技术跟不上时展，也不愿再下苦功夫学习，而新的没有相应的工作经验，两种情况也是造成管理会计不能在煤矿企业充分发挥作用，致使其不能快速推广应用的重要原因。

3加快煤矿企业管理会计应用的具体措施

管理会计在企业中的作用已经得到广大企业管理者的认可。煤矿企业通过推行管理会计可以提高企业经营管理决策的科学性、实用性，提高企业的风险管控能力，促进煤矿企业持续健康发展。而当前由于煤矿企业对管理会计应用的软硬件上都存在相应的欠缺，致使管理会计不能充分发挥其相应的作用，致使管理会计不能在部分煤矿企业中推广应用。据此笔者认为煤矿企业要做好以下四点工作：

3.1优化管理会计的应用环境

首先，企业领导要认清推广管理会计的意义与作用，注重支持管理会计的日常工作，做好管理会计的坚强后盾。其次，企业要运用QQ群、微信群等工作平台，加强管理会计重要性的宣传，让广大企业干部员工都了解知道管理会计对企业发展的重要性，鼓励督促他们在日常工作积极参与企业的各项管理活动和协助管理会计开展工作。最后，企业要建立健全与管理会计工作配套的规章制度，使管理会计工作有相应的制度保障。

3.2加强管理会计人才培养

管理会计人才是推行管理会计的基石，没有管理会计人才，推行管理会计无从谈起。因此鉴于煤矿企业当前情况，企业要加强管理会计人才培养。首先面对当前管理会计青黄不接的情况，企业要加强财务会计转型培训，让现有会计及时履行管理会计职能。其次通过“走出去，引进来”等方法积极引进和培养相应的管理会计人才。另外企业可通过校企合作的方式委托专业高校培养相应的管理会计人才。最后企业要做好人才的梯队建设，防止人才断层，影响企业的健康发展。

3.3加强企业各部门的交流与合作

前文已经提到，企业管理需要企业各部门各位干部员工的共同参与，齐心协力，发挥各自的聪明才智，才能把企业管理好，发展好。同样企业要充分发挥管理会计的作用，促进企业经营管理效益与效率，单单靠管理会计个人的力量是不可能得到较好效果的，需要广大企业干部员工自觉参与、积极协助管理会计工作，为管理会计提供各种工作素材、建议与意见，管理会计通过分析、加工、整合后的意见才有科学性、实用性。因此企业要多开展各种集体活动，融通包括管理会计在内的各部门员工的关系，督促鼓励各部门之间员工之间的交流，为管理会计创造良好的经营管理信息池，为提高管理会计工作效益效率服务。

3.4推进管理会计的信息化建设

信息系统是管理会计工作平台，管理会计需要向各部门收集经营管理信息，反馈分析加工后的决策信息，开展与各部门之间的信息交流，因此管理会计信息系统需要与各部门各种管理信息系统有一个恰到好处的链接，从而方便管理会计信息收集与反馈，以及信息传递的及时性。因此企业首先要开发或整合各类管理信息系统与一体，构建既适合管理会计日常工作需要，又切合企业生产经营管理实际的信息操作平台。其次要在信息操作平台应用过程中，不断给予完善更新，使其适合企业管理不断发展的需要。最后，企业要做好信息平台的操作权责分配，防止企业商业秘密的外泄。

作者简介：陈海军（1979-），男，山西天镇人，会计师，研究方向：财务管理。