人力资源管理工作思考

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由于企事业单位在管理方面的理念越来越先进，所以企事业单位更要重视人力资源管理工作，并且企事业单位也逐渐的认识到想要实现目标价值，就必须要将人力资源管理工作的有效性提高上来。

1人力资源管理工作分析的基础

对各层级各岗位工作内容进行分析就是人力资源管理工作分析的具体工作内容，也就是分析这项工作具体要做什么，怎么做以及为什么。首先做什么，就是指人力资源管理工作的内容是具体做什么，在企事业单位中从事每一个岗位的人需要具备怎样的学历以及资历，需要完成怎样的内容以及所完成的工作内容需要具备怎样的体力与智力等，即岗位资格条件要有标准；而怎么做就是指工作方法，具体地说就是指使用什么条件的办公设备和办公环境去完成什么标准的工作任务，以及按照什么标准的规章制度去完成工作任务等等；最后是为什么做，所谓为什么做就是指工作的目的，需要特别注意的是为什么做一定是建立在做什么以及怎么做的基础上，具体地说就是指达到工作目标所需要完成的目标任务和基础工作。

2人力资源管理工作分析的前期准备工作阶段

对于人力资源管理工作分析来说，人力资源管理工作前期的准备工作非常重要，前期准备工作做的是否足够充分，会对人力资源管理工作分析产生直接影响。以下几点就是对人力资源管理工作分析前期准备工作的具体要求。

2.1为企业或者事业单位制定人力资源管理分析目标

首先人力资源管理工作分析目标的制定一定要结合企业或者事业单位的实际情况来制定，因为人力资源管理工作不论是对于对企业或者事业单位现在的发展还是今后的发展都起到非常重要的作用。人力资源管理工作就是为企事业单位的一系列工作提供基础信息，只有企事业单位制定出完善健全的人力资源管理工作分析目标，才能为企事业单位的各项工作的顺利开展提供有力的保障，同时还能提高企事业单位的相关信息的真实性和有效性。从人力资源信息入手将企事业单位的各项工作评价内容的共同问题进行汇总，再对这些问题产生的原因进行梳理分析，从而为人力资源管理工作分析提供可靠准确的基础数据。

2.2企业或者事业单位在进行人力资源管理分析的前期准备

工作前需对基础信息进行筛选其次人力资源管理工作分析的前期准备工作还需要对基础信息进行筛选，并确保信息准确度高。因为人力资源涉及的工作内容有很多种，信息量是非常庞大的数据，并且这些基础信息还有许多重复的内容，以及企业或者事业单位对这些基础信息的依赖性，所以为了确保数据信息的有效性，必须在进行人力资源管理工作分析之前，先将这些基础信息进行筛选，再把其中有用的信息筛选出来汇总分析，才能确保提高企业或者事业单位的工作效率。

2.3企业或者事业单位的人力资源管理工作需要得到认同

第三就是企业或者事业单位的人力资源管理工作要得到相关部门的支持与认同，因为只有这样才能确保企业或者事业单位的人力资源管理工作能够顺利进行。在开始人力资源管理工作分析之前一定要让分析的对象知道这项工作，并且将人力资源管理工作分析的主要目标与内容提前告知相关部门的工作人员，让他们对人力资源管理工作的工作性质有一个明确的了解，并且得到他们的支持与认同，之后再开展人力资源管理工作分析的相关工作，只有这样才能保证人力资源管理工作分析能够得到所有参与者的支持。

2.4企业或者事业单位要严格按照相关标准来执行人力资源管理工作分析

企业或者事业单位在开展人力资源管理工作分析的时候一定要按照相关的标准来严格执行工作，让每一个参与人力资源管理工作分析的工作人员都有具体执行的工作任务，只有这样才能让所有的人力资源管理工作分析的工作人员认真对待自己的工作，认识到人力资源管理工作的重要性，同时能够按照提前设计好的工作方案来进行人力资源管理工作分析。

2.5企业或者事业单位做好人力资源管理工作分析的评估与计划

人力资源管理工作分析的评估与计划就是整理和规划工作分析的主要内容以及步骤，在表格中明确的写出人力资源管理工作分析的对象、内容以及具体的工作人员。

2.6企业或者事业单位合理安排人力资源管理工作分析的工作人员和工作时间

因为在开展人力资源管理工作分析时需要投入大量的时间与人力，所以合理安排人力资源管理工作中工作人员和工作时间就显得十分重要了，在开始人力资源管理工作分析这项工作之前，根据实际的工作任务对工作人数以及工作时间进行合理的安排，设计完善的工作分析计划方案，最后根据拟定方案来实施相关的工作计划。

3人力资源管理工作分析的组织与实施

人力资源管理工作分析的组织与实施需要按照相关规定来完成，做到科学、规范、标准。首先人力资源管理工作分析的对象一定要明确，因为人力资源管理工作分析的内容非常的多，所以为了确保人力资源管理工作分析的有效性，必须要合理安排调配从事人力资源管理工作分析的工作人员。其次还需要加强对人力资源管理工作分析的工作人员的培训，让所有参与人力资源管理工作分析的工作人员，都能够明确的了解这项工作的主要内容、做好充分的准备以及如何实施相关工作，为了提高分析结果的准确性，达到事半功倍的分析效果，必须对人力资源管理工作分析的工作人员进行事前培训，才能得到切合实际的分析结果。再就是对基础信息进行分析以及评估各个部门的历史信息和相关资料。最后一步就是得到分析结果，在人力资源管理工作分析完成以后需要将所有的结果公开，征询相关部门意见，从而保证人力资源管理工作分析的公平与公正。

4对人力资源管理工作结果做出评价

从两个方面入手对人力资源管理工作的结果进行评价：一个是对结果进行评价；另一个是对结果的运用进行评价。人力资源管理工作分析就是为了企业或者事业单位内部能够进行有效的管理，对人力资源管理工作的结果进行评价可以落实人力资源管理目的，而对人力资源管理工作结果的运用进行评价可以将人力资源管理工作分析的价值发挥出来。

5人力资源管理工作分析的重要性

从人力资源管理工作入手才能将人力资源管理与开发的核心作用发挥出来，我们必须从人力资源管理工作分析入手，将人力资源管理的其他各项管理工作做好。因为人力资源管理工作分析对具体的人力资源管理工作的完成会有极大的帮助；另外人力资源管理工作分析还可以将劳资关系进行改善，尽量避免发生类似因为工作内容定义不清产生的抱怨、争议以及劳动纠纷的现象。既然人力资源管理工作分析是人力资源管理工作中非常重要的一部分，那么就两者之间就有非常紧密的联系，实际上企业或者事业单位人力资源管理工作的一切职能都是以人力资源管理分析为基础，并且人力资源管理工作分析一直都贯穿于人力资源管理工作系统的整合之中。

6结语

人力资源管理工作通过对企业或者事业单位进行人力资源管理工作分析，可以将人力资源管理中的工作内容真实的反映出来并掌握，也是因为这样才为人力资源开发与管理的实效性提供了有力的保障，但是需要特别注意的是人力资源管理工作在开展的过程中还需要与群众进行联系，加强与员工的沟通，提高员工的认可度，为人力资源管理工作分析结果提供保障的同时，也确保人力资源管理的开发与管理是公平公正的。

参考文献：

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[4]夏红喜.工作分析在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息,2013(22):117.

作者:马明华 单位:内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司