房屋建筑工程施工信息化管理分析

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1引言

房屋建筑在施工过程中涉及到质量、施工周期、相关的部门、成本以及工种等多项内容，所以保证顺利施工，并且实现经济效益需要建筑企业能够有高效率的管理能力。显然，仅仅投入人力无法完成房屋建筑施工的高效管理。在科学技术的推动下，信息化管理已经被很多行业投入使用，将这种管理方式应用在房屋建筑施工中，不仅能够提高施工的质量和效率，而且能够促进房屋建筑企业综合管理能力的提升。所以，对于建筑企业来说，提高市场的竞争力，需要认识到信息化管理的价值，并有效进行应用。

2项目管理在房屋建筑工程施工中存在的问题

2.1缺乏科学的管理体系

从整体来看，我国房屋建筑在施工中更加重视经济效益的实现，侧重点在施工的进度和技术的应用，部分施工企业对于建筑项目的管理重视程度较低，所以施工的过程中并没有一个科学合理的管理体系。这一方面是因为企业以市场经济为主导，本质目的是实现较高的经济利益，所以基本将其放在了第一位，所以对于工程的施工没有建立科学的管理体系。另一方面是施工企业对于项目投入成本较低，管理的体制不完善，致使管理人员缺乏责任承担，最终建筑工程的质量和效率则无法达到预期的效果。此外，信息化管理模式在房屋建筑施工中的应用并不成熟，在一些管理细节上还没有达到要求[1]。

2.2缺乏完善的监管机制

严格并且健全的监管机制是建筑工程规范并且顺利完工的保证。目前来看，部分房屋建筑工程企业缺乏相对完善的监管机制，影响了建筑施工的效率。因为建筑施工中严格的监督机制有所缺失，在实际工作中，有关的管理人员没有形成强烈的责任意识，所以存在互相推卸责任、管理滞后以及团队懈怠工作等现象，严重影响了企业整体的管理效果。此外，施工现场的监管人员和实际需求有很大的差距。通常施工现象需要对操作规范、材料使用、工程进度等方面进行严格的监管，但是部分企业缺乏施工现场的监管，而且监管存在表面化的现象，致使施工现场的人员缺乏积极性，对施工的质量和安全存在懈怠。

2.3施工人员综合素质欠缺

施工人员是房屋建筑施工必备的要素之一，其专业素质直接影响施工的质量。然而目前，施工单位往往会因为总成本的考虑，来减少施工人员成本的支出，以较低的价格聘请综合素质与实际要求难以达标的施工队伍。因为这些施工人员专业水平较低，所以施工的技术较为落后，安全意识较低，致使施工的过程中经常出现错误，整个工程的进度以及质量会受到严重影响。此外，企业不注重施工队伍综合素质的培养，对于施工安全以及规范操作的选择较少，施工的团队无法跟上时代的需求。

3信息化管理在房屋建筑施工中应用的价值

房屋建筑工程的施工并不是单一应用技术，它是一个庞大的体系，包括前期材料、人员、设备的准备都需要花费一定的精力，而涉及到的这些内容较多，它们之间的联系比较复杂，所以施工的过程中会产生大量的数据信息。传统房屋建筑施工在管理过程中，需要大量的人力进行资料、文档的查阅，而且基本都是纸质数据信息，这种方式效率非常低，难以保证工程正常完工。现代社会，房屋建筑的施工过程更加复杂，而且对工程的质量要求也比较严格，所以，信息的收集、整合、处理、分析等技术至关重要。而信息化管理模式的应用，能够促使企业提高施工的效率，通过高新技术的应用能够为施工企业带来巨大的经济效益[2]。站在技术的角度来说，信息化管理能够依靠电子介质储存大量和施工相关的信息，并且可以有效处理，并且进行快速的传输，然后依靠互联网实现共享。在这个过程中，企业的资源能够得到科学有效的配置，而且结合实际情况，为建筑项目创建的施工网络，能够降低窝工和返工的几率，在一定程度上缩短了施工的周期。站在成本的角度来说，一个信息管理系统的建立并不会付出较高的成本，而且往往投入一次，施工企业能够利用多年的信息资源，这可以节省很多项目的成本。所以，信息化管理在房屋建筑施工中的应用，不仅提高了工程技术和管理的水平，而且节省了施工的成本，提高了建筑施工的质量和效率。

4信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用策略

4.1制定科学明确的信息化管理目标

将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的前提条件，也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理模式。

4.2创建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确[3]。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。

4.3建立完整的信息化管理体制

现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，将行之有效的先进管理模式渗透入房屋建筑施工的信息化管理中，保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开展工作，顺利完成房屋建筑的施工。在信息化管理体制的建设，需要加强安全以及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意识贯穿始终，确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作[4]。

4.4加强高新技术的使用

信息化管理模式不仅利用了现代信息技术，还融合了企业的管理理念和方法。科学技术在迅速发展，新型的管理理念也会不断出现，建筑施工企业需要提高自己利用高新技术的水平。要强化内部信息和外部信息的利用，整合内部信息，通过利用先进的技术来合理分配资源。加强外部信息的获取，通过收集外部信息，了解市场上存在的新技术、新材料等信息，结合本企业房屋建筑施工的实际情况，利用先进的技术。在这个过程中，一方面利用要采用互联网共享技术，通过局域网等方式共享资源，获取更多的信息，保证管理者能够正确做出决策，技术管理施工进度及质量。另一方面，可以应用信息检索技术。通过高效率的检索工具筛选出有价值的信息，从而提高房屋建筑施工的整体效率。

5结语

房屋建筑一直备受人们的关注，在现代化社会，对房屋建筑的质量要求越来越严格，而且工程企业间的竞争也比较激烈。因此，在房屋建筑施工中实现信息化管理对于企业具有重要的意义，不仅能够节省成本，提高施工的效率和质量，而且能够实现良好的经济效益，加强自身的竞争力。综合来看，我国在房屋建筑施工的管理中还存在不足之处，这需要施工企业制定明确的信息化管理目标，创建信息化管理流程，建立完整的信息管理体制，并且不断加强高新技术的使用，从而有效发挥信息化管理的应用价值，推动房屋建筑行业的发展。

参考文献：

[1]王东.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建筑工程技术与设计,2017(11):877.

[2]何跃.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].建筑工程技术与设计,2017(2):1078.

[3]徐琼.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2018(31):174~175.

[4]王永岗.信息化管理在房建工程项目管理中的应用及效益分析[J].价值工程,2016(12):71~73.

作者:卢新埜 单位:福建一建集团有限公司