煤矿企业材料成本管理探索

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从我国煤矿企业的生产成本组成来看，材料费占原煤生产成本的25%甚至30%以上。当前我国煤矿行业在加强成本控制方面还存在诸多缺陷。主要表现有：管理方法滞后，仍然沿用传统的模式进行管理，通过领导层的经验来控制成本；管理实效滞后，只能在材料消耗后才能进行核算；成本控制滞后，缺乏主动性；管理范围较窄，重视对生产环节的控制，缺乏对采购、回收环节的监督。

一、煤矿企业材料成本管理的现状

在煤矿材料成本管理中，材料成本控制水平不足，缺乏完善的管理制度，加之，在煤炭生产过程中某些重要环节，管理人员对成本材料管理的忽视直接导致成本材料管理中许多漏洞，主要体现在以下几方面：

1.材料成本管理观念落后与西方发达国家相比，我国煤炭企业在材料成本管理的认识上普遍落后，主要表现在以下几方面：相关人员对材料成本管理的目的、范围认识不足；管理手段不高；对成本管理的认知仅是降低成本，而非以企业获取效益上看待。落后的观念直接导致了企业材料成本管理的落后，影响了企业经济效益的提升。

2.材料成本的计划与分解缺乏关联性在制定计划与分解材料成本过程中，大多煤炭企业相关管理者很少能够考虑到井下地质条件的变化与支护方式改变是否会影响到材料生产消耗。在煤炭生产中，生产成本的高低与井下煤层地质变化息息相关，管理好坏对煤炭生产成本的问题还要放于其后，因此，在煤炭生产中，投入各种大型材料时一定要认真考虑井下地质条件变化。

3.材料成本管理主体确立失误在煤炭企业开采过程中，普遍存在着一种认知：材料成本管理是财务人员、相关管理人员的事情，由财务部门与企业领导负责成本管理即可，自己身为生产者，材料成本管理与自己无关。错误的认知直接导致职工成本控制意识淡薄，在进行开采作业时，不能有效控制成本，煤炭生产环节浪费现象严重，而一线生产又是煤炭生产最重要阶段，一线生产的成本难以得到有效控制，则整个生产成本的控制也能以奏效。

4.科学技术水平高低对降低材料成本起着直接影响在技术水平一定的情况下，加强管理也能够降低材料成本，却不能一直降低成本。因此，只有不断地提高生产技术水平才能真正达到降低成本的效果。然而，在多数煤炭企业中，企业管理者对开发新技术的兴趣不高，而原因则是技术创新收益期一般高于管理者任职期，技术创新收益难以体现在自己认知期间，而技术创新却需要更高成本投入，因此，多数领导对这种能够长期降低材料成本的方式接受度不高。

二、煤炭企业进行材料成本管理措施

1.在材料成本管理中引入现代战略成本管理思想。现代战略成本管理是以企业全局为管理对象，依据企业总体的发展战略而制定的。它的第一任务是关注成本战略的过程、业绩和空间。因此，现代战略成本管理把企业所处的竞争环境作为出发点。

2.加强决策成本管理。在企业运行过程中，企业决策层对管理成本的影响至关重要。只有决策者在决策过程中有了决策成本的指导，才能在做决策时从企业资金实际、成本实际出发，考虑方案的风险和可行性，在生产经营中减少决策失误，降低生产成本。同样，在煤矿企业材料成本管理中，必须加强对决策者的教育培训，引导其对材料成本管理高度重视，形成各负其责、逐级把关的材料成本决策机制，在确定方案、制定措施时，充分考虑材料成本对企业整体成本的影响，在决策阶段就做好材料成本管理的文章，最大限度地降低煤企生产成本。

3.明晰成本。明晰成本的具体含义有两个方面：（1）明确分析并准确确定材料消耗责任单位。只有具体明确了材料耗费责任单位，才能够将材料成本控制和考核工作落到实处，才能不断提升基层单位降低材料成本的热情和积极性，进而达到真正降低成本、提高经济效益的最终目的；（2）明确分析材料成本控制的内容，这也是材料成本管理重要的内容。目前，煤炭企业材料费用控制只是针对材料耗费总金额进行控制，材料费用的节约与超支，管理人员根本不知道具体明细。明晰材料成本控制的核心就是对各种材料进行消耗量控制。考虑到煤矿材料种类众多，可以采用库存管理分类方法对材料进行分类。在应用时，针对煤矿的具体特点，可以对材料先按支护用品、木材、火工产品、配件、大型材料、专用工具、劳保用品、自用煤、建工材料、乳化液、油脂和其他材料等进行分类，然后在各大类下再进行划分。

4.建立成本控制业绩的评价制度。在煤炭企业运营发展中，煤炭企业可在每月固定时间组织有关部门人员根据各部门生产、工作过程、成本消耗等过程中实际发生的不可控因素与完成工作量进行比较，以此了解各部门在煤炭生产过程中的不足之处，有效节约生产成本。并且，在每一季度，对企业各部门业绩进行比较，并实施一定的奖惩措施，尤其是成本材料的节约与煤矿生产的效率为考核重点，以此提高工作人员对成本材料的节约意识。最后，针对企业出差较多的员工，企业应合理控制报销问题，为企业节约一笔不必要的成本支出，避免出现出差员工过分追求高标准生活质量，浪费企业成本。总之，在煤矿企业生产经营过程中，控制材料消耗，降低生产成本的措施还有很多，关键是在掌握这些管理措施的基础上，对本企业的实际情况进行深入分析，找准本企业材料消耗管理存在的问题，对症下药，为企业提高经济效益。

参考文献

[1]苗蔚.浅析现代煤炭企业成本管理思路[J].财经界,2011(04)

[2]高宝秀.加强材料消耗管理，降低煤矿企业成本[J].企业家天地,2011(10):35.

[3]马翔.浅谈煤矿企业材料成本管理[J].现代经济信息,2013(14):50.

作者:赵媛媛 单位:冀中能源股份有限公司