中小企业物流管理模式探析

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇中小企业物流管理模式探析范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

一、“互联网+”对中小企业物流管理发展的意义

（一）“互联网+”的概念

“互联网+”简单来讲，就是互联网与每个传统行业的组合。当然，两者之间并不是随意的相加就可以了，而是需要借助互联网和信息通信技术的平台，使传统行业与互联网全面深度融合，促进经济生态圈创新式发展。

（二）“互联网+”对中小企业物流管理发展的意义

1.传统的中小企业，在物流管理方面由于没有数据的及时反馈，不仅浪费了大量的时间，也加重了物流管理的成本，阻碍了企业的快速发展。在“互联网+”时代下的中小企业，通过云技术和大数据等高科技信息手段，将企业内部的物流数据进行搜集汇总，并进一步优化，有效降低物流管理成本，提高物流整体管理效率。由于“互联网+”模式下的物流管理主要依托网络技术，可有效规避企业物流管理中的风险，助力企业迈向优势领域。

2.条形码技术作为“互联网+”时代下的信息产物，它应用在中小企业物流管理中，有助于准确识别并校对物流管理中的产品信息。例如，条码技术应用在库存管理中：成品入库，扫描设备开始扫描入库时的每个产品包装条码，与此同时后台的无线网络数据平台会记录下入库的时间、产品的数量。在产品出库时，扫描设备主要检测出库产品的信息是否和计划出库的产品信息一致，待确认无误，即可完成整个出库流程，由于运用了条码自动识别技术，产品的信息得以准确无误输入、输出，加强了存货、拣货的精准性。

3.将GPS定位技术应用到中小企业物流管理系统，能有效降低运输中的风险，GPS技术后台的电子地图上详细记载了运输车辆的位置信息，包括车辆行驶的路线、行进速度、任务目标及完成进度。在运输车辆遇到紧急情况时也能做到预知、控制与调节。保障运输安全、按时到达目的地，提升企业物流服务质量。

二、中小企业物流管理在“互联网+”环境下面临的问题

（一）对“互联网+”认知不足

“互联网+”带着各种福利飞入各行各业。先知先觉的中小企业已然做出行动，扛着“互联网+”的大旗，力挺物流管理系统中。然而更多的中小企业对于互联网生态圈茫然不知所措，他们的互联网思维还停留在微信公众号、APP开发、H5营销等传统的营销模式上，在没有对互联网生态圈加以深入了解的情况下便急于引入“互联网+”模式，盲目作为、无的放矢，造成了很多中小企业在“互联网+”的转型中惨败。用传统的互联网思维运作新生态的“互联网+”，好比用传统的钢笔在电子屏幕上写字，是不会有好效果的，你必须首先知道电子屏幕的形成原理，它的组成结构，再选择对应的工具输写运用。中小企业由于互联网思维的偏差，导致基础数据分析与处理的能力不足，进一步影响对客户的了解深度，阻碍了企业的进一步发展。

（二）物流管理混乱，缺乏高素质人才

我国物流发展相对国外发展缓慢，相应的人才培养工作并不到位。高校培养的毕业生重理论、轻实践，大多只会基本的电脑知识，在真正走入工作岗位后，常常感到力不从心，最多会一些基本的开车送物流。企业为了维持物流正常运转，只能调度其他部门人才。企业没有严格的物流管理制度，有时候会出现仓库员工代替领导发号施令，而员工不听“组织”的混乱现象，物流管理的问题日渐突出。

三、“互联网+”在中小企业物流管理中应用策略

（一）创建中小企业物流管理一体化平台

为了跟上互联网技术的发展，中小企业应全面分析、布局物流活动，推进物流管理一体化发展，促进不同部门之间协同合作，将物流资源进行优化配置，推动中小企业物流管理一体化模式的形成。中小企业物流管理一体化平台的实现，有利于将分散于各处的物流部门进行整合优化，促进物流各部门之间的合作交流，利于物流工作的顺利有序开展，整体提高物流管理的效率，为客户提供更优质的服务。

（二）加强对物流管理人才的培训

在“互联网+”大时代背景下，物流管理人员的综合素质是提高中小企业核心竞争力的关键所在。企业需要积极推进人才培育计划，不断提升物流管理人员的专业技能，提升人文素养。实施科学合理的物流管理人员考核机制，从而提高物流管理人员的综合素质，保障物流管理工作顺畅进行。

（三）开展电子商务活动

“互联网+”环境下，涌现出一大批开展线上电子商务活动的中小企业。在电子商务活动如火如荼的进行中，中小企业不断地更新、升级，大大缩减了企业成本，企业得以良性运转。企业中很多特色产品通过电子商务实现了资金交易、产品试样，促进了产品的更新迭代，提高了企业的运行效率，增加了企业的潜在客户，为中小企业的经济发展提供了更多机会。

（四）构建企业内部合作机制

中小企业利用“互联网+”模式，可以实现企业内部以及各个区域之间的有效沟通，增强了中小企业合作共赢的意识，避免了很多恶性竞争的事件发生。有助于企业及时了解市场最新动态，加强与上下游企业的信息传输与资源共享，拓展业务范围，实现生产、销售、运输一条龙的服务模式，促使利益最大化。

四、总结

中小企业为了在“互联网+”时代下生存发展，就要对自身的物流管理模式进行科学合理的创新，积极开展电子商务工作，加强培养物流管理人才，促使中小企业物流管理质量得到飞跃式发展。

参考文献：

[1]常志远.互联网思维的中小企业物流管理策略探析[J].企业科技与发展,2018(05):282-283.

[2]胡万达.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J].当代职业教育,2016(01):79-82.

作者简介：李荣（1981.9.4-），女，汉族，安徽省宿州市人，助教，硕士，研究方向：物流管理方面。