物流供应链管理技术分析

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物流供应链管理技术是以产品或业务为核心，围绕产品形成的供应链管理体系，主要是指以产品制造、原料供应、分销为基点，建立物流供应链，并通过管理使各个基点能完成相应的任务，例如服装生产制造、原料供应及分销，就将服装(产品)视为核心，形成物流供应链；围绕业务形成的供应链管理体系，主要是指以物流产业以某项业务为基点，构建物流供应链，通过施行管理提高其业务能力，例如物流配送、第三方物流、仓储及物流运输等业务，均属于物流供应链管理范畴，物流管理是物流供应链管理技术发挥效用的基础，为使相关管理技术得以发挥积极效用，分析该管理技术发展创新及应用方略显得尤为重要。

1物流供应链管理技术发展创新必要性

创新是我国新时展主旋律，只有创新能带给产业发展无限活力，为此物流供应链管理技术若想得到良性发展，需注重发挥创新的力量，为引导人们关注该管理技术，树立物流供应链管理技术创新发展意识，分析其发展创新必要性势极为重要。(1)实现信息流转与价值流转。物流是企业及整个社会相互关联的纽带，作为贯穿各个供应链的“主力军”，其通过管理将各方信息及价值统筹起来，并通过物流将信息及价值输送至各个环节，满足各方发展切实需求，解决信息不对等以及价值不均衡问题，为企业获取更高经济收益奠定基础。(2)推动物流管理朝着集约化方向发展。在物流供应链管理理念未提出之前，物流管理犹如一盘散沙，存在物流管理目标无法得到有效落实消极现象，其运输、存储、库存、运输信息跟踪等服务质量仍有待提高，相关管理缺陷在物流产业急剧扩张态势下凸显出来，影响物流服务成效，降低物流管理质量，当前物流管理形式已经无法满足社会发展切实需求，为此期待其发展创新。物流供应链管理技术将各个管理类目纳入统一管理体系中，通过制定统一管理标准及服务流程，使其能立足市场经济发展大背景，协调上、下游物流管理目标，推动物流管理朝着集约化方向发展，不仅能提高管理灵活性，还能降低物流管理成本，缩短储运时间，提高物流服务质量，凸显物流供应链管技术发展创新价值。(3)提高物流产业竞争实力。在电子商务飞速发展大环境下，物流行业内部竞争异常激烈，其不仅需要拼服务，还需拼能力与效率，只有更快、更优、更稳、服务更丰富的物流企业，才能获得人们的青睐，为此物流产业服务体系创新发展，是提高自身竞争实力的必由之路，创新发展物流供应链管理技术能有效提高自设储运效率，第一时间获取物流资讯及库存等信息，为制定科学、合理且极具针对性的物流服务方案提供依据。在未来物流企业的竞争是供应链管理技术的竞争，哪方物流供应链更长、更稳、更高效，便能更好抢占市场先机，提高自身市场经济竞争实力[1]。

2物流供应链管理技术发展创新的要点

通过对物流供应链管理技术发展创新必要性进行分析可知，其是提高物流产业竞争力，推动物流企业朝着集约化方向发展，实现信息流转与价值流转的重要手段，为此物流产业需树立管理技术革新意识，积极启用物流供应链管理技术，并结合自身发展实况予以创新，为充分发挥该管理技术应用能效，需对其发展创新要点进行分析，旨在引导物流企业有效落实该技术发展创新目标。(1)建立系统。相较于以往的物流管理体系，物流供应链管理处于庞大的系统中，在该系统中囊括处于各个层级及类型的企业，既有上游的原料供应厂商，也有下游的分销企业，使供、产、销各类企业均在该物流系统中，为实现统一、高效的物流服务目标奠定基础，处于该系统内的企业相互区别、互相关联，共同组就物流供应链系统，其中的物流形式，包括企业之间大范围的物流，也包括企业内部小范围的物流，使物流服务形式得以丰富，物流服务质量予以提高。(2)明确物流供应链核心。物流供应链管理核心是启用相关技术的原动力，为此该技术在发展创新进程中，需明晰其管理核心，以该核心为基点，向四周发展物流体系，展开物流活动，联通各个企业，使企业在物流供应链上有所收获，满足企业经营发展切实需求。例如，有些企业因生产制造纯天然香水，集聚在物流管理系统中，为此香水则为物流供应链核心，提高物流运输、存储、库存管理等服务质量，通过管理理顺物流供应链，上游负责向生产制造香水的企业提供原材料，生产厂家负责向下游分销商定期配送香水，使该供应链得以流转起来，使相关管理技术得以发挥积极效用[2]。(3)协调企业关系。相较于供应链之外的企业，处于物流供应链管理范畴内的企业之间是相互支持、互相配合、利益共享的关系，为此在发展创新该管理技术时，需加强企业之间的沟通，消除合作隔膜，提高合作效率，争取更多组织物流活动的时间，提高物流管理效率，继而为企业创造更高经济收益。例如，处于物流供应链上的企业在依据市场供需关系想要研发并推广新产品时，下游企业需作好调研及同类产品采样工作，设计研发企业需整合供应链上各方资源，保障新产品顺利研发，上游企业负责配送原料，继而快速推出产品抢占市场份额，为物流供应链上的企业创造更高效益。(4)信息共享。为使物流供应链管理系统内的企业可协管、联动，需在创新发展该技术时实现信息共享，提高各个企业沟通效率，为此该管理技术需积极融合“互联网+”技术，在企业之间建立信息交互平台，实现信息共享目标，使各方信息传输速率得以提高，节约物流活动时间。例如，各方企业围绕该供应链管理核心，建立计算机信息交流网络，在其中定期上传、下载库存信息、销售信息、运输等信息，企业可以信息为依托，调整其生产、经验及营销计划，充分利用信息共享优势，提高该管理技术创新发展质量。例如，生产制造企业在发现某类产品积压较为严重时，需即可调整生产计划，控制该类产品原料采办及生产数量，并及时协调分销企业制定营销方案尽快消灭库存，凸显物流供应链管理技术信息共享优势[3]。

3物流供应链管理技术的有效应用方略

通过对物流供链管理技术发展创新要点进行分析可知，企业若想应用物流管理技术获取更高经济效益，提高自身竞争实力，企业之间需建立交互系统，设定物流管理技术应用核心，协调企业关系，实现信息共享目标，为此处于供应链中的各方企业需秉持与时俱进精神，积极应用创新型供应链管理技术，在先进科学技术支持下，提高物流供应链管理质量。(1)联合库存管理(JMJ)。联合库存管理主要围绕物流供应链核心展开，以各个企业或企业内部指定物流供应链管理核心为基点，制定库存管理系统，在企业中合理布控库存管理基点，建立联合库存控制系统，实现库存信息实时监管、灵活调配等管理目标。(2)供应商掌握库存管理(VMI)。VMI属于新型库存管理技术，在总结物流供应链管理经验基础上，明晰供应商对库存信息的切实需求，为此围绕该需求制定供应商库存管理系统，充实库存管理体系，继而颠覆核心企业从供应商处采购物资，并自主管理、消耗、自负盈亏的管理形式，从源头避免出现原材料采办异常积压现象，凸显物流供应链管理创新技术应用价值。(3)供应链运输管理。在合理管理库存同时，物流供应链需作好运输管理，使物流运输速率、安全性对提高，为此企业需依据核心管理对象运输需求，制定科学合理的运输计划，通过物流管理完成运输任务。例如，企业在批量生产某类产品同时，负责运输的环节需事先确定运输路线，掌握该类产品储运条件，营建良好的产品运输环境，避免产品在运输过程中出现丢失、变质等问题，提高运输组织及管控能力，为此生产企业需为运输环节负责人提供产品储运相关信息，通过供应链内信息共享，使分销企业掌握产品运输信息，以便及时启动营销方案，提高该产品产销价值[4]。(4)连续补充货物(CRP)。为推动物流供应链管理体系朝着集约化方向发展，在该管理技术信息共享发展创新基础上，形成连续补充货物管理机制，在该管理机制中主要涉及生产方及分销方，生产方通过分析产品销售信息，合理制定生产计划，并面向分销方分次、小批量供给产品，使销售节拍与该供应链生产节拍相契合，避免出现产品积压、供过于求等消极现象，通过产品生产方需与物流运输环节协调储运计划，确保运输线路连续同步。(5)分销资源计划(DRP)。DRP通过管理主要负责解决物流供应链中分销物资调度问题，使其满足各方企业运营需求，使该供应链内资源得以合理配置、科学管理，合理处理分销物资，节约资源配置成本，通过运用该技术使物流供应链管理效率得以提升[5]。

4结语

综上所述，物流供应链管理技术的发展创新步伐从未停滞，伴随我国物流管理经验不断累积，加之互联网及先进管理技术研究与应用，人们将围绕建立系统、明确物流供应链核心、协调企业关系、信息共享，创新发展该管理技术，在现有连续补充货物、联合库存管理、分销资源计划等管理技术基础上，拓展先进技术与物流供应链管理融合途径，继而为企业创造更高经济收益，助力我国市场经济稳健发展。

参考文献

[1]常燕.物流供应链管理技术的发展创新及其应用[J].中国商论,2018(17).

[2]王德方.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].价值工程,2018(10).

[3]张晓波,李玉蓉.基于供应链管理的中小茶企物流模式研究[J].福建茶叶,2018(6).

[4]刘会娟.供应链视角下企业物流的成本管理研究[J].中国商贸,2018(12).

[5]付焯,严余松,郭茜,等.生鲜农产品供应链物流风险传递机理及控制[J].西南交通大学学报,2018(3).

作者:王雅楠 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院