国有企业财务精细化管理研究

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所谓财务精细化管理，就是运用各种各样形之有效的制度、方案、人员等诸多内容，通过对各类要素进行有效融合，努力实现财务管理效能最大化，同时也是为了使财务管理工作更具有针对性、科学性和系统性。尽管随着财务管理工作的不断改革，我国国有企业越来越重视财务管理创新，但在当前国有企业改革持续推进的背景下，一些国有企业财务管理工作出现了不适应的现象，特别是随着电子商务以及行政管理改革的有效结合，一些国有企业财务管理缺乏精细化、精准化、精确化问题十分突出，已经成为制约国有企业财务管理有效开展并取得实效的重要瓶颈之一，需要国有企业采取有效措施，大力推动财务精细化管理，努力为国有企业改革、创新、发展创造条件。

1国有企业财务精细化管理的重要性

国有企业具有重要的支撑性，同时也是改革的前沿阵地。在当前形势下，国有企业大力实施财务精细化管理，不仅具有现实意义，而且具有战略价值。作为一种文化和理念，国有企业通过实施财务精细化管理，有助于国有企业财务管理步入创新发展的轨道，特别是随着国有企业财务精细化管理水平的提升，能够使国有企业内部管理体系更加完善，能够使财务管理工作分工体系、组织体系、制度体系、奖惩体系得到加强，因而对于国有企业来说，必须大力推动财务精细化管理，只有这样，才能使国有企业焕发新的生机与活力。国有企业通过大力实施财务精细化管理，还能更加有效的培养优秀财务管理人才，由于精细化管理要求财务管理人员必须不断的研究和探索，找出符合财务管理工作的规律和方法，并通过自身的努力推动财务管理创新，在责任具体化、明确化、系统化的前提下，财务管理人员可以成为财务管理的重要主体，并发挥越来越重视的作用。国有企业通过大力实施财务精细化管理，还能够进一步提高财务管理效益，比如通过科学设置财务管理岗位，特别是针对国有企业财务管理的薄弱环节设置，可以使财务管理效率得到显著提升，并且能够逐步解决存在的问题，使财务管理制度更加完善。

2国有企业财务精细化管理存在的问题

一是财务精细化管理缺乏重视。对于实施财务精细化管理来说，至关重要的就是要提高重视程度，只有这样，才能有条不紊的推进。从当前我国一些国有企业来看，尽管已经开始重视财务精细化管理，但重视程度远远不够，特别是一些国有企业尽管已经认识到财务精细化管理的重要性，但在具体的实施过程中，对财务管理工作缺乏精确定位，在开展工作的过程中也缺乏精益求精的要求，同时在财务目标方面也没有形成统一性和协调性，相关的考核工作更是十分薄弱，导致财务精细化管理“走形式”。比如某企业在开展财务精细化管理的过程中，制定了很多制度和措施，但由于缺乏对财务管理人员以及相关人员的教育和培训，在具体的财务实践中不能严格遵守相关制度、规范和流程等。二是财务精细化管理缺乏保障。开展财务精细化管理，最重要的就是要提供良好的保障。从目前一些国有企业开展财务精细化管理的实际情况来看，相关的保障措施不到位的问题比较突出。特别是随着“互联网+财务管理”模式的不断深化和推进，需要加强对财务管理信息技术的投入，但很多国有企业只是将会计电算化系统作为重中之重，与财务精细化管理相关的ERP系统、“云会计”系统以及电子商务系统不够完善，必然会制约精细化管理的有效实施。还有一些企业没有将财务精细化管理上升到战略层面，特别是在财务管理方面还没有将精细化作为一种文化和理念进行有效的传播，相关的财务管理人员能力、素质也不够到位，必然会制约财务精细化管理的深入实施。三是财务精细化管理缺乏融合。对于财务管理来说，要想实现科学管理，需要三个层次：即规范化、精细化、个性化，因而必须进一步有效的融合，但目前我国很多国有企业在这方面还没有引起重视，存在规范化、精细化、个性化脱节的现象，必须会导致财务精细化管理无法取得实实在在的成效。财务精细化管理还涉及到企业管理的方方面面，需要与之相融合，但一些国有企业还没有对企业管理相关工作进行融合，财务管理具有单向性，无法发挥综合作用，特别是管理会计、环境会计、战略会计等会计职能没有进行细分，专业化水平不高的问题还比较突出，国有企业应当切实提高认识，强化管理创新，努力在融合发展方面取得突破。

3国有企业财务精细化管理的优化对策

一是重视财务精细化管理工作。国有企业在未来开展财务管理的过程中，一定要将精细化管理上升到更高层次，运用系统思维和创新理念，大力推动财务精细化管理工作，努力使财务管理不断取得更大的成效。这就要求国有企业一定要进一步健全和完善财务精细化管理模式，加大财务精细化管理的投入力度，通过细化分工、明确定位、优化责任、强化考核等诸多方面的制度体系，确保财务精细化管理有条不紊的进行。国有企业还应当强化财务精细化管理模式改革和创新，特别是要运用更加多元化的手段，使财务精细化管理能够有所突破，比如正确处理好总公司与分公司的关系，使财务管理工作具有一致性、协调性以及系统性，进而实现精细化管理目标。国有企业管理人员还要经常过问财务管理工作，对于出现的矛盾和问题，应当及时认真加以解决，确保解决问题、处理矛盾“精细化”。二是加强财务精细化管理保障。健全和完善的财力管理保障体系，对于促进财务精细化管理向纵深开展具有重要价值。国有企业在未来实施财务精细化管理的过程中，一定要努力为财务精细化管理提供多元化保障，努力提升财务精细化管理水平。要大力加强组织保障，对现有的财力管理部门进行优化和完善，同时还要将相关职能赋予财务管理部门，使其他部门能够支持和促进财务精细化管理。要大力加强财务管理制度建设，重中之重的就是在制定制度之后，一定要强化制度的执行力，并建立相应的奖惩措施，执行好的给予奖励，执行不好的给予惩处。要将“精细化”纳入到财务管理文化体系当中，切实加大对财务管理人员的教育和引导，使他们深刻认识到财务精细化管理的重要性，并且能够发自内心的、按照精细化管理的要求开展工作。三是狠抓财务精细化管理融合。财务精细化管理，不能仅仅局限于财务管理本身，而是要以提高财务管理效能为最终目标，因而一定要重视财务精细化管理融合机制建设。要将规范化、精细化、个性化进行有效融合，既要通过制度加以规范，又要通过职责强化精细，更要发挥每一名财务管理人员的优势实施个性化管理，进而使财务精细化管理取得良好的成效。要进一步强化财务管理工作的融合机制建设，构建财务精细化管理协调机制，除了财务部门之外，其他部门也都要参与到财务精细化管理当中，并且给予财务部门以大力支持，只有这样，才能使财务精细化管理得以顺利实施。要进一步拓展财务管理领域，细化财务管理职责，大型国有企业应当进一步完善管理会计、决策会计、战略会计、环境会计等诸多职能，通过职能的精细化促进财务管理的精细化。综上所述，财务精细化管理是促进国有企业财务管理科学化、规范化以及效能化的重要战略性举措。尽管国有企业财务管理与过去相比有了进步和提高，而且也能够发挥积极作用，但在财务精细化管理方面仍然比较薄弱，特别是一些企业在具体的实施过程中，缺乏对财务精细化管理重要性的认识，而且也没有进行深入研究和探索，相关管理体系和运行机制以及管理模式都比较落后，需要认真加以改进，重点要在重视财务精细化管理工作、加强财务精细化管理保障、狠抓财务精细化管理融合等诸多方面取得突破，推动国有企业财务精细化管理步入良性发展轨道。

参考文献

[1]孙子策.国有企业财务精细化管理措施的思路探讨[J].财会学习,2018(22).

[2]王蔚.国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施[J].经贸实践,2018(12).

[3]祖婷婷.国有企业财务管理工作精细化研究[J].中国国际财经(中英文),2018(1)

作者:何女 单位:舟山海城置业有限公司