共享经济时代人力资源管理研究

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1当前我国单位人力资源管理现状

1.1在人事管理上存在片面性

当前人力资源的管理模式具有一定的局限习惯，管理重视程度远远超过了构件整体战略管理方案之上，这样就使得单位在发展过程中缺乏宏观方向的指导。在经济发展的进程中，单位越来越意识到人力资源管理在整体发展中的关键性，在结合单位实际情况的基础上，对人力资源管理的方面进行完善，但缺乏必要的创新性。在系统规划不合理的情况下，人力资源的管理缺乏预见性与前瞻性，落后单一的管理方法和理念使管理效果大打折扣，人力资源的价值得不到充分发挥。

1.2员工的人事管理意识亟待提升

员工的意识在很大程度上决定着单位的发展，当前，有些单位工作人员对人力资源的作用认识不准确，仅仅将人力资源定义为人事管理的范畴，没有认识到自身在人力资源管理中的存在性，导致单位整体创新力度的不足，在开展人力资源管理活动的各个阶段中，存在着不同程度的困难和障碍。在管理结构不严谨的情况下，单位与员工的关系比较片面和单一，对有些问题不能做到防患于未然。

1.3人力资源管理水平尚待提升

人才在单位的人力资源管理中占据着非常重要的位置，很多高校都设置了人力资源管理专业，为社会输送更多的管理人才。然而，在实际的管理工作中，很多从事人力资源的管理人员并不是本专业出身，专业知识和相关业务能力比较欠缺，在应对突发问题的时候应变能力和协调能力比较缺乏。与西方发达国家相比，我国的人力资源管理水平相对较低，在实际的管理工作中发挥的作用和价值非常有限，提高和培养更多的人力资源管理人才是单位整体进步的一个关键点。

2共享经济时代下人力资源管理的发展趋势

2.1人力资源管理理念逐步调整

在共享经济的发展下，人们对人力资源管理有了进一步的认识，不再仅仅将人力资源管理看作是对人员的简单管理，而是在把握整体的基础上，对单位内部的人员进行管理，优化人员结构，使人力资源能够充分发挥出应有的效果。需要对当前的经济形势进行分析，将影响人力资源管理的各项因素进行整合，明确人力资源管理的地位。在结合内部实际情况的基础上，制定人力资源管理的阶段性目标和全局性目标，通过优化与调整，将人力资源的各项实际事务与战略发展目标相结合，使人力资源管理服务于单位的整体管理，加深内部人员对人力资源管理的进一步认知。

2.2人力资源管理的边界逐渐淡化

长期以来，很多单位没有意识到人力资源管理的重要性，没有制定规范健全的人力资源管理制度，使得单位的人力资源管理非常落后，并没有发挥出自身应有的效果和作用。有些单位虽然设置了人力资源管理部门，但是由于缺乏必要的监督与规范的管理，人力资源的实际效用大打折扣，在管理工作中的效果微乎其微。在信息技术快速发展的过程中，社会经济取得了非常明显的进步，共享经济在社会进程中扮演者至关重要的角色，人力资源的管理也呈现出特有的共享性，管理的范围逐渐增大，管理的界限越来越模糊，相关管理人员需要将视野打开，不局限于单位内部的小范畴。

2.3人力资源管理的内容进一步优化

我国人力资源的管理在不同阶段具有不同的特点。在传统人力资源管理模式下，相关管理人员需要对内部员工的实际情况进行分析，针对人员的不同特点，制定具有针对性的措施，使各项人事管理工作得到切实有效的开展。在共享经济开展的过程中，人力资源管理模式逐渐完善和调整，通过对资本的管理，将其视为单位发展的一项重要推动因素，增强对人力资源管理的重视程度。在人力资源管理的过程中，需要对其中存在的问题进行详细分析，对单位内部的信息资料进行全面整理，在有效分类和归纳的基础上，构建出专业的信息化共享平台，增强对各类信息的利用程度，使员工的实际能力能够得到充分有效的发挥，促进单位的健康稳定发展。

2.4充分彰显人力资源管理的价值

共享经济时代的人力资源管理具有明显的价值链特征，单位越来越重视人力资源的价值和作用，尽力挖掘在共享经济时代下，单位将逐步强化关于价值链的管理，人力资源管理将重视人力资本对单位发展的作用和价值，充分发挥人力资本优势，推进单位长远发展。在人力资源的发展过程中，需要建立完善的奖惩机制，对绩效考核制度进行完善，使员工树立创新意识，在工作中积极创造新的工作方法，提高工作效率，使人力资源的深层次价值得到最大程度的发挥。总之，需要提高人力资源在单位管理中的重要作用，使单位充分意识到人力资源的关键性，将其与单位发展的整体相互联系，不再是孤立的存在。在与其他部门相互合作的过程中，增加合作机会，使人力资源管理的质量和效率得到进一步的提升，充分发挥出更大的价值。

3共享经济时代下人力资源管理改革创新的对策

社会经济的快速发展加剧了市场竞争，单位的生存与发展面临着严峻的挑战。人力资源成为单位竞争的关键因素，必须对人力资源进行开发，将单位内部的各种资源充分整合，彰显人力资本的价值，组建高素质、高质量的人才队伍，提升人才的地位，增强单位整体的竞争实力。

3.1完善关于人力资源管理的管理模式

在开展人力资源管理的过程中，需要完善人力资源的管理模式，在科学有效的管理方式下，促进人力资源工作的顺利开展。具体来说，单位在选拔和招聘员工的时候，需要对应聘者的专业技能和知识进行考察，确保招录员工的综合素质达到规定的要求。另外，需要对人力资源管理人员进行要求，不仅需要具备扎实丰富的理论基础，还要在实践的过程中，将理论知识合理利用，冷静应对工作中存在的各种问题，及时采取具有针对性的方式快速解决，提升应对风险的能力，增强人力资源的管理效果。另外，人力资源管理人员需要树立终身学习和时刻学习的理念，学习先进的案例，向身边的成功人士借鉴经验，将各种有利因素进行内化，构建合理完善的人力资源管理体系。

3.2彰显人力资源管理在单位发展中的作用

共享经济时代的人力资源管理具有多元化和复杂性的特点，管理的范围不断扩大，管理的方式不断改进。在这种情况下，对人力资源管理人员提出了更高的要求，不仅需要掌握人力资源管理的理论知识，还要针对单位内部的实际情况，制定具有前瞻性的发展策略，使人力资源管理能够适应单位的内部需求，弥补单位内部的各种缺陷。另外，在经济全球化背景下，单位不仅需要了解国内的各种风险，适应各种形式的压力，还要对国际带来的冲击进行有效抵御。单位必须对内部人员的特点进行分析，对生产模式经改革与升级，使人力资源管理在单位整体的管理工作中占据关键性的位置，发挥出自身应有的价值和作用。

3.3增强人力资源管理工作人员的综合能力

经济的共享使得市场之间的联系更加密切，人力资源管理人员不仅能需要做好本职工作，对人力资源管理的各项制度严格把握，还需要扮演监督者的角色，对各种管理方式的推进进行把握，促进各项管理工作的顺利实施，使人力资源的管理质量得到切实有效的提高，实现理想的管理效果。人力资源管理需要树立端正的管理态度，树立良好的学习意识，积极学习国内外各种先进案例，将理论知识与单位内部的管理实践相互结合，增强各项管理技术的延伸性，使人力资源的管理质量得到最大程度的提高。另外，人力资源管理部门需要与其他部门相互沟通，对管理过程中的重点和难点进行把握，在优化管理模式的基础上，增强各项管理决策的针对性和有效性。

4结语

在共享经济时代下，单位要顺应社会经济发展形势，正视人力资源管理对单位发展的重要性，积极促进人力资源管理方式和理念的创新，建立具有感召力的团队管理机制，完善员工雇佣方式，并结合实际情况推进科学有效的奖惩制度建设，并将其纳入绩效考核的范畴，从而构建良好和谐的单位内部文化与人事管理制度，切实提升单位人力资源管理水平，促进单位的健康可持续发展。

参考文献：

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［2］崔继永.如何有效完善单位人力资源管理途径探索［J］.经济师,2017,(03).

［3］章凯,仝嫦哲.目标融合视角下分享经济时代单位人力资源管理新思维［J］.中国人力资源开发,2017,(08).

［4］于晓东,刘荣,陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索:以滴滴出行为例［J］.中国人力资源开发,2016,(06).

［5］刘红琴.经济新常态下国际人力资源管理发展趋势［J］.审计与理财,2017,(07).

作者:刘湘晖 单位:郑州航空港兴港投资集团有限公司